建筑工程項目成本管理論文

時間：2023-06-29 17:04:25 工程建筑論文我要投稿

建筑工程項目成本管理論文（精選16篇）

　　無論是在學習還是在工作中，大家一定都接觸過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編收集整理的建筑工程項目成本管理論文，歡迎大家分享。

建筑工程項目成本管理論文（精選16篇）

　　建筑工程項目成本管理論文篇1

　　一、對建筑工程項目成本管理的探討

　　建筑工程項目成本管理是指施工企業結合建筑本行業的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。

　　二.當前我國建筑工程項目成本管理的現狀

　　建筑工程項目成本管理一般是指施工企業為使項目成本控制在計劃目標之中所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個動態和復雜的過程，近幾年來我國的施工企業以建筑工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質量，降低工程成本，提高經濟效益，這些建筑施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。

　　建筑業是國民經濟中一個獨立的、重要的物質生產部門，是國民經濟的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經濟、管理和法規上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創造條件。縱觀我國當前建筑工程企業的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業的經濟效益和長期發展。

　　三.建筑工程項目成本管理的意義

　　1.施工項目成本管理是提供衡量施工項目管理的標尺

　　建筑施工企業對施工項目的績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，施工項目成本管理的水平和結果，也可使建筑施工企業從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握施工項目的管理狀態及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的左證。因而施工項目成本管理理所當然成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。這桿標尺的地位至少在可以預見的時間內是不可動搖的。對施工項目開展以施工成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業對施工項目的考核和獎勵奠定了基礎，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業制定、實施有關的制度、辦法提供依據。進而言之，以施工項目成本為重心的施工項目管理績效評價、也為建筑施工企業人事干部制度、工資分配制度、專業技術職稱評聘制度、人才培養制度等一系列制度的改革創造必要的環境條件，從根本上改變計劃經濟體制下的陳舊觀念和行為方式。

　　2.項目成本管理是建筑工程管理的核心

　　一個建筑施工企業在社會主義市場經濟中所反映出來的管理水平能力，表現為是否能用最低的成本去生產業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。換言之，建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產品的價格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。我們知道，工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這一切管理內容，無不與成本的管理息息相關。在每一項管理內容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項專業管理活動，并且與管理的結果產生直接的關系。企業所追求的目標，不僅質量好、工期短、業主滿意，同時又是投人少、產出大、企業上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統化運動，任何美好的愿望都是不現實的。

　　四.工程項目施工成本的組成

　　工程項目施工成本是指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和：

　　1.直接費：工程施工中所需的直接費為材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。

　　2.管理費：指服務于該工程所發生的一切費用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費用及其他管理人員的工資等。

　　3.臨建費：工程的施工人員和管理人員以及重要的機械設備所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等。

　　4.業務費：工程施工現場所發生的其他費用，即現場招待費，當地社會治安維護調解費以及其他的協調費等。

　　五.建筑施工企業工程項目成本管理存在的'問題

　　1.建筑施工項目前期預算管理中存在的問題

　　建筑項目施工前預算管理存在的問題主要表現在三個方面，首先管理者缺乏深入的調查研究，不能夠根據實際的情況作出正確的判斷，預算數據缺項或者是出現漏項的現象普遍存在，這種缺乏科學性和合理性的預算方案很難使成本管理工作順利進行；其次，管理者的風險意識淡薄，對于材料市場和設備市場變動情況不了解，很容易出現管理不當的現象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復雜的施工項目，很難做到全面的預算管理，對于工程的造價也不能夠進行有效的監督控制并作出及時的調整，導致成本管理過程中出現問題。

　　2.建筑施工項目施工過程中的成本管理問題

　　成本管理工作的重點在于施工過程中，管理者需要根據施工實際情況制定正確的管理計劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協調工作，設置專門的成本管理責任人，這樣能夠更為細致深入的加強成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設備和材料，或者是隨意的擴大施工隊伍，更改設計，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協調，管理水平低下。建筑工程項目的成本管理不能夠實現科學化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯系不夠造成了成本管理工作形不成統一的系統，出現脫節的現象，加上責權不明確也加重了成本管理實行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機制和管理模式，不能夠應用先進的管理手段和技術進行成本管理也制約了成本管理的順利進行。最后，材料成本失控和設計變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴格監督，確保施工者能夠適量領料，但是實際管理中會出現領料過量，登記不明的現象，這樣工程結束之后往往造成余料回收不及時，導致成本管理的失控。加上施工中設計變更的出現，工程成本控制的難度增加明顯。

　　3.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

　　任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目工程成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經濟損失10多萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某部門技術員提出了一個經濟可行的施工方案，為項目部節省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術人員的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

　　4.忽視工程項目“質量成本”的管理和控制“質量成本”

　　是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失�！百|量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等幾類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。

　　六.工程項目成本管理的措施

　　1.施工過程中成本管理的措施分析

　　首先要增強管理者的成本管理意識。增強管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項目和施工企業的益處，或者是通過管理之前的培訓工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責，并進行相關財務管理的培訓，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。

　　其次要協調管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實現成本管理工作的科學性和合理性，所以必須要健全工程項目成本管理的規章制度，如建立起有效的激勵機制，落實項目成本管理的責任，設立相應的監督機制，保持各管理部門的協調等，同時管理者還可以根據施工企業的發展實際情況建立起工程項目的成本核算體系等，這些都能夠實現科學合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實現成本管理信息的及時反饋，方便管理層和決策層及時作出正確的判斷，調整成本管理的方向，使得企業的成本管理能夠更好的適應實際的發展。

　　最后要嚴格控制設計變更。設計變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設計者需要嚴格的控制設計變更，這就需要管理者在設計方案投入使用之前認真進行分析研究，及時找出不符合施工要求的設計方案，要綜合施工地的實際情況進行設計，保證每個設計方案都能夠切實可行，這是管理者必須要認真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設計變更，順利的完成成本管理工作。

　　2.建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制

　　責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責權利相結合的工程成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性。

　　3.從質量成本管理上要效益

　　對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

　　七.結束語

　　加強項目管理，降低施工成本，提高經濟效益，是施工企業市場經濟條件下求得生存和發展的唯一出路。只有這樣，企業才能發展壯大，管理水平才能得到提高，企業才有良好的凝聚力。所以，加強工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業效益的最有效途徑。

　　第2篇：建筑工程項目成本管理分析

　　1.概論

　　項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發生和運動，項目管理的生命周期隨時都可能中斷。從這個意義上來說，項目成本管理既是項目管理的起點，也是項目管理的終點。項目成本管理隨著項目管理和成本管理理論的發展不斷的向前發展，已經形成了一定的理論體系，也具有自身獨特的特點。工程項目成本管理它主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內容。具有事先能動性、綜合優化性、動態跟蹤性、內容適應性等特點。

　　2.工程項目成本管理的影響因素

　　項目成本管理的宗旨是在保證質量和進度的前提下，以最低的成本創造出盡可能大的價值。為了有效地進行成本管理，必須了解哪些因素對項目成本有影響，才能采取有效的措施進行成本管理。影響項目成本管理的因素主要從投標報價、合同價、施工方案、施工質量、施工進度、施工安全、施工現場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。

　　2.1投標報價

　　項目成本管理的框架是從投標報價階段作成本預測時就構建起來的，所以投標報價是項目成本管理的開始。投標報價的策略一般有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案報價法、分包商報價法、無利潤算標報價法、計日工單價的報價、可供選擇的項目的報價、暫定工程量報價等。投標報價是成本管理的基礎，恰當的報價能夠在中標的條件下，能為企業獲得更大的利潤空間。

　　2.2施工方案

　　工程項目的施工組織設計與施工技術方案的編制與執行水平對項目成本有著很大的影響。技術先進、經濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項目成本。施工方案必須在保證質量的情況下，盡可能的合理利用現有的資源，在合同價控制下，盡量降低施工成本的直接費，增加施工生產盈利。

　　2.3施工質量

　　在建筑行業中，施工質量的優劣是建筑企業的生命。施工質量的管理是承包企業管理的重要部分，質量成本是工程項目成本的重要組成部分。加強施工現場質量管理，還可以節約燃料、動力、原材料和人力、設備。所以，工程質量符合設計規范要求和施工標準有利于成本控制。項目組織為保證和提高質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用之和就形成了質量成本。

　　2.4施工進度

　　施工進度計劃是施工現場各項旌工活動在時空上的體現。編制施工進度計劃必須結合工程項目的具體情況和資源供給的可能性，依據合同文件、項目管理規劃文件，內部與外部約束條件等基本依據，還需要依據如施工定額和市場情況等特殊的依據。采用先進合理的施工技術、施工工藝，采取各種技術組織措施，充分利用現代管理技術（如網絡計劃技術），在規定的工程造價內，做到按規定的工期或提前完成工程項目。

　　2.5施工安全

　　施工安全和工程質量同是工程建設中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出就越少。如果發生安全事故，不僅影響施工進度、質量，而且會出現賠償問題，增加項目成本是必然的。

　　2.6工程項目成本管理控制的重點

　　工程項目成本管理主旨是在保證工程項目質量、進度的條件下，降低成本。項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為投標報價、施工準備、工程施工和竣工驗收四個階段。工程項目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項目成本管理控制的重點就放在工程施工階段。

　　3.建筑工程項目成本管理環節和方法

　　3.1建筑工程項目成本預測與計劃

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。建筑項目成本預測是使用科學的方法，結合中標價并根據建筑項目的施工條件、機械設備、人員素質等對成本目標進行預測。

　　3.2建筑工程項目成本控制

　　在建筑工程項目成本的形成過程中，對施工生產所消耗的生產要素進行指導、監督、調節和限制，并及時糾正將要發生和已經發生的偏差，將各項支出和消耗控制在計劃之內，并保證成本目標的實現，是建筑工程項目成本控制主要內容。對于某項建筑工程項目而言，成本管理是一次性行為，隨著該項目建設的完成而結束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經濟效益，具有很大的風險，為此需要進行科學合理的成本控制。

　　3.3建筑工程項目成本核算

　　建筑工程項目成本核算的基本內容是直接工程費，由直接費、其他直接費和現場經費組成。直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、旅工機械使用費；其他直接費是指直接費以外旖工過程中發生的其他費用；現場經費又稱現場管理費，是指為施工準備，組織施工生產和管理所需的費用。

　　3.4建筑工程項目成本分析

　　建筑工程項目成本分析是成本管理流程中一個重要環節，根據成本核算資料，對建筑工程項目的成本發生的狀況進行分析，可以集中反映項目成本管理成果和存在的問題，從中總結經驗教訓，以有利于后續管理的進一步提高，這也正是建筑工程項目成本管理的最終目的。

　　4.工程項目成本降低的措施

　　積極審查招標文件，對文件中經濟要約條款進行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點和控制點，這個問題的其中關鍵是現場項目管理者或者企業指定代理部門參與招投標工作，特別是項目成本工程師前期介入，提供投標決策參考意見；并做好招標過程的成本管理責任轉移接口工作，企業要制定相應的工作程序，交這個界面問題處理好，因為本階段的主要工作是如何中標，投標應約條款中的成本決策應當形成文件并作為制定工程項目成本目標的主要依據之一。

　　積極參與工程談判，加強工程合同管理，將應得到和理論上應得的利益拿到手。工程談判是一門藝術性的科學，有很多的技巧可以利用，但這些需要項目管理者及企業經營部門有豐富的工程管理知識和經驗技能，以特定的工程項目特征為依據，通過分析確定項目的成本點，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設置多個談判、交涉目標，要有一定的彈性，有張有弛，有進有退，取舍有度，確保主要目標能與業主達成一致。

　　制定施工項目管理規劃，并將成本目標分解到每一個管理環節中去。規劃要將成本管理作為其中的一個重要經絡貫穿始終，用以指導施工準備和施工全部過程的管理工作；

　　結束語

　　建設工程項目成本管理是項目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項目的整個生命周期，從項目開始至竣工驗收交付使用。為了實現其核心任務成本管理目標控制，它的內容涉及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。工程項目成本不是孤立存在的，與工程項目的質量、工期、安全也息息相關，施工企業若能扎扎實實地在成本管理下功夫，不僅能增加企業的經濟實力，同時也會促進施工企業各個方面管理的完善。

　　建筑工程項目成本管理論文篇2

　　引言

　　隨著工程管理信息化的發展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發揮著越來越重要的作用。施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

　　一、成本管理的基本原則

　　1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

　　2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

　　3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。

　　二、建筑工程項目成本控制存在的問題

　　1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

　　我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的'過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。

　　2、成本管理意識薄弱

　　推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施;工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

　　3、控制方法不完善

　　傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化�？刂频哪康氖且ＷC按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。

　　三、建筑工程項目建設成本控制中的對策

　　1、加強招投標管理和監督

　　在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標的過程中盡量做到其程序和內容上的統一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現任何一個環節的問題，都會對公司和企業、個人造成嚴重的損失。

　　2、控制施工過程的成本控制

　　首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。

　　3、加強建筑工程施工管理

　　建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。

　　在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確�；蛱岣吖こ痰馁|量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對于企業來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。

　　在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業的經濟效益與競爭強度。

　　4、工程竣工后期的結算

　　這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。

　　結束語

　　建筑項目成本管理是一項復合性、復雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節都不能出現紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業對建筑工程項目進行成本管理，改善企業的經營管理和管理水平，做到合理的規劃預算，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。

　　建筑工程項目成本管理論文篇3

　　一、成本預算工作需遵循的原則

　　（一）對經濟效益進行全面考慮

　　對建筑施工企業而言，其經營管理的核心目標就是使經濟效益得到有效提升。所以，在進行工程項目成本預算工作時，建筑施工企業一方面需對如何降低成本進行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進行正確處理，比方說工作量、施工質量、竣工面積、資金投入等。因此，對經濟效益進行全面考慮就成了建筑施工企業成本預算工作的最基本原則。

　�。ǘ蚀_可靠原則

　　一般而言，不論是進行成本事前控制，還是進行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進行成本預算時，建筑施工企業就需從實際情況出發對各種數據資料進行合理有效分析，使數據的精確性以及科學性得到保障。另外，企業相關部門還需積極進行實地調查，對當地的市場情況以及物價水平等進行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。

　　（三）與改進施工技術相結合

　　對建筑項目施工管理活動的管理質量而言，工程成本可對其進行有效反映。因此，為了促進工程成本預算工作的完成，使企業的經濟效益得到有效提升，建筑施工企業就需一方面對自身的管理水平進行完善，另一方面還需對建筑施工技術進行提升，將成本預算工作和施工技術提升工作巧妙地結合起來，而這也是進行成本預算工作需遵循的原則。

　　二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實例

　　由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經過深入調查和研究，筆者發現該項目主要有三個顯著特點，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進行成本預算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進行成本預算時，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術提升等工作外，還對掙值分析法進行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項目成本進度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術進行了運用�？梢哉f，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進度情況以及成本支出情況進行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點進行深入分析，并運用到計算機信息處理技術以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來可觀的經濟效益。

　　三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用

　　在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預算。進行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動進行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。

　�。ㄒ唬┙ㄖこ坛杀绢A算是進行成本預算計劃的基礎

　　在對成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。

　�。ǘ┦棺罹呖茖W合理性的預算方案得到建立和完善

　　一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發制定出不同的.成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。

　�。ㄈ┛刂瞥杀绢A算的手段以及工程成本預算的潛力

　　在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規章準則完成成本預算工作。

　　四、結束語

　　綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來說，成本預算環節是極其重要的�？茖W有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質量得到加強，另一方面還可為企業帶來可觀的經濟效益。因此，為了更好地進行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實際情況對建筑工程成本預算的相關內容以及施行意義進行深入分析，并進一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環節的科學有效性得到提升，最終促進我國建筑業的飛速、穩定發展。

　　建筑工程項目成本管理論文篇4

　　1、工程項目成本管理中存在的問題

　　工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在：

　　(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。

　　(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。

　　(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。

　　(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。

　　2、對工程項目成本管理的完善

　　針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。

　　(1)優化施工方案，改進工程項目管理手段。

　　從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的.提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。

　　首先，項目經理是企業法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，保證工程項目的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創造較好的經濟效益，在為企業贏得聲譽的同時，盡可能地為企業創收。因此，選擇經驗豐富、能力強的項目經理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。

　　建筑工程項目成本管理論文篇5

　　引言

　　伴隨國家改革開放的不斷深入,建筑工程行業已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱產業。隨著市場經濟體制的不斷完善與改革，建筑行業的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質量的前提條件下，做好建筑工程經濟成本管理工作是體現建筑工程生產經營效率的綜合體現，是保障建筑企業經濟效益持續增長的重要手段，是促進建筑行業持續發展的重要因素。

　　1、建筑工程經濟成本管理的重要性

　　建筑工程施工一般是一項長期的經濟建設活動，在整個生產管理過程中涉及到的人力物力以及財力比較多，導致了建筑工程經濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經濟成本管理與建筑工程的生產管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業經濟管理等內容具有密切的聯系，建筑工程經濟成本管理能直接有效的反映出建筑企業的施工質量，是制定產品價格的重要依據，是企業參與市場競爭的重要手段以及建筑企業經營決策的主要根據，因此做好建筑工程經濟成本管理工作對建筑工程的健康發展具有十分重要的作用。

　　2、影響建筑工程經濟成本管理的因素

　　建筑工程經濟成本主要可由直接費，管理費，業務費，臨建費以及進出場費組成，由其組成部分可知影響建筑工程經濟成本管理的因素可以從外部因素以及內部因素進行剖析。

　　（1）外部因素。建筑工程的施工場地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經濟成本管理。除此之外，造價改革的發展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價格構成更接近實際的施工生產成本，加上國家安全與環保條例的日益完善導致了建筑工程施工現場管理的實際生產成本有所上升，而城市化發展步伐的加速讓建筑工程施工的場內外運輸，施工場地的應用等方面費用增加了從而造成建筑工程經濟成本的上漲。

　　（2）內部因素。由于建筑工程施工現場的項目管理形式簡單粗放，項目承包管理經濟責任制在分權管制下出現的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經濟成本增加，不利于建筑企業的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊伍整體業務水平較低，技術不熟練，因為施工質量，現場管理與協調等問題導致的施工過程中出現返工現象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規范性等問題都是造成建筑工程經濟成本增加的內部因素。

　　3、目前建筑工程經濟成本管理的存在的問題

　　建筑工程的`經濟收益成為了21世紀國家經濟發展過程中，維護社會經濟穩定，國家經濟繁榮發展的主要經濟支柱。建筑工程行業發展在傳統經濟逐漸轉變與完善的背景環境下，目前潛在于建筑工程經濟成本管理中的問題暴露的越發明顯，目前建筑工程經濟成本管理主要存在以下幾個方面的問題：

　�。�1）片面的重結果與重制定現象，造成了建筑工程經濟成本管理缺乏長期性與戰略性。目前建筑工程經濟成本管理中只看重成本管理結果，只重視結果是否達標，而忽略了如何達標以及成本管理過程的監控是如何實施管理的，輕視了結果是過程的最終體現原則，本末倒置，造成了建筑工程經濟成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經濟成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經濟成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經濟成本管理實際工作的開展只限于紙上談兵。

　�。�2）沒有科學建筑工程經濟成本管理目標，具體的管理方法不科學，不合理。目前建筑工程經濟成本管理工作局限的狹義生產經濟成本的管理，沒有明確的管理目標與體系，在制定建筑工程經濟成本管理方案過程中沒有進行有效的經濟分析與技術分析，對于不同技術施工方案沒有給予有效，科學且合理技術經濟評估，讓建筑工程經濟成本管理沒有可靠的技術支持。與此同時，傳統的建筑工程經濟成本管理模式與目前建筑工程的發展出現了一定的脫節，盲目的沿用會造成建筑工程報價缺乏市場競爭力，導致經濟效益嚴重流失。

　�。�3）制度設立不到位、不完善，對于建筑工程經濟成本管理認識不夠。在建筑工程施工過程正常運行過程中英愛具備兩個基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設的根本，而文化則是建筑工程建設的有益補充。沒有完善的制度，如沒有設立科學合理的建筑工程經濟成本管理考核制度，讓建筑工程經濟成本管理工作的流程與效率得不到科學的評價，讓成本管理工作得到嚴格的執行，甚至導致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對建筑工程經濟管理認識不夠深入，導致在建筑工程經濟成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細節，未能讓制度涵蓋建筑工程經濟成本管理的各個方面。

　　4、提高建筑工程經濟成本管理的具體措施

　　在建筑工程施工中全面的開展工程經濟成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對象,還需要構建科學工程經濟成本管理制度體系,明確建筑工程經濟成本管理的重點和原則,制定切實可行的建筑工程經濟成本管理方案。規范和完善建筑工程經濟成本管理工作制度開展的可行性,抓好管理與考核兩個環節,確保成本管理目標的圓滿實現。推行以財務管理為基礎的建筑工程工程經濟成本管理制度,不斷提高建筑工程施工中所有經營活動的可控性，可調性,提升了建筑工程施工過程中工程經濟成本管理水平。建筑工程施工要有效的實施好工程經濟成本管理，需要提高建筑工程經濟管理中具體措施的執行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經濟成本管理的工作水平，強化工程經濟成本管理制度的執行。

　�。�1）加強建筑工程施工層對于建筑工程經濟成本管理工作的認識，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競爭激烈的社會市場經濟環境中盡可能動用最少的財力消耗，加強建筑工程施工經營發展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經濟成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執行管理層到被管理層都能有相同的共識，建筑工程施工一方面必須加強自身領導層對于成本管理工作開展深入理念的認識意識，讓他們多參加相關的成本管理知識培訓，使得他們能深刻的意識到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。

　　（2）完善建筑工程經濟成本管理制度，以及建筑工程經濟成本管理體系。建筑工程施工必須在科學的成本管理估測之下，結合建筑工程施工自身的實際情況，對于影響建筑工程施工進展的各種支出以及收入進行詳細的分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關成本管理方案，統籌建筑工程施工的各項資金安排的同時，給予建筑工程施工發展項目中的重點開發研究施工項目，在于資金的使用上給予優先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到建筑工程施工在資金安排上實現科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權限。通過分析各項成本費用動因和屬性，運用相應的依據和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標準。建立與業務量相關的各單項經濟數據指標模型。

　　5、結語

　　在全球經濟一體化的不斷加速，市場競爭越發白熱化，危機并存的社會市場環境中，建筑工程經濟成本管理工作的重要性對于建筑企業的經營與發展所帶來的影響日益明顯。建筑工程經濟成本管理作為建筑企業經營管理中的一個重要組成部分，提高建筑工程經濟成本管理對于建筑行業的繁榮發展具有推動作用。

　　建筑工程項目成本管理論文篇6

　　伴隨著社會主義市場經濟的發展，當前，建筑行業正處于蓬勃的發展階段，建筑領域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據有利地位、提升經濟效益，為了實現這一目標，根本措施就是加強建筑企業的經濟成本管理。作為企業經營管理的關鍵組成部分，強化成本管理也是企業經營管理的必然要求，企業生產經營的效率集中表現為成本，即企業的投入及產出的比例，降低企業成本投入即表示以更少的資源投入，創造更多的產品及服務，進而提升企業運轉效率。因而，完善建筑成本經濟管理工作己經成為建筑企業亟待解決的問題。

　　一、建筑工程經濟成本管理的當前狀況

　　建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設施、配套線路、管道設施及設備安裝構成的工程整體。作為建筑工程項目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計劃、成本核算、成本控制及業績評估，有助于節約成本支出、提升企業效益、強化經濟計算及完善企業管理，進而從整體上提高企業的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業的成本管理方法加以改進。

　　(一)當前建筑工程的成本管理的形勢

　　目前，因為我國市場機制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現出一定的無序性，但是一些企業對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進而妨礙了建筑工程項目規劃工作的開展。在進行成本管理的實踐中，建筑企業沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標價格增強企業的競爭力，造成結算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細，不但不能提升企業的經濟效益，反而會削弱企業的經濟收入。

　　在成本管理妨礙了建筑企業的正常運轉時，施工企業就會被迫改進成本管理工作。盡管一些施工單位己經將目標成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業沒有將經濟成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。

　　二、當前建筑工程成本管理的問題所在

　　(一)建筑工程施工單位沒有處理成本控制意識

　　當前，絕大多數建筑工程施工單位對于建筑工程項目的成本管理工作缺乏應有的重視，在制定成本控制計劃時，計劃一方面缺乏嚴謹性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應的關注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現的實際費用超出預算成本的現象，建筑工程項目管理人員關注的重點局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項目管理人員基本上是對建筑工程項目的整體成本粗略加以把握，對于某些細節性支出未作出及時分析，使得建筑企業不能在細節支出方面進一步節約成本費用，因而無法為建筑工程項目施工質量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項目的整體經濟效益難以獲得提升。

　　(二）成本管理制度有待完善

　　規章制度是企業有序運轉的前提基礎，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據。然而，大多數建筑工程項目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導致了成本管理工作權利及責任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調動，阻礙了建筑工程項目施工的正常開展。

　　因為沒有建立健全的管理制度，使得建筑工程項目在施工開始之前及施工期間難以進行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規章制度的限制，某些員工就不能明確地認識到自身的職責所在。因而，在建筑工程項目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計劃的職責及核算的職責難以貫徹落實，這在建筑工程項目施工中表現為施工計劃與實際工作的背離。

　　(三）建筑工程項目成本管理工作缺乏專業人才

　　當前，在建筑工程項目成本管理工作中，建筑企業在進行管理人員篩選時，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因為建筑企業成本管理人才缺口較大，另一方面是因為建筑企業成本管理急需引進人才。但是建筑企業簡化人才引進的程序必然會導致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業知識及實際經驗，進而對建筑工程項目成本管理工作的開展產生不利影響。例如建筑企業招收應屆畢業生作為成本管理負責人員，絕大多數應屆畢業生的專業素質及實際經驗均不符合建筑工程成本管理工作對負責人員提出的要求。但是一些建筑企業在進行建筑工程成本管理人員招聘時，對于這一問題認識不夠深刻，聘用了大量的應屆畢業生承擔建筑成本管理工作，引起建筑工程經濟成本管理工作難以扎實落實，更不能有效地降低建筑企業成本費用，使得建筑工程的經濟效益遭到削弱。

　　三、建筑工程經濟成本管理的策略

　　在深入研究當前建筑工程經濟成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經濟成本管理的.措施有了一定的認識，筆者認為建筑企業可以從如下幾個方面改進經濟成本管理工作：

　　(一)樹立員工成本管理意識落實成本管理工作

　　目前，我國多數建筑企業沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導。針對這一問題，建筑企業應該通過組織宣傳工作，是建筑工程經濟成本管理人員強化成本控制的觀念，進而使得每個工作人員以成本控制為引領工作的方向。在建筑工程經濟成本管理工作中，保證工作的精細化，加強對施工期間細節支出的核算及統計，盡可能減少不必要的細節支出，進而為建筑企業節約成本支出，并且將細節支出節省的成本用于提升建筑工程的總體質量。因此，建筑企業的每位員工都應該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責任。

　　(二）在施工期間進實現成本控制

　　在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業開展經濟成本管理工作提供科學的依據，也有利于提升建筑工程的施工效率�；诖�，建筑企業需要依據自身實際情況，制定成本控制工作的規章制度，在制定規章制度的同時，應該積極地學習建筑領域其他企業先進的管理理念，并且參照這些企業的管理經驗，進而對企業自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質量及成本控制等項目制定嚴格的考核準則，保證所指定的準則具有較強的操作性及針對性。將建筑工程項目經理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監督，使得成本管理工作的步驟更加精細。

　　(三）提高成本管理負責人員的專業技能

　　企業生產經營期間的成本計算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被統稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業素質具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學科，如會計學、建筑學及管理學等，也要求成本管理人員具備一定的工作經驗。因而，素質較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。

　　因而，對于建筑企業來說，一方面要加大力度引進成本管理人員，要求其專業素養高、綜合素質好、實踐能力強，進而保證建筑工程經濟成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業還應該加大資金投入力度，開展對建筑施工經濟成本管理人員的培訓，培訓的形式可以包括專家講座、施工現場考察、小組學習等形式，進而強化建筑施工經濟成本管理人員的專業素質，提升其業務水平。培訓工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學習理論，然后進行實踐，首先系統地學習成本管理的專業知識，繼而將理論知識應用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經濟成本管理的問題。

　　四、結語

　　在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學地管理和控制建筑企業的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進。高效的成本控制有利于增強企業的經濟效益，進而激發建筑企業員工的工作積極性。

　　建筑工程項目成本管理論文篇7

　　摘要：如今建筑企業面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業經濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。

　　關鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法

　　建筑工程的施工成本管理是在保證工程質量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質量和安全生產、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業經濟效益和立足于市場的有效途徑。

　　1 建立成本管理的體系

　　1．1 建立完整的組織結構

　　建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。

　　1．2 明確崗位職責

　　通過建筑工程成本管理體系制定企業各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業務工作范圍和成本控制范圍。

　　1．3 明晰運行程序運行程序以具體的文件形式表達。使之制度化、規范化，用以指導企業成本管理工作的有效開展，內容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。

　　1．4 嚴格考核制度制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。

　　2 遵循成本管理的原則

　　2．1 實施全面管理的原則

　　全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優化設計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。

　　2．2 開源與節漉并重的原則

　　建筑施工成本管理的目的是提高經濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節，超的原因，另一方面。加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　2．3 設定目標管理的原則

　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發現問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環之中，成本目標才能得以實現。

　　2．4 向節約要效益的原則

　　節約是提高經濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。

　　1、節約財力。嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。

　　2、節約人力。提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率。

　　3、節約物力。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的材料浪費，真正做到向節約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

　　2．5 責任、權力和利益相結合的原則

　　在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責任網絡，要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的`權限，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本管理中的業績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現的重要保證。

　　2．6 向管理要質量的原則

　　建筑施工企業只有重視提高工程質量水平，降低質量成本，才會有優質的項目為企業樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面�？刂瞥杀臼琴|量保證費用，與質量水平成正比關系，質量管理的重點在于分析現有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質量水平成反比關系，當前迫切需要的是降低故障成本。

　　3 把握成本管理的方法

　　3．1 控制材料成本

　　材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動腦筋，減少不必要的材料成本損耗。

　　1、簽定合理周密的分包及勞務合同，對大宗主材、耗材、周轉性材料經測算后有量化指標，將其一并列入分包合同中。

　　2、控制材料用量。以工程測定材料實際數量取料，不能突破限額，如有出入，及時采取糾正措施。做好用料計劃，用好流動資金，降低存儲成本每一階段工程完工后，針對實際情況改進施工技術。加強現場管理。降低堆放、倉儲損耗。認真計量驗收，堅持對邊角料余料及時回收，對“假退料”認真處理，降低料耗水平。

　　3、控制材料價格。在不影響工程質量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，優質低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本·全面考慮資金周轉。盡可能降低材料儲備。

　　4、加強現場管理。對進入現場的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運和攤基費用損耗。

　　3．2 控制人工費人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的2 0％左右。所以在用工數量上必須科學計劃，周密組織。

　　1，承包施工，責任到人。在保質、保速的前提下，針對不同的施工工序由用工負責人分段承包施工，責任到人，既調動了勞動者的積極性，也達到了降低人工成本的目的。

　　2、提高施工人員的素質。隨著時代的發展，設計理念不斷更新，施工人員必須提高技術和組織管理水平，才能適應新技術的發展要求，減少和避免無效勞動。提高勞動效率。

　　3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎上，嚴格審核分包和包清工結算單，杜絕開“人情工”、“水份工”，減少項目不應有的人工開支，止住項目人工成本的“出血點”。

　　3．3 控制機械費

　　建筑施工機械費約占施工總成本的15％左右，對于施工機械要充分利用和合理管理。

　　1、確定機械手的崗位職責。每天機械設備內用及外租使用情況要有記錄，機械手不應該只是單純的駕駛、維修和保養，也應該確實的溶入到工程建設中。

　　2，合理高效利用機械設備。每天對機械設備統籌安排，合理高效利用現有機械設備，并做好記錄，以備核查，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

　　3．4 加強三階段過程成本控制管理

　　成本管理的關鍵是實現成本的過程控制，施工企業應該從投標洽談、施工組織、竣工結算三階段切實加強各個環節的成本管理。

　　1、投標洽談階段。技術標及商務標編制時，應充分策劃成本管理的各環節，采取有效的“技術措施”，如暫定、不平衡報價等，為今后措施及造價調整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。做好成本預測工作，對分包合同和材料采購等合同要嚴格管理和簽定。

　　2、施工組織實施階段。認真做好圖紙會審工作，對施工組織設計要合理優化-要重視質量成本及安全成本管理。重點抓好工期成本及進度結算管理，及時辦理各類施工簽證及設計變更；對各種資源配置的合理調配，確保低投入、高產出。

　　3、竣工結算階段�？⒐を炇召Y料整理及收集要有時效性和完整性；對決算資料要充分分析比較，不得缺項、漏項，同時做好決算工作。

　　建筑工程項目成本管理論文篇8

　　一、分析建筑工程經濟成本管理的重點

　　1.不斷完善建筑工程經濟成本管理體系

　　由于建筑工程成本管理受到企業施工項目現有經濟狀況的影響，企業必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業中經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現。

　　2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

　　經濟成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，所以施工企業必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業對其影響最大的是管理能力和經營理念。我國的建筑施工企業在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業在管理體系和制度上有效的實施監控評價，發現問題并及時解決，促進企業建筑工程目標的實現。

　　3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制

　　做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現企業以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經濟效益。

　　4.對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標

　　對預算管理與執行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理。對于每一個環節，企業都要有針對性的做出科學合理的決策并監督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的.氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業可能會有的損失。

　　5.建立成本管理責任制

　　責任的落實意味著每一個環節都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統能夠得到優化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

　　二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理

　　目標成本管理方法在當今的社會企業中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業損失、增加經濟效益。這一管理優勢著重體現在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現。因此，作為現代建筑工程施工企業，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經濟成本的總目標。

　　三、結語

　　綜上所述，作為施工企業，提升自身的成本管理能力是當務之急，這一問題直接關系到企業的效益收入，嚴重時關乎企業存亡，這就迫使要加快施工企業的成本管理體系的建設，并不斷完善。除此之外，引進先進的經濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現最大程度上的經濟效益。

　　建筑工程項目成本管理論文篇9

　　1、建筑工程經濟成本管理的現狀

　　我國社會主義市場經濟體制的日臻完善，加上各項體制改革轉型的逐步深入，經濟成本管理在供需關系、競爭體系、價值規律等方面的影響下變得更為復雜。企業內部要素與環境以及各項活動成本間的關聯與經濟成本都有著密切的關系，這就決定了經濟成本管理成為企業各種管控行為的核心環節。建筑行業隨著我國社會與經濟的髙速發展逐步變為市場化，建筑工程數量日益增多，市場價格體系受供需關系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業要在價格降低的形勢下，取得更大的利潤空間，就必須通過科學的經濟成本管理來有效降低投入成本。

　　2、建筑工程經濟成本管理重點問題分析

　　2.1經濟成本管理意識薄弱

　　建筑工程在建設施工過程中涉及到的人員眾多，例如項目管理者、技術人員、施工人員等，這些人員的崗位職責不同，未能將成本管理滲透個各個管理崗位中，例如項目經理注重的是工程的質量問題、進度問題及工程款項能否及時到位等；技術人員只注重技術方面的困難，保障各項施工技術符合施工要求；施工人員關注的重點在于施工現場的具體情況，按照規定時間完成自己范圍內的工程項目即可，都大部分人員認為成本管理時財務人員的事情，這種成本管理意識的缺失，導致工程經濟成本管理出現盲目性，缺乏系統性，成本管理的效果并不理想。

　　2.2缺乏實踐性與戰略性

　　一是缺乏實踐性，當下建筑企業過分注重沒有細化經濟成本管理的發展戰略的制定，這種表面上的戰略并不能給企業帶來實質性的發展。成本管理的實踐性不髙，各項管理標準和要求無法得到具體的.貫徹落實，加上監督力度不足，導致達不到成本管理的預期目標，無法有效控制企業的成本，為企業拓寬利益空間；二是缺乏戰略性，部分建筑企業受計劃經濟體制的影響，關注的是工程項目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過程中的成本管理，各個施工環節缺乏合理的成本預算，或者現實成本與預算存在較大的差距，在此過程中未進行深入的分析，導致成本投入過多，減少了企業的利潤。

　　2.3經濟成本管理體系不健全

　　建筑工程的各個環節都會涉及到成本管理問題，但從目前成本管理的實際情況來看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現在：第一，成本管理責任不明確，權責不對等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責任并沒有具體落實，導致財務之外的人員缺乏成本管理意識，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵獎懲機制。建筑工程經濟成本管理制定的激勵獎懲機制不明確，無法有效提升人員的工作積極性和主動性，成本管理流于形式。

　　3、提高建筑工程經濟成本管理水平的有效策略

　　3.1重視成本管理

　　成本管理人員必須時刻謹記自身的崗位職責，以現代化的成本管理意識，合理管理工程項目中的各項資金。所以建筑企業應定期展開專業知識與技能培訓活動，提髙成本管理人員的責任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的有效性。同時，要及時對施工參與人員進行成本管理意識的培訓與教育，上至管理層，下至各級員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識，提髙成本管理的實效性。

　　3.2建立健全成本管理制度，建立權責結合的管理體系

　　首先，完善的成本管理制度是實施成本管理的基礎保障，可以有效指導成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統化。因此，建筑企業應建立健全成本管理制度，其中涵蓋責任制度、獎懲制度、監督制度等各個方面，并配置專門的監督人員監督成本管理制度的落實，及時發現并解決成本管理存在的問題，減少經濟損失。其次，建立權責相結合的管理體系。建筑企業應將成本管理落實到各部門及個人身上，建立權責結合、獎懲分明的管理體系，當項目某個環節出現成本管理問題，可以追究到個人的責任。另外，獎懲分明，獎勵優秀完成情況的部門及個人，并批評和處罰完成情況較差的部門及個人，借此總結經驗教訓，進而調動企業內部的積極性。

　　3.3引進現代化的成本管理理念

　　現代化的成本管理理念強調成本變化的各個環節，形成事先預測、事中調節、事后分析評價的管理模式，根據市場環境的變化深化成本管理，使生產成本延伸到企業的各個領域，改變成本管理的方向與對象，提髙成本管理水平，提升企業的經濟效益。

　　3.4制定系統性的成本管理計劃

　　以工程項目為對象，制定經濟成本管理計劃的流程，在在既定預算成本的基礎上，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態控制，確保工程順利實施，實現工程總目標。建筑企業可以采用目標成本法實施成本管理：首先要結合市場價格和實際需求預算成本，綜合施工進度與質量，分析優化資源，確定最終目標成本。分解目標成本并剔除不必要的結構成本；其次實施階段控制成本目標；再者核算項目實際成本，提髙工程項目的成本使用效益。

　　4、結語

　　綜上所述，目前建筑工程經濟成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業經濟效益的提髙，在激烈的競爭環境里，建筑企業必須轉變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計劃，實現建筑企業成本使用效益的最大化。

　　建筑工程項目成本管理論文篇10

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

　　關鍵詞：成本控制優化管理建筑企業

　　所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能經濟效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的關鍵點

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　　實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

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　　成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

　�。ㄈ┌盐粘杀究刂婆c經濟效益之間的關系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的優化措施

　�。ㄒ唬┙∪こ坛杀矩熑沃贫�，確定成本控制目標

　　在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。

　　（二）注重成本控制中的各個環節

　　1.實現施工組織設計上的優化

　　建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的.施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

　　2.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

　　承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

　　3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　　綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。

　　參考文獻：

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　　[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發展對策[J].現代經濟信息,2010,(15)

　　建筑工程項目成本管理論文篇11

　　1、建筑工程項目的過程成本概述

　　1．1建筑工程項目的過程成本基本概念

　　建筑企業一旦接下某個建筑工程的任務，開始進行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結束的各個環節的整合，在項目實施過程中所產生的一切費用，都應該計算到建筑工程項目的過程成本當中，對過程成本進行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進行管理。

　　1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義

　　建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發揮幫助建筑企業盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業進一步發展的關鍵。

　　2、目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況

　　2．1成本管理出發點模糊

　　對建筑項目過程進行成本控制是大多數建筑企業一直在追求的擴大企業利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節約人工費用、加強施工管理、保證施工質量或者對施工材料進行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學，但卻難以進行實踐。成本控制的出發點是成本的構成而不是實際建筑過程中的成本應用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質疑，成本控制行為究竟能為企業節約多少資金，產生多少效益，也沒有具體的評估原則。

　　2．2成本管理方式刻板

　　建筑企業通常按照項目過程成本的結構選擇管理方式，對不同的成本內容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農民工，這些人施工技術熟練但對施工管理和勞動法規并不熟悉，為了規避使用農民工造成的賠付成本風險和降低人力資源管理成本，企業通常以簽訂合同或者將管理委以工長負責的方式進行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現管理問題，就會影響到整個項目進程�？梢�，傳統的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。

　　2．3成本管理對風險規避的能動性較弱

　　在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導致項目局部設計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設計和施工工藝的變革通常是由房地產開發企業提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進行控制。另外，建筑企業還需要正確預測施工過程中可能發生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預測，同時應該爭取工程保險來加強索賠風險的分散或轉移。但是，并不是每一個建筑企業都擁有這樣的能力對過程成本的變動風險進行規避，這也影響了成本管理的效力。

　　3、對建筑工程項目過程成本管理的建議

　　3．1關注成本管理的指向性問題

　　對建筑工程項目的過程成本進行結構分析并制定管理策略是比較妥善的'方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結構之內，而且不能體現到各部分成本管理之間的聯系性。本公司在進行客天下旅游產業園疊院一、二期的建筑時，從施工目標入手進行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關系并采取相應的成本管理措施，取得了良好的效果。客天下旅游產業園疊院一、二期的建筑的工程質量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在2010年9月完成;安全目標是實現安全生產“五無”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠對施工目標起到控制的作用。我們對項目成本進行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進行了清單形式的處理，例如規定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。

　　3．2采用先進的管理方法

　　建筑項目成本管理是一個動態的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業也采用了動態成本管理方式，然而，動態性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負責人對成本變化進行系統梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負責人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統的動態成本管理也可能會出現差錯，導致管理失效。建議建筑施工企業使用精細化管理方式，將施工中的責任劃分到每個施工人員身上，以責任的承擔和工作責任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態變化。由于施工責任與施工強度直接相關，因此，工地實際參與施工的工作人員會對施工內容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進動態成本管理的精確性。

　　3．3通過合同制度保證成本管理的效力

　　建筑項目過程成本管理中的風險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業預先墊付相應的款項，從而增加了施工企業的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進行清單計算，加大了企業成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規避施工中的風險，保證成本管理的效力。建筑企業應該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應該對合同中所包含的的內容進行嚴格的規定，體現出施工進程、施工質量與造價之間的因果關系，并單獨列出與施工計劃臨時變動有關的條款，為建筑企業爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業還應該與臨時的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業施工管理條例明確規定雙方的責權和義務，使這部分成本責任由雙方公平分擔，以避免額外的成本花銷。

　　4、結語

　　綜上所述，建筑工程項目過程成本的結構比較復雜，因此，成本管理的出發點、方法和管理效力的發揮都應以項目過程的特征和各部分之間的關聯關系為基礎，只有這樣，項目過程的成本管理才是高效的，才能夠發揮幫助企業盈利并促進施工管理整體效力提高的作用。

　　建筑工程項目成本管理論文篇12

　　論文摘要：

　　如今建筑企業面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業經濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。

　　論文關鍵詞：

　　建筑工程；成本管理；體系；原則；方法

　　1、建立成本管理的體系

　　1．1 建立完整的組織結構建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。

　　1．2 明確崗位職責通過建筑工程成本管理體系制定企業各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業務工作范圍和成本控制范圍。

　　1．3 明晰運行程序運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規范化，用以指導企業成本管理工作的有效開展，內容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。

　　1．4 嚴格考核制度制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。

　　2、遵循成本管理的原則

　　2．1 實施全面管理的原則全面管理包括全員管理和壘過程管理。

　　1全員管理。施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。

　　2全過程管理。在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優化設計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。

　　2．2 開源與節漉并重的'原則建筑施工成本管理的目的是提高經濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節，超的原因，另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　2．3 設定目標管理的原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發現問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環之中，成本目標才能得以實現。

　　2．4 向節約要效益的原則節約是提高經濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。

　　1、節約財力。嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。

　　2、節約人力。提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率。

　　3、節約物力。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的材料浪費，真正做到向節約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

　　2．5 責任、權力和利益相結合的原則在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責任網絡，要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本管理中的業績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現的重要保證。

　　2．6 向管理要質量的原則建筑施工企業只有重視提高工程質量水平，降低質量成本，才會有優質的項目為企業樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本是質量保證費用，與質量水平成正比關系，質量管理的重點在于分析現有的

　　建筑工程項目成本管理論文篇13

　　淺談建筑工程成本管理

　　【摘要】隨著建筑行業的快速發展，建筑行業價格更加透明化。建筑企業內部管控成為一個迫切又突出的問題，近年市場上出現的BIM建筑信息模型技術應用，很好的解決了這個問題，BIM 技術作為多維模型的建筑信息集成平臺，集成了建筑物自設計到運營維護全生命周期的各種工程信息，在建筑物的設計、建造和運營維護階段，有效利用 BIM 模型進行全生命周期的成本管理。

　　【關鍵字】建筑工程;成本管理;建筑行業

　　隨著建筑行業的快速發展，建筑行業價格更加透明化。建筑企業內部管控成為一個迫切又突出的問題，近年市場上出現的BIM建筑信息模型技術應用，很好的解決了這個問題，BIM 技術作為多維模型的建筑信息集成平臺，集成了建筑物自設計到運營維護全生命周期的各種工程信息，在建筑物的設計、建造和運營維護階段，有效利用 BIM 模型進行全生命周期的成本管理。

　　建筑成本管理，對于每個建筑施工企業領導者來說都是非常重視的，也是任何一個經營者常掛在嘴邊上的話題，但在實際管理過程中，大多數人只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。

　　本人認為要想做好成本管理工作，達到成本管理的目的，應做好兩個方面的工作和一個意識的轉變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統做法。

　　成本管理的內容主要應包括：計劃管理、施工組織管理、勞務費用管理、機械及周轉材料租賃費用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、成本核算這八個方面。從以上八個方面不難看出前七個方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動控制;最后一方面的成本核算，是靜態的、不變的、是無法改變的結果，只能對今后的管理起指導和借鑒作用，所以稱之為被動控制。

　　要作好主動控制，從管理職責來看，項目經理、項目主任工程師、施工員、材料員、質檢員、預算員將擔任主要角色。從成本管理的內容來看：計劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。在成本管理中，項目經理要全面負責工程項目成本管理的一切工作，但重點應放在“計劃管理”和后勤保障供應上。開工前要組織有關人員根據工程特點、作業環境、中標條件、時間跨度等因素編制切實可行的工程進度計劃、機械設備進退場計劃、周轉材料進退場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃、確立工程總體的施工方案等。

　　在施工過程中就是想方設法確保各項計劃和總體方案的落實執行。作為項目經理在施工中要能夠把握住各項“計劃”這個大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務中解脫出來，工作效率達到事半功倍，同時各項費用也必將大大降低。項目主任工程師在成本管理中尤其是主動控制中的作用應該說是非常重要的，管理的重點是“施工組織管理”。

　　首先要負責組織項目部有關人員根據工程特點，編制切實可靠的工程總的施工組織設計，在編制時要充分考慮施工組織設計確定的施工方案、方法、選用機械設備與費用成本的相造宜性，切實做到經濟、合同、高效、滿足使用要求;在施工期間還要根據總的施工組織設計，制定分部分項工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執行、事后總結;其次還要加強對鋼筋配料單的準確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準確性的復核、驗證。最后要加強材料的計量管理：要求試驗室出配比前應根據材料的性能進行多方案比較，制定最經濟的配合比，且應根據現場氣候、材料的變化及時調整配比，現場計量員應嚴格按配合比配料，杜絕無配合比施工。

　　在成本管理中施工員是實現主動控制中的“計劃管理”和“施工組織管理”最主要的執行者。其主要職責就是保證工程按各項進度計劃、采購計劃、施工方法組織施工。監督勞務操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費;保證勞務作業隊嚴格按照圖紙設計、規范標準要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標、超厚施工;督促勞務作業隊按合理日期及時拆除模板、架子等周轉材料，減少材料租賃費，提高周轉頻次，力爭使租賃材料、設備滿負荷工作，最大限度地發揮租賃效率;拒絕使用不合格的材料、設備，杜絕事后返工;合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補等浪費行為。

　　材料費在工程造價中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用了，所以作為材料員首先應抓好材料的采購管理，做到材料采購必須按計劃采購，價格經價格評審小組人員詢價、評審、定價，最后簽訂采購合同，保證在價格上不受損失;其二是材料驗收管理，要在規定的地點進行驗磅、押車、量方、查數等手段實事求是地進行驗收，保證進場材料質優、價廉，不虧噸、不虧方;其三是材料的`入庫管理：對于所有進場材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續，個別不能及時辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續;其四是材料出庫管理：倉管員憑領料單發放材料，杜絕無領料單發放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款;其五對于租賃的周轉材料、設備在退公司倉庫時，應押車跟隨，確保退回倉庫;同時保證周轉材料、設備及時保養、維修，確保處于良好狀態;其六對于所有人員領用的辦公用具、檢測器具、勞保用品、操作工具、設備等，確�；厥杖霂旎蛘蹆r扣款。質檢員在成本控制中對成本的預控起著至關重要的作用。首先是對進場材料質量的驗收，如果能夠做到杜絕使用不合格材料，減少返工浪費就已經對成本節約做到了重要保證;其次是要把好質量控制的最后一關，做到每道工序驗收不合格不能進行下道工序施工，確保不出現不合格品。

　　預算員由于其崗位職責要求：參與工程施工合同、專業分包合同、勞務合同、采購合同等合同條件的洽談、簽訂，所以對各種合同的承包范圍、承包條件、結算方法、違約索賠等方面較為了解，對于各種合同的正確履行起監督指導作用。在成本管理中預算員應著重作好以下工作：一是追加合同價款及索賠的管理：組織項目經理、項目工程師、施工員、材料員認真學習研究工程施工合同條件，明確承包范圍，明確合同風險，明確可調因素，提高追加合同價款意識及索賠意識;也就是一方面要學會“向外要”效益，即在施工中要想法設法從設計缺陷、技術角度、國家規范、標準方面、施工環境、氣候、季節等方面提出合理代建議，從而達到變中求利;另一方面要降低內耗，即從施工角度、施工方案、技術措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提高工效節約費用;最后一方面要從合同的疏漏、分包項目方面尋找追加造價的理由追加造價或索賠。二是勞務費用的管理：首先要求勞務隊的選擇必須進行公開招標、擇優選定，只有通過公開競爭，達到降低費用、風險共擔之目的;其次在勞務隊結算時，要重點審查合同承包內容是否全部完成、是否有不合理的開支、是否有重復計算、交叉計算等。

　　在工程管理中，只要以上人員能夠從主觀意識上意識到本人所做的一切日常工作都與工程成本息息相關，做到恪盡職守，必將會取得良好的經濟效益。

　　工程項目自決策立項到運營維護的全生命周期中，涉及工程項目的各個要素、不同參與主體和工程管理的各個階段，這對項目的信息集成和工程項目全生命周期的管理帶來了諸多挑戰。BIM作為一種多維模型的建筑信息集成平臺和技術工具，集成了建筑物自設計到運營維護全生命周期的各種工程信息，在項目全生命周期的管理過程中發揮了越來越重要的作用。

　　建筑工程項目成本管理論文篇14

　　摘要：鐵路建筑工程材料管理與成本管理是在鐵路建筑過程中起到調控施工成本、完善施工流程的重要管理部分，更是一個需要得到重視且需要不斷完善和調整的部分。鐵路建筑施工施工中，整個工程施工期間的安全和質量是整個工程的重中之重，鐵路建筑的安全與質量是鐵路建筑施工是否能夠投入使用的基礎考察部分，而材料管理正是影響施工安全與施工質量的重要因素。鐵路建筑施工工程施工的成本管理，需要對整個施工建設過程中的投入的資金與各種大小數據實行有效的管理，從而調控工程成本，減少鐵路建筑進行過程中的資金浪費。基于對鐵路建筑施工工程材料管理與成本管理中需要確定的實踐思路及途徑選擇，本文做出淺要分析，旨在為鐵路建筑施工工程材料與成本管理方面的完善給出一定的建議。

　　關鍵詞：鐵路建筑工程；材料管理；成本管理；實踐思路；途徑選擇；

　　1、鐵路建筑工程材料管理與成本管理的重要性

　　鐵路建筑施工材料管理與成本管理中將所需要強化和完善的管理工作落到實處，才能使得整個工程減少資金投入，確保鐵路建筑工程的質量。施工管理人員相互之間的密切配合，施工人員在施工過程中嚴格按照材料管理與成本管理的實際的要求進行施工才能保證鐵路建筑施工的安全與質量。材料的好壞決定著施工質量，只有做好材料管理，才能使鐵路建筑施工工程按時完工、保證質量。

　　2、鐵路建筑工程材料管理與成本管理之間的聯系

　　鐵路建筑工程中，材料管理與成本管理之間的存在著如下兩方面的聯系：

　　2.1 材料管理影響成本管理

　　材料管理在鐵路建筑施工過程中主要是施工材料進行管理，而施工材料的質量與材料的成本之間基本上屬于正相關的關系，也就是說鐵路建筑施工時選用越好的施工材料，施工中需要的材料成本就越高。材料成本屬于總體建筑施工工程的成本的`一部分，材料成本提高，工程的總體成本就會提高，間接地，材料管理影響著成本管理。

　　2.2 成本管理制約材料管理

　　由于鐵路建筑工程的建筑需要與實際管理需要，施工工程的成本需要得到高效地、合理地、準確地調控，鐵路建筑施工工程成本管理確定工程所要投入的資金。一般來說，鐵路建筑施工工程的施工材料的成本占總體成本的60%以上，施工中成本管理中確定了投入成本，也就相對制約了材料的成本，材料成本則直接影響著材料的質量等方面，也就是材料得管理。

　　3、鐵路建筑施工工程材料管理與成本管理中存在的問題

　　3.1 管理意識較為薄弱

　　鐵路建筑施工過程中，有些單位不注意材料管理與成本管理，管理意識較為薄弱。施工材料的好壞直接影響工程質量與工程的安全性。施工材料的質量管理上目前仍有欠缺，對于施工材料從采購、調配、試驗、檢驗、運送的過程中監管力度仍需加強，防止施工單位或個人為了謀取利益而降低施工材料的質量，也可能是對施工材料的質量檢測和管理機制上的缺失導致的管理不善，導致的施工材料的管理問題。鐵路建筑施工的成本管理上不注意管理，容易導致建筑成本過高或過低，影響施工的總體質量與施工進度，造成施工管理上的問題。

　　3.2 缺少完善的管理體系

　　鐵路建筑工程的管理工作缺少較為完善的管理體系，管理上許多較為零碎的管理部分缺少聯系，容易出現管理上的分歧，管理上想要實現一體化管理較為困難。有些施工管理中注重成本管理卻忽視了管理中的具體工作，其中就包括材料的管理工作。有些施工單位在施工中缺少對施工管理的跟進管理，管理沒有程序、更不存在完善的施工管理體系，影響施工管理的有序進行。

　　4、鐵路建筑施工工程材料管理與成本管理實踐思路與途徑選擇

　　4.1 實踐思路

　　鐵路建筑施工工程材料與成本的管理在實踐上需要先確定一個實踐思路，找到適合施工的實踐方向。鐵路建筑施工工程材料與成本的管理實踐思路需要從管理上實際需要出發，從管理上存在的問題來看，首先管理實踐上需要先建立一個較為完善的管理體系，便于管理工作的進行，然后再在管理體系的運行下，加強材料管理與成本管理的管理力度，注重管理方法的使用，從而達到管理上的提升。

　　4.2 途徑選擇

　　首先建立完善的管理體系需要有管理水平較高、經驗豐富的管理人員參與建立，從實際建筑工程的材料管理與成本管理上找到管理的缺漏點，完善管理系統。在實際管理中，促進管理的連貫性，實現管理貫穿施工的整個過程，跟進材料選擇到材料施工的過程，實現成本的零碎資金計入與規劃管理。在管理過程中加強總體管理力度，使管理人員對工程管理中需要注意的部分進行加強管理，實行分配制管理工作，將管理人員的管理工作落實到每一個需要管理的部分，特別是材料管理上強調材料的質量管理，注重管理方法，完善管理內容。

　　5、結束語

　　總而言之，鐵路建筑工程的材料管理與成本管理是工程管理的重要管理部分，鐵路建筑施工的材料管理及成本管理需要管理人員進行認真工作，同時也需要整個鐵路建筑施工團隊的積極配合，在施工過程中嚴格把控質量安全，找出問題之所在并將影響鐵路建筑施工安全、質量的問題解決使得管理工作能夠有序進行。對于項目的管理人員來說，管理得當、合理調控是實現整個工程材料管理與成本管理的重要途徑，更是實現工程安全達標，質量卓越的直接辦法。材料管理與成本管理中發生問題的影響因素較多，管理時需要從整體出發，考慮施工中每一個部分的對其的影響并細化管理工作，對鐵路建筑施工材料、鐵路建筑施工人員、鐵路建筑施工器械幾方面綜合管理，合理的對鐵路建筑工程材料管理與成本管理進行調控以及對鐵路建筑工程施工中的各方各面做出管理規定，能夠使得管理工作更加系統化、全面化。

　　參考文獻

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　　建筑工程項目成本管理論文篇15

　　摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業合理控制工程造價的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環節，本文主要從建筑經濟學角度出發，分析工程預結算審核在整個工程成本管理中的作用，并就如何進一步降低工程成本提出自己的拙見。

　　關鍵詞：工程造價；成本管理；預結算審查；經濟學

　　一般而言，建筑工程的造價由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區材料預算價格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價的經濟文件。它可以很清晰地體現整個工程的造價。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專業技術工作，因此編制工作復雜。環節多等諸多因素往往會導致計算過程中出現一些錯誤和弊病。因此，進行建筑施工預結算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施，也是進行工程成本管理的重要舉措。

　　一、當前工程成本管理中存在的問題

　　由于當前我國建筑業的迅猛發展，許多新結構、新技術和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的項目與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。然而，因缺少調查和可靠的'第一手數據資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經營管理，提高建筑工程質量，創造社會信譽等方面著手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構成項目眾多，且變動頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細致專業地去對待這一技術與經濟相結合的核算工作，在實際工作中不斷提高自身素質。

　　二、建筑工程造價預結算審查的主要內容

　　(一)審查工程量

　　工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過程中出現重復計算或漏算項目的問題，完成這方面審查的關鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，套用預算定額后，重復計算了工程設計圖樣中的工作內容，那么就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部內容，就會出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，并對此加以糾正。

　　其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規則和工程設計圖樣進行。計算時主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規則的規定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現象。

　　(二)定額套項審查

　　定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準確，進行定額套價換算時，尤其要注意細節，著重注意工程量數據的小數點是否點錯了位置。

　　(三)費用計取的審查

　　此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點即為：材料預算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預算價格要按照工程造價部門頒發的地區統一價格執行；二是所采用的材料實際市場采購價格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時的材料預算價格的選項要正確。

　　總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關文件的規定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價的準確性。

　　三、預結算審查在工程成本管理中的作用

　　施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實國家相關方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現實意義。從經濟學角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個方面：首先，有利于控制裝飾工程造價；其次，有利于加強固定資產的投資管理，節約建設投資；第三，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發包工程，它是合同價款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實工程預算的真實價值，積累和分析技術經濟指標。提供準確數據，進而通過有關指標比較，找出設計中的薄弱環節，以便及時改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。

　　四、總論

　　總之，建筑工程造價預結算審查工作是一項專業性很強，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對于節約工程成本具有很強的現實意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進行，貢獻自身的微薄之力。

　　參考文獻：

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　　建筑工程項目成本管理論文篇16

　　摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內容和管理方式進行分析，并且對管理中出現的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。

　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

　　建筑工程項目的施工建設中關于成本的控制較為復雜，由于建筑在建設過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且浪費現象較為嚴重，因此很難進行合理的控制，使得建筑企業的經濟效益有所降低。成本控制對建筑企業的發展與經濟增長有著重要意義。

　　1建筑工程項目管理中成本控制

　　建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業的經濟效率，還對企業的發展起到推動的作用�，F階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現企業資金合理利用、提高企業經濟效益的重要手段。

　　2建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

　　現如今，各領域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業在實現可持續發展的同時，還需要對企業的經濟實力進行不斷的補充和強化，同時對建筑工程項目的成本控制加強管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發揮其利用價值，提升經濟效益的同時，實現企業利益的最大化。但在實際的工程建設中，對工程成本的控制并不能達到預期的效果，針對此種現象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現狀進行詳細的分析和探討。

　　2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設情況為依據，對工程中所涉及到的施工成本進行合理范圍的監控。較為盲目和散漫是現如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現為管理的形式化、隨意化較為嚴重。

　　2.2技術方面存在的問題。目前，很多建筑企業在進行工程項目建設時仍在使用過去傳統的施工技術進行施工建設，與現代化的建設發展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業的發展以及內部管理的革新都受到了嚴重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術的應用，不能提高工程建設的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導致傳統技術在建筑工程建設中持續應用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達不到預期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統技術造成大量成本浪費的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規劃的不合理、不規范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設中各個環節的成本投入進行科學的、合理的控制，對企業資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設中傳統技術的醫用，嚴重阻礙了工程建設中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費。

　　2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準則進行管理，缺乏專業性、合理性、高效性的管理控制，從而達成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執行力度還遠遠不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關鍵所在。

　　3優化建筑工程項目管理中成本控制的措施

　　若想要在企業發展的過程中實現經濟效益的大幅度提升，那么就要加強對成本控制的力度。現如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發揮其自身作用，其根本原因是成本控制現狀的不良狀態導致成本控制在管理中的失效，使企業商務經濟效益提升可能性變小。為了能夠扭轉當前的發展局面，并優化建筑行業內部的'管理模式，進行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。

　　3.1加強成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進工程生存的有效措施。當然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現建筑工程成本控制合理而有效的應用，加強成本控制的管理是必不可少的。通過構建規范的、統一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進行調整和優化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環節成本的運用進行嚴格的控制，盡量杜絕成本浪費、成本控制失效、成本加大等情況發生，建筑工程質量達標的情況下所應用成本最低，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

　　3.2優化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應用和浪費最多的部分，加強這一部分成本控制尤為重要。優化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應用的成本進行嚴格的控制和監督，盡量避免成本浪費。例如，在采購建筑材料時應當以施工要求為標準選擇規格、質量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質量的情況下，選擇最優惠的廠商來購買建筑材料。

　　3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監督對于建筑企業來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業經濟效益的多少。為了實現企業經濟效益的提高，加強建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環境中，建筑企業隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業更好的發展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現狀是非常必要的。所以說，有效的分析當前建筑工程項目管理中成本控制的現狀，確定成本控制效果不佳的原因，進而制定有效優化措施來完善成本控制，使其充分的發揮作用，實現低成本、高質量建筑工程的建設。

　　參考文獻:

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