項目施工管理制度

　　在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的項目施工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目施工管理制度1

　　1、建立健全安全生產責任制，檢查、考核項目經理部各領導、各部門、各分部安全生產責任制落實情況。

　　2、確定安全生產管理方針和目標。

　　3、審定項目安全生產管理辦法。

　　4、定期組織安全生產檢查，組織安全生產專題會議，協調布置安全生產工作。

　　5、按有關規定，組織編報工程建設安全生產應急預案。

　　6、依照國家有關安全生產法律法規的規定，及時上報安全生產事故情況，積極配合安全生產事故的調查。

項目施工管理制度2

　　1、現場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌、現場總平面示意圖、建筑工程立面圖。

　　2、現場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。

　　4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。

　　5、現場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。

　　6、施工現場治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場必須配備消防器材，設置防火標志。

項目施工管理制度3

　　一、負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規定要求的設備不允許進入施工現場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

　　二、負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。

　　三、負責機械設備日常的'維修和保養工作，凡新進機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。

　　四、對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。

　　五、負責監督各種機械設備的安全操作規程實施情況。

項目施工管理制度4

　　工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

　　1、按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：

　　5.1、書面檢查；

　　5.2、外觀檢驗；

　　5.3、理化檢驗；

　　5.4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　5.5、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的`過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

　　6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

　　7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

　　8、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

　　9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

項目施工管理制度5

　　第一章企業文化

　　1、企業宗旨

　　追求獲利，持續發展。

　　身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產品，為建筑業的發展和國家經濟的騰飛貢獻自己的'力量，只有同時實現員工的利益，企業利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發展，在追求效益的同時，我們應該高瞻遠矚，著眼長遠，不斷進行科技創新，管理創新，增強企業綜合實力，實現企業生命的不斷延續。

　　2、企業精神

　　以人為本，信譽至上

　　社會的基本單位是人，企業的基本單位也是人，我們以人為本，關愛員工，服務客戶，回報社會，我們為員工創造和諧有序的工作環境和積極向上的學習氛圍，實現員工的價值，滿足員工自我提高的愿望，我們為客戶提供一流的產品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務，努力為客戶打造過程精品。體現我們企業的金牌信譽。我們時刻謹記保護環境，服務社會，積極體現人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中體現榮譽，以身為企業一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現其品位，我們追求在社會上廣播美譽，使我們的企業得到社會的認同和贊譽，與時俱進。

　　3、企業作風

　　勤勉堅韌，誠實守信，合作交流，創新開拓

　　我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷若騖，聞過則喜。對待客戶、同事和他人時誠實守信，關愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善于溝通，樂于交流，不斷學習，不斷創新。銳意公關，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當第二的心態。

　　4、企業管理原則

　　五嚴：嚴在管理，嚴在系統，嚴在領導，嚴在規章，嚴在標準

　　嚴在管理是核心，嚴在系統是根本，嚴在領導是關鍵，嚴在規章是保證，嚴在標準是分析。

項目施工管理制度6

　　1、進入施工現場,必須戴好安全帽,系好帽帶。

　　2、施工現場,嚴禁吸煙。

　　3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。

　　4、現場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。

　　5、嚴禁在施工現場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。

　　6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。

　　7、嚴禁在施工現場隨處大、小便,違者處罰。

　　8、每日做到活完腳下清,確保作業面清潔、衛生。

　　9、對施工現場成品人人有義務進行保護。

　　10、歷行節約,禁止浪費。

　　11、認真貫徹施工現場文明施工條約和消防安全有關政策法規。

項目施工管理制度7

　　為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環保管理條例，

　　結合本工程實際情況，特制定本規定。

　　（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。

　　（2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。

　　（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。

　　（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的`工作進行施工。

　　（5）對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。

項目施工管理制度8

　　第一章總則

　　第一條、為貫徹"安全第一、預防為主"的方針，保障職工在生產過程中的安全與健康、促進生產發展，根據國家和行業主管部門的安全法律、法規及集團有關要求，結合國內建筑施工企業（以下簡稱企業）生產實際，制定本制度。

　　第二條、公司從事工業與民用建筑的新建、擴建、改建以及交通工程等施工，均適合本規定。

　　第二章安全組織機構

　　項目經理部成立安全領導小組并設安全辦公室，負責本項目經理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協助主管安全工作的領導抓好項目安全措施的落實、進行現場巡回檢查、落實事故隱患的整改。

　　現場最少設置2名專職安全員，組成安全管理組，負責安全工作。現場安全員要選擇責任心強，并有相應業務能力的人員擔任，并經培訓考核后持證上崗。安全員要按規范要求做好各項安全工作，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。

　　安全機構只能加強不能削弱，并落到實處，安全管理機構不得隨意撤并，現場安全管理人員要保持相對穩定。

　　第三章安全生產責任制

　　第一條公司經理的安全職責

　　（一）認真貫徹執行國家，地方政府和集團有關安全生產的各項法律、法規和要求、對本企業、部門安全生產負全面領導責任；

　　（二）經常對各級領導進行安全法律、法規教育，注重提高全員安全意識，認真落實各級領導和職能部門安全生產責任制；

　　（三）定期召開安全生產會議，聽取安全生產情況匯報，研究解決本企業、部門存在的重大安全問題；

　　（四）組織并主持特大、重大事故調查處理工作，并落實防范措施；

　　（五）按照安全生產責任制的要求，對項目部安全生產工作進行獎懲。

　　第二條公司副經理的安全職責

　　（一）對本企業、部門安全生產工作負主要領導責任，協助經理認真貫徹執行有關安全法律、法規、制度；

　　（二）領導編制和審核施工組織設計和總體施工方案、工程生產建設項目中的安全技術措施，確定安全生產考核指標；

　　（三）領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，主持安全生產先進經驗交流會、現場會；

　　（四）領導組織進行企業定期和不定期的安全生產檢查，對發現的隱患及時進行整改；

　　（五）負責并主持事故的調查與處理工作。

　　第三條總工程師的安全職責

　　（一）對本企業的安全生產技術負責；

　　（二）組織編制和審批施工組織設計和特殊復雜工程的施工方案時，明確提出指導性安全技術措施，組織編制安全技術操作規程；

　　（三）負責組織安全技術攻關活動，嚴格審查施工中各環節的安全技術措施和安全操作工藝，做好安全技術交底工作；

　　（四）采用新技術、新設備、新材料、新工藝時，必須組織有關施工人員進行性能、特點、安全技術等作業交底，并制訂相關操作方法或規程；

　　（五）參與職工傷亡事故的技術性調查，并要求有關部門制訂技術防范措施。

　　第四條安全科（安全員）的安全職責

　　（一）貫徹執行國家有關安全生產法律、法規和企業安全生產規章制度，并監督檢查執行情況；

　　（二）組織有關部門制訂、修改安全規章制度和安全操作規程，并對制度、規程貫徹執行情況進行督促檢查；

　　（三）指導、督促項目部進行三級安全教育和職工的安全技術培訓，積極開展安全生產宣傳活動，對特種作業人員持證上崗情況進行監督、檢查；

　　（四）組織安全檢查，指導并監督項目部對隱患進行整改。發現重大事故險情時有權停止作業，令職工撤離現場，并及時上報；

　　（五）按照有關規定，根據安全生產指標完成情況對項目部和個人進行安全獎勵和處罰；

　　（六）做好職工傷亡事故報告、調查和處理工作。

　　第五條辦公室、工程部、技術部、設備部和財務部等職能部門應制定相應的安全生產責任制度，并認真執行，對各自管轄工作范圍內的安全生產工作負責。

　　第六條項目經理安全職責

　　（一）對本項目工程的安全生產負責，將安全生產納入經營承包的重要指標；

　　（二）組織制定施工現場安全管理制度，健全項目、班組安全保證體系；

　　（三）負責組織實施安全技術措施、努力創造安全的施工作業環境，做到安全文明生產；

　　（四）組織安全生產檢查、定期研究分析施工中存在的安全問題，并予以解決；

　　（五）按照"三不放過"的原則，認真查處事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要到現場組織調查、并提交事故調查報告和處理意見；

　　（六）接到隱患整改通知書后，要按通知書有關要求對隱患進行整改，并將整改完成情況報上級安全管理部門；

　　（七）支持安全員工作、積極發揮其作用，認真總結和推廣安全生產方面的先進經驗和好人好事。

　　第七條項目技術負責人的安全職責

　　（一）貫徹執行有關安全生產和安全技術管理規定，對本項目安全生產技術負責；

　　（二）編制的工程施工組織設計、施工方案中要有相應的安全技術措施。組織編制書面安全技術交底資料，交工段長和安全員，并對執行情況進行現場指導和監督；

　　（三）參加安全生產檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術上提出解決方案。

　　第八條施工員和班組長的安全職責

　　（一）認真執行安全生產規章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產中的安全和健康負責；

　　（二）負責組織本工段、班組人員學習安全操作規程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；

　　（三）堅持開展班組安全活動，認真進行安全交底，不違章指揮和冒險蠻干；

　　（四）經常進行作業現場安全生產檢查，發現問題及時解決并上報有關領導。

　　第九條職工安全生產守則

　　（一）認真執行本項目有關安全生產管理規定和安全操作規程；

　　（二）積極參加各種安全活動，認真執行安全交底，不違章指揮、不違章作業，不違反勞動紀律，自覺服從領導和安全檢查人員的指揮；

　　（三）不斷提高安全生產意識，做到"三不傷害"；

　　（四）工作前對所用的設備和機具要進行認真檢查，遇有故障、排除后方可操作；

　　（五）按照作業要求正確穿戴個人防護用品：進入施工現場必須戴安全帽；高處作業和在沒有防護設施的陡坡施工必須系安全帶。

　　（六）正確使用安全防護裝置和設施，對各種防護裝置、設施、安全標志等不得擅自拆除或挪動。

　　第四章安全生產教育

　　第一條項目部應經常開展安全宣傳教育、提高全員安全意識，開展安全科學知識普及和技術培訓，提高職工安全操作技能。

　　第二條項目部根據工程需要不定期組織項目主管生產領導、有關技術負責人進行安全教育或培訓；每年組織最少一次安全教育或培訓。

　　第三條項目部對新參加工作職工及轉崗、復工人員進行“三級安全教育”的情況，其培訓資料要齊全、完整，簽認記錄要及時歸檔。

　　第四條項目部應利用各種形式對職工（包括臨時工、農民工等）進行有針對性的安全教育，并留有記錄備查。

　　第五章施工現場安全技術管理

　　第一條現場綜合安全管理

　　（一）確定工程后，項目經理部要根據工程現場環境，首先考慮安全問題，對作業區、辦公區和生活區進行合理布局；

　　（二）施工現場要根據所承擔的`工程合理布置，并按要求設置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監督電話牌；消防保衛牌；安全生產牌；文明施工牌和施工現場總體平面圖；

　　（三）按照國家有關勞動安全、消防、交通、環境保護等法規和相應技術規范，制定項目的有關規定并采取具體措施予以落實；

　　（四）在市區主要路段、人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現場應設圍擋，并對施工現場實施封閉式管理。

　　（五）現場物料要按規定碼放和保管，并保持一定的安全間距，嚴禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應按施工平面圖指定位置分類存放；

　　（六）特種作業人員必須持證上崗，持學習證上崗作業時必須有專人監護。

　　第二條現場施工安全管理

　　（一）開挖土方前，必須掌握地質和地下設施等情況，并由技術人員進行施工技術交底和安全技術交底，在安全員監督下方可開挖施工，地下各種管線應采取相應保護措施，以防挖壞；

　　（二）安全技術交底資料要有針對性，要根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況提出；

　　（三）深槽和較深溝坑施工須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業時，應對機械作業范圍內的地面采取加固措施。

　　第三條現場運輸道路管理

　　（一）機動車輛在施工現場內行駛、移動時要注意觀察周圍環境和人員，減速慢行，確保安全；

　　（二）嚴禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內不準載人；

　　（三）機動翻斗車在施工現場內行駛，時速不得超過5公里。轉向、制動機構及燈光、信號等裝置應齊全、靈敏、可靠。行車時嚴禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；

　　（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。

　　第四條機械設備安全管理

　　挖掘機、吊車等機械作業時，應設專人指揮，臂桿回轉半徑內和吊鉤下嚴禁站人；

　　第五條安全技術交底

　　（一）安全技術交底工作應按下列程序執行：由項目技術負責人編制施工安全技術交底卡（一式三份），征求安全部門意見后，經項目技術負責人簽發后實施；

　　（二）安全交底具體步驟：安全技術交底卡一式3份，公司安全科、項目部和班組各執1份。班組長組織全體參與該項施工的職工接受項目技術負責人進行的現場安全技術交底講解，并履行交底的簽認手續。專職安全員應現場監督交底工作，并在施工過程中，經常檢查安全技術交底內容的落實情況，同時對檢查情況做書面記錄備查。

　　第六條施工現場安全用電

　　（一）施工現場臨時用電必須按規定建立安全技術制度；

　　（二）現場臨時用電必須采用TN-S（三相五線）接零保護系統。臨時線路的架設要符合有關要求。配電箱要按集團規定要求設置，用電設備要采用一機一閘，電氣開關、插頭、插座應完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設；

　　（三）施工現場動力、照明線路的架設及使用的電器設備均應符合安全用電要求。線路跨越道路時，應架空或埋入地下并做穿管保護；

　　（四）移動式電動機具，應用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具要選用Ⅱ類手持電動工具并裝漏電保護器，初次使用手持電動工具者要在有經驗人員監督下操作。手持照明燈具必須使用安全電壓。

　　第六章安全檢查

　　第一條公司堅持定期進行安全檢查，及時發現生產過程中的安全隱患，并及時采取整改措施，保證安全生產。

　　第二條項目部每年組織2次由公司主要領導帶隊的安全檢查，檢查結果及時通報項目部。

　　第三條項目部應每月由項目技術負責人組織安全小組成員對工地安全情況進行檢查，檢查覆蓋面要達到100%，并要有檢查記錄。

　　第四條作業班組應每旬自行組織一次安全檢查，安全值日員應堅持每日的巡回檢查，發現問題及時予以糾正。

　　第五條檢查內容包括：安全責任制執行情況、基礎管理工作、施工現場安全設施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品穿戴情況；操作規程執行情況以及各種事故隱患等。

　　第六條對檢查中發現的安全問題由檢查負責人提出整改意見，有關責任人員在限期內完成整改。

　　第七章職工傷亡事故處理

　　第一條職工在從事用人單位指派的勞動生產過程中發生的重傷、死亡和重大死亡事故，項目部、公司應在24小時內逐級上報至事故所在地建筑工程安全監督站和其他相關部門，按規定填報"企業職工因工傷亡事故報表"，并做好事故善后處理。

　　第二條項目部發生職工傷亡事故后，應按“四不放過”原則認真進行調查。查清事故原因后，對事故責任人要進行處理，對隱患進行整改，防止類似事故再次發生。

　　第三條職工傷亡事故調查處理程序按國務院《企業職工傷亡事故報告和處理規定》執行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由公司會同企業所在地的安全、公安、工會、檢察等部門組成事故調查組進行調查。

　　第四條公司對項目部的職工傷亡事故的報告、調查、處理和結案情況進行監督檢查。

　　第八章附 則

　　第一條本規定與國家或行業有關安全管理規定相抵觸的，以國家或行業規定為準。

　　第二條項目部可根據各自具體情況，制定貫徹實施細則或補充規定，并報公司備案。

　　第三條本規定由公司安全生產部門負責解釋。

項目施工管理制度9

　　（1）負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。

　　（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類物資。

　　（3）對顧客提供的`產品建立收、發、存臺帳并做好核對工作。

　　（4）負責規定物資的檢驗、試驗和復試工作。

　　（5）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。

　　（6）在采購、使用物資、機械設備時，應檢驗其是否符合環境保護，職業健康安全要求。

項目施工管理制度10

　　一、為嚴格施工現場臨時用電管理，確保用電安全，根據安全生產有關法律法規，制訂本制度。

　　二、施工現場的`臨時用電必須按照jgj46-20xx《施工現場臨時用電安全技術規范》編制臨時用電施工組織設計(臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上)或制定安全用電技術措施和電氣防火措施(臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50kw以下)。

　　三、施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員組織編制，經相關部門審核及技術負責人批準后實施。

　　四、臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。

　　五、電工必須經過按國家現行標準考核合格后，持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底，考核合格后方可上崗操作。

　　六、施工現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由電工完成，并應有人監護。移動電氣設備時，必須經電工切斷電源并做妥善處理后進行。

　　七、安裝使用單位對臨時線路應加強檢查、維護，安全管理部門應加強檢查、督促，對未經批準或雖經批準而不符合jgj46-20xx《施工現場臨時用電安全技術規范》的用電設備或線路，有權禁止使用。

　　八、施工現場必須對用電設施進行定期檢查，對安全隱患必須及時處理，并應履行復查驗收手續。

　　九、施工現場必須按jgj46-20xx《施工現場臨時用電安全技術規范》建立用電安全技術檔案，安全技術檔案應由主管該現場的電氣技術人員負責建立與管理。

項目施工管理制度11

　　1、建筑工程成本管理的含義

　　建筑工程施工項目管理是指根據相關的法律法規以及施工規范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現是通過優化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現項目的盈利。

　　2、項目成本控制措施

　　2.1組織措施

　　項目經理應及時掌握和分析企業的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術降低工程成本;經營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題;經濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理地調用資金。

　　2.2技術措施

　　2.2.1制定先進、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

　　2.2.2在施工過程中，應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，以降低成本。

　　2.2.3嚴把質量關，杜絕返工現象;縮短驗收時間，節省開支。

　　2.3經濟措施

　　2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。

　　2.3.2材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

　　2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。

　　2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節約施工管理費。

　　3、施工階段工程造價的控制

　　工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。

　　3.1工程變更和現場簽證的控制

　　在工程建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、后變更。

　　3.2嚴格審核工程施工圖預算

　　根據施工圖的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

　　3.3選擇分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價

　　在工程建設過程中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業帶有一定的壟斷性質。例如，建設項目中的變配電系統必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應先尊重供電部門的“規定”，由他們承包變配電系統;另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

　　3.4深入現場，收集和掌握施工有關資料

　　在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握施工現場的`實際情況;協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。

　　3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理

　　材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。

　　3.6加強施工進度網絡計劃管理

　　在施工過程中，應盡量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，并加強對施工機械進場、退場的靈活調度，以避免臺班費的浪費。

　　3.7從技術措施上進行項目投資的控制

　　技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

　　綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業的競爭力。

項目施工管理制度12

　　1、具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。

　　2、具體負責對進入現場的機械的準入檢查（包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認，并填寫檢查表；報請監理復查合格后，登記準入臺帳。

　　3、具體負責對起重機械作業人員的.資格審查和安拆隊伍的資質審查、核實，并登記起重機械作業人員臺帳。

　　4、具體負責按要求建立規范的機械臺帳和起重機械作業人員臺帳，掌握機械數量、分布和安全技術狀況；掌握起重機械作業人員的數量和持證上崗情況。實施動態管理。

　　5、負責或參與起重機械安拆作業指導書的審查、安裝告知，并留存備查。

　　6、具體負責機械現場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關鍵工序的旁站監督等，并做好記錄、小結。

　　7、具體負責組織編制現場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。

　　8、具體負責本項目部機械安全管理相關文件、資料的整理、匯總和管理。

　　9、具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議，并在領導授權范圍內具體實施。

項目施工管理制度13

　　為了實現建筑施工現場安全生產，強化現場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：

　　第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，項目部對各專業工程，施工安全生產工作除了進行經常性檢查外，并定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結果于次月初公布。

　　第二條：項目部對各專業班組在施工過程中的安全生產進行每旬一次檢查及不定期經常性的檢查，預防事故發生。

　　第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規程和安全交底內容進行施工。

　　第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結束后，必須對現場進行清理，做到工完、料盡、場地清。

　　第五條：對檢查出來的隱患處理

　　1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，并發隱患整改通知書給責任人，引起整改人員重視。對有即發生事危險的隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。

　　2、對于班組長違章指揮的作業行為，工地專職安全員可以當場指出進行糾正，對性質嚴重的`給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。

　　3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。

　　4、整改完成后要及時通知項目部，由工地專職安全員復查，經復查驗收認定隱患消除后，此事方為結束。

項目施工管理制度14

　　1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現失誤或造成損失的，按情節輕重處罰當事人。

　　2、嚴格執行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業，發現隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。

　　3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

　　4、施工現場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛生責任到人。各班組的物料在制作現場要按規格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放。

　　現場具體規定如下：

　　A、工地規章制度

　　（1）進入施工現場不戴安全帽與不規范的50元

　　（2）進入施工現場穿拖鞋或易滑鞋50元

　　（3）違章操作的造成后果的'承擔直接損失，外罰款100元。

　　（4）機械防護不當的50元

　　（5）打架斗毆、酒后操作與偷盜現象的上不封頂1000元。

　　（6）不按規定及時報驗的50元

　　（7）不經批準隨便進行下道工序的200元

　　（8）正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元，并及時采取補救措施

　　（9）不服從門衛人員檢查的200元

　　（10）班組點名遲到一次50元

　　B、工地現場文明制度（不按規定地點堆放物料和現場混亂的）

　　（1）班組分管衛生檢查不合格的100元

　　（2）宿舍內被子疊放不整齊或衛生不合格的100元

　　（3）床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區檢查發現有施工材料罰款500元

　　（4）攪拌機及現場沒及時清理100元

　　C、工地材料管理與機械防護修理制度

　　（1）不按規定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起

　　（2）按定額核算每個單項工程材料節約獎，節約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20%

　　D、工地質量罰款與返工制度

　　在上級主管部門監理的安全檢查中發現

　　（1）架子一處搭設不規范50元

　　（2）對連續三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現金500-1500元。

　　（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

　　5、本工地按重獎輕罰的原則執行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

　　6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全身產落到實處，各種手續要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發現一次罰款50元

　　7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產無事故。

　　8、以上各項如連續出現二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現一次處罰一番。

項目施工管理制度15

　　1、施工場地環境衛生實行分片包干,落實責任人,定期考核評比。

　　2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈,床鋪整潔,各類物品放置整齊、清潔美觀。

　　3、施工場地應保持整潔,按規定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。

　　4、工地食堂周邊環境和廁所應指派專人負責,定期打掃。

　　5、項目部每組織一次環境衛生檢查,每月由項目經理和有關人員進行考核,獎優罰劣。

　　6、全體職工應自覺遵守有關制度,注意文明衛生,保持工地內部環境整潔優美。

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