技改項目施工管理制度

　　在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的技改項目施工管理制度，希望對大家有所幫助。

　　為安全、優質、高效完成施工改造作業項目,特對施工改造安全作業文件及現場安全管理做如下規范和要求。

　　一、安全作業文件要求:

　　1、施工改造前必須與二煉鋼廠簽訂《施工安全協議》,在辦理施工安全協議時,施工單位必須攜帶施工改造方案、企業的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業指導卡、特種設備檢驗證明。

　　2、施工改造過程中,涉及受限空間作業、高處作業、動火作業必須辦理《受限空間作業許可證》、《高處作業許可證》、《動火票》。

　　3、涉及危險介質作業必須辦理《危險介質停送(或設備啟停機)作業許可證》、《危險介質設備檢修作業許可證》、《危險介質抽堵盲板作業許可證》。

　　4、臨時用電必須與本單位儀電部門簽訂《臨時用電安全管理協議》。

　　二、現場6s管理要求:

　　1、施工區域要與生產區域有明顯界限;

　　2、施工用的工器具要實現定置擺放,且有明顯標識;

　　3、生活垃圾要定 點存放,設有標識和負責人,不準隨意堆放或亂扔。

　　4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放,日產日清。

　　三、施工組織管理要求:

　　1、每日召開施工改造交流,設備科、施工單位排定第二天的施工計劃,并以書面方式報相關科室和所在車間,便于車間、相關科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況,下步存在的危險及防范措施。

　　2、到各區域施工前必須與所在車間取得聯系,未經所在車間許可,施工人員一律不得擅自進入施工或生產現場。車間要建立登記手續。

　　3、施工單位要建立施工安全管理組織機構,明確現場負責人,現場負責人要佩戴明顯標識。

　　4、安全科、設備科每天組成檢查組對現場進行檢查,及時發現和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的,有權停止施工,督促施工單位進行整改。

　　5、施工單位在施工前,要專門召開施工改造動員會,對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

　　6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

　　7、所在車間要明確施工改造現場負責人,便于與施工單位協調溝通施工改造存在的問題。

　　四、施工過程管理要求:

　　1、高空作業地面要設置警戒帶,并委派專人進行監護,防止人員誤入。

　　2、所有施工動火,現場要設專人監護,配備滅火器,清理可燃物及余火,且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規范,特別是二次線不準超過2個接頭,接頭要采取絕緣包扎,接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源,防止留有隱患。

　　3、每天進入現場前,要組織施工人員進行列隊安全喊話,告知存在的危險及防范措施。

　　4、嚴格執行確認制、監護制;執行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執行能源介質停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質閥門;設備試車運行時,必須做好聯系和確認,防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執行)

　　5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄,護欄標準規范,跳板鋪滿跳。

　　6、吊裝作業時,應嚴格執行安全作業“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認。

　　7、進入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。

　　8、特種作業人員必須持證上崗。

　　9、施工作業過程中,作業人員禁止接、打電話,如必需接聽,需停止作業,在確定的安全地點接聽。

　　10、嚴格執行煉鋼廠相關安全管理要求,嚴禁違反集團公司各類規定。

　　五、現場安全管理總體要求

　　1.現場安全管理要做到“四個嚴禁”。

　　2.安全條件不具備,嚴禁作業。

　　3.安全裝置不可靠,嚴禁作業。

　　4.聯系確認不落實,嚴禁作業。

　　5.交叉施工不溝通,嚴禁作業。

　　6.未盡事宜按本集團公司相關要求執行。

　　7.本管理規定自批準之日起施行。

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