施工項目管理論文

　　在學習、工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工項目管理論文1

　　摘要：時空推演方法應用于建設項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進展的一種預測手段，有助于理解和應對在階段性施工中關鍵工作的風險因素的預控，是項目施工實施規劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標決心形成的依據。本文從實踐應用出發，探討了時空推演的基本方法，結合工程實際中建設項目施工管理中的關注點和關鍵點，討論了建設項目時空推演模擬的應用。并通過詳盡的推演進行可行性分析，是場區布置的關鍵，并針對建設項目勞動密集性、資金密集性的特點，分析和討論了時空推演在項目戰略決策形成中的重要意義。

　　關鍵詞：時空推演法；建設項目；施工管理；應用

　　隨著國家經濟建設的快速發展，建設項目規模化生產不斷擴大，北京地區當前建設項目具有項目多、城市配套建設項目多樣、建設項目規模大資金投入大等特點，這些特點決定了建設項目施工管理的復雜性和特殊性，建筑施工管理是個周期長，過程復雜的統籌過程，關系到計劃、技術、質量、安全、物資、勞務、核算、合同、調度等各個方面。一個建設項目從具備施工條件到項目竣工，是一個從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內，經歷相當的一個建設周期的時空不斷變化的動態過程。故此，項目施工規劃和施工組織設計就必須能夠真正把握整個過程，應具有指導性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實際工程中的施工規劃和施工組織設計由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實施的過程中才發現問題，造成被動形成疲于應付局面，輕則造成項目施工進展的混亂，造成本可避免的資金、時間的損失，成為項目管理的遺憾。

　　1、時空推演法

　　時空推演法是一種模擬分析方法，當面對復雜的難以直接下定決心的情況時，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實際結果需要通過數值分析進行量化和模擬，模擬的結果未必與策劃者的意圖一致。但是在實際的策略選擇和方案制定的決策上，先進行可行性分析和結果推演計算模擬，可以起到評估和發現漏洞的作用。這種策略推演手段實際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應對思路和決策。

　　應用時空推演法對一個建設項目施工實施過程進行模擬分析，可以針對不同的控制目標，制定出合理可硬的組織實施計劃，本文主要討論時空推演法在項目施工階段的應用。當然作為一種有效的分析手段，對于一個項目建設前期的評估預測，以及投產運營后的生產經營，也可以應用推演的方法對相關注的對象進行分析研究，以便于形成科學合理的對策計劃。

　　2、時空推演法應用的前提和程序

　　2.1對建設項目任務目標的把控

　　建設項目宏觀上的目標有工期目標、質量目標、現場管理目標以及合理的成本控制目標。宏觀決策就是把控工期、質量、安全、成本實現的最佳配置結合點，即要在保證工程質量的前提下、安全高效的在預定工期內完成項目產品的生產，達到合理利潤的最大化，充分體現為業主服務理念、企業增資等合成項目管理目標。

　　項目目標應結合業主需求和實際工程的特點和難點進行量化，以便初步形成項目施工整體過程的概念性決策。質量目標應優先確定的，通常施工招標采購時會給以明確，合理成本目標是項目和企業通過合理正常的生產活動應得報酬，也是自身價值的體現，其具體量化通常以合同總價百分比的形式出現。因此說，建設項目施工就是在相對確定的時間內，通過項目管理為業主方營造質量滿意的建筑產品，并在這一過程中，體現出應盡的商業責任和社會責任，獲得相應的企業收益。

　　2.2時空推演法的應用流程

　　決策小組在確認任務后，首先要把整個項目的施工過程依據時間為主線，進行階段性切分，并明確每一個施工階段結束時，確定應完成的可量化的形象目標，對施工項目在時間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應把整體項目目標根據切分的施工階段進行合理攤分，階段目標的實現是整體目標實現的前提。最后，應用推演的方法對施工展開進行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標實現的關注點和關鍵點工作。分析關鍵點工作的前提條件和實現過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關鍵點工作的管理決策決心。具體來講，時空推演應用時應采取以下步驟。

　　（1）推演對象的分解：根據工程管理的需要，設置推演對象，根據工程目標分解的量化內容進行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場區布置、鋼筋混凝土主材供應、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標，比如場區布置下的施工現場辦公區設置、臨時道路的布置、臨時水電的布置。

　　（2）推演模擬：通過決策小組的專業技術知識、施工經驗，結合工程實際具備的條件，應用模型分析、計算機模擬等手段，進行過程推演，通過推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關鍵問題解決方案，形成項目實施的決策依據。

　　（3）分析和綜合：通過反復應用時空推演的方法對整個項目的施工過程進行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個具有預見性、控制性的決策，作為施工規劃、施工組織設計以及具體施工實現的戰略依據。

　　3、時空推演法應用分析

　　3.1時空推演法應用于場區布置場區布置應滿足項目施工不同階段的空間需要，施工過程的動態性要求場區的布置應有相應的適應性。通常要考慮基礎施工、設備安裝及裝修、小區市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區布置的一般原則是按施工圖紙規劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時設施。按安全文明施工的便準和方案的要求進行修整和裝飾。臨時施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現場使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來講，要考慮到場區硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業影響，主體施工與裝修及設備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結合。滿足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節約場地，減少臨時設施投入。

　　3.2時空推演法應用于施工力量投入基于項目施工任務的季節性和勞動密集性特點，一個建設項目必須在一特定的時間段內經歷從開始到完成。因此，在決策階段，應規劃出合理的施工階段關鍵點上施工力量的投入保證預測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩定性，一個施工企業的項目管理人員資源相對穩定，通常可以做到隨著項目施工的逐步擴展，工作量和專業跟進情況的變化，調整和補充管理人員。比較棘手的問題是施工作業人員保證是個應深入考慮的難題，一方面應根據項目難點和特點，在選擇勞務作業隊時給以考慮，另一方面，應根據項目施工推進需要，把勞務作業人員保證作為項目施工層次展開分析的`一個重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節期間施工人員銳減的客觀事實，是項目推演應著重考慮的關鍵。應力求避免出現一方面需趕工求進度，而施工人員確實難以滿足生產需要的兩難境地。只有結合項目實際和季節特點，把控進度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關鍵。

　　3.3時空推演法應用于工程采購

　　施工采購和設備材料采購是項目施工順利進行的重要，依托項目生產計劃安排為主線，結合不同性質和內容的工程采購，應通過推演項目進展需求，給以規劃和確定并及時完成，是項目生產的前提和保障。

　　才能保證人員和物資及時進場，避免出現停工待料或者專業隊穿插作業不能及時開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學合理的分批分期采購也可以為項目和企業節約不必要的資金投入或占用，對項目經營成本有著決定性的意義。根據施工任務、工程量、季節要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進度安排，結合各分部工程必要的允許持續施工時間，和必要的搭接和穿插時間，并反映在質量檢查驗收等里程碑事件節點上，確定采購完成的最后期限。前置型的采購計劃實施，有助于項目經理部對整個施工過程的控制管理，對主要材料、構配件的加工定貨、工程款收支、施工專業隊進出場安排和現場空間布置做出必要的規劃和調整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實施的準確性對于施工生產的順利進行有著決定性意義。

　　4、結語

　　本文結合項目施工管理實踐中的得失，對時空推演模擬方法在項目施工管理中的應用進行了分析討論，實踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實施規劃和施工組織有著根本性的作用，是項目管理戰略的指導方針。其正確與否深遠影響項目管理目標的順利完成。應用時空推演法是進行項目前期預測規劃的有效手段，是形成科學合理施工思路的途徑，當然，推演模擬依賴于必要的施工經驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過程的預測，才能有效地指導施工部署和決策制定。

施工項目管理論文2

　　［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發現且使用了，時間過了很久，現在的二十一世紀，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學工程項目中的淵源。

　　［關鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優化措施

　　1石油化工工程項目施工安全、管理的意義

　　石油在二十一世紀人類生活、工作中是不可缺少的，它現在可以連接到世界的每一個國家和任何行業，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續行駛，而論化工工程行業，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學工程質量和安全都安好過關，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節約材料的理念，從而節省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應施工員的培訓，嚴格教導施工人員讓其逐步提升工作質量和施工工作職業操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。

　　2現階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷

　　2.1施工公司思想理念過于淡薄

　　一般來講，關于化工工程的項目都是當地政府出資建設，但是當地政府所屬政府，并非化工工程單位，所以他們對于化工工程做起來也是毫無頭緒，進而導致在真正執行化工工程時前期施工階段出現紕漏，并且無法第一時間馬上處理問題，從而針對于這個工程項目造成了質量不保準的情況出現；

　　2.2監理公司工作執行出現問題

　　在實際工作情況中，監理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯系。監理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監理公司無法認真負責任的調整施工公司和建設公司之間的問題，進一步導致施工無法正常操作；還有一些監理公司不是很正規，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的時間，導致項目工程質量越來越差；監理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質量[2]。

　　2.3施工公司管理人員工作能力低下

　　每年進行化工工程建設所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質量較差，工作拖拉的情況出現，施工單位每次施工都是去招收一些農民工，幾乎都是，農民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現不同狀態的施工質量問題的，作為管理者應該多多培訓這些人員，讓其認識到工作職責、改變工作態度，從而提升工作施工質量。

　　2.4預算不達標及相對能力較差

　　我國21世紀的整體經濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業整體的預算成本不達標和管理者的工作能力各有千秋。

　　3現階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法

　　3.1嚴格審閱并執行施工合同管理方案

　　施工公司、建設公司兩方在準備簽訂施工合同準備后續施工時，須嚴格審閱合同內容是否按照規定履行施工內及外的所有責任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴格查詢審批，而施工公司需要嚴格謹記合同內容，不得隨意出現個人紕漏造成大影響導致施工質量較差的情況再次出現，當施工工程完成后，需要按照合同內容上的價格進行結算。

　　3.2完善管理體系

　　隨著21世紀經濟發展體系的愈加穩定，像很早以前的管制方法早已經無法跟上時代的進步了，因此，施工企業領導需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態也需要調整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴格管制。

　　3.3施工單位施工技能的改善

　　我們現代的新世紀和舊世紀是兩種截然不同的世紀，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預算的投入，也會提升整體施工工程的質量。

　　3.4改善和培訓監理工作

　　改善監理工作的首要任務，是要改變監理工作人員懶散的心態和工作能力，企業可以適當的.增加公司內部的培訓，從側面提升監理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。

　　3.5改進管理方法

　　在石油化工工程施工過程中，可適當的改變管制體系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結合現代石油化工項目的性質，從一而論，在創新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。

　　3.6監督工作人員，提升其職業操守

　　完成石油工程施工建設的惟一重要點就是，除了提升相關工作人員的技能，要求其創新，也需要讓其了解相關的法律法規及職業操守，讓建設施工在法律的保護下繼續建設。

　　4總結

　　以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設備提升的情況下充實自身，企業對工作人員適當的做培訓工作，同時也應提升知識創新能力，從本質意義上提升在職工作人員的職業素養。施工工作人員和監理公司工作人員及建設公司的工作人員只有團結起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。

　　參考文獻

　　[1]由金光.石油化工項目施工管理的優化措施[J].中國石油和化工標準與質量，20xx，37（23）：57-58.

　　[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項目管理優化探討[J].云南化工，20xx，45（01）：187.

施工項目管理論文3

　　提要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。

　　關鍵詞：項目管理；質量控制；進度控制；投資控制

　　項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節。

　　一、項目管理部的建設在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現場的施工管理階段根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作：

　　（一）項目部人員配備。我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，筆者認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。

　　（二）制定規章制度。制定各種基本的項目部規章制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理（管理）部成立后，公司可以責成項目經理根據公司的規章制度和要求組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目各成員的權責。這樣，項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

　　二“、三大”控制的管理工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

　　（一）工程項目質量控制。工程項目質量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，管理求效益，強化施工現場管理。

　　1、科學管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行；同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責、專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。

　　2、提高認識，加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用；三管理，即在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

　　3、組織施工，努力抓好工程質量安全管理。在以項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地、互不干擾地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，更好地實現對現場施工過程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

　　在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

　　（二）工程項目進度控制。工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時檢查和督促。

　　工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種，作為項目管理部，組織協調是實現有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括業主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門等，如果不能做好與這些單位的協調工作，進度控制工作將十分困難。

　　（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段，其對整個項目投資的貢獻是有限的。

　　對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。

　　三、施工資料管理施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量。竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實的記述

　　和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符、技術數據真實可靠、簽字手續完備齊全，同時又要按規范、標準填寫，使之符合歸檔要求。

　　竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生竣工原始資料文件不規范、質量不高的一個不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監督檢查職責的.監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書的人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。

　　為此，要保證施工資料的質量，項目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導監督。竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過程。

　　（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原材料質量保證資料真實可靠。

　　（三）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查。

　　總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮“工程項目管理”的作用。

　　主要參考文獻：

　　[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理.東南大學出版社.

　　[2]趙志縉，應惠清.建筑施工.同濟大學出版社.

施工項目管理論文4

　　1、引言

　　精細化作為一種科學管控手段通過制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協同合作實現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優點在各行各業得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業競爭力。本文將結合實際工作經驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。

　　2、關于精細化管理

　　精細化來源于發達國家的企業管理模式，它將社會分工的精細化和服務質量的精細化作為企業管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質量精品特性的同時建立起保證質量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創建奠定管理基礎。精細化管理的實現本質和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實，經過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰略在每個環節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業總體效率和業績的一個手段，相關文獻指出在施工企業精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監控的、能動性和自發性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。

　　3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

　　3.1合同履約能力方面管理

　　傳統影響建筑工程質量的主要因素有材料、機械、方法、環境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質和團隊的質量將直接影響或間接影響建筑施工的質量。在實際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業在項目中標后為了減少投資和節省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。

　　3.2監理精細化管理

　　建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環節。與此同時，監理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質量更有保障，同時盡最大程度確保企業的施工進度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規定和國家行業標準的進行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質符合建筑施工監理要求；再之，組織專業人士或行業機構對監理方的工程監理方案和相關規劃進行審核，確保監理方案的合理科學；最后對其自我的規章制度和流程進行檢查，并監督其按照規定的工作流程進行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。

　　3.3工程分包管理的精細化

　　目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業為骨、輔以勞務作業為依托的企業組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業技術能力不夠強，施工人員素質能力也參差不齊導致項目的工程質量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現批準制度，對于專業技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。

　　3.4對材料質量精細化管理

　　建筑材料是建筑工程施工的`根本，其直接影響到施工工程的整體質量。因此對建筑材料的質量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。

　　3.5施工過程監督和控制的精細化

　　此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門和專員，對建筑施工進行質量監督和巡視，相關的監督和巡視必須定期執行落實；其次，明確相關的質量安全目標，對相關單位的職責和質量安全標準進行制度化、規范化；再之，在現場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現包括對現場進度情況、安全質量情況進行定期檢查并形成制度，并對發現的問題及時反饋給予監理方和業主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。

　　4、結束語

　　本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質量精細化管理和施工過程監督和控制的精細化展開探討為相關建筑施工精細化管理提供一種借鑒。

施工項目管理論文5

　　十余年來，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業實現“兩個轉變”加快了建立起與市場經濟相適應的新型經營管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。

　　一、工程施工項目管理成為企業實現管理體制改革的有效突破口

　　工程施工項目管理的本質特征是對不同工程對象的生產要素在施工現場進行1‘優化配置、動^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產品的內在規律組織施工；另一方面，以項目管理進行企業的生產方式變革和內部的配套攻革，建立起適應市場經濟需要的以工程項目為中心的管理體制。

　　由于建筑產品的固定性與施工隊伍的流動性，以及項目構成的層次性i投人產出的經濟性、組織施工的社會性，決定了項目本身要求管理班子相對穩定、施工隊伍按需隨進隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過多的現狀，按照經營決策層、項目管理層及勞務作業層三個層次建立和完善企業管理的組織機構是椎行項目管理的關鍵，而管理層與勞務作業層分開，是推行項目管理，逐步形成內部勞動力資源有序流動和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內部獨立核算的項目經理部和勞務公司，只用了一年多些時間，就基本完成了管理層與勞務作業層的”兩層分開'改匣來計劃經濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場經濟體制需要的三層次管理。又經過兩年多時間，培育勞務怍業層獨立作戰、自我發展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實現兩層優化的動態組合和向社會開展各項多種經營業務，使勞務作業層向專業化、小型化企業方向發展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業耝織形態3與此同時，為適應工程施工項目管理和兩層分開。

　　我們根據“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運用系統論、控制論和信息論原理，實行企業各項業務的系統化管理，建立起了企業內部的要素模擬市場，使要素部門與各項目間按照對等原則建立經濟合同關系，以確保項目中生產要素及時、準確供應，如材料供應的訂昀關系；大型機構設備的租賃關系；勞務提供的分包關系；資金使用上與”內部銀行的借貸、結算關系；向項目現場人員提供有償生活服務的關系等。這樣以公司作業利潤中心對項目實行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業圍著項目轉，項目圍著市場轉”的新型管理體制。隨著一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內市場與國際市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業改革的方向是建立適應社會主義經濟體制要求的現代企業制度后，企業改革進人了機制轉換、制度創新和配套改革的新階段。從1995年開始，我們對第三層次的勞務和要素單位實施歸井、剝離工作，從內部市場走向社會大市場，為改制創造條件：：從19%年起，我們按照現代企業制度的要求，將合理的專業化分工與資產重組有機結含，第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業過渡，第三層次則實現從企業內部的兩層分開向行業的兩層分開的進步，一大批改制為多元投資主體的自主經營、自負a虧。自我約束、自我發展的股份合作制企業和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業可基本完成改制。

　　二、工程施工項目管理成為企業經濟增長方式加快向內涵型轉變的原動力

　　實施工程施工項目管理，確立項目為企業管理的基點，使以往按固定建制承攬任務的“企業法'轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產要素的u埂目法企業內部圍繞一個個項目，建立起一定數量的項目經理部，形成各項目同時運作、共同發展的格局。與此同時，兩層分開后，使企業組裝社會生產要素成為可能，打破了傳統體制下自我配置生產要素。追求“小而全，大而全”的封閉經營模式，充分利用社會生產要素為我所用，走社會化大生產和專業化分工協作之路，這就從內涵上極大地增強了企業的規模生產能力：以1987年為例，當時的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米，少的只有50至60萬平方米。而我們現在的建工集團，職工數從10萬名減到5。6萬名，旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的'達到180至190萬平方米。可見施工企業的生產能力得到了成倍增長。同時，隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項目的增多，傳統的施工、專業承包已不能適應國際慣例，市場呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業拓展施工總承包，走內涵型發展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進行國際招標，按國際慣例實施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進度、質量、技術和合同等全過程實施全面管理協調，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比。總承包完成的工作量增長可達5倍以上，能夠取得如此超常發展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發展重點之一來抓是分不開的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程。總承包產值占集團綜合營業額10%以上。建筑施工企業開始從單一施工型承包向綜合管理經營型承包轉變，向管理密集型和技術密集型企業方向邁進=

　　三、工程施工項目管理成為企業塑造形象展示水平的“窗口"

　　從適應上海要建成現代國際大都市和塑造企業形象的要求出發。實施“名牌”工程戰略，進一步拓展施工現場標準化管理的內涵。隨著硬地坪施工法、目網圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規定的出臺。我們將原標準化管理以安全生產為主。拓寬到以安全為突破口。工程質量為基礎，把生活。衛生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛民、便民，利民"等內容均納人文明工地建設之中—我們強調施工現場的場地布置圖的制訂和實施，在編制施工組織設計時就考慮合理性、科學性和可行性3同時，推行企業形象視覺識別系統，規范工地外觀形象'做到工地進口處懸掛統一制作的企業標志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統一規范且有特色；企業精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責等各類標牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發揮了企業廣告效應、宣傳激勵作用、美化環境功能，構成了建筑企業文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規范。在抓文明I地建設的同時，注重職業道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規法紀融匯起來，主動走出去開展“社區共建’’活動，贏得各方支持：越來越多的企業領導和項目經理把工地形象視作是企業的形象，視作是企業的無形資產，工地這個“窗口"巳經與企業的生存與發展休戚相關。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設和施工現場標準化管理，已產生了良好的“滾動效應”。

　　四、工程施工項目管理成為企業依靠科技進步提離效益的載體

　　在市場激烈競爭中能否取勝，越來越取決于項目消化壓價讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實項目經理負責制和成本核算制。為以市場為導向實施科技進步與生產經營管理一體化提供了載體。項目體結合不同項目實際，圍繞經濟效益，推進科技與生產經營、科技與創優、科技與管理的結合，把新技術、新工藝推廣運用到施工生產中去，加快了科技成果轉化為現實的生產力e項目管理的針對性、系統性的特征集中反映在工程質量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過科技進步來優化施工方案。實現最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線中開展的地下深基礎逆作法施工技術。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環境的影響，是城市建設中施工技術的一大課題。詼公司在編制標書參與鬧市中心項目投標中。積極向業主推薦這一獨特的先進施工技術。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。

施工項目管理論文6

　　摘要：隨著我國經濟的發展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業的提供了極大的發展空間。土木工程作為建筑工程事業中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業健康長遠發展，在城市建設等方面發揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。

　　關鍵詞：土木工程 施工項目管理 質量管理

　　前言

　　當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經濟的不斷發展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經濟和建筑工程發展的帶動下得到了發展，同時建筑企業之間的競爭也愈發激烈，必須加強對土建施工技術的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質量，必須加強土建施工技術水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。

　　一、土建施工項目質量管理中存在的問題

　　1施工技術管理的問題

　　施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監督，自養成發現問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現象并不常見，主要是現代工作壓力大，企業職員往往利職業高低進行私人情緒的發泄，導致上下級關系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。

　　2施工項目管理的問題

　　由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業在管理方面都根據該企業實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經讓大部門施工項目企業有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業的效益和國家經濟發展的力度。說到經濟效益，成本預算的節約也可以視為提經濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。

　　3施工項目安全管理的問題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的`重視，近些年來，越發的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態度對應，完全沒有安全意識。

　　二、土建施工存在問題的對應策略

　　1細化技術管理

　　施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。

　　2不能過分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關規定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業現實的規模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業部門管理，都存在這個致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現象要嚴格制止。

　　3加強安全方面的管理

　　安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業經濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態下進行施工。

　　三、針對施工質量管理現狀的措施

　　1.建立質量管理部門

　　由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標進行細化管理

　　上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。

　　3.現場管理

　　對整個施工過程進行嚴密布控。現場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握住。

　　4.確保管理部門的獨立性

　　雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質量都實施動態管理。

　　5.監督檢查監理人員做好本職工作

　　現場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發現的問題應及時向業主匯報。

　　四、建立起完善的監督體系

　　1.質量嚴格把關

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業務能力等，考核的制度要嚴格執行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理；

　　1.2進一步完善工作環境。施工的環境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環境進行考察，明確各處施工環境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質量的因素，找到質量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

　　結語

　　越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質量進一步提高，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發展空間。土建工程作為建筑工程事業中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業健康長遠發展，在城市建設等方面發揮著日益重要的作用。

　　參考文獻

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　　[2]. 陳剛.土建施工中的技術問題分析[J].中華建設.20xx(02)

　　[3]. 容輝.當代土木建筑施工的問題與對策[J]-科技資訊20xx(12).

施工項目管理論文7

　　［摘要］隨著經濟的發展，人們對于綠色建筑施工項目管理工作的重視程度越來越強。綠色建筑是建筑業發展的必然趨勢。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。

　　［關鍵詞］綠色建筑；項目管理；意義；措施

　　1引言

　　綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態學的原理，將建筑系統的構建與自然建筑系統結合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環境的融合。改變了傳統的高能耗的運營模式和建筑模式，構建起了新型的綠色建筑，在項目管理過程當中始終基于生態角度出發來采用綠色建筑施工的方式對項目進行管理。基于此本文對綠色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。

　　2綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

　　綠色建筑的項目管理是一個新的概念，是人們對于環保要求而推出的一個新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過程當中對傳統的建筑模式進行了創新，基于生態學的新理論、新技術和新觀點，對項目進行建設，實現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質量和項目進度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個環節進行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個環節都能從生態角度學的理論角度出發進行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：

　　2.1有利于項目各參與方協調工作

　　綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過程當中，要涉及各個行業的人員，除建筑行業人士外，還有一些自然、文化和經濟等各個領域的人才，這些領域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協調參與項目，使項目的每個環節都能體現出生態、綠色的特點。結合生態學理論對項目建設的各個環節加一把控，使建筑項目能與社會因素、經濟因素和環境因素相互協調，形成一個平衡的狀態，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

　　2.2有利于建筑行業的整體發展

　　在當前發展環境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態角度出發，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實施過程當中是對建筑行業整體發展模式的創新，為綠色建筑的發展探索了新的發展途徑，有利于整體行業的發展，用新的發展理念、新的建筑風格和新的施工模式來促進建筑行業的整體發展。

　　2.3有利于建筑項目實現環境效益、經濟效益和社會效益的最優化

　　在建筑項目的施工過程當中，需要各個工序能夠相互配合，能實現緊密合作，以發揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環境特點，綜合考慮經濟效益的推行，還要兼顧社會效應。因此綠色建筑項目實施的過程是一個動態相互聯系的過程。因此，這就要求建筑項目在實施過程當中能夠確保多樣化、規模化，能實現建筑項目的科學化、現代化發展，推動綠色建筑項目的發展，實現項目的優化。

　　3綠色建筑施工項目管理的完善路徑

　　綠色建筑項目施工過程當中，其完善路徑如下：

　　3.1綠色建筑設計理念的提升

　　對于綠色建筑項目的設計要有先進的理念，要從生態學理論出發，本著適用于現代社會發展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節約環境資源和降低社會的污染這幾方面來綜合考慮，通過綠色建筑施工項目管理，實現能源的有效利用。能對項目的建設和設計進行有效的優化。特別是在建筑設計過程當中，從生態學角度出發考慮節能問題和提高再生資源的利用率，合理的設置規劃樓間距、朝向和體量。從設計的角度入手，讓建筑的整體環境能夠得到改善，按綠色建筑設計理念來進行設計工作。能盡最大可能的節約環境，能源，做好水規劃工作，建立起新型的給排水系統，能有效地利用雨水和中水回用，實現環保和綠色節能。在項目實施過程當中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環保的材料，能有效地降低能耗，提高環保效果。

　　3.2綠色建筑施工方法的改善

　　在綠色建筑施工過程當中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術，基于綠色里生態理論來進行施工方法的推行。在施工過程當中做好建筑施工的合理規劃工作，由專業人士綜合考慮區域的環境特點和氣候特點，在施工過程當中合理安排施工進程，做好材料和施工工序的設置工作。確保在施工過程當中能夠實現清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過程當中的生態環境保存后工作加以關注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問題，對于施工方法進行合理的規劃，從施工角度入手來即促進環境保護。一方面提高現有資源的利用率，另一方面對資源進行有效地保護，推行科學化的'施工方式，采用科學的管理方法進行項目的施工管理，提高資源利用率。

　　3.3綠色建筑人才機制的構建

　　在項目的實施過程當中，要選擇適宜的人才，讓專業的人去做專業的事，每個崗位上確保有專業人才，同時要組織經驗豐富的項目管理團隊來實施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進行人員配置，發揮團隊力量，按照施工方案和施工進度，按進度按質量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。

　　3.4綠色建筑招投標與合同的管理完善

　　在項目建設的投標階段，應該建立起投標項目小組，對業主的訴求進行分析，對綠色建筑進行設計，按照業主的要求和綠色建筑設計理念來進行項目的設計和投標工作。做好項目的成本估算和設計工作，建立起相應的合同機制，明確項目的具體條款和標準，降低在合作過程中的風險。

　　4結論

　　綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實施意義重大，與項目管理過程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過程當中，要推行先進的管理理念，做好崗位的人員的設置工作，采用先進的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進的理念和先進的方法，真正提高項目施工管理水平。

　　參考文獻

　　[1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質量監督要點[J].江西建材，20xx（04）：221+223.

　　[2]鄧凱洪.綠色建筑施工管理探討[J].建材與裝飾，20xx（02）：125-126.

施工項目管理論文8

　　1國省道改造項目成本管理存在問題

　　1.1缺乏成本管理意識

　　在施工的組織與設計階段存在對施工前期準備工作的忽視,沒有科學合理的計劃組織,國省道升級改造項目前期的準備性工作嚴重不足,導致材料不能及時進入施工場地,進入場地以后堆放又存在不合理的現象。有的項目經理沒有對工程項目的設備需求進行科學的分析,存在設備使用浪費的現象。在工程施工過程中一味的求進度,忽視了對成本的控制。在進入施工的后期以后缺乏對施工成本進行科學的管理與分析[4]。

　　1.2沒有科學的成本控制機制

　　在進行施工的過程中沒有對成本的透支與結余情況做出詳細而客觀地分析,導致項目經理和項目會計對建設項目的成本運營情況一頭霧水;更不會拿出科學有效的成本控制方案或措施。在有些公路建設項目中存在項目的前期對開支情況要求較為松懈,到后期發現資金緊張而一味的進行控制,這樣既不能保證工程質量,還造成了較大的浪費。成本控制的缺乏難以保證工程的整體質量和盈利水平[5]。

　　1.3沒有對各項成本進行客觀的分析

　　在公路建設的施工過程中,在有的工程項目部中存在過于對施工成本重視,但是卻忽視了對質量成本、資金成本以及采購成本的重視。因為受到工程的整體進度與施工結算兩者的影響,公路工程建設項目部對工程的施工成本控制方面一般重視度較高;而采購行為不在施工現場進行,工程的質量事故處于未發生狀態所以對此并不是很關注。工程完工的結算只要求利潤指標,而沒有對工程進行長遠的考慮,所以造成工程中存在對成本控制不足之處[6]。

　　2公路施工項目成本管理措施和方法

　　2.1成本管理理念的重新認識

　　必須要從施工企業的角度去認識成本管理理念,公路施工項目是施工企業的重點部分,是成本的核心。但是由于國省道升級改造工程的建筑產品特點決定了其施工項目具有較強的獨立性。自項目中標開始,經過組織施工一直到工程竣工的整個過程之中,成本受到市場因素的影響比較大,因此新的成本理念不是簡單地針對目前的市場條件做出的預算,還必須充分考慮到各種因素的影響,新的成本管理理念就是基于這種認識來運行的。

　　2.2深入做好成本的預測分析工作

　　第一方面是把計劃階段的成本預測工作做好,科學的計劃成本對于明確成本降低的方向與途徑有著重要的作用,所以必須進行成本預測工作。在進行成本的制定計劃時,必須要對企業的外部經濟情況和經營情況做出比較科學的評估,并且要在此基礎上進行成本的預測與今后受其他因素的變化情況。另一方面是把計劃實施過程中的成本預測做好。成本計劃的順利實現有利于達到預定的成本目標,所以必須做好計劃實施過程中的成本預測,這就要求在進行計劃實施的過程中必須要注意對前一段成本計劃的完成情況進行必要總結,分析本階段成本節約與超支的具體原因。把責任的歸屬確定好,對相關的人員進行考核,成績優秀者表揚,反之予以懲罰。對存在的問題進行深入分析拿出有效的解決辦法,并把工作經驗進行推廣。在此基礎上深入分析下一階段將會出現的其他情況,把成本的差距預測好,拿出可行的解決辦法,達到把成本降低的目的[7]。

　　2.3施工階段的成本管理

　　(1)加強對建設項目施工任務單與限額領料單的管理,尤其是部分工程完成以后的驗收工作必須加強驗收管理,以此來確保在施工任務單與限額領料單上的結算準確。

　　(2)通過對施工任務單與限額領料單的結算資料與工程項目的施工預料單進行對比,計算出部分項目工程與預定成本之間的差異,從中尋找原因,好的經驗予以提倡,存在差距拿出可行的預防措施[8]。

　　(3)注意要把月、季度的成本原始資料收集與整理好以便進行科學的對比。把月度的預算成本、目標成本與實際成本之間進行科學的對比。

　　(4)在月度的成本核算計算完畢以后,再此基礎上進行成本的責任核算。然后定期對各部門的成本控制情況進行定期檢查,重點是檢查成本控制的責任與權利的落實情況。一旦發現與預定的成本存在較大的差異,就要會同有關部門分析實際原因,拿出應對措施[9]。

　　2.4竣工階段的`成本管理

　　(1)在工程進入竣工階段以后,要對竣工階段的收尾工作進行詳盡細致的安排。合理地調整好工作人員,避免不必要的浪費出現,力爭把竣工的時間縮小到最低[10-11]。

　　(2)重視公路工程的驗收工作,要保證工程能夠順利使用。在進行驗收工作之前要認真按照合同的要求進行必要的檢查預處理,如果涉及到還未結算的費用就必須把造成費用的各種資料交予對方檢查。

　　(3)在辦理結算時,必須要求公路項目的核算人員和預算人員進行仔細認真地核對。

　　(4)在工程的保修期間,要由本工程的項目經理對本期間的保修責任者進行制定,保修責任者要結合工程的實際情況做出科學的保修計劃,其中涉及到保修費用的必須明確詳細。以此作為保修期間內的費用參照。

　　3結束語

　　國省道升級改造項目的成本管理要以先進的管理思想為載體,制定符合實際情況的科學預算,嚴格管理參與施工的各個部門,科學控制施工過程中的各個環節,提高施工人員的綜合素質,在保證工程質量的前提下,避免浪費,把降低成本的潛力挖掘到極致,在整體上提高公路施工企業的成本管理水平。

施工項目管理論文9

　　摘要：公路橋梁是公路建設中的重要內容與難點內容，其施工質量的優劣對公路運行成效的高低、公路建設效益的優劣等有很大影響，并且關系到公路使用者的生命、財產安全。但是，由于公路橋梁施工工藝復雜、標準較高，這就對施工質量管理工作增加了很大難度。當前，我國公路橋梁建設項目的施工質量管理中還存在一些問題，制約了公路橋梁建設項目施工質量的有效提升。本文就公路橋梁建設項目的施工質量管理策略，進行了深入的分析。

　　關鍵詞：公路橋梁；施工質量；管理措施

　　隨著全國各地經濟文化交流的日益頻繁，公路建設也獲得了新的發展春天。公路橋梁作為公路建設項目中最關鍵、難度最大的內容，其施工活動具有涉及面廣、工藝復雜等特點，只有扎實管理好施工過程的每一個環節，才能確保施工質量完全符合有關標準，才能在真正優化施工質量的基礎上為施工企業贏得最優化的經濟收益。但是，當前我國公路橋梁建設項目的施工質量管理過程中，還存在一些問題，不利于管理活動的順利、高效實施。那么，如何有效提高公路橋梁建設項目的施工質量管理成效，是管理人員急需思考的問題。

　　1優化公路橋梁建設項目設計質量

　　公路橋梁建設項目的施工設計方案，是整個施工活動的依據，處于舉足輕重的地位，設計方案的科學性、合理性高低直接決定了施工質量的優劣。因此，在施工質量管理人員，在公路橋梁正式施工之前，應將施工單位、建設單位、監理單位、設計單位及相關參建企業聚集到一起，對詳細會審施工圖紙，就施工方案中的所有內容地進行嚴格的審核與分析，并對圖紙內容的可行性進行細致、客觀的研究，從而及時將設計方案中存在的缺點與不恰當之處找出來，然后依據施工現場的實際施工條件與環境，進行合理的調整與修改。另一方面，公路橋梁施工管理人員，還應與其他幾個參建單位一起分析設計圖紙上有沒有漏項、相互矛盾的項、存在明顯錯誤的項，并對設計方案的經濟性、可行性及恰當性進行深入的討論。并且，施工管理人員應激勵所有參建單位依據自己的視角與立場，對公路橋梁建設項目的施工圖紙設計情況進行分析，盡可能將隱含在施工方案中的細小隱患都查找出來，即便是不能非常確定的`問題，也應提出來供大家一起探究，最終使得所有施工變更都在正式施工前解決掉，為施工質量管理成效的明顯提升奠定基礎。

　　2制定完善的項目施工管理體系

　　公路橋梁建設項目的施工質量管理人員，應依據具體的項目特點，讓項目經理牽頭制定施工質量管理體系，并確保管理體系中的所有規則都能高效踐行，從而為施工質量管理效果的提升奠定基礎。完全的公路橋梁施工質量管理體系，應涵蓋以下幾點內容：①推行施工質量“一票否決制”，在服從與尊重質檢站、業主及監理人員的指令與監督的基礎上，扎實踐行“三檢”（交接檢、互檢與自檢）制度；認真把好“五關”（隱蔽工程審查關、項目試驗關、技術交底關、測量復核關、圖紙復核關）。②項目經理對公路橋梁建設項目編制質量計劃，將本項目施工質量中的資源、權限、職責及指標等的分配明確羅列出來，并制定出合理的指標目標、試驗大綱、檢驗、作業指導書、操作程序等的評定方法。③技術責任人應對施工組織方案進行細致編制，設計工序保證責任書，把所有工序明確到個人，把工程的質量管理責任，依據施工工序與環節層層分解。④應用預防的理念管理施工進度與施工質量，樹立“以質量定進度”的意識，優化施工組織管理成效，以確保進步與質量和諧統一。⑤制定嚴格的施工安全管理制度。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設項目施工質量管理效果的有效方式，只有確保施工人員都能嚴格按照安全管理制度行事，才能為施工質量的提升創造有利條件。

　　3確保所使用的施工材料質量達標

　　施工材料是公路橋梁建設項目施工質量管理中的主要內容，究其原因，是因為施工材料性能的優劣及是否符合施工設計需求，都會直接作用于施工質量。在這種情況下，施工管理人員應加大對施工材料的管理力度，從施工材料采購計劃到材料使用環節，都應嚴格把關，以確保施工中應用到的所有材料的性能、規格及數量都能較好地滿足施工需求，這不僅可使得施工質量可滿足相關標準，而且還可節約施工成本。在實際的管理施工材料的過程中，應做好以下幾點：①在全面解讀施工設計標準的基礎上，制定科學而恰當的施工材料采購方案，以確保方案中的施工材料采購數量、規格與性能都完全符合設計要求。②選派有豐富采購經驗、職業道德高尚的專業采購員，并制定出嚴格而健全的采購指導意見，以規范采購員的行為，促使其更加負責地完成所有采購任務，并預防采購員為一己私利而做出虛報采購價格、以次充好行為的發生。③對采購到的施工材料一一進行抽查與嚴格實驗，以確保所有材料的性能與規格都能滿足設計標準。然后依據各種施工材料的特點及存放要求，對其進行分類、恰當存放，并安排專人對其管理。針對那些不允許擠壓的材料，應單獨存放；針對易受潮變質的材料，應對其做必要的防潮處理。④做好施工材料的取用登記工作。施工人員在取用材料時，應持有施工現場管理人員開具的取用單據，嚴格依照單據上書寫的種類與數量取用，并在使用前對取用的材料進行細致檢查，以確保沒有錯取或少取。

　　4增強建設項目施工人員綜合素質

　　所有參與公路橋梁建設項目施工活動的人員，都是施工任務的直接執行者，他們自身的業務能力與專業水平的高低都與施工質量的高低有密切的關系。因此，公路橋梁施工單位應深入了解建設項目施工質量的高低與施工者自身組織之間的對應關系，從而主動為他們創造提升自我的機會與平臺，使得他們可在常態化的學習與培訓活動中逐漸提升自身的施工能力。在實際操作中，公路橋梁建設項目的施工質量管理人員應做好以下幾點：①在正式施工之前，管理人員應組織所有參與施工的人員地施工方案進行系統學習，以全面了解公路橋梁建設項目的基本情況、施工要點，并依據實際施工需求為他們提供針對性的使用技術培訓，使得他們都能更加專業地完成自己的工作。②公路橋梁施工環境特殊且具有一定的危險性，因此應對施工人員進行安全教育，以增強他們的安全意識，使得他們在施工中能更加嚴格的要求自己，更規范地完成各個施工環節。③邀請公路橋梁建設項目施工專家，到施工現場為施工人員做主題培訓，讓他們對施工技術有更精準的掌握，并能恰當地將這些先進技術應用到自己的施工過程中。④制定周全的施工應急預案，并組織施工人員進行演練，使得他們都具有及時而有效處理施工中突發事件的能力。

　　5推行項目施工質量全面管理措施

　　全面管理施工質量，是構建在科學方法與理論前提下的一種有效的施工管理措施，其特點主要是，管理措施具有全面性，可將所有施工人員都納入到質量管理活動中，從而借助集體的力量對公路橋梁建設項目的施工質量進行全過程的、動態管理。具體來講，是推行“三全”管理：全員管理、全過程管理及全企業管理。重視“從系統除法”對所有管理進行全面分析，在此基礎上制定針對性措施。全面管理法把增強施工人員的改進意識、問題意識與質量意識當成優化施工質量管理成效的著手點，將運籌學、數理統計、系統工程等專業技術與科學方法引入到公路橋梁建設項目的施工質量管理活動中，構建出一套健全的、操作性很強的管理工具。借助施工質量全面管理理念，對施工整個過程的質量進行嚴格控制，在施工之前對所有參與施工的人員進行必要的培訓與教育，科學編制施工計劃與方案，明確施工紀律及懲處措施，從而確保公路橋梁建設項目的施工質量可一次成優、一次合格。

　　6結語

　　總之，公路橋梁建設項目的施工質量管理成效的優劣，關系到公路使用者的生命、財產安全，關系到建設各方的經濟收益與社會聲譽。因此，施工質量管理人員應全面了解當前施工管理中遇到的各種問題，并主動采取措施予以應對，以確保施工質量可完全滿足相關標準，最終使得公路橋梁建設項目施工質量管理實效有質的提升。

　　參考文獻

　　[1]王家慶.談公路橋梁建設項目的施工質量管理思路構建[J].全面腐蝕控制，20xx，07：1~2+80.

　　[2]王克剛.公路橋梁施工質量控制與項目管理措施探析[J].赤子（上中旬），20xx，03：282.

　　[3]何年成.公路橋梁工程施工質量管理問題及解決措施[J].建材與裝飾，20xx，49：229~230.

施工項目管理論文10

　　引言

　　隨著經濟的快速發展，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業。企業之間的競爭，歸根究底是企業人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業經營管理的重中之重。現階段，因為計劃體制長時間的影響，我國大多數國有建筑施工企業的人力資源開發和管理工作均還是采用的傳統方法，進而讓企業其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業的發展受到影響。為此，當務之急便是積極創新建筑施工企業人力資源管理，使之與當前社會發展形勢相一致。

　　1 對管理系統的幾點思考

　　1.1 人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限

　　目前，現代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業中的普及率還不高，傳統的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎性、事務性和程式化。大多數企業均認為只需要吸引進需要的人才即可，而未對怎樣更好的進行人力資源管理和開發引起重視。為此，就出現了人才引進來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。

　　1.2 人力資源管理體系不健全

　　在企業眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項，對其的管理就應貫穿于企業整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數建筑施工企業在制定企業發展總體戰略時，未對人力資源在企業發展總戰略的重要位置有一正確認識，將人力資源的規劃忽略，致使人才隊伍素質降低，人力資源優化配置不合理。部分建筑施工企業未制定匹配發展戰略的人力資源管理體系。

　　1.3 人員流失嚴重

　　對于工程項目而言，其用于生產的場所和部門都是處于動態變化中的，這一點從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業所經營的產品即為工程項目，一個產品制造成功，用于制造該產品的項目組就失去了存在的必要，當需要進行下一個產品的生產時，就會根據產品的實際情況，選擇需要的人，重新創建項目組。這是一個無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業人力資源管理工作的難度。

　　1.4 沒有實現對勞動力的合理配置

　　一些企業對于在項目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發揮勞動者能力和潛力。

　　2 提升建筑施工企業人力資源管理系統水平的措施

　　2.1 樹立人本管理的人力資源管理觀念

　　進一步推進人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關懷和激勵，讓每一位員工在工作中激發出自身的潛能。

　　2.2 優化人力資源管理模式

　　傳統的人力資源管理模式主要是靜態的信息管理，難以適時的反映員工和企業的情況。在大數據背景下要及時的.進行人力資源管理模式創新。優化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態的人力資源信息管理機制，優化人力資源信息流程管理，關注員工的自身素質與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結合的信息管理機制；第二，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業發展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機遇和條件，促進企業的長遠發展。

　　2.3 建立公平合理的薪酬制度

　　薪酬是一種最常見的能夠起到激勵效果的方法，它是現代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實現員工所需，讓員工為了個人的愿望而更加主動工作的方法。

　　2.4 實行績效管理制度

　　績效管理是指為了實現組織發展戰略和目標，利用科學手段針對某個員工或若干員工的工作行為、態度、績效以及和崗位有關的其他方面的素質展開考核和評價。績效管理的主要目的是促進員工積極性的提高，刺激其發揮創造力，讓組織行為逐漸走向規范化、科學化，促進員工整體素質的提高。當今許多建筑企業都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實踐結果表明，績效管理一方面能夠為組織和個體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業的各項流程實現標準化，為企業目標的達成提供保障。

　　2.5 制定合理的人力資源戰略

　　規劃企業發展戰略中的一個重要部分便是人力資源戰略規劃，人力資源是實現企業戰略目標的重要條件。建筑施工企業應立足于自身發展戰略與外部競爭環境的需要，及時掌握國家、行業的相關法律法規，科學預測未來實現企業戰略目標所需的人員，制定詳細可行的吸收企業所需人才的計劃，內容包括外部招聘、內部員工的培養和晉升以及激勵機制等，且計劃必須要滿足系統而具體的條件。

　　結束語

　　總之，作為市場經濟的主體，只有不斷適應市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統國有企業雖可能比其他性質的企業擁有更多的資源和信息，但隨著市場經濟不斷滲透到每個角落國有企業這種背靠政府和資源的優享性的優勢在逐漸減弱。因此改革調整、做好人力資源及其管理優化是傳統國有企業走出瓶頸，實現跨越發展的首要任務之一。只有充分調動了人的積極性，才能相應解決其他方面的問題。

　　參考文獻：

　　[1]郭敏. 關于建筑施工企業人力資源管理創新的思考[J]. 企業改革與管理，20xx，（05）：100+105.

　　[2]王偉. 建筑施工企業人力資源管理問題的思考[J]. 商，20xx（49）：19.

　　[3]唐沛. 關于施工建筑企業人力資源管理與開發的思考[J]. 赤子（上中旬），20xx，（09）：189.

　　[4]高繼軍. 建筑施工行業人力資源管理系統的設計與實現[D].大連理工大學，20xx.

施工項目管理論文11

　　【論文關鍵詞】公路施工企業改制項目工程管理

　　【論文摘要】改革開放的深入發展和市場經濟的逐步完善，我國交通公路事業正在迅速發展，以公路項目工程管理為核心的經營管理體制已經形成，完善項目經營責任制、成本核算制，切實把企業的經營管理和經濟核算工作的重點落實到項目管理上，是公路工程管理的重要內容之一。

　　我國公路建設行業取得重大成就．就是推行項目工程管理．提高工程質量．以質量取得市場．以質量興業。

　　一公路工程項目管理是公路企業改革的出發點和立足點

　　公路工程企業要進行各項體制改革包括進行股份制投資，實行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一20xx系列標準進行質量保證和管理．安全方面執行國際勞工組織公約．造價改革等都需要落實到項目上．且必須配套進行，如果有一項改制不適合．必不利于提高工程項目的經濟效益。

　　二公路工程項目能量是競爭實力的體現

　　在市場經濟條件下．沒有競爭實力就不能在市場競爭中取勝。公路項目管理的能量和競爭實力要體現在項目的各個要素的組合和運行上．最根本是要體現在工程項目管理上。項目管理的目的是取得經濟效益．運用管理的手段實現利潤．達到積累．才能求得自身的生存和發展。項目管理需要市場．要面對市場．研究市場．尋找市場．沒有市場的需求，項目是不存在的。公路建設市場涉及很多社會關系．涉及到各行業的發展和社會需求。

　　l，項目管理是專業性生產單位需要有一批專業人才。如經營管理、技術管理人才。沒有一批得力的人才．項目是不能求得生存和發展的。

　　2，公路項目管理要有自主性。企業要自主經營．項目要自主管理．要立足自身的實力提高自身的能力．增強市場競爭能力才是項目管理成功取得生存和發展的前提。項目管理要隨著市場的發展而發展．強化自身管理．改變傳統管理觀念和模式．采用現代化管理機制．運用科學的管理方法提高應有的責任感，緊迫感、危機感才能達到項目管理的目的。

　　三建立現代企業制度，大力發展施工項目管理

　　現代企業機制是以”適應市場經濟要求．產權清晰．責權明確，政企分開．管理科學”為特征的企業管理制度。企業要按市場法則運行．是市場經濟體制基礎．作為公路施工企業的工程項目管理更需加強自身的項目管理。

　　l，建立項目經理部。

　　要求項目經理部與企業的經營管理分離以強化作業管理賦予項目經理一定權限．負責施工項目管理。企業要為項目管理的資源配置提供市場性服務．使內部管理市場化。

　　2，建立相應的財務，人事，分配和施工管理制度。

　　項目經理部是企業的組成部分．應在企業制度的約束下進行根據工程項目的市場實際情況確立項目部內的質量、進度、成本核算和安全保障制度。

　　3、建立新的生產經營方式。

　　企業的經營方式是履約經營、規模經營、多元經營，項目管理層來說是生產經營也是履約經營要按合同條件約束項目管理全過程。加強合同管理按合同辦事以合同規范行為，強化索賠意識提高索賠水平保護好自身的合法利益。

　　4、以施工項目管理為重點實現科學管理。

　　規范施工項目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項目管理的科學體系構成企業制度的組成部分提高企業經濟效益。

　　(1)加強組織建設

　　項目經理是企業委托全權負責項目管理的核心人物，是項目實施最高責任者和組織者，在項目管理中起著決定性的作用項目經理應具有政治、知識、能力和體質等各方面合格的素質。經過嚴格的培訓取得執業資格的，從實際工作考驗證實具有管理能力的人員授權擔任。

　　(2)強化項目管理，改善組織結構。

　　強化作業層，組織實現市場化的彈性用人制度。項目部不一定是一層固定的'管理層次，也不是固定組織結構，所有勞務向社會需求。

　　(3)實行施工項目資源配置市場化。

　　項目內所需勞力、材料、機械設備、資金、專業技術人員在優先使用內部資源外．面向市場尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質量，加快工程進度，使得項目部減輕負擔，精干機構集中精力進行施工管理提高工作效率。

　　(4)加強工程技術管理。

　　把重點放在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個方面。

　　①合同管理：在規范強化招標行為的基礎上，大力推行FIDIC條款。執行現行合同法加強合同簽訂的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握運用索賠技術，充分發揮合同在市場履約經營中的作用。

　　②質量管理推行國家標準(ISO一20xx)的規定，建立質量管理體系針對各個項目工程的特點，建立本施工項目的質量管理體系扎扎實實地推行全面質量管理把項目管理重點轉移到產品質量上來。

　　③進度管理．在加強預測和決策的基礎上編制工程總計劃采用網絡計劃組織流水作業。繪制”S”形曲線圖以便定期檢核計劃執行情況或進行調整以利于科學決策和動態管理，以利實現項目合同工期控制主觀隨意性。

　　④成本管理應按照企業財務管理的制度要求，加強施工項目成本預測、成本計劃和成本動態控制嚴格成本核算和成本分析各個環節努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本以增加經營利潤。降低成本必須通過設計技術組織措施事先規劃以組織管理措施為主。降低成本的重點應放在材料費用上降低材料費應利用市場減少材料的購進成本。運用價值工程原理科學尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關系以實現利潤最大化為目標．對成本進行控制，把成本分析作為成本管理的關鍵環節。通過成本分析尋找和克服薄弱環節．不斷提高施工項目管理水平。

　　⑤安全管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現．是關系到人身和財產安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，隨著市場經濟的發展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。

　　⑥信息管理除企業建立信息中心外，項目部建立信息管理系統，以便于上下及對外聯絡。

　　四充分發揮施工組織設計

　　在施工項目管理中的規劃作用施工組織總設計，是指導項目施工全過程的管理目標。也是業主和上級管理部門檢查、考核的依據在編制時除應有針對性外．還應達到標準化、規范化的要求。其內容必須滿足深度的要求，核心內容應突出施工項目管理目標控制的需求重點．施工部署施工方案施工技術組織措施，施工進度計劃，資源規劃計劃，施工平面圖施工準備工作計劃和技術經濟指標為完成目標任務應采取的保證質量技術組織措施。安全保護技術組織措施。控制和保證工程進度的措施，環保措施文明施工措施降低費用措施等。

施工項目管理論文12

　　一、某大型住宅項目簡介

　　該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構。基礎類型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水，120厚實心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。

　　二、某大型住宅項目的施工前期準備

　　（一）對項目施工的組織管理。在進行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會議中進行建設，另外在會議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進行相應的質量管理培訓以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質量管理有深刻的認識。

　　（二）項目施工現場的準備工作管理。首先是對技術部門的管理，針對技術部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填，需要在設置動態的施工便道。第四是施工現場的安全防衛工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時間，確保在一天內的各個時間段都有保衛工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時計劃將工程所需的臨時設施以及材料提前運至場地。

　　三、對某大型住宅施工人員管理

　　在該項目施工過程中采用了6個施工隊伍，分別負責不同的版塊，在人員選擇上選取踏實能干，業務能力強的施工人員，對施工人員的技能和體能進行全面的考核。質量問題是住宅工程項目的核心問題，關系到業主的人身安全，所以盡可能大的避免出現質量問題，在施工過程中要對可能出現的質量問題進行提前預測，抱著個項目按時保證質量的進行，施工單位要在相關的規定范圍內做到不擾民，管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關系。

　　四、對該項目施工的進度管理

　　（一）對項目施工進度計劃的控制管理

　　首先是項目經理對關鍵路線的檢查，要定期組織內部工作人員對施工進度中可能出現的問題以及存在的偏差進行糾正，保證質量的同時還需要對保證工程按時交工，在這個過程中對可能提前或者延期的工作進行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制，嚴格按照年度，季度，月度，周度四個周期標準來進行管理，采用進度管理法對項目的進度具體落實，責任到人。第三是要加強項目的施工進度控制，以保證項目施工質量。應監督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來執行，并且應該與施工進度計劃中的相關規定保持同步伐，項目部建立檢查、監督、報告的施工進度的管理機制。

　　（二）對項目施工進度的保障措施管理

　　首先是施工材料進場的保障措施，材料的進場應該提供相應的質量保證書、合格證明以及生產日期等，只有在檢測滿足規范要求的材料才能在本工地內部進行使用。霍順玲中天建設集團有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時，應及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進行計劃，設備提前進場，先進行試開機后再進行確認，準確的做到人機合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應該催促供貨商盡快供貨，必要時公司內部可在某此情況下進場公司內部材料的調度分配。

　　五、對某大型住宅項目的施工質量管理

　　首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個方面：

　　1、土方的開挖和土方邊坡的防護措施。

　　2、模板以及支撐的強度，模板拆除的時間和必要的順序。

　　3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。

　　4、測量控制要點:建立統的.坐標系統、平面控制點、高程控制點，工程樁測設以及標高控制等。

　　5、外墻、廚房以及衛生間等的防滲。

　　6、屋面保溫和隔音等。

　　7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。

　　8、室內出現裂縫的防治。

　　9、室內外水電氣設施的管線控制。

　　10、施工流程控制，施工工藝控制。

　　其次是在該項目施工過程中的質量控制。住宅項目的質量控制主要體現在設計、設備與人員之間的有機統一，就是要機械設備符合設計的需要，工作人員需要按照設計圖紙的變更來正確使用機械設備已完成高質量的項目。

　　對于項目的質量控制主要體現材料供應、材料質量以及成果保護三個方面：

　　1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進行合理控制，在運輸過程中需確保材料周轉的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質量和性能。

　　2、項目施工材料的控制，采購時對于材料的質量要嚴格把關，選購有生產許可和合格證的產品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時對材料的數量以及期限進行嚴格把控。另外對于材料的價格進行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務也是保證質量的重要的方面。

　　3、對施工成果的保護管理。施工過程中對于完成的項目部分需要進行科學的防護，比如對窗戶的護邊以及門框的包裹等，合理安排現場施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞。總之，住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個階段，科學嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環節，也是保證項目保質保量完成的保障。

施工項目管理論文13

　　1加強施工項目成本管理

　　1.1組建優秀的項目經理隊伍

　　組建優秀的項目經理隊伍有利于工程的整體布局規劃和順利開展。

　　1.2編制完善的施工組織設計指導工程施工

　　工程施工組織設計是根據各個工程的特點、施工工藝要求和經營管理規定而制定科學合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，科學地使用人力、物力、資金、技術等生產要素。做到科學指導、統籌布局、有效實施。

　　1.3施工過程質量控制

　　在項目成本管理中科學融入質量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業的長期發展。質量與成本兩者既是對立的，而又是相互統一的，關鍵是要掌握兩者的平衡點，既保證質量又節約成本。

　　1.4施工過程中的核心管理控制

　　施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機器設備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費現象;對可利用材料的循環使用可以有效避免施工材料的過度浪費現象;科學分配和使用機器設備，可以有效節約成本，減少不必要的浪費。

　　2加強施工項目質量管理

　　1加強質量監管基礎工作。基礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標，也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規范化、操作規程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。2構建科學的質量標準體系。明確技術標準、強化標準工作;強化檢測手段，做好計量工作;重視質量信息，用數據指導施工;建立和健全質量責任制;重視技術培訓，加強質量教育。3加強施工質量控制。加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質量檢驗，質量檢驗是評價施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環節。

　　3加強施工項目進度管理

　　1科學控制管理工程項目進度。工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，并在該計劃付諸實施的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的.偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實施工程進度控制。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應、施工環境等做好充分準備，應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。3及時掌控施工進度。施工過程中定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制，進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。4科學把握施工后進度控制。施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括:組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。科學把握施工后的進度控制，有利于完善施工進度各個環節，做到善始善終。

　　4加強施工項目安全管理

　　安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對工程施工各因素狀態的約束與控制，保障工程施工的順利開展和如期按質按量完成任務。1做好全過程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過程進行。按照法律責任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領導干部必須模范執行安全管理。2做好安全教育工作。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術技能，了解該工作可能發生的安全狀況以及如何進行自我保護，了解違章操作可能誘發的一系列嚴重后果，逐漸強化施工安全意識。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識的硬性保障。即使在投標壓級壓價以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關的規定和要求投入到安全設施、安全技術設備以及職工生活設施，保障生產安全有序地進行。4實施責任制管理。建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，并將責任落到實處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進行，檢查過程中一旦發現問題，要及時消除，同時要做到早發現、早解決，杜絕各種安全隱患的發生。

施工項目管理論文14

　　摘要：隨著社會經濟飛速發展隨著社會經濟飛速發展，城市的擴張推動了房地產行業的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業這個行業，而且隨著人們經濟水平的提高，對房地產的要求也越來越高，質量、服務等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產行業之間的競爭大的增加了房地產行業之間的競爭。房地產企業想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業能降低成本降低成本、提高質量，從而提升企業的市場競爭力，促使企業進一步發展。本文將從施工項目的進度、質量及成本三方面出發對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。

　　關鍵詞：房地產開發項目管理房地產開發項目管理；施工管理

　　1引言

　　由于房地產行業發展太過迅速由于房地產行業發展太過迅速，巨大的市場需求使得開發商全力的追逐開盤的速度發商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質量問題，這也為房地產企業的發展埋下了隱患地產企業的發展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈，想要在行業市場上有一席之地在行業市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質量去完成房地產項目建設。然而，影響其成本響其成本、質量和速度的關鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用，通過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產項目的整個過程過程，可以將項目的施工質量、進度、成本控制在計劃內，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。

　　2房地產開發項目管理定義

　　所謂房地產開發管理指的是在房地產項目開發建設的過程中程中，項目管理者運用系統工程的觀點、理論和方法對房地產項目的建設和使用的全過程進行綜合管理項目的建設和使用的全過程進行綜合管理，并通過管理對房地產項目進行優化配置地產項目進行優化配置，從而對房地產開發項目的整體工期、成本等進行把控成本等進行把控。

　　3房地產開發項目施工管理現狀

　　雖然近十多年我國房地產行業發展迅速雖然近十多年我國房地產行業發展迅速，但從我國的現狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產行業依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數大、利益關系較多、受環境影響大的情況響大的情況。總的來說我國現階段房地產項目施工管理的現狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業施工人員不專業，基本是由農民工組成，技術水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質量有很大隱患隱患，而且經常因為質量問題返工；c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經常因為資金的問題影響到項目的施工進度為資金的問題影響到項目的施工進度。

　　4影響房地產開發項目施工管理的諸多因素

　　影響到房地產開發項目施工管理的因素有很多影響到房地產開發項目施工管理的因素有很多，可以分三個方面進行分析三個方面進行分析。a)進度方面進度方面，影響到施工進度的因素有：①對應的責任單位沒有按期完成所需完成的任務位沒有按期完成所需完成的任務。比如：設計單位沒能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產開發是一個復雜的過程發是一個復雜的過程，會涉及到很多部門和單位，任何一個部門或單位未能按時完成任務門或單位未能按時完成任務，都會導致后續的工程無法進行，從而影響到整個工程的進度從而影響到整個工程的進度；②臨時的變更情況臨時的變更情況，如：因為施工地質問題需要修改施工方案工地質問題需要修改施工方案，這時候則會需要重新設計圖紙紙，重新補充針對特殊地質情況所需設備等，從而會產生新的工作工作，必然會影響到工程進度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品，受市場的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導致的工期延誤也是比較常見的的；③受天氣等不可控因素影響導致進度延誤受天氣等不可控因素影響導致進度延誤，如：空氣污染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工，連續的暴雨無法施工等。b)質量方面質量方面，質量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質就有問題，那么不可能做出質量過關的產品量過關的產品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設備的因素設備的因素，設備功能會直接影響到施工質量，比如定位不準確之類的問題比如定位不準確之類的問題。c)成本方面成本方面，影響房地產項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個項目施工過程，主要體現在以下幾點：①合同方面合同方面，合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要求求；②過程中過程中，施工過程中沒有進行監督管理，無法及時發現影響成本的問題影響成本的問題；③管理人員技術水平問題管理人員技術水平問題，無法發現工程進度中存在的風險因素度中存在的風險因素，不能及時采取控制措施。

　　5如何提高房地產開發項目中的施工管理水平

　　5.1進度方面

　　首先要對整個施工過程進行總體計劃首先要對整個施工過程進行總體計劃，根據計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個施工部門進行協調要求調要求，確保他們能相互配合和銜接，實現資源最優化；②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作（測繪、設計、原材料供應等），避免因臨時的更改導致工期進度的延誤臨時的更改導致工期進度的延誤；③做好節點控制做好節點控制，對施工鏈條中的各個環節進行總體調控條中的各個環節進行總體調控，確保一環接一環，保障工程能順利開展順利開展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫入合同，對于在確保質量下縮短了工期的給予獎勵質量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來刺激施工單位的動力施工單位的動力，讓他們提高效率。

　　5.2質量方面

　　①在施工單位必選時在施工單位必選時，必須要選擇質量、信譽、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質量的要求進行明確的要求進行明確，在驗收的.時候也嚴格按照國家標準及合同約定進行驗收約定進行驗收，以此來確保工程施工質量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進行嚴格審查使用的材料進行嚴格審查，選擇符合國家標準的高品質材料，并且對材料進行測試并且對材料進行測試，最大程度上保證項目的修建質量；③在施工過程中施工過程中，加強管理，對工程的關鍵點、隱蔽部位等地方的施工進行重點監測施工進行重點監測；④加強過程中的監督管理加強過程中的監督管理，避免出現偷工減料的情況減料的情況；⑤通過培訓等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓等手段提高施工人員的工藝水平，強化他們的質量意識化他們的質量意識，這樣不僅可以提高質量，還可以提高施工效率效率，加快進度。

　　5.3成本控制方面

　　①加強管理加強管理，打造完善的管理體系，結合績效考核，利用制度對施工人員進行約束制度對施工人員進行約束，人總是會有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進行管理約束以必須利用制度對其進行管理約束，強化他們的責任意識，降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費；②采用招標必選等方式對材料的供應商進行選擇必選等方式對材料的供應商進行選擇，選擇出質量過關，價格也有優勢的大牌供應商也有優勢的大牌供應商，減少成本支出；③對施工過程中的材料料、機械設備進行優化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費的浪費；④加強監督管理加強監督管理，避免中飽私囊的情況出現。

　　6結束語

　　房地產行業所涉及的面非常廣房地產行業所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個非常復雜的過程一個非常復雜的過程，要提高管理水平就必須要意識到房地產開發項目中的各種問題產開發項目中的各種問題，并對這些問題采取有效的應對方法法，這樣才能真正提高房地產項目施工中的管理效率。

　　參考文獻：

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　　[2]唐誠.淺談房地產開發項目工程管理中的常見問題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,20xx(5):127~128.

施工項目管理論文15

　　工程質量是企業的生命線，因此，打造高品質的工程質量是每一個項目管理者的承諾。化工建設項目更是如此，特別是化工管道施工的特種材料焊接施工質量，更是難點和重要關注點。本文以寧波福基丙烷資源綜合利用項目工程質量中的特種材料焊接管理為例，詳細闡述了特材焊接在項目管理中的精細化管理和相關的規章制度。筆者結合實際工作，就特種材料的焊接質量管理進行探討。化工項目的管道焊接質量一直是管道安裝工作的重中之重，但在現場施工管理過程中或多或少都會出現各種各樣的問題，特別是特材管道更是隱患多多。為了嚴控項目工程質量，確保特材焊接的質量焊接合格率，特別是奧氏體不銹鋼、鎳基合金管道、304H/347H等特殊材質的管道焊接工序和焊接質量，強化現場管道組對、焊接工藝、無損檢測監督管理，有針對性的進行了質量控制工作。

　　1健全管理體系和制度，完善組織機構、完善技術方案

　　依照每個項目制定的質量目標及質量方針，嚴格按照項目質量程序管理文件要求，全員參與現場質量管理工作，重點控制并健全各施工單位有效運行的質量管理組織體系，制定質量目標，落實各專業質量檢測試驗及控制計劃，落實并提交質量程序文件及質量管理人員，施工前施工技術方案、設備、工器具報驗和第三方無損檢測單位的監督管理等方面工作，抓好現場施工質量的管理工作。

　　2進場材料驗收

　　項目管理部實行四方共檢制度，采購部組織對所有進場設備、材料，嚴格按照國家標準規范和設計文件要求，進行驗收，對所有的進場材料都要進行檢測，對合金鋼材料委托光譜檢測單位檢測，針對產品存在的部分質量問題進行復檢；所有進場的304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道等材料及所用焊接材料應有質量證明文件，符合相關制造標準和現行國家標準，經四方(業主、項目管理部、監理單位、施工單位)共檢合格后，方可進入施工現場。

　　3焊接人員管理

　　對所有入場焊工由質量部組織，監理參與進行考試，持證上崗，并根據焊接專業由專業人員進行培訓；建立焊接數據庫，安排專人負責焊接數據庫管理，實時監控現場各主項管道焊接進度；焊口檢測，根據焊接進度，委托第三方對焊口進行實時檢測；根據質量要求對需要試壓管道實行試壓包編制和審查制度；所有參加項目壓力管道焊接的焊工(包括手工電弧焊、氣焊、鎢極氣體保護焊等)，不僅須持有企業所在地技術監督局鍋爐壓力容器安全監察機構頒發的焊工合格證外，還必須參加有項目管理部、監理單位組織技能鑒定考試，考試合格后允許從事以上管道的現場施工焊接作業。

　　4焊接工藝評定

　　施工單位在304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道焊接前，按NB47014-20xx規范標準要求的評定方法和內容進行焊接工藝評定，評定合格的焊接工藝評定報項目管理部、監理單位審查，符合要求后方可進行現場焊接。

　　5焊接過程管理

　　5.1焊接材料管理

　　各施工單位應建立合格的焊材保管、烘烤室，建立健全焊條烘烤、發放和回收制度，焊條烘烤溫度符合規范標準要求，焊接用氬氣應符合現行國家標準《氬》GB/T4842的規定，氬氣純度不應低于99.99%，當瓶裝氬氣的壓力低于0.5MPa時，應停止使用。

　　5.2焊接環境

　　焊接環境出現下列任一情況時，須采取有效防護措施，否則禁止施焊。①風速：氣體保護焊時大于2m/s，其它焊接方法大于8m/s；②相對濕度大于90%；③雨雪環境；④焊件溫度低于-20℃；⑤當焊件溫度為0℃～-20℃時，應在始焊處100mm范圍內預熱到15℃以上。

　　5.3焊接材料的`選用

　　焊接材料應根據合格的焊接工藝評定規定使用，焊條使用前應根據焊接工藝文件規定的溫度進行烘干，烘干后領用的焊條應放置在保溫桶內，隨用隨取，焊條在保溫桶內的放置時間不允許超過4小時，超過4小時后應重新進行烘干，但重復烘干次數不允許超過2次，焊絲在使用前應進行清理，不允許帶有油污等污漬。5.4焊接坡口的設計焊接坡口根據設計文件及工藝條件要求選用標準坡口，坡口及內外側表面不小于20mm范圍內的雜質、污物、毛刺等必須清理干凈，并檢查坡口表面，不得有裂紋、夾層等缺陷，組對間隙、鈍邊、錯邊量符合規范要求，管道焊口標識清晰，標注內容(管線號、焊口號、焊工號、焊接完成日期、檢驗人員)，對組對完成的焊口由施工單位自檢，合格后報業主、項目管理部、監理單位共檢，經四方共檢合格后，填寫檢驗驗收記錄，進入下道工序焊接。

　　6焊接工藝

　　①管道的底層焊道應采用鎢極氣體保護焊(氬弧焊)，焊縫背面應采取充氬保護措施。②焊條電弧焊應采用小線能量，短電弧、不擺動或小擺動的操作方法，焊條的擺動幅度應不大于焊條直徑的2.5倍。③采用多道焊，鉻鎳奧氏體不銹鋼層間溫度控制在150℃以下，鐵鎳合金、鎳合金層間溫度控制在100℃以下，每層焊道的接頭要錯開。④焊件表面成型良好并不得有電弧擦傷、裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、凹陷、咬邊等外觀缺陷存在。⑤焊接過程中，施工焊接管理人員應嚴格執行焊接施工方案、焊接工藝卡，并做好自檢及管道焊接記錄。⑥項目管理部、監理單位在焊接過程中要進行跟蹤檢查焊接工藝紀律執行情況，對違反焊接工藝紀律的單位和個人及時進行糾正，必要時對該焊工進行清退處理，并對該單位進行罰款處理。

　　7焊接檢驗

　　①焊接完成的焊縫在無損檢測前施工單位應進行自檢，在自檢合格后，填報自檢記錄報業主、項目管理部、監理單位驗收，驗收合格后，四方在驗收記錄上簽字確認方可進入無損檢測作業。②無損檢測單位依據無損檢測委托，按規范要求進行檢測、管道焊口側無損檢測標識要求清晰，檢測位置及底片具有可追溯性，對不合格焊縫出具焊縫返修通知單。③不合格焊縫的返修規定：對需要焊接返修的焊縫，應分析缺陷產生的原因，編制焊接返修工藝文件，返修前應將缺陷清除干凈，補焊部位和坡口形狀應防止產生焊接缺陷，焊縫的同一返修部位不允許超過兩次。④要求焊后熱處理的管道，應在熱處理前返工，若在熱處理后返工，則返工后應重新做熱處理。⑤對返工的焊縫，應將焊縫返工的次數、部位和檢測結果填入《管道焊接記錄》中，作為交工和存檔文件。

　　8項目質量檢查制度化

　　對施工質量采取實時監控，落實每周一次的現場質量專項檢查和月末綜合質量大檢查；通過質量大檢查發現在施工過程中存在的質量隱患及質量問題，下發質量檢查通報，要求完成整改時間，定期組織復查，另外通過質量專題會、項目經理約談、周質量例會、現場會、質量問題整改通知單、質量罰款單等行之有效的方式，對抓好現場工程質量的管理工作起到了很好的作用。

　　9專項管理制度

　　針對以往項目容易出現質量問題的地方提出專項管理制度，對管道安裝強清潔度檢查提高到A級控制點，組織四方共檢，管道內部清潔度檢查合格后方可進行安裝，保證管道內部的清潔度。對304H/347H管道材料及鎳合金管道材料的焊接，質量部專門下發304H/347H及鎳合金管道焊接管理規定文件，現場組織技術交底，安排專人負責焊接全過程跟蹤，對組對、焊接完成等工序組織四方共檢，工序檢查簽字確認，保證管道的焊接質量，得到了項目各方的認可。

　　10結語

　　在化工項目的管道安裝焊接過程中，要切實按照規范的要求去做，嚴格執行項目管理制度，才能真正做到管道焊接特別是特種材料焊接達到應有的合格率，為項目的安全負責也為項目的經濟性負責。

　　參考文獻：

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　　[6]承壓設備焊接工藝評定NB47014-20xx[P].

　　[7]特種設備焊接操作人員考核細則TSGZ6002-20xx[P].

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