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成本與管理會計的論文范文
摘要：
隨著我國經濟的快速發展，會計的工作內容與方式也在不斷發生變化，為了滿足社會發展的需求，管理會計與財務會計要根據企業的經營狀況和會計工作的特點逐漸進行融合。因此，本文針對管理會計與財務會計的融合方式進行分析，提出了融合策略，以便促進企業改善管理模式，通過有效的財務分析，推動企業提升管理水平、提高經營業績。
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合方式；經濟發展
作為會計行業中的重要內容，管理會計與財務會計對相關會計人員的工作要求越來越嚴格。在會計行業的發展過程中，要積極吸取過去的經驗，對未來的發展進行預估，向預期型系統逐漸進行轉變，而管理會計與財務會計的融合是成功轉變的關鍵。雖然管理會計與財務會計的工作內容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會計與財務會計的界限變得模糊。
一、管理會計與財務會計的含義：
管理會計主要是通過財務會計提供的內部資料和其它有價值的資料進行整理總結，加工報告，使企業的管理人員能根據整理出來的日常報告對經濟活動進行實時了解、規劃和控制，客觀的幫助決策者進行決策，切實提高企業總體經濟效益。財務會計是指通過確認、計量、記錄已經交易的活動和信息事項，進行加工處理，根據財務報表制作為財務報告形式，將財務信息向企業外部進行匯報[1]。財務信息可以反映出企業的資金運轉情況，以貨幣為計量尺度，添加財務信息文字進行適當描述。
二、管理會計與財務會計的相同點：
在現代企業會計系統中，管理會計與財務會計都占有重要地位。管理會計與財務會計的工作目標相同，都是為實現企業經營管理目標服務，具有相同的工作性質、工作環境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會計的工作信息是財務會計總結的，通過對財務會計提供的信息進行加工利用；而財務會計要以管理會計的工作結果為工作參考，在一定程度上，管理會計與財務會計存在相互聯系、相互限制的關系，保證現代企業財務工作的高效合理，促進企業的經濟發展。
三、管理會計與財務會計的不同點：
(一)工作內容不同：
管理會計的工作內容主要是對企業資金進行分析評價，預測和控制企業資金風險；而財務會計主要是對企業資產、負債、收入、支出、利潤等企業流動資金進行準確核算，以報告的形式表現出企業的經營狀態，給決策者提供信息依據。
(二)服務對象不同：
管理會計主要向企業內部提供有價值的經營管理信息和決策信息，直接為企業內部的管理人員提供有效的信息依據，提高企業內部管理人員的工作效率，保障企業的經濟效益。而財務會計是向企業外部提供基本財務信息，面向所有與企業存在聯系的利益集團，服務對象可以是個人，也可以是團體[2]。
(三)工作重點不同：
管理會計的工作重點是為企業日常經營管理活動提供服務，定期對過去的經驗進行整理總結，對企業的未來發展進行預估和決策。而財務會計的工作重點是根據過去經驗信息數據，以報告的形式進行表現，準確反映出企業經營活動狀況。
(四)工作報告編制時間不同：
管理會計的工作報告編制時間存在一定彈性，根據企業經營管理者的需求，可以為一天，可以為幾個月，也可以為幾年。而財務會計的工作報告編制時間存在硬性規定，一般來說，財務會計的工作報告編制時間為一個季度，或者一年。
四、管理會計與財務會計融合的策略：
(一)培養高素質的會計人才：
管理會計與財務會計都屬于會計系統的重要組成部分，我國當下現代企業過于重視財務會計的工作，認為會計管理工作主要是對企業資金進行記錄和計量，而忽視了管理會計的職能和作用。企業的相關管理人員應積極跟上社會發展的腳步，提高自己對會計工作的認知水平，將會計的財務管理職能充分發揮出來，建立完善相關的管理制度，對會計工作人員提出高要求，積極培養高素質的會計人才，滿足社會發展對會計人才的需求，為管理會計與財務會計的相互融合打下基礎。
(二)建立完善相關的規章制度：
企業高效經營管理過程中，離不開科學完善的規章制度。企業要根據社會發展趨勢與自身狀況相結合，建立完善相關的規章制度，加強相關法律法規的實施力度，滿足企業不同發展階段的不同需求，協調企業各項工作的順利展開。嚴格遵守會計準則，重點明確相關人員的工作內容和職責，從而提供及時準確的財務數據，保證企業健康發展。
(三)建立專門的管理會計部門：
現代企業的財務會計工作部門的工作繁重，涉及了大量的預決算和資金成本核算等工作內容，由于工作人員數量有限，工作人員的自身知識水平有限，很難實現較高的工作效率。企業要及時根據會計工作的需要，將屬于管理會計的職能從財務會計部門進行分離，建立專門的管理會計部門，從而提高工作效率，發揮出財務會計與管理會計的各自最大優勢。
(四)利用先進的計算機技術：
隨著信息的不斷發展，管理會計與財務會計的融合可以充分利用先進的計算機技術。現代信息中計算機技術的發展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質量，為管理會計與財務會計的融合創造了有利條件和環境。數據庫管理系統可以對會計信息資源進行整理總結，為管理會計與財務管理的工作使用提供便捷[3]。先進發達的網絡信息技術不僅滿足了管理會計和財務會計在工作過程中對實時信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。
五、結束語：
綜上所述，管理會計與財務會計的融合已經成為企業發展的重點，為了充分的發揮管理會計與財務會計的工作職能，必須加大培養高素質會計人才的力度，建立完善相關的規章制度，建立專門的管理會計部門，充分利用先進的計算機技術，通過構建完善的會計工作系統，促進企業健康高效發展，提高企業的綜合市場競爭力。
參考文獻：
[1]楊洪，劉佳新.完善我國會計體系的必經之路——財務會計與管理會計的融合[J].江蘇商論，2013(36)：255-256.
[2]汪家常，王兵.會計報告改進的創新思維——兼論財務會計報告與管理會計報告的融合[J].經濟管理，2003(9)：44-47.
[3]張碩，張俊民.管理會計與財務會計的融合——基于研發支出與沉沒成本的分析[J].財務與會計，2016(7)：66-67.
成本與管理會計的論文（二）：
摘要：
管理會計理論的逐步發展，為我國工業企業的管理發展起到了極大的推進作用。目前，我國工業企業面臨著嚴峻的市場競爭環境，如何提高產品自身的競爭力，降低成本，從基礎管理中，推進管理會計理念的實施。因此，要提高工業企業對現代管理會計理論的學習，讓管理會計發揮其作用，帶領我國的工業企業不斷發展前進。本文將從實際工作中出現的問題來解決我國工業企業管理會計的不足方面，并提出管理會計理念應用的具體方法，并對企業管理會計理念的優勢作出了闡述，將管理會計理念運用到實際中來提出了幾點思考。
關鍵詞：管理會計；工業企業；成本管理應用
經濟體制的改革，資本主義經濟的快速發展，同時工業企業的生產規模逐漸擴大，管理經營理念不斷提升，管理會計理念也逐漸衍生發展。管理會計理論在工業企業中起著重要作用，它為工業企業的經營運作提供了動力，在改善管理形式和管理理念的同時降低了生產經營的成本，提高了企業的經濟效益。如何讓現代的管理會計理念在我國的經濟條件下更好的應用到我國企業的經營管理中來，依舊是一個歷久彌新的課題，在對管理會計的探索道路中，這項理念并沒有得到顯著的應用成果，我們將從下文來詳細介紹如何更好的將管理會計應用到實際管理經營中。
一、管理理念運用的不足之處：
(一)管理會計不完善的運行理念：
管理會計理念的運行重點在于對會計成本的準確運算，但如今的許多企業還停留大成本的運算。工業企業的產品運行較為復雜，產業結構較多，所對應的生產方式也多種多樣。所以，不一樣的產品在管理會計核算的要求也大相徑庭，企業應該針對相應的產業做出相應的管理，在明細管理信息的同時，將小成本的核算進行全面的考量，通過成本分析進行控制成本預算，從而降低生產成本。
這就要求企業加強對自身管理會計核算的認識，來找到適合自己的生產經營模式，對于成本的預算、控制認識不足就無法對企業管理作出及時的判斷，便會產生錯失時機影響經濟收益等問題，應該加強完善經營理念的分析運用。
(二)管理職權做到權責分明：
工業企業的生產經營體制較為復雜，在眾多的崗位中如何明細職員的權利與職責的相制約。如果在企業中各個部門的職權不明確，成本管理體系將會更加紊亂，經營體系將會崩潰，所產生的責任也無人承擔，權利與職責關系淡化，影響企業的信譽和形象。
另外，我國的一部分企業還無法做到做經營的全面估算運營，對于管理工作沒有相應的編制安排，沒有設立專門的企業內部條文法例，造成工作人員對自己的工作敷衍了事，運營管理形同虛設。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競爭，影響企業整體的經濟效益。
(三)提高管理會計的核算運營：
工業企業的管理成本運算極其復雜，要在如今的會計核算模式下提高核算效率，對企業的成本管理進行合理的控制，更好的與當今快速發展的經濟水平相適應，提高行業競爭的能力。因此，企業自身不能因為處于較為穩定的市場環境，就不改善和發展自身的管理體系，這樣停滯不前的運行方式，不利于順應時代潮流、降低生產的成本、提高經營管理效率，無法順應新時期發展的浪潮。
二、工業企業對管理會計理念的具體運用：
(一)完善運行機構，合理運用人才：
一個成熟的管理經營企業需要有自己專門的管理會計部門，把該部門單獨設立出來，將該部門的操作運行進行分工合理化，這樣才能對企業的生產運營提供及時的幫助，這樣不僅僅為企業內部的成本經營決策提供準確的信息依據。同時，企業也要加強此方面的人才培養，引進具有專業素質的企業經濟管理人才，定期組織在崗會計人員對管理會計知識的學習，從各方面提高這些在職人員的素養，在學習經濟學之外，也學習包括管理運籌學、制造管理等方面的知識，培養適用企業的高素質人才。
(二)企業管理成本預算：
預算工作是所有經營企業工作的重要一環，結合各部門的信息匯總進行全面的工作預算，避免單一獨斷的經營決策，對管理會計的工作運行提供相應的信息支持。應加強對其的重視，調動各部門的資源，對預算工作進行全面的投入。
(三)實事求是，達到目標和標準相：
統一管理會計的經營理念，要充分發揮其在管理企業成本的積極作用，實現成本的合理優化。從基礎來看，一個企業的生產經營從顧客訂單開始，生產各式各樣的產品，再到產品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產業鏈，這些產業鏈涵蓋了產品交易的開始與結束。通過對產業鏈的不斷優化精簡，減少浪費和投入不必要的生產環節。相對的，對于增值的經營環節也要提高其效率和質量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業各環節，設計與預算的互相配合，兩者相互促進的經營模式，實現了生產的精準化。
(四)結合信息時代的要求優化管理體系：
信息化高速發展的今天，人們的生活都受到了網絡時代的影響。對于企業經營，也應順應時代，對行業要求進行事實分析，把互聯網運用到企業的工業制造、銷售當中來，發揮信息技術在管理會計中高效便捷的作用。
現代化信息技術將會對工業企業的發展起到至關重要的作用，不論是生產還是經營管理都將迎來改革。利用好新的技術，更好的加快我國工業企業的生產經營腳步，這就要求我們借鑒國內外先進的信息發展技術，建立屬于自己的企業化信息管理方式。
(五)制定管理會計的規章制度：
目前，我國的管理會計制度還不太完善，制定相應的管理會計管理制度，不僅對于大企業或是小企業，或是民間組織企業都是極為重要的一環。我們要緊跟時代的腳步，建立出適合我國國際情況的規章制度。同時也要與國際接軌，建立出適合我國經濟體系的人才選拔體系，更好的進行人才的篩選。在我國的信息現代化設計中，引進外來人才或技術，能夠有效的提高企業信息技術化的快速實現。
(六)相應的獎勵機制：
企業內部進行相應的獎勵設置，更有利于激發員工的積極創造性，更能把這些受到獎勵的員工作為企業的先進帶頭模范，帶動員工共同努力工作氛圍，增加管理會計在企業實施的動力。企業也要對相關管理會計部門設置獎勵，提高管理會計人員的積極性，也可以對其他部門起到激勵的作用。另一方面，學習其他企業對管理會計理念的運用，對企業的決策管理起到積極的引導作用，同時也能提高企業實力和企業形象，作為先進企業的代表。
(七)設立專門的管理會計監察機制：
設立專門的管理會計監察機構能夠更有效完成管理會計理念的實施。生產活動是一個企業最主要也是最基本的環節，這就涉及到成本的管理。管理會計的處理就會變得比較繁瑣，設立專門的會計監察機制，加強了對成本會計的專業性。成本管理是工業企業的管理核心，精確的管理監察機制，有利于管理會計理念的有效和長久實施。
(八)管理會計的長期性：
管理會計理念的實施并非一朝一夕，企業的也要立足于長遠的發展，管理會計理念也要有一個長遠的發展觀。在企業的戰略成本中，分析企業競爭與內部環境的形勢，再將長期的目標融合到管理會計中，保持企業的長久競爭優勢，不斷為企業競爭增添活力。
三、結語：
當前經濟形式變化多樣，在經濟全球化的影響下，我國的工業企業想要提升競爭能力，在大環境中取得競爭優勢，就必須深入的對管理會計理念進行學習和使用。雖然現在我國工業企業對管理會計理念的運用并不樂觀，沒有發揮其真正的作用，但隨著我國經濟實力的不斷提升，國家工業企業不斷的自主創新發展，對管理會計理念的不斷完善，管理會計理念會越來越好的運用到我國的經濟發展中來。
參考文獻：
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[2]張春紅.管理會計方法在企業營銷管理中的應用探討[J].黑龍江科技信息，2014(8).
[3]張春洋.淺析管理會計方法在企業營銷管理中的應用[J].經貿實踐，2016(2).
[4]李樂.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].財經界：學術版，2016(14).
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