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(薦)煤礦安全管理論文15篇
在社會的各個領(lǐng)域，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的煤礦安全管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦安全管理論文1
[摘要]為優(yōu)化煤礦安全管理體系，有效控制員工的不安全行為，預(yù)防并減少事故的發(fā)生，對煤礦組織安全管理與煤礦員工安全績效之間的關(guān)系進(jìn)行探討研究。
[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；員工安全績效；關(guān)系
中圖分類號：TD79文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（20xx）48-0208-01
事故的頻繁發(fā)生使得越來越多的學(xué)者開始研究煤礦安全管理問題。本研究構(gòu)建了煤礦組織管理與員工安全績效的關(guān)系模型，試圖探討如何通過優(yōu)化煤礦組織安全管理體系來改善員工的安全態(tài)度，減少煤礦工作人員的不安全行為，從而預(yù)防并減少事故的發(fā)生。
1組織安全管理
組織安全管理，即管理者在組織當(dāng)中完成他們的工作。管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各元素，使它們作用于統(tǒng)一的目標(biāo)。管理者至少應(yīng)該為員工提供良好的工作條件和環(huán)境、制定完善的工作計劃并規(guī)范自身行為、提供必要的安全培訓(xùn)、完善激勵機制等工作。除此之外，較強的基本素質(zhì)也是管理者不可或缺的能力，包括專業(yè)知識、安全責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，這樣才能保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，有效管理安全生產(chǎn)。目前，關(guān)于組織安全管理因素的測量量表還沒有統(tǒng)一的定義，田水承等在研究礦工不安全行為影響因素的權(quán)重中認(rèn)為組織管理因素包括與工友的溝通、安全激勵、安全承諾等；曹慶仁等在研究組織管理行為用教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督、溝通交流、管理者承諾來測量組織安全管理。基于以上研究，本文將重點研究組織安全管理的安全價值觀、安全溝通和安全保障三方面。安全價值觀即組織管理者對安全的重視程度。管理者通過決策、計劃和控制來確定組織的安全目標(biāo)，制定安全規(guī)章制度，對員工做出全承諾等。安全溝通即管理者與員工積極溝通，主動參與。它反映了組織是否有良好的安全溝通途徑，員工所感知的安全問題是否與組織安全問題一致，是否能毫無顧慮的表達(dá)安全想法。
2員工安全績效
員工安全績效由任務(wù)績效、公民行為和反生產(chǎn)力行為構(gòu)成。良好的績效意味著在前兩個維度上表現(xiàn)出色并且避免第三類行為。安全績效的指標(biāo)選取目前還沒有統(tǒng)一的定義，選取相對有點難度。張江石等在研究行為與安全績效的關(guān)系中提到安全績效的指標(biāo)可用安全態(tài)度和安全行為來衡量。態(tài)度是一個人對周圍的人、事物、環(huán)境等所作出的評價，這種評價可以是正面的，也可以是負(fù)面的，它能夠反映出人的內(nèi)心想法。安全態(tài)度指員工所持的對生產(chǎn)中安全問題的內(nèi)心反映，是員工對生產(chǎn)中安全的重要性的認(rèn)知，決定著管理者對企業(yè)安全方針的擬定以及安全規(guī)程等的落實。杜邦公司認(rèn)為員工的觀念、態(tài)度將決定安全績效。煤礦員工在安全管理中扮演雙重角色，既是管理對象又是安全管理的參與者，所以應(yīng)對他們進(jìn)行積極引導(dǎo)，改善他們的安全態(tài)度，調(diào)動其主動參與性。
一個與員工安全態(tài)度相關(guān)并引起學(xué)者廣泛關(guān)注的'概念是員工參與。員工的參與行為不同于遵守行為，遵守行為是員工按照組織的要求表現(xiàn)出的符合安全規(guī)章與規(guī)程的行為，是相對被動的一類安全行為，而安全參與行為則為員工在工作中表現(xiàn)出的主動參與的行為，如對同事提供幫助、對管理者提出合理可行的建議等。它雖然不會直接影響安全績效，但卻能改善組織的安全氛圍，使其更為和諧。積極參與的員工對工作非常熱情和投入，消極參與的員工則表現(xiàn)在工作不認(rèn)真、不上進(jìn)、沒動力或激情等方面。
3組織安全管理與員工安全績效
安全績效能夠很好的衡量一個企業(yè)的安全管理。從以往學(xué)者的研究成果中我們可以發(fā)現(xiàn)，組織安全管理者通過自身的安全管理手段能夠?qū)T工的工作績效起到顯著影響作用。在安全管理方面，Barling等認(rèn)為組織管理者的管理方法能夠有效地提升員工的安全水平。Kelloway等認(rèn)為組織管理者的行為方式對員工的安全態(tài)度有顯著影響。劉文俊在研究煤礦生產(chǎn)中的安全問題時，發(fā)現(xiàn)安全管理的缺陷、激勵機制的混亂、對員工缺乏關(guān)懷等不合格的管理行為是促使煤礦頻繁發(fā)生事故的主要原因。
4建立煤礦安全管理績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
4.1煤礦安全管理績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則
“煤礦安全管理績效評價指標(biāo)體系”的選取遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、適用性、客觀性等原則。
（1）系統(tǒng)性原則。任何管理都是由若干個相互依存的部分構(gòu)成的具有特定功能的系統(tǒng)。所以在選取指標(biāo)時要遵循系統(tǒng)性原則，這樣才能對企業(yè)做出系統(tǒng)評價。
（2）全面性原則。指對評價對象屬性的覆蓋及刻劃深度。雖然煤礦安全管理包含的因素眾多，要建立一個廣義通用的評價指標(biāo)體系難以完全，但要盡量根據(jù)管理科學(xué)研究的特點，進(jìn)行全面考慮，避免以偏概全。
（3）科學(xué)性原則。包括信度和效度兩個方面。信度是指評估結(jié)果的可靠性或一致性，即同樣一個項目的不同專家在不同場合、時間進(jìn)行評價所得到的結(jié)果的一致性程度；效度是指該評價指標(biāo)體系對項目進(jìn)行評價的準(zhǔn)確性程度，即指標(biāo)含義需具有單一性特征，評價指標(biāo)的定義無兼并、交叉、重復(fù)。效度的作用比信度作用更為重要。
4.2評價指標(biāo)體系的實施流程
煤礦安全管理的影響因素進(jìn)行識別，篩選編制出相應(yīng)的安全管理績效評價指標(biāo)體系，建立煤礦安全管理績效評價模型，為煤礦管理人員提供決策參考。
（1）識別出煤礦安全管理影響因素及建立煤礦安全管理績效評價指標(biāo)體系煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，其管理過程中的影響因素眾多，怎樣盡量識別出完備、齊全的影響因素，這也是本文的一個難點問題。本文通過一些文獻(xiàn)、安全管理理論和針對研究對象的實際情況，對識別出煤礦安全管理績效指標(biāo)進(jìn)行篩選，剔除不合適的指標(biāo)，包括6個一級指標(biāo)和24個二級指標(biāo)，建立煤礦安全管理績效評價指標(biāo)體系。
（2）建立了煤礦安全管理績效評價模型本文將灰色關(guān)聯(lián)分析法引入煤礦安全管理績效評價過程中，運用模糊層次分析方法根據(jù)專家的判斷矩陣，在通過一致性檢驗的基礎(chǔ)上，利用判斷矩陣最大特征值對應(yīng)的規(guī)范化特征向量作為專家指標(biāo)賦權(quán)的依據(jù)，并應(yīng)用相對熵信息集結(jié)方式，集結(jié)專家偏好，求得指標(biāo)的綜合權(quán)重，最后根據(jù)一級指標(biāo)權(quán)重和各指標(biāo)的灰色關(guān)聯(lián)度計算出各評價對象的綜合關(guān)聯(lián)度，通過各因素的關(guān)聯(lián)度來評價煤礦安全管理績效水平。
（3）煤礦安全管理績效體系的合理性通過實例分析可以得出文中建立的煤礦安全管理評價指標(biāo)體系客觀合理，可作為煤礦安全管理工作的依據(jù)之一。安全管理評價作為現(xiàn)代先進(jìn)安全生產(chǎn)管理模式內(nèi)容之一，對于提高煤礦本質(zhì)安全程度和安全管理水平，降低煤礦生產(chǎn)的安全風(fēng)險，預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)具有重要作用。本文就是針對煤礦安全管理，建立煤礦安全管理績效指標(biāo)體系，保障煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
煤礦安全管理論文2
一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒有積極應(yīng)變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進(jìn)，認(rèn)為上班賺工資是主要的，對安全培訓(xùn)不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內(nèi)容也沒有及時更新，培訓(xùn)老師的課堂內(nèi)容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠?qū)ψ兓拿旱V作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結(jié)果造成培訓(xùn)的效果大打折扣。
1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴(yán)重存在
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導(dǎo)方針不能很好的落到實處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴(yán)重不過關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗收提前一天突擊完成，以應(yīng)付檢查過關(guān)。
1.3職工上崗缺乏真抓實干精神
個別職工上班抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進(jìn)取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現(xiàn)安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴(yán)重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗處理問題，不尊重問題的客觀現(xiàn)實性，不能根據(jù)事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認(rèn)識的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實時縮手縮腳。事故當(dāng)事人沒有得到很好的教育，也沒有認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，可能導(dǎo)致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點建議
中平能化集團(tuán)是一個煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長久以來的工作中，已積累了相當(dāng)多的工作經(jīng)驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。隨著時間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團(tuán)公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現(xiàn)就此提出幾點個人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動搖
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰(zhàn)場，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)違章及時制止并調(diào)查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門要切實負(fù)起責(zé)任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時間深入各作業(yè)現(xiàn)場，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負(fù)責(zé)的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據(jù)實際案例舉一反三，做出相應(yīng)的防范措施。
2.1.3積極落實好領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制。安全管理工作要細(xì)化到位，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有危機感和使命感，真正的'把安全管理始終放在第一的位置。出現(xiàn)事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團(tuán)隊
安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風(fēng)端正、技術(shù)過硬，綜合能力過關(guān)的團(tuán)隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識過關(guān)夠硬。對選拔出來的安全管理人員還要定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷完善他們的專業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應(yīng)新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當(dāng)中游刃有余。
2.3科學(xué)完善各種安全管理制度
規(guī)章制度是保證各項工作安全有序展開的有力保障。“無規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數(shù)相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實施都必須有規(guī)程措施作導(dǎo)航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應(yīng)新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學(xué)習(xí)新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進(jìn)行幫扶說教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂上班，安全工作。
2.4努力提高各項設(shè)備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設(shè)備設(shè)施打交道的，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以達(dá)到事半功倍的效果，安全系數(shù)也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設(shè)備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費，增加對科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
三、結(jié)束語
安全管理工作是礦山工作的核心內(nèi)容，任何工作的開展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產(chǎn)就無法保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益必將受到嚴(yán)重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開展。
煤礦安全管理論文3
摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會歷史過程中有著非常重要的價值和歷史意義。如今，社會發(fā)展，對能源的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來越低。我國不斷地促進(jìn)煤炭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)社會現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。但是，目前煤礦開采仍然是社會發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)至今，我國的煤礦事故頻發(fā)，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來了難以磨滅的損害。由此，國家及相關(guān)部門必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓(xùn)；對策
引言
安全問題是任何一個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動都必須重視的首要問題。從煤礦生產(chǎn)的特點來看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動之前加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護(hù)職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓(xùn)，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯誤行為，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。
一、煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義
安全問題是個人最關(guān)心的問題，同樣也應(yīng)該是每個企業(yè)和國家應(yīng)該關(guān)注的首要問題。對于煤礦企業(yè)來說，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國的煤炭開采和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患比較高，工作過程中很可能出現(xiàn)突發(fā)事件[1]。如果沒有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發(fā)事件就會束手無策。毫無準(zhǔn)備就不知道如何去處理，在這個過程中，很有可能錯失最佳的解救機會。國內(nèi)每年都會報道相關(guān)的煤礦事故，反觀這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導(dǎo)致相關(guān)事故沒法合理的處理，這樣就會引發(fā)更大的煤礦災(zāi)難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓(xùn)，以此有效的預(yù)防事故的發(fā)生，從而減少危險事故，保護(hù)人員生命安全和正常的企業(yè)活動的運轉(zhuǎn)生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權(quán)利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強對職工的安全培訓(xùn)工作。國家強制要求每個企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應(yīng)的職工培訓(xùn)工作。煤礦生產(chǎn)對職工的安全培訓(xùn)當(dāng)然是符合國家的規(guī)定的，同樣也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的要求。當(dāng)今世界，是強調(diào)人權(quán)的世界，每個企業(yè)應(yīng)該充分的重視個體的價值和作用。加強對煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大的人員傷亡事故，就會極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽都會受到影響。當(dāng)今時代，每個企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢必使生產(chǎn)效率降低，嚴(yán)重阻礙社會生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，也會對社會公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓(xùn)是十分必要的，因為生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)在還需要人力。只有通過職工培訓(xùn)素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。社會生產(chǎn)力不斷提高，社會發(fā)展進(jìn)程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)以符合社會發(fā)展的需要。新形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會經(jīng)驗和技能很可能不合時宜，遭到社會的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應(yīng)該有專業(yè)化的技能人才，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。由此可以看出培訓(xùn)工作當(dāng)然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應(yīng)該給予相關(guān)工作的培訓(xùn)，這樣才更快的適應(yīng)工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設(shè)備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過培訓(xùn)，才能將其轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)動力，以滿足社會需求，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設(shè)備材料是科技發(fā)展帶來的成果，有些人員如果不通過專業(yè)人員的指導(dǎo)教育，是很難上手操作的，有些材料設(shè)備如果處理或者操作不當(dāng)，就很可能損壞設(shè)備或者傷害員工的人身安全。因此，培訓(xùn)工作應(yīng)該有針對性的，對于新技術(shù)和設(shè)備培訓(xùn)應(yīng)該加強服務(wù)，最終讓每個學(xué)員領(lǐng)會學(xué)習(xí)的內(nèi)容，直到能自己單獨上手操作。
二、我國煤炭安全存在的問題
我國煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對社會人員和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響較大，黨和國家多年來一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點來看，煤礦事故仍然無法有效的避免。我國煤礦安全現(xiàn)狀由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新能源需求結(jié)構(gòu)的改革等一系列社會變革，煤炭開采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會仍有一部分的煤炭需求。同時，社會發(fā)展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達(dá)國家相比還比較落后，由此造成的`煤礦事故要多于發(fā)達(dá)國家。據(jù)報道，20xx年我國由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數(shù)達(dá)到6000多人，是世界上因開采煤礦而死亡的總數(shù)的百分之八十。而20xx年的時候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒有發(fā)生人員死亡事故。我國人數(shù)較多，煤礦開采過程中基于對工資的需求，很多企業(yè)只注重對開采員工的招聘，不注重后期的培訓(xùn)以及新技術(shù)的引進(jìn)，就導(dǎo)致同其他國家在煤礦安全上拉開明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會發(fā)生，對經(jīng)濟(jì)造成一定損失，對社會產(chǎn)生了惡劣的影響。社會在發(fā)展過程中，煤礦安全卻存在諸多問題，國家應(yīng)該引起足夠的重視，加強引導(dǎo)和規(guī)范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數(shù)少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過程中引起足夠的重視，就會減少甚至避免這樣的災(zāi)難。患難者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會發(fā)展和國家的政治建設(shè)都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設(shè)，應(yīng)該引起足夠的重視。另外，煤礦開采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會減少企業(yè)的收入，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。總之，煤礦事故是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重大安全事項，必須引起國家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會發(fā)展的同時利用多方手段來避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會影響十分惡劣。應(yīng)該明白，這些問題是社會生產(chǎn)力發(fā)展過程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當(dāng)前，我國還是發(fā)展中國家，同發(fā)達(dá)國家相比社會生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿足社會發(fā)展的各個方面，因此國家和企業(yè)甚至個人就應(yīng)該關(guān)注那些突出問題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會生活中的安全問題，需要的是各方的共同努力。在此基礎(chǔ)上，一步一個腳印地向前邁進(jìn)，盡量較少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
三、解決措施和對策
社會發(fā)展更應(yīng)該注重對人權(quán)的關(guān)注，這些年，國家在各方面建設(shè)上都取得了不小的成就，但是無論取得多么大的成就都應(yīng)該把保護(hù)人的最基本權(quán)益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應(yīng)該加強對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)。
1.建立健全培訓(xùn)機制
有效的制度保證才能使培訓(xùn)工作規(guī)范化以符合發(fā)動培訓(xùn)程序，避免在培訓(xùn)過程中降低培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)流程[6]。一整套的培訓(xùn)機制，是保證對員工培訓(xùn)最基本的出發(fā)點和落腳點。員工入職前、在崗期間都要通過培訓(xùn)工作，如何有效地培訓(xùn)員工，避免在實際工作中出現(xiàn)的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴(yán)格的機制。不能對員工培訓(xùn)有任何的馬虎環(huán)節(jié)，針對部分員工抱怨培訓(xùn)流程復(fù)雜，急于就職等工作，培訓(xùn)人員應(yīng)該耐心的引導(dǎo)，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準(zhǔn)備工作。
2.加強教育宣傳
煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓(xùn)人員應(yīng)該積極的加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過來就職，這種情況，培訓(xùn)工作者應(yīng)該告知煤礦生產(chǎn)的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續(xù)從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個過程之中，職工應(yīng)該不斷地樹立起安全意識，在突發(fā)事故面前本能的保護(hù)自己的生命安全。當(dāng)然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內(nèi)容，要能夠明白如何在面臨危險時利用周圍的條件以及自身的知識解救自己和同伴。
3.重視對高層管理者的培訓(xùn)
員工培訓(xùn)不單單是對基層工作者的培訓(xùn)工作，也應(yīng)該對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作，會讓下層員工疏于管理。這種不嚴(yán)格的管理，員工在工作過程中就會放松警惕性，在出現(xiàn)突發(fā)事故時受到的危害就會加大。因此要加強對上級管理者的培訓(xùn)工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應(yīng)對突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓(xùn)過程中，可以通過各級管理者相互之間交流經(jīng)驗、上培訓(xùn)班以及參加各種活動來增強管理者的管理水平和責(zé)任意識。管理者的知識儲備應(yīng)該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。
4.注重安全“軟”文化建設(shè)
雖說對員工的安全培訓(xùn)十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對此，安全培訓(xùn)工作承擔(dān)著責(zé)無旁貸的重任。而要想改變這一現(xiàn)狀，必須在現(xiàn)有的各項安全管理制度建立健全的基礎(chǔ)上，以安全培訓(xùn)為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時注重安全“軟”文化建設(shè)，培養(yǎng)干部及管理人員的安全責(zé)任感，提升職工安全意識，打造企業(yè)全員、全方位、全過程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實現(xiàn)安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導(dǎo)”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，共享社會發(fā)展的豐碩成果。
5.共同努力做好培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作針對的是要培訓(xùn)的員工，這個過程不僅僅需要培訓(xùn)工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓(xùn)的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓(xùn)工作。員工在培訓(xùn)過程中應(yīng)該積極配合培訓(xùn)工作者的工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，以避免在實際操作業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應(yīng)該把培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，如果在工作中不充分應(yīng)用所學(xué)，那么培訓(xùn)工作就發(fā)揮不了的作用，培訓(xùn)的精力也就浪費了，不僅如此，還會給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓(xùn)后應(yīng)該貫徹培訓(xùn)的知識，將其體現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)。6.有針對性的培訓(xùn)新入職員工的培訓(xùn)就是基礎(chǔ)性的安全知識培訓(xùn)。如果是老員工就應(yīng)該展開持續(xù)性的培訓(xùn)工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境并不了解，同樣也應(yīng)該加強培訓(xùn)。培訓(xùn)的側(cè)重點各不相同，應(yīng)該有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，以減少工作時間和工作量，提高培訓(xùn)的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓(xùn)后安排相應(yīng)的工作崗位。這些都是有必要的。
四、結(jié)語
煤礦安全培訓(xùn)需要注意的問題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設(shè)備將應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)過程中，新能源的改進(jìn)也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開采仍有很長的一段路要走。科學(xué)化的管理和員工的培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營的必要過程。煤礦企業(yè)要增強對煤礦安全培訓(xùn)工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
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煤礦安全管理論文4
一、安全管理長效機制的建設(shè)工作
呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長效機制保安全。一是落實安全包保責(zé)任制。礦井推行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包區(qū)隊、區(qū)隊包班組、班組包職工的安全包保活動，從強化現(xiàn)場管理入手，包保人員班班到現(xiàn)場，督導(dǎo)跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過程監(jiān)管。針對井下采掘區(qū)隊非正常工作，職能科室派人跟班全過程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，實行前、中、后“三匯報”，調(diào)度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調(diào)度會上及時進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規(guī)定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患按規(guī)定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng)新“四位一體”安全管理方法。即班前會督查、地面24小時值班考核、現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三級”驗收制度四個方面一體化管理，月底對標(biāo)排序，實行獎懲，張榜公示，促使區(qū)隊自主管理；五是對區(qū)隊開展安全效果考核。礦井月底匯總區(qū)隊“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、星級評比結(jié)果、三違情況、隱患買賣統(tǒng)計、安全計劃落實及地面值班、班前會、現(xiàn)場安全確認(rèn)九個項目進(jìn)行考核，每項對標(biāo)排序，評出當(dāng)月管理最好和最差的區(qū)隊，兌現(xiàn)獎懲。
二、安全管理精細(xì)化、安全計劃管理
礦井各專業(yè)針對不區(qū)域、不同地點、不同作業(yè)方式，詳細(xì)制定了現(xiàn)場檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，工作前對照內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)及時整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程動態(tài)管理。推行“菜單”式專業(yè)督查。專業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細(xì)檢查，消除檢查盲點。實行班組、區(qū)隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、區(qū)隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，嚴(yán)格驗收，結(jié)果納入礦井月度考核。區(qū)隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長計劃、短安排，計劃管理、有序管理。
三、創(chuàng)新安全管理工作
一是礦井在創(chuàng)建“四位一體”安全管理基礎(chǔ)上，相繼實施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細(xì)節(jié)管理、抓環(huán)節(jié)管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是做好“四個轉(zhuǎn)型”。礦井在“四型”班組創(chuàng)建活動中，各單位按照礦井“四型”班組建設(shè)工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實際的“四型”班組創(chuàng)建考核目標(biāo)，規(guī)范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng)建工作取得了長足發(fā)展。
四、加大投入和科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統(tǒng)
安全費用主要用于“六大系統(tǒng)”的建造、機電運輸設(shè)備的更新、隱患治理費用及實操培訓(xùn)基地建立。提升了井下安全設(shè)施設(shè)備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統(tǒng)中的'緊急避險系統(tǒng)；鞏固了職工實操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故打下了基礎(chǔ)。同時，積極開展安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全礦共完成創(chuàng)新項目23項，其中滑輪式拉線急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應(yīng)用、架空乘人裝置無人值守技術(shù)、提升機手動安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。
五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作
礦井強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，把工作做在平時，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)范化、動態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng)精品工程、亮點工程，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統(tǒng)的評估標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結(jié)果由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司。同時對礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統(tǒng)每月進(jìn)行安全評估工作。
煤礦安全管理論文5
摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構(gòu)成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實現(xiàn)煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運行各種技術(shù)，如機械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的.作用，可通過以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點等，將安全責(zé)任落實到每一個工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時調(diào)整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實情況、切實可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術(shù)實踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項技術(shù)實施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點展開。
3結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時代背景下，針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時，通過培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
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煤礦安全管理論文6
摘要：基于煤礦機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了目前我國煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題，并針對設(shè)備老化、監(jiān)管失效、安全意識薄弱等問題提出了解決措施，以期為我國煤礦安全生產(chǎn)提供幫助。
關(guān)鍵詞：煤礦機電;技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
隨著社會的進(jìn)步，國家綜合實力的提升，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對各種能源需求量日益增多，煤炭能源作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的能源，在整個國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。目前，煤礦采掘量越來越大，煤礦企業(yè)對綜采設(shè)備也越來越重視，煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題被提到首位，對安全生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦機電設(shè)備的有效管理提出了更高的要求。
1機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性
隨著綜采煤礦設(shè)備的創(chuàng)新，采煤設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、自動化程度也越來越高，煤礦設(shè)備控制裝置系統(tǒng)更加高端、先進(jìn)。目前，我國大部分大型綜采煤礦設(shè)備所用的控制系統(tǒng)是以微電腦裝置控制系統(tǒng)為核心，所以，為了確保在煤礦生產(chǎn)過程中安全作業(yè)，必須要對機電一體化技術(shù)熟練操作。煤礦機電技術(shù)管理包含了對煤礦設(shè)備操控的機電系統(tǒng)進(jìn)行合理管理與操作，如提升系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、故障自診系統(tǒng)、故障報警系統(tǒng)等[1]，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮煤礦設(shè)備的先進(jìn)功能，為我國煤礦行業(yè)向著節(jié)能高產(chǎn)方向邁進(jìn)發(fā)揮著巨大的推動作用。
2機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題
2.1機電設(shè)備陳舊老化
采煤作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設(shè)備的性能要求相對較高，在確保煤礦產(chǎn)量和質(zhì)量的同時，必須要保證煤礦設(shè)備的高效運作才能達(dá)到煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)效率。但近些年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生；部分煤礦企業(yè)由于資金不足或者節(jié)約投入，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進(jìn)行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作，造成采煤生產(chǎn)效率低下，同時對煤礦安全生產(chǎn)造成巨大的影響[2]。
2.2技術(shù)專業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏對機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
2.3安全生產(chǎn)意識薄弱
目前，我國從事煤礦生產(chǎn)的工作人員絕大部分學(xué)歷較低、缺乏專業(yè)煤礦機電技術(shù)。部分煤礦企業(yè)雖然對作業(yè)人員開展了相關(guān)機電技術(shù)及安全知識培訓(xùn)，但是由于在對機電設(shè)備技術(shù)管理知識的匱乏或者理解的偏差，對機電管理防火、防爆方面操作不當(dāng)，造成設(shè)備故障幾率增大。此外，由于缺乏對機電技術(shù)管理專業(yè)知識，在購買機電設(shè)備時在質(zhì)量上沒有嚴(yán)格地驗收控制。另外在生產(chǎn)運作過程中，不能很好地控制溫度、濕度和粉塵，對設(shè)備傷害較大，而且缺乏對煤礦機電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)[3]，忽視煤礦設(shè)備在運作過程中的參數(shù)和指標(biāo)，使得設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運作，降低了設(shè)備的使用壽命。
3提升安全生產(chǎn)的有效方法
3.1加大高新科技投入
在煤礦安全生產(chǎn)中，加大煤礦機電技術(shù)管理的高新科技投入，可以提高煤礦設(shè)備的實際能效和生產(chǎn)效率，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。煤礦安全事故的發(fā)生，很大程度上是由于煤礦機電技術(shù)管理不合理造成的。而提升煤礦機電技術(shù)管理的科技水平，目的就是為了能使煤礦設(shè)備更加符合實際生產(chǎn)需要，預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生。煤礦企業(yè)可以安排適當(dāng)?shù)馁Y金，通過對煤礦生產(chǎn)過程中的機電技術(shù)水平和生產(chǎn)水平進(jìn)行改造和升級，加強煤礦機電技術(shù)管理建設(shè)，提高煤礦自身管理建設(shè)，從機電技術(shù)管理人才培訓(xùn)到對整個煤礦安全生產(chǎn)水平的改進(jìn)，全面滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，最大限度地發(fā)揮機電技術(shù)管理的能效作用。
3.2建立合理的安全體系
煤礦機電技術(shù)安全結(jié)構(gòu)管理體系對煤礦安全生產(chǎn)有很大的影響，所以完善煤礦機電技術(shù)安全運作管理系統(tǒng)，才能有效保證煤礦安全生產(chǎn)。一方面，在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，要確保機電技術(shù)所用的電網(wǎng)系統(tǒng)能進(jìn)行高效作業(yè)，這就要求在機電運作系統(tǒng)整體設(shè)計中要確保電源的可靠性[4]；另一方面，為了防止煤礦機電設(shè)備運作中電路突發(fā)的斷裂或者電壓過高造成的'短路，機電供電系統(tǒng)可以采取科學(xué)合理的雙回路系統(tǒng)，確保電源的獨立性，如一方出現(xiàn)電路故障時，啟用備用電源，確保煤礦機電設(shè)備作業(yè)中合理選擇電源，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，降低安全隱患發(fā)生率。
3.3建立有效的監(jiān)控措施
隨著科技的發(fā)展，綜采煤礦機電設(shè)備控制系統(tǒng)越來越先進(jìn)、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、自動化程度越來越高。目前，大型煤礦都采用全自動化設(shè)備，只需要工作人員在煤礦機電作業(yè)面設(shè)置好相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)，煤礦設(shè)備即可自動運行，所以必須要確保煤礦機電設(shè)備電網(wǎng)的安全，建立健全而完善的監(jiān)控系統(tǒng)，才能保證全自動化機電設(shè)備的正常運行。此外，由于采煤環(huán)境相對惡劣，地形比較復(fù)雜，對煤礦機電設(shè)備生產(chǎn)造成一定的難度，建立健全有效的安全監(jiān)控系統(tǒng)，對保證煤礦安全生產(chǎn)具有重大意義，不僅能加強煤礦機電整體智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，而且還能提高煤礦整體運作水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。
3.4提升專業(yè)技能及安全制度建設(shè)水平
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)的各項制度層層落到實處，提高煤礦安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度，以及煤礦生產(chǎn)工作人員的安全作業(yè)意識，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全[5]。一方面，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身要求結(jié)合國家對采挖煤礦的安全制度，建立符合煤礦實際情況的生產(chǎn)安全管理制度；另一方面，通過定人定崗定期進(jìn)行煤礦機電技術(shù)管理知識專業(yè)性培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的整體技能水平及素質(zhì)，不斷提升工作隊伍的質(zhì)量水平，對煤礦的安全生產(chǎn)都具有極大的保障。
4結(jié)語
提升煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應(yīng)用，不僅要建立完善的煤礦機電電網(wǎng)，健全完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，而且要提高煤礦作業(yè)人員的機電技術(shù)管理水平和整體素質(zhì)。從管控制度建立到人才的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，做到理論到實踐相結(jié)合，有效保證煤礦生產(chǎn)的安全性。
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煤礦安全管理論文7
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會各界的共識。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科技進(jìn)步和人本社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實現(xiàn)本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標(biāo)追求，堅定信心，向零進(jìn)軍。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行安全生產(chǎn)預(yù)控體系，突出抓好重大災(zāi)害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井是煤礦實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認(rèn)識，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機構(gòu)、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規(guī)范，自覺主動地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責(zé)。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實現(xiàn)“員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，對領(lǐng)導(dǎo)干部實施跨專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團(tuán)隊。強化職工安全基礎(chǔ)知識教育，加大實踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實施建制隊伍培訓(xùn)，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以深入基層、解決實際問題為天職，帶著問題、任務(wù)、責(zé)任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機關(guān)服務(wù)和指導(dǎo)職能，實施機關(guān)跟班制度，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。
4.加強安全文化建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全目標(biāo)，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團(tuán)各個部門立足自身職責(zé)和管理資源，扎實開展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監(jiān)察等活動，用先進(jìn)文化引導(dǎo)安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險防范到位
1.從設(shè)計源頭抓安全。設(shè)計必須符合規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實用。工作面設(shè)計、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設(shè)計部門提出方案，單位行政負(fù)責(zé)人組織對設(shè)計方案進(jìn)行會審，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。因現(xiàn)場變化需要修改設(shè)計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高地質(zhì)預(yù)測預(yù)報水平。采區(qū)設(shè)計前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區(qū)內(nèi)的中小型地質(zhì)構(gòu)造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構(gòu)造，利用各類鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級預(yù)控管理。各單位行政負(fù)責(zé)人每月召開一次安全生產(chǎn)預(yù)控分析會，也可列入安全辦公會專題內(nèi)容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次專業(yè)預(yù)控分析會，單項工程、零星工程分級召開現(xiàn)場會，根據(jù)現(xiàn)場的變化及時修訂完善措施；基層區(qū)隊長每天根據(jù)任務(wù)計劃，從勞動組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預(yù)控，登記預(yù)控信息；班組長每班根據(jù)當(dāng)班任務(wù)及現(xiàn)場情況進(jìn)行預(yù)控。駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全預(yù)控的日常考核工作。
4.建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系，消除安全隱患，為實現(xiàn)安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系，超前預(yù)想、預(yù)知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)由被動防范向主動預(yù)控轉(zhuǎn)變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實現(xiàn)安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預(yù)知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個方面查找可能出現(xiàn)影響安全的危險因素。安監(jiān)部門要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責(zé)任，著重對人員、時段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現(xiàn)象。
6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎(chǔ)。
（1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)格安全投入檢查考核和實施效果評估，安全費用投入不足所產(chǎn)生的結(jié)余不作為單位盈利指標(biāo)考核。
（2）安全培訓(xùn)到位。變培訓(xùn)為培養(yǎng)，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、走出去請進(jìn)來等渠道，加快專業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)。強化崗位技能培訓(xùn)，制定實操考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工現(xiàn)場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術(shù)人員按專業(yè)帶徒。加強采掘區(qū)隊長培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊長管理經(jīng)驗交流。
（3）基礎(chǔ)管理到位。強化“三基”建設(shè)，夯實技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。強化重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設(shè)，杜絕遲報、瞞報現(xiàn)象。
（4）應(yīng)急救援到位。強化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，努力實現(xiàn)“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)和重大事項通報機制，加快作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)，健全機構(gòu)，充實人員，落實經(jīng)費，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的.強度或濃度控制達(dá)到國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的管理，嚴(yán)禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴(yán)格落實個人防護(hù)用品管理制度，加強勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動保護(hù)用品發(fā)放要嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。按照礦山應(yīng)急救援體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，配齊救護(hù)指戰(zhàn)員、配備技術(shù)先進(jìn)救護(hù)裝備，建立專業(yè)化礦山應(yīng)急救援隊伍，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資的儲備、調(diào)用、補充等管理制度，確保應(yīng)急物資儲備滿足應(yīng)急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實安全主體責(zé)任。完善安全管理體系。堅持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實施辦法。落實安全管理職責(zé)。各礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，行政負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經(jīng)營單位要依法明確各自的安全責(zé)任，健全安全聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)監(jiān)督機制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級安監(jiān)人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責(zé)。檢查前做足功課，通過圖紙、規(guī)程措施了解現(xiàn)場的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“四停”措施，確保安全檢查取得實效。強化安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內(nèi)容，扎實推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)長治久安。
煤礦安全管理論文8
1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作
安全管理工作的主要內(nèi)容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實實落實到工作中的每一個細(xì)節(jié)，凡事從安全角度來考慮，才能做到真正意義上的安全。國內(nèi)有些煤礦企業(yè)從樹立員工安全意識入手，采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來大力倡導(dǎo)員工做到安全生產(chǎn)，增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動管理模式；同時，我們還要深入開展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，做好員工的培訓(xùn)工作，保證員工從上到下都時刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節(jié)上存在薄弱環(huán)節(jié)，通過一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識，盡可能降低事故發(fā)生率，維護(hù)員工的切身利益。
2做好各項安全制度的落實工作
貫徹安全學(xué)習(xí)是落實安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規(guī)以及規(guī)章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作人員相結(jié)合的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好各項安全制度的落實工作，要監(jiān)督好各部門以及各崗位是否真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時相關(guān)工作人員要做好監(jiān)督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實行包井包區(qū)域的監(jiān)督制度，我們要在各項制度落實過程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時還要完善好生產(chǎn)過程中各種安全管理模式，通過安全文化的有效建設(shè)增強員工的安全生產(chǎn)能力。
3做好安全隱患的整改工作
因為不同的季節(jié)有著不同的特點，所以我們要根據(jù)不同季節(jié)的特點來分辨出不同的生產(chǎn)現(xiàn)象和滿足施工的人特殊要求，同時我們要做好定期檢查的任務(wù)，對檢查出來的安全隱患要嚴(yán)格處理，嚴(yán)格按照一定的`人員、一定的措施的原則來進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實工作上要嚴(yán)格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問題不能推卸給班組，班組上能解決的問題不能推卸給團(tuán)隊，團(tuán)隊能解決的問題不推卸給部門，部門能解決的問題不推卸給礦井，礦井能解決的問題不推卸給上級。我們在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有排除，那堅決不允許生產(chǎn)活動重新啟動，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機會。礦井如果有出現(xiàn)重大的安全隱患或問題后，我們一定要嚴(yán)格追查，直至查明事故的真實原因，同時我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風(fēng)險的安全意識，降低事故的發(fā)生率。
4做好班組的建設(shè)工作
要想實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理，班組能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上完善班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓(xùn)次數(shù)，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監(jiān)督工作，堅持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理機制的落實工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓(xùn)等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎勵機制，在一定基礎(chǔ)上可以增加班長的工資，開展班長崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現(xiàn)的班組長。
5做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作
要實現(xiàn)創(chuàng)建工作的安全標(biāo)準(zhǔn)化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴(yán)格要求每一位員工按照規(guī)范正確操作，確保每一位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而加快實現(xiàn)崗位全體達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達(dá)標(biāo)逐漸實現(xiàn)向全面達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，最后實現(xiàn)崗位上、專業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達(dá)標(biāo)。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)果與安全生產(chǎn)過程相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，同時我們要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程中實現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)，。同時，我們要對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開展檢查工作，我們要遵循“三個結(jié)合”原則，主要內(nèi)容包括靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機抽查相結(jié)合等其他內(nèi)容的相結(jié)合。我們需要切實做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作，進(jìn)而推動員工在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)、礦井在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)以及等多方面的達(dá)標(biāo)，從而整體上促進(jìn)整體上上的達(dá)標(biāo)。進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊、班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中主要作用，提高團(tuán)隊和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意識，把標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)真正落實到實際生產(chǎn)中去，從而逐步實現(xiàn)由局部到全面的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
6結(jié)束語
安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓(xùn)和考核的配合，最后我們還要定期開展安全文化的建設(shè)活動，采用這種方式來實現(xiàn)全面生產(chǎn)的規(guī)范和激勵。我們只有做到這樣，才能實現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。
煤礦安全管理論文9
摘要:煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線，煤礦行業(yè)因其生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全管理更顯的尤為重要，唯有完善好煤礦安全技術(shù)管理機制，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的長久持續(xù)健康發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更好的社會效益。立足于當(dāng)前我國煤礦安全生產(chǎn)工作實際，表明了重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意義所在，分析總結(jié)了我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的一系列問題，并針對存在的問題提出了一系列解決措施，從而促進(jìn)煤礦行業(yè)更好更快的安全發(fā)展。希望可以給相關(guān)人員提供一些思考和借鑒。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);技術(shù)管理;問題;解決對策
引言
煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對廣泛，社會的影響性相對較大，因此，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位，會產(chǎn)生較大的消極影響，一方面會損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;另一方面會導(dǎo)致一系列的社會矛盾，小到煤礦企業(yè)，大到社會，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障，更是促進(jìn)煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險系數(shù)較高的環(huán)境中，因此，進(jìn)行科學(xué)完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護(hù)人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障。
1煤礦安全技術(shù)管理存在的問題
1.1煤礦工人的綜合素質(zhì)低下，威脅安全生產(chǎn)
當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)也正在進(jìn)行各種改革，用人體制也呈現(xiàn)出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來一定的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時性工人的增多，不僅加大了安全管理的難度，而且由于臨時性的煤礦工人多來自不同地區(qū)的打工人員，文化水平相對較低，思想觀念相對落后，存在著較強的'臨時雇傭觀念，缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，安全生產(chǎn)的知識和安全生產(chǎn)的意識都比較薄弱，對煤礦的安全生產(chǎn)是一個極大的威脅。與此同時，煤礦管理人員大多來源于煤礦中吃苦耐勞的生產(chǎn)先進(jìn)者，對煤礦安全生產(chǎn)工作存在科學(xué)性的認(rèn)知，甚至存在著煤礦出煤免不了違章的錯誤思想。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國60%的煤礦事故都源于違章操作，對安全生產(chǎn)是一個極大的阻礙。
1.2過分重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程
煤炭行業(yè)的市場化競爭越來越激烈的形勢導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產(chǎn)過程中過分重視煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有加強對安全生產(chǎn)工作的管理，更沒有正確的引導(dǎo)企業(yè)的煤礦工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和生產(chǎn)流程。尤其是在生產(chǎn)過程中，煤礦生產(chǎn)和煤礦安全發(fā)生沖突的時候，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，而是將煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量看的更加重要，認(rèn)為煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，產(chǎn)量是硬標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是次標(biāo)準(zhǔn)，安全是軟標(biāo)準(zhǔn)。盡管很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中貫徹落實了安全風(fēng)險抵押制度，但是實施的力度還比較小，甚至只停留在表層。在生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，甚至很多安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是象征性的讀一讀，并沒有真正的深入到生產(chǎn)人員的思想中。
1.3欠缺安全管理機構(gòu)，安全管理力量薄弱
當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將以往存在的很多安全管理機構(gòu)當(dāng)作不必要的部門就行撤銷或者合并。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產(chǎn)的管理力量更加薄弱。與此同時，煤礦企業(yè)中現(xiàn)存的安全管理人員也存在身兼數(shù)職的情況，不僅是安監(jiān)人員，又是瓦檢人員，致使安全管理人員對自己的工作職責(zé)難以明晰，很難做到監(jiān)管到位，對煤礦生產(chǎn)造成一定的生產(chǎn)隱患。另一方面，很多政府部門派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里，在職責(zé)履行的過程中，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發(fā)揮職責(zé)與權(quán)力。
1.4安全生產(chǎn)投足力度不足
我國的煤炭企業(yè)存在著普遍的問題就是安全生產(chǎn)的投入力度明顯不足，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。具體分析原因:①很多煤炭企業(yè)的負(fù)責(zé)人只是注重煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量，加班加點進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，致使煤炭生產(chǎn)的機器設(shè)備老化陳舊，機械安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。②當(dāng)前煤礦市場并不十分景氣，煤炭供大于求，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀，資金周轉(zhuǎn)不開，使得安全生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)資金減少，煤炭企業(yè)沒有能力進(jìn)行安全設(shè)備的維護(hù)與更新，大大增加了安全事故隱患的幾率。與此同時，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側(cè)重于廉價的勞動力，卻忽視了文化素質(zhì)水平的高低也是影響安全生產(chǎn)管理工作的重要因素。
2煤礦安全技術(shù)管理的解決對策
2.1貫徹落實法律法規(guī)，強制安全生產(chǎn)管理
我國針對煤礦安全技術(shù)管理工作出臺了多項明確的法律法規(guī)，比如《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》等等。這一系列的法律法規(guī)呈現(xiàn)表明我國的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)上升到了法律法規(guī)的強制層面。煤礦企業(yè)應(yīng)該以此為起點，嚴(yán)格落實法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，借助法律的力量，強化企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作力度，依法對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。同時，要在企業(yè)內(nèi)部深入宣傳法律法規(guī)的內(nèi)容，樹立煤礦生產(chǎn)人員的法律意識和法律觀念。另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門要依照國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的制度，做到有法可依，有法必依，違法必究，不斷對煤礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整頓。
2.2加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
我國的煤炭企業(yè)伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始逐步由單一生產(chǎn)到多種經(jīng)營。提高經(jīng)濟(jì)效益不能要依靠生產(chǎn)產(chǎn)量，更要注重安全生產(chǎn)。因此，煤礦安全技術(shù)管理工作更要不斷的推進(jìn)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，由過去的軟指標(biāo)慢慢變成硬性指標(biāo)考核的一部分，將安全生產(chǎn)考核作為一個重要的工作去抓，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力度。與此同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人，人人有責(zé)。將安全生產(chǎn)管理的理念深入到每一個員工的心里，營造一個安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責(zé)任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。
2.3提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備
煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)有助于減少安全生產(chǎn)事故的隱患。企業(yè)應(yīng)該不斷對用工制度進(jìn)行合理的配置，對煤礦工人進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和教育，加大安全生產(chǎn)的責(zé)任意識宣傳，同時，應(yīng)該加大資金的投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，在煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)的同時，可以大大降低因為人為因素造成的安全事故，保障安全生產(chǎn)的順利持續(xù)進(jìn)行。
3結(jié)語
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，煤礦行業(yè)更是國家深化經(jīng)濟(jì)改革的重要領(lǐng)域，國家對煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產(chǎn)是第一位”的政策方針。煤礦安全技術(shù)管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步的重要標(biāo)志，因此，大力完善煤礦安全技術(shù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。
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煤礦安全管理論文10
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導(dǎo)向、煤礦采掘工藝、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及煤礦開采方法等的進(jìn)步發(fā)展與大膽創(chuàng)新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實現(xiàn)管理方法與管理手段的與時俱進(jìn)，對管理內(nèi)容進(jìn)行日益創(chuàng)新與充實，從根本上促進(jìn)煤礦工作的順利開展。該文就煤礦安全管理展開詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施
近年來，我國煤炭工業(yè)始終強調(diào)安全管理工作的強化，強調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問題
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營管理而言，國外部分發(fā)達(dá)國家的煤礦管理模式相對來說是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國家市場競爭層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實行非常嚴(yán)格的專業(yè)化逐級負(fù)責(zé)制，將安全問題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理,可以說大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長時間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄
現(xiàn)階段，僅僅對煤礦工作人員進(jìn)行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標(biāo)語只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認(rèn)識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監(jiān)察的管理機構(gòu)人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個人數(shù)相對龐大的監(jiān)察管理機構(gòu)。所以，從我國的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實際設(shè)計要求貫徹落實監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實現(xiàn)危險源層面的動態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控。現(xiàn)階段，我國煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計為危險源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個相對連續(xù)的過程，其危險源在實際工作期間隨時都會出現(xiàn)，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。
2煤礦安全管理措施分析
2.1營造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實施，相關(guān)人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實踐經(jīng)驗進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實相應(yīng)的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規(guī)范化。實現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。
2.2強化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)
在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過程中的每個環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對較強的方式實現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現(xiàn)場教學(xué)的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強化安全培訓(xùn)管理。其四，加強關(guān)于煤礦安全知識的科學(xué)教育，相應(yīng)的`培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強煤礦企業(yè)全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專項方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點。其次，大力推行“四個結(jié)合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險源等進(jìn)行有機結(jié)合。還需要將其與各級干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過程中的突出性矛盾以及重點問題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊伍
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊伍建設(shè)是非常必要的。具體來說，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實踐經(jīng)驗，及時更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。
3結(jié)語
總而言之，煤礦安全管理工作是一項復(fù)雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅持“以人為本”的理念、實現(xiàn)安全全員管理、營造安全管理氛圍、強化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設(shè)等途徑，實現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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煤礦安全管理論文11
摘要：新時期，現(xiàn)代煤礦的安全管理是建立在對新的風(fēng)險控制等安全文化認(rèn)識基礎(chǔ)上的。立足于對當(dāng)前煤礦安全管理現(xiàn)狀的分析和了解，重點分析了基于安全文化的煤礦安全管理建設(shè)等方面的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：安全文化；煤礦；安全管理
0引言
煤礦本身存在的安全生產(chǎn)的風(fēng)險性比較大，它主要是由煤礦作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜的安全生產(chǎn)環(huán)境和各種不確定安全生產(chǎn)因素所致。因此，加強煤礦的安全生產(chǎn)管理可以說是國家及各家煤炭生產(chǎn)企業(yè)所抓的最重要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)。近幾年，在大力強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的大背景下，全國各地都積極加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和安全管理，所帶來的結(jié)果是煤礦重大安全事故數(shù)量逐年下降的喜人成果。但這并不代表目前中國煤礦的安全生產(chǎn)管理已完全沒有問題了。當(dāng)前全國各地煤礦安全生產(chǎn)的形勢依然十分嚴(yán)峻，依然需要積極加強煤礦作業(yè)的安全管理建設(shè)。新時期，煤礦安全管理的重點在于制度建設(shè)和“以人為本”管理理念的相互融合。加強煤礦安全管理建設(shè)的落實，必須確立基于安全文化理念的煤礦安全管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上將先進(jìn)的安全文化理念貫徹落實到煤礦安全管理中去，只有這樣，才能真正形成有效的煤礦安全管理體系。
1煤礦安全管理現(xiàn)狀
煤礦的安全生產(chǎn)一直是國家及各企業(yè)最關(guān)注的部分，因為它的高危性質(zhì)決定了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。但從建國以來，各類煤礦特重大安全事故屢屢頻發(fā)，造成的生命財產(chǎn)安全損失更是幾十億，加強對煤礦的安全管理顯得尤為重要。但由于各地煤礦企業(yè)的資質(zhì)差異比較大，不少煤礦的安全生產(chǎn)都面臨著機械化水平低、煤礦生產(chǎn)的安全保障設(shè)施不完備及煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差等諸多問題。與美國等歐美國家將每百萬噸量級煤礦安全事故死亡率控制在0。03以下的水平相比，中國的百萬噸量級煤礦死亡率為2。60。可看到在煤礦安全管理方面，中國與歐美發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。過去10a，重大煤礦安全事故接近每天0。6起，這一安全事故發(fā)生率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平的。而對中國近十年的煤礦安全事故進(jìn)行梳理，追究其發(fā)生原因，能看到煤礦本身的安全管理建設(shè)不力是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。鑒于此，加強煤礦安全管理，必須積極完善對煤礦作業(yè)過程中人的安全行為操作及對人的安全保障等安全管理體系建設(shè)。
2加強煤礦安全文化的培育
2。1加強安全管理理念的培育
安全管理理念能為煤礦安全生產(chǎn)提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)。它并不是適合直接來解決煤礦安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題的方式方法，但它是一種能持續(xù)影響煤礦安全生產(chǎn)的行為理念，能對煤礦管理人員及礦井作業(yè)人員的思想產(chǎn)生一種潛移默化的影響的理論先導(dǎo)，讓煤礦管理者及工人能確立“安全作業(yè)““安全第一”等思維意識，并通過理論指導(dǎo)其工作實踐，形成安全高效的工作模式。通過在礦區(qū)明確安全管理理念，讓煤礦的生產(chǎn)能時刻在安全管理理念的指導(dǎo)下有序開展。
2。2加強風(fēng)險防范理念的確立
礦區(qū)作業(yè)最重要的就是應(yīng)該明確“安全作業(yè)”的觀念，在這一觀念的指導(dǎo)下，除了要求礦井負(fù)責(zé)人及工人能在作業(yè)過程中時刻把握安全作業(yè)流程，規(guī)范自己的作業(yè)行為，最重要的還必須確立風(fēng)險防范的安全管理理念，即要求礦井負(fù)責(zé)人能時刻對礦井作業(yè)過程可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)的各類風(fēng)險進(jìn)行清晰判斷，且要明確各類風(fēng)險的危險性，在與管理人員及作業(yè)人員就風(fēng)險的危害性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上做出正確決策。要求負(fù)責(zé)人必須具備能準(zhǔn)確識別和預(yù)判各類礦井作業(yè)風(fēng)險的意識和能力，加強自身風(fēng)險防范理念的確立。
2。3加強對思想隱患的排查
對于煤礦作業(yè)來說，除了要加強礦井的安全管理的制度建設(shè)之外，最重要的就是要加強對人的管理，即加強對礦井作業(yè)人員思想動態(tài)的了解，及時了解和發(fā)現(xiàn)其可能或已出現(xiàn)的會影響其正常作業(yè)的各類思想問題，將其作為影響礦井安全作業(yè)的思想隱患來進(jìn)行組織排查。加強對思想隱患的排查，首先要對礦區(qū)各負(fù)責(zé)人員的安全意識、安全管理思維等方面的思想隱患進(jìn)行排查；其次，要對礦區(qū)工人的思想轉(zhuǎn)變進(jìn)行了解，在發(fā)現(xiàn)其存在思想隱患后，要及時組織工作小組幫助其進(jìn)行思想疏導(dǎo)，讓其重新明確對礦區(qū)安全作業(yè)重要性的認(rèn)識。此外，還應(yīng)積極完善對礦區(qū)人員的思想考核體系，將思想隱患作為其考核指標(biāo)之一。通過科學(xué)的方法來對礦區(qū)人員思想狀況進(jìn)行及時掌握，認(rèn)真對整個礦區(qū)員工的思想隱患進(jìn)行排查和整治。加強對礦區(qū)人員思想隱患的排查，還應(yīng)將思想隱患可能引起礦區(qū)安全事故的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類，下大功夫?qū)δ切┛赡苡绊懙V區(qū)安全生產(chǎn)的思想隱患進(jìn)行集中整治[2]。
2。4加強礦區(qū)人員自主安全責(zé)任意識的培育
礦區(qū)各類安全隱患不僅需依靠相關(guān)的組織檢查，更多地還必須依靠礦區(qū)員工自主自覺地檢查和發(fā)現(xiàn)。通過明確自身的工作責(zé)任意識，自主自覺地對各類安全隱患進(jìn)行檢查。加強對礦區(qū)人員自主安全責(zé)任意識的培育，應(yīng)從這幾方面來積極推進(jìn)：a）要加強對礦區(qū)員工形成安全責(zé)任意識的主動引導(dǎo)，引導(dǎo)其對各類安全隱患的危險源進(jìn)行辨識，對礦區(qū)作業(yè)各類不安全操作的危險性進(jìn)行明確，組織礦區(qū)員工召開對已出現(xiàn)的各類煤礦安全事故的原因進(jìn)行專題分析的例會，通過這些方式和途徑來加強礦區(qū)員工自主安全責(zé)任意識的形成和完善，積極調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性；b）應(yīng)將礦區(qū)員工的`自主安全責(zé)任意識納入到員工工作績效考核中來，通過與自身工作成績相掛鉤來進(jìn)一步強化員工對安全生產(chǎn)及自主進(jìn)行安全隱患檢查的責(zé)任意識，在全礦區(qū)營造安全責(zé)任意識的管理氛圍。
3加強基于安全文化的煤礦安全管理建設(shè)
3。1加強煤礦安全風(fēng)險評估管理體系的建立
加強煤礦的安全管理建設(shè)，還必須積極構(gòu)建礦區(qū)的風(fēng)險評估體系，通過對礦區(qū)作業(yè)各個崗位風(fēng)險源及對各類安全隱患危險性的辨認(rèn)，加強對礦區(qū)安全風(fēng)險系數(shù)的評估，以此來為礦區(qū)安全生產(chǎn)打下堅實的風(fēng)險管理基礎(chǔ)。具體來說，加強礦區(qū)的風(fēng)險評估管理：a）要對礦區(qū)各個工作崗位尤其是礦井作業(yè)崗位的危險源進(jìn)行辨認(rèn)。目前，由于煤礦建設(shè)管理體制不健全及礦區(qū)工作人員素質(zhì)參差不齊等問題，使得部分礦井作業(yè)人員很難及時對各類安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)確識別，對礦井的安全檢查工作也大多只是走走程序，流于表面，并沒有認(rèn)真仔細(xì)地對礦井安全狀況進(jìn)行及時檢查，進(jìn)而也就做不到對安全隱患的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估。因此，加強對礦區(qū)安全風(fēng)險的評估，應(yīng)首先加強礦區(qū)員工的責(zé)任意識，讓其能對作業(yè)現(xiàn)場的各類安全風(fēng)險的危險源進(jìn)行準(zhǔn)確辨識。借鑒日本等國家在這方面的經(jīng)驗，應(yīng)定期組織專家與礦區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行識別危險源的討論會，同時還要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行實際的危險源識別的實踐活動；b）要在全礦區(qū)推進(jìn)危險源辨別的業(yè)務(wù)活動，組織每季度的業(yè)務(wù)部門的安全風(fēng)險評估會議，對礦區(qū)的礦井作業(yè)區(qū)，機電、排水等基礎(chǔ)設(shè)施的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，通過全方位立體化的安全風(fēng)險評估體系的確立來保障煤礦安全作業(yè)的有序開展[3]。
3。2加強對煤礦安全行為的規(guī)范化管理
加強煤礦安全管理建設(shè)，應(yīng)明確以完善礦區(qū)員工的“行為安全”為核心的安全管理體系。通過對各類不安全行為的防范和控制來降低可能導(dǎo)致安全事故的不安全行為的發(fā)生。具體來說，應(yīng)從這兩方面來加強煤礦安全行為管理體系的建設(shè)：a）加強對礦區(qū)員工操作行為的觀察，同時加強與礦區(qū)員工的溝通交流，了解其思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)水平。尤其是要加強對礦井作業(yè)人員操作行為的觀察，對作業(yè)人員不能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的不安全操作行為進(jìn)行明確指出，并通過認(rèn)真溝通來讓相關(guān)作業(yè)人員能主動對其不規(guī)范操作行為進(jìn)行糾正。對礦區(qū)員工作業(yè)行為的觀察，應(yīng)按照科學(xué)的規(guī)定，對其崗位職能是否落實、具體操作流程是否正確、相關(guān)安全防護(hù)措施是否到位等多方面來進(jìn)行考察。要樹立既規(guī)范又人性化的觀察和溝通機制，讓員工能自發(fā)自覺地接收這種管理模式，只有這樣，最終才能得到好的觀察和溝通效果；b）要明確礦區(qū)的工作責(zé)任制度，加強對不安全操作行為糾察懲處機制的建立。對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎勵，對不安全行為的相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。建立規(guī)范化的不安全行為糾察管理體制。通過體制管理來規(guī)范礦區(qū)作業(yè)行為，以達(dá)到強化煤礦安全管理效能的目的。
3。3加強對礦區(qū)的安全績效管理體制的建立和完善
加強對基于安全文化的煤礦安全管理體制的建立，還應(yīng)加強礦區(qū)的安全績效考核機制的建立。要構(gòu)建班組、區(qū)隊、礦區(qū)三級管理的安全績效考核機制。a）應(yīng)積極建立礦區(qū)各部門的安全績效考核機制。加強對礦區(qū)安保部門、行政后勤部門、礦井生產(chǎn)部門各部門的安全績效考核。具體安全績效考核機制的建立，還應(yīng)明確各個安全績效考核指標(biāo)，對礦區(qū)的安全事故責(zé)任、安全隱患排查、安全隱患風(fēng)險源辨別等多方面的內(nèi)容來加強對礦區(qū)安全績效考核機制的建立和完善；b）應(yīng)通過科學(xué)的安全績效考核方法來對全礦區(qū)的安全管理成效進(jìn)行精準(zhǔn)考察。一般可采用區(qū)域考核法加強對礦區(qū)安全生產(chǎn)結(jié)果的效能管控，通過對各個部分的安全績效進(jìn)行分析、總結(jié)，計算出全礦區(qū)的安全績效成績，以此來測算出礦區(qū)安全生產(chǎn)的成效。并通過對各個部分安全績效測算數(shù)據(jù)的分析來定位影響礦區(qū)安全生產(chǎn)管理的影響因素，并能對癥下藥，對相關(guān)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位解決[4]。
4結(jié)語
基于安全文化的煤礦安全管理體系的建立，必須要明確安全管理的相關(guān)內(nèi)容，首先構(gòu)筑起礦區(qū)的安全文化體系，在此基礎(chǔ)上加強有利于礦區(qū)安全生產(chǎn)的安全管理體系的建立，只有這樣，才能有利于煤礦安全生產(chǎn)的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文12
1煤礦安全管理的重要性
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的支柱之一，對我國人民的生活與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開采一般沒有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務(wù)繁重的特點，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達(dá)到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護(hù)社會穩(wěn)定的因素，更是維護(hù)勞動人民權(quán)益，推行民主的重要體現(xiàn)。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。
2當(dāng)今煤礦安全管理中存在的問題
2.1管理體制過于粗放
盡管我國的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現(xiàn)場，但是在如今我國的煤礦安全管理中，仍然存在很多問題亟待解決，這其中最根本的也最嚴(yán)重的一點就是安全管理體制的粗放。對于煤礦企業(yè)來說，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿(mào)易往來都是在規(guī)則下運行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機械配合，所以嚴(yán)格細(xì)密的制度就相當(dāng)重要，但是如今我國的煤礦企業(yè)對于安全管理的制度很不完善，不能達(dá)到完美的標(biāo)準(zhǔn)，粗放的特點導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。2.2對事故的預(yù)防措施不完善在煤礦開采以及加工運輸?shù)倪^程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標(biāo)。而大多數(shù)煤礦企業(yè)不能做好事故的預(yù)防措施，例如在采煤過程中，很多嚴(yán)重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預(yù)防。這也就導(dǎo)致了很多煤礦安全管理不夠完善，預(yù)防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。
2.3缺乏獨立的監(jiān)管部門
在世界經(jīng)濟(jì)文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨立的監(jiān)管部門。管理者對于安全防護(hù)工作不能做到細(xì)致完美，從而導(dǎo)致整個煤礦置于危險之中，這種松散的管理如果能有專門的監(jiān)管部門，就會得到很大改善。
3加強煤礦安全管理工作的具體措施
3.1健全制度，加大整治力度
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的代表，也是與民生息息相關(guān)的能源企業(yè)，其龐大系統(tǒng)的安全管理是極其重要的`，為了加強煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說，“無規(guī)矩，不成方圓”，這就說明了規(guī)則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的選擇。
3.2強化干部思想，提高安全認(rèn)識
在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的效果，所以，如果強化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，才能在根本上對整個煤礦企業(yè)的運作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實這項措施，煤礦管理者應(yīng)該對干部進(jìn)行定期教育，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在培訓(xùn)與考核中領(lǐng)悟安全管理的重要性，從而將安全意識傳遞給工作人員。所以，強化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識，是加強其安全管理的重要舉措，如果得到落實，將會得到很好的效果。
3.3加大預(yù)防投入，做好防降塵工作
安全管理，就是對煤礦安全工作舉行系統(tǒng)的強效整頓。為了讓煤礦安全進(jìn)一步得到提升，很重要的步驟就是加大預(yù)防投入，這也就是說在煤礦開采生產(chǎn)過程中，企業(yè)要學(xué)會在表面安全的情況下學(xué)會預(yù)防事故的發(fā)生。例如，在礦井里投入相關(guān)設(shè)備做好防塵、降塵工作，從而增強煤礦開采的安全系數(shù)，把事故發(fā)生的可能性降到最低。
3.4加強監(jiān)督，嚴(yán)格追究責(zé)任
在制度和預(yù)防工作都做完善的情況下，為了讓安全管理得到更進(jìn)一步的突破發(fā)展，還應(yīng)該在煤礦生產(chǎn)中建立監(jiān)督部門，讓安全管理的工作受到監(jiān)管控制，從而讓安全工作更加細(xì)密謹(jǐn)慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責(zé)任落實到個人，強化部門職能，對于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強煤礦安全管理人員的嚴(yán)格意識，達(dá)到更好的效果。
4結(jié)語
在幾千年來的文化傳承過程中，中華民族鑄造了一個王朝的氣度，在精神文化傳承的過程中，很多觀念是滲透到民族氣節(jié)里的，就像今天，我國企業(yè)仍然堅持以人為本的管理理念。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營都在世界潮流中涌現(xiàn)很多問題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問題，思考后得出了幾點合理措施，強化干部思想，提高安全認(rèn)識，加強監(jiān)管，嚴(yán)格追究責(zé)任，相信在未來的科學(xué)管理下，我國煤礦安全管理會得到更大的突破。
煤礦安全管理論文13
摘要：
煤礦生產(chǎn)對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用，也實現(xiàn)了對人民日常生活的保障，因此，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和施工安全成為了越來越多人的關(guān)注焦點，尤其是近年來煤礦安全事故層出不窮，給煤礦生產(chǎn)人員的生命安全帶來了嚴(yán)重威脅。因此，我們將對煤礦建設(shè)過程中的技術(shù)管理方法進(jìn)行分析，并探索降低安全事故的有效措施。
關(guān)鍵詞：
煤礦建設(shè)；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；方法；措施
技術(shù)和安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主體，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前煤礦建設(shè)過程中也有很多創(chuàng)新技術(shù)得到了應(yīng)用，為了能夠保障煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我們應(yīng)為施工創(chuàng)造良好的條件，并實行有效的技術(shù)管理，確保施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中的危險，打造安全、可靠的精品煤礦工程。
一、煤礦建設(shè)過程中存在的問題
（一）尚未建設(shè)完善的管理機制
當(dāng)前，在很多煤礦企業(yè)中，都沒有建立完善的管理制度，也沒有切實對國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實，在施工過程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到問題才想起去解決，而在解決過程發(fā)現(xiàn)沒有規(guī)范的制度，從而使煤礦生產(chǎn)過程中存在著很多隱患。例如，很多煤礦生產(chǎn)中沒有對機械設(shè)備的擺放和使用指定完善的制度，使得機械設(shè)備擺放混亂，應(yīng)用不規(guī)范，使施工現(xiàn)場秩序混亂，機械設(shè)備常常出現(xiàn)損壞，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
（二）安全設(shè)施和資金不足
煤礦生產(chǎn)過程中存在著很多安全事故，并且一旦發(fā)生將對煤礦工人的生命安全造成嚴(yán)重威脅，因此，在生產(chǎn)過程中增加安全設(shè)施是非常重要的。但是有的施工企業(yè)為了降低煤礦生產(chǎn)的成本，而限制在安全設(shè)施方面的資金使用，使得很多安全設(shè)備無法配備完全，沒有實現(xiàn)人手一套安全設(shè)備，并且還存在著很多陳舊的安全設(shè)施，質(zhì)量不過關(guān)，無法達(dá)到安全防護(hù)的作用，給煤礦生產(chǎn)帶來了更大的安全隱患。
（三）缺乏對創(chuàng)新技術(shù)的使用
在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，很多創(chuàng)新的工藝、設(shè)備被制造出來，并在很多煤炭施工中得到了應(yīng)用。但是有的煤礦施工企業(yè)認(rèn)為新工藝和設(shè)備的應(yīng)用成本較大，還需要花費大量的時間對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工進(jìn)度延緩，并造成經(jīng)濟(jì)成本的損失，于是依然采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行施工，使新技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)越性沒有得到發(fā)揮。
二、加強煤礦建設(shè)中技術(shù)管理的有效方法
（一）建立健全煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系
在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系中，應(yīng)具備幾項基本組成部分：施工圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度。首先，要加強對施工圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時更正，并且明確各個流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機械設(shè)備的具體位置等。其次，應(yīng)在煤礦生產(chǎn)開展之前進(jìn)行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開展科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)交底應(yīng)主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后，應(yīng)建立技術(shù)復(fù)核制度，其目的是保障施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，防止由于技術(shù)工作的疏忽而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
（二）提升施工人員的專業(yè)技術(shù)
雖然隨著煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，各種管理制度在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮了重要作用，但是由于施工技術(shù)管理的內(nèi)容過于復(fù)雜，施工中存在著很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平是至關(guān)重要的。很多施工人員的技術(shù)水平與專業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受較為系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，很難適應(yīng)時代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應(yīng)在工作過程中積累經(jīng)驗，并且利用業(yè)余時間加強對煤礦生產(chǎn)技術(shù)新知識的搜集與整合，并吸收其核心內(nèi)容應(yīng)用到施工實踐當(dāng)中，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更加創(chuàng)新，提升煤礦生產(chǎn)的可靠性與準(zhǔn)確性，保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、加強煤礦安全文明生產(chǎn)的有效方法
（一）加強對安全隱患的預(yù)防和控制
進(jìn)行科學(xué)煤礦安全文明生產(chǎn)的前提，是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)準(zhǔn)確安全隱患進(jìn)行識別，一般來說，安全事故的危險因素有可能是人、物和管理上的問題。因此，在施工開展前期，應(yīng)積極對這些可能造成安全事故的`因素進(jìn)行預(yù)防和控制。首先，應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識到施工安全的重要性，并且能夠自覺對施工中的各種材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)安全。其次，應(yīng)重視對施工現(xiàn)場物料的擺放，在施工圖紙設(shè)計階段明確對材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止材料、設(shè)備受潮、受暴曬，或放置在不安全位置。最后，要對施工全過程進(jìn)行及時、動態(tài)的管理，對施工中的各種變化發(fā)出及時的反應(yīng)，保障施工全過程能夠順利進(jìn)行。
（二）優(yōu)化煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)
安全系數(shù)是設(shè)計和施工中所應(yīng)當(dāng)考慮的因素，所有的施工技術(shù)、材料、設(shè)備都應(yīng)在安全系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，從而保障設(shè)備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對技術(shù)方案和煤礦安全文明生產(chǎn)方案進(jìn)行決策的過程中，應(yīng)在考慮到效益的同時，注重安全系數(shù)的提升，對其中的各項內(nèi)容進(jìn)行逐一地分析。并且，還應(yīng)盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝，并且根據(jù)科研水平的發(fā)展適當(dāng)選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料，才能夠完善傳統(tǒng)施工技術(shù)、材料和設(shè)備中的問題，提高安全系數(shù)，進(jìn)一步保障煤礦安全文明生產(chǎn)。結(jié)語從上文的分析中我們可以看出，隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理得到了社會各界人士共同關(guān)注。作為管理人員，我們應(yīng)對當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，并找到切實可行的方法和措施，實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全管理論文14
摘要:本文通過對煤礦安全管理的重要性展開論述，探討了我國在煤礦開采方面所存在的安全管理漏洞，結(jié)合煤礦自身的實際情況給出解決的策略。
關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問題;解決措施
1煤礦安全管理工作的重要性
眾所周知，在煤礦實踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問題，其后果除了直接的經(jīng)濟(jì)損失，社會影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對于煤礦本身來講，開采的現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜多變，有很多不可控因素，對開采現(xiàn)場的施工管理發(fā)出了挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，將一些可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過多方努力、加強煤礦開采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開采者的人身安全。
2煤礦安全管理存在的問題
2．1管理水平低
大多數(shù)煤礦企業(yè)都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實到每個人，煤礦的安全監(jiān)管部門也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。再就是煤礦本身的安全防護(hù)措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。這些問題都體現(xiàn)了我國煤礦開采的管理水平還處于一個初級階段。
2．2采礦技術(shù)落后
煤炭在我國屬于基礎(chǔ)性資源，各地區(qū)都不同程度地出現(xiàn)一些開采方面的問題，在某些地區(qū)還因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統(tǒng)的采礦模式以及勘測技術(shù)。在實際開采過程中，由于安全防護(hù)不及時，導(dǎo)致了安全事故的頻繁出現(xiàn)，還有一些企業(yè)為了節(jié)約開支，仍使用過去的一些老化設(shè)備，這些不僅體現(xiàn)了采礦技術(shù)處于一個相對落后狀態(tài)，同時給采礦工作者的.人身安全造成威脅。
2．3采礦安全意識淡薄
在實際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。時至今日，我國政府也對煤礦的開采安全加大了重視的程度，現(xiàn)階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設(shè)備操作失誤、工作時注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開采標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3加強煤礦安全管理的策略
3．1強化煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職能
首先，建立煤礦安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由副礦長(礦長)、安全礦長及安全員等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，對于煤礦的日常管理工作要執(zhí)行值班監(jiān)督制，保障24小時的輪流值班，全面掌握每個班組的工作狀況，對出現(xiàn)的問題做到及時處理。由副礦長負(fù)責(zé)帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對采掘工作流程進(jìn)行監(jiān)督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現(xiàn)場安全管理。根據(jù)礦井的實際情況制定監(jiān)督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范以及開采要求的，要予以嚴(yán)懲，對一些表現(xiàn)良好的要給予獎勵，以此調(diào)動工人的工作積極性。對煤礦開采的現(xiàn)場也要不定時的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，根據(jù)獎懲制度對在煤礦現(xiàn)場違章操作的，要連同現(xiàn)場管理人員及實際操作者予以嚴(yán)重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對煤礦開采監(jiān)督與執(zhí)法，真正地做到有法可依、依法監(jiān)管，為提高煤礦的開采效率提供保障。
3．2制定科學(xué)合理的煤礦開采方案
以煤礦安全開采為前提條件，對煤礦的開采工藝進(jìn)行設(shè)計，選用適合的機械設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行開采前的規(guī)劃。在煤礦的開采方案確定中，結(jié)合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進(jìn)行布置時，布置內(nèi)容要簡單實用，在對某些安全事故的防范措施中要及時比對不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過程中的科學(xué)應(yīng)用。
3．3加強對煤礦采礦人才的專業(yè)性培養(yǎng)
作為煤礦開采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊培養(yǎng)措施，進(jìn)一步建立健全專業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開采企業(yè)要保持一定數(shù)量的具備專業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，對一些煤炭專業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時，為煤礦專業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量提供可靠保障。
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煤礦安全管理論文15
［摘要］煤礦作為一種建設(shè)成本較低的礦業(yè)生產(chǎn)形式，就當(dāng)前的發(fā)展形式來看，中小型煤礦已經(jīng)成為我國部分小型縣城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱之一。但是，中小型煤礦的安全設(shè)施建設(shè)不完善，在開采和生產(chǎn)中極有可能出現(xiàn)安全事故。本文結(jié)合中小煤礦的經(jīng)營發(fā)展實際情況，分析了其發(fā)生安全事故的原因，研究了其在生產(chǎn)安全管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望可以為中小煤礦的經(jīng)營工作人員提供借鑒和參考。
［關(guān)鍵詞］中小煤礦；安全管理問題；解決對策
提升煤礦的安全管理工作進(jìn)行質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)過程的根本方法，也是控制煤礦生產(chǎn)風(fēng)險、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤礦經(jīng)營過程中提升安全管理措施的嚴(yán)密性，并針對存在的安全管理問題進(jìn)行優(yōu)化才能從根本上實現(xiàn)煤礦開采安全生產(chǎn)的目的。當(dāng)前部分中小型煤礦在生產(chǎn)中存在較多的安全問題，影響了生產(chǎn)安全建設(shè)工作的進(jìn)行，管理人員應(yīng)當(dāng)分析存在的問題，并采取合適的應(yīng)對措施。
1安全管理存在的問題
1.1管理人員技術(shù)素養(yǎng)偏低
在中小型煤礦中，其安全管理人員與開采工作人員的技術(shù)素養(yǎng)偏低，工作人員的文化水平大多為中學(xué)水平，部分高學(xué)歷管理人員也并不具備煤礦開發(fā)方面的專業(yè)知識，影響了煤礦開發(fā)安全管理工作的進(jìn)行。在當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營過程中，其安全管理人員大多是根據(jù)工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，經(jīng)驗管理方式使得安全問題頻發(fā)，且開采人員并未經(jīng)過安全培訓(xùn)，使得出現(xiàn)安全問題的可能性升高。
1.2安全管理制度不健全
在煤礦的安全管理工作中，管理人員一般是根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度來進(jìn)行管理，根據(jù)制度中對安全生產(chǎn)要求的規(guī)定來規(guī)范生產(chǎn)規(guī)程和排查安全隱患。但是，在實際管理中，大部分中小型企業(yè)的安全管理制度建設(shè)不完善，煤礦企業(yè)管理人員忽視了安全管理制度在安全生產(chǎn)中的作用，使得制度長期不完善。除此之外，在生產(chǎn)中部分工作人員忽視安全管理制度，在生產(chǎn)中不照章執(zhí)行，其生產(chǎn)隨意性較強，增大了出現(xiàn)安全問題的可能性。
1.3工作人員安全意識淡薄
在中小型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理人員未能做到對安全生產(chǎn)要求的重視，其未能將維護(hù)職工生產(chǎn)安全作為管理工作的第一位，在實際生產(chǎn)中，部分企業(yè)管理人員重視經(jīng)濟(jì)利益，實行超過生產(chǎn)安全保護(hù)能力的生產(chǎn)。除了管理人員的安全意識淡薄之外，其生產(chǎn)人員也缺乏必要的安全保障意識，導(dǎo)致在煤礦生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)。
1.4行業(yè)安全管理弱化
在當(dāng)前我國的煤炭生產(chǎn)行業(yè)中并沒有一個對生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)一管理的部門，且生產(chǎn)管理人員存在勞動力缺乏、管理能力不足等問題，使得煤炭生產(chǎn)中出現(xiàn)管理不足、安全監(jiān)管質(zhì)量不佳等問題，影響了煤炭行業(yè)的'全面發(fā)展和開采過程的安全進(jìn)行。盡管頻發(fā)的安全事故引起了社會的重視，但是行業(yè)管理工作進(jìn)行質(zhì)量并未得到提升。
1.5安全投入不足
近年來國家加強了對中小煤礦發(fā)展經(jīng)營的政策支持，有效推進(jìn)了中小型煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是，在這樣的形勢之下，部分管理人員為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未在生產(chǎn)員工的安全投入上進(jìn)行花費，工作人員缺乏安全防護(hù)設(shè)備，極易發(fā)生安全事故。除此之外，小型煤礦開發(fā)屬于短期經(jīng)營行為，企業(yè)管理人員常為了降低支出忽視安全管理投入，使得國家的安全管理制度難以得到高質(zhì)量的實施。
2針對安全管理問題的優(yōu)化措施
2.1建立安全培訓(xùn)制度
生產(chǎn)人員和管理人員的安全意識和專業(yè)知識素養(yǎng)的不足限制了中小型煤礦安全管理工作的進(jìn)行質(zhì)量，因此，要想避免生產(chǎn)安全問題的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對職工安全素質(zhì)的提升，將安全培訓(xùn)作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的管理人員應(yīng)該把安全制度和安全生產(chǎn)措施作為重點，制訂企業(yè)安全培訓(xùn)計劃。在實際生產(chǎn)之前用多種形勢來開展職工安全思維的培訓(xùn)，普及安全知識，提升其對安全生產(chǎn)的重視性。同時，嚴(yán)禁未經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行開采作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。除了進(jìn)行培訓(xùn)之外，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)自覺提升自身的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。
2.2完善生產(chǎn)安全管理機制
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善職工意外傷害保障制度，使職工在發(fā)生安全事故后可以得到及時的處理，降低安全事故對職工生活的影響。其次，煤礦企業(yè)要完善安全管理制度，企業(yè)的管理人員要針對存在的安全問題不斷完善制度項目，落實安全生產(chǎn)管理機制，督促生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)和完善，在生產(chǎn)中實現(xiàn)制度化的嚴(yán)格管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
2.3提升生產(chǎn)安全意識
除了對管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及完善管理制度之外，提高煤礦生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識也是提升安全管理工作進(jìn)行質(zhì)量的措施之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，將煤礦生產(chǎn)安全意識的宣傳作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)培訓(xùn)以及現(xiàn)場管理等多個方面對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全意識的教育，采取多種形式的教育來提升管理人員和生產(chǎn)人員的安全意識。同時，在安全教育中要宣傳國家對煤炭生產(chǎn)的管理法規(guī)，增強企業(yè)生產(chǎn)工作人員的法制意識和安全意識，推進(jìn)依法生產(chǎn)的意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升安全管理工作的進(jìn)行力度，針對影響安全生產(chǎn)質(zhì)量，違反安全生產(chǎn)法規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理。
3結(jié)語
中小型煤礦是部分小型縣城的經(jīng)濟(jì)支柱之一，但是其安全事故的頻發(fā)影響了企業(yè)的發(fā)展。在未來的建設(shè)中，企業(yè)要加強對生產(chǎn)人員和管理人員的生產(chǎn)安全意識的教育，并在生產(chǎn)中不斷完善安全管理制度，以此來避免生產(chǎn)中不良行為的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還可以更新生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過提升生產(chǎn)技術(shù)能力來避免安全事故的發(fā)生。
[參考文獻(xiàn)]
[1]斐文龍.中小煤礦加強安全管理探究[J].科技與企業(yè).20xx(13).
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