建筑業全面預算管理的應用必要性與改進建議的論文

時間：2023-04-27 01:00:21 管理論文我要投稿

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　　摘要：隨著現代化經濟的不斷發展，全面預算管理作為企業管理體系中的重要理念，逐漸受到了各行各業的廣泛關注。建筑業作為我國經濟的支柱產業之一，積極引進全面預算管理，不斷完善管理水平以適應社會、經濟的發展，對企業是極其重要的。從預算管理整體情況來看，全面預算管理不僅能科學地提高企業管理水平，優化配置企業內外部資源，還能有效地提升企業競爭力，促進建筑施工企業發展，增強建筑業的綜合競爭力。

建筑業全面預算管理的應用必要性與改進建議的論文

　　關鍵詞：建筑業建筑施工企業預算管理

　　中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A

　　全面預算管理（Total Budget Management）是指以實現企業戰略目標為方向，對企業的經營活動和企業目標利潤進行全面的、充分地統籌規劃的過程。全面預算管理作為一種利用預算對企業內部各個部門、單位的各種財務問題與非財務問題進行分配、考核與控制，繼而有效地協調企業各項生產與經營活動，幫助企業完成各個階段經營目標管理方法。它在建筑業中主要承擔財務預算、成本預算、投資預算等[1]。

　　1 全面預算管理的基本概述

　　1.1全面預算管理的基本概念

　　在企業經營過程中能有效地分配企業財務、實物以及人力資源，最終實現企業各個部門既定目標的管理方法就叫作預算。在企業的實際經營過程中，企業不僅能有效地通過預算來監控各個戰略目標的實際進展，還有助于把控企業的整體開支與預測企業的現金流與經營利潤等。根據筆者多年的實踐經驗來看，全面預算管理作為反映企業全部生產、經營活動的一種財務計劃，它在企業中的存在價值主要在于通過目標利潤制定各項作業目標，以銷售量、生產量、生產與經營成本以資金籌集等目的，以銷售預測為起點，最終真實反映企業未來各個部門各個階段的財務狀況和經營成果[2]。

　　1.2全面預算管理的目的

　　在建筑業經營中，全面預算管理作為企業管理的重要手段，它不僅可以通過整合企業的業務、資金、信息、人才，還能明確企業的適度分權與授權，繼而科學、合理、有效地協同企業生產經營、戰略貫徹、經營狀況與利潤增長。其中全面預算管理的目的主要表現為下列四點：一是全面預算能有效將建筑業各個階段的奮斗目標具體化、形象化、規范化與制度化；二是全面預算能科學、合理、有效地協調企業內部各個部門與外部環境；三是全面預算管理作為建筑業日常經濟活動的控制的重要工具，對建筑業各種財務活動均可進行實時的分配、考核、控制；四是全面預算作為建筑業的業績考核標準，對規范行業與約束行業內部的行為均具有良好的積極作用[3]。

　　2 建筑業預算管理中的基本現狀分析

　　建筑業作為房屋建設、設備安裝、工程勘察、工程設計的綜合性生產部門，它對財務與非財務管理要求相對嚴格。全面預算管理的積極引進不僅改善了建筑業傳統預算管理的缺陷，還全面地提升了建筑業整體生產質量、經營質量、經濟質量與戰略質量。與此同時，雖然全面預算管理在建筑業中發揮著重要作用，但依舊面臨諸多不利：一是建筑業作為一項綜合性的生產單位，它的生產涉及勞動者、機械、配套設施等各個層面，因為形體龐大、整體難分、復雜多樣，進而導致全面預算管理各項措施實施相對困難；二是建筑業生產、經營、銷售、服務、維護中的上、下、左、右流動性強，這對沒有形成科學、合理、全面、有效的統一性的企業經營管理模式不利，繼而導致全面預算管理松散度較高，各自為戰局面嚴重；三是現代建筑業的產生與西方資本主義的發展存在較大關系，因此在我國國內的整體發展時間不長，故而大多數時候均是建立在引用西方相關管理理念與模式，這就在一定程度上限制了我國全面預算管理理論的創新性發展；四是我國社會主義體制尚處于探索階段，以城市化發展為中心的都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發展依舊處于發展階段，因此建筑業尚未形成較全面、成熟、完善的預算管理體制[4]。

　　3 建筑業全面預算管理應用的必要性分析

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。在當前我國建筑業中全面預算管理作為企業不可或缺的重要管理模式，它的管理范圍主要包括經營預算和財務預算。為了更好地發揮全面預算管理的精準性、實用性、科學性，則必須準確地掌握全面預算管理的基本情況，建筑業全面預算管理應用的必要性主要包括下列幾點：一是全面預算管理作為幫助企業進行計劃、協調、控制和業績評價的重要指標，它不僅能實現當年集團中期目標的提供保證，實現集團未來3～5年的長期目標打下基礎，對建筑業企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力都有著十分重要的意義與價值；二是加強建筑業全面預算管理，編制自上而下，自下而上，上下集合的預算參與措施，在整個集團的生產、經營、管理中形成計劃預算、預測管理的意識極為重要；三是加強建筑業單位、部門行政主要負責人責任制建立，預算過程中要打通自上而下的管理意志牽引與自下而上的業務計劃支撐，促成決策層、管理層、經營層對集團的目標和價值的認同，通過預算管理貫徹和落實相關的制度與方針都是極其有效的；四是全面預算管理的運行既是體現財務管理職能中事前控制、事中控制的重要內容，也是全面實現營業收入、成本費用、現金量的重點項目[5]。

　　4建筑業全面預算管理的改進措施

　　第一，建立預算組織，科學編制預算，實現全面預算管理對建筑業各個部門的控制：根據建筑單位的實際生產、經營、銷售與服務情況，制定以總體預算目標為導向、先進管理為紐帶、成本定額控制為手段、責任報告制度為基礎、激勵約束機制為保障的全面預算管理原則，堅決貫徹和落實決策層、管理層、經營層各項財務預算與經營預算，當出現實際發生數額與預算數額有較大差額時，要積極協同企業內部各個部門對發生的差額情況進行全面的調查、整理、分析、總結，如果這種較大的差額來自于生產、經營、銷售、服務所創造的利潤，則應對創造加大利潤的部門、團隊或個人進行獎勵；如果出現差額是虧損時，則必須及時對實際的經營情況進行全面調查，弄清楚差錯所屬部門、團隊與個人，并在以人為本理念的基礎上予以相應的懲罰，并在此基礎上制定相應的解決措施予以彌補，最大限度地降低企業的整體虧損[6]。

　　第二，建立科學、合理、有效的全面預算管理分析制度，堅持“四個結合”全面推行：著名經濟學家湯谷良認為，企業管理中的預算管理不僅是出資者與經理人之間的游戲規則，還是充分體現經營者與其下屬員工之間的權力、責任安排重要載體。因此在建筑業全面管理實施過程中：積極實行以成本控制為基礎，現金流量為核心相結合的目標成本管理，積極發揮全面預算管理的動態監控作用與日常監管作用；從建筑業的實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，在瞄準國內外先進水平的基礎上制定科學、合理、有效的降低成本、扭虧增效的規劃，對企業內部的重點異常情況進行例外管理與專項調查，將落實建筑業管理制度、提高預算等具有控制與約束力的行為相結合，繼而形成全員和全方位的預算管理局面，做好各項重大事項的預算調整；堅決貫徹、落實和執行建筑業經營者和子公司的經濟利益相結合的管理措施，避免預算過繁過細，避免讓預算目標取締企業目標，避免因循守舊、避免一成不變，在建立、完善、健全全面預算管理的基礎上科學編制預算方案、強制預算制定方針、強化預算監督制度、嚴格預算考核標準、優化預算體系評估體系[7]。

　　5 結束語

　　全面預算管理對建筑施工企業適應信息化社會有著重要的現實意義與實踐價值。做好建筑業生產、經營、銷售與服務等活動前后的全面預算管理，落實預算各個環節，可以有效促進企業戰略目標的實現和可持續發展。但由于全面預算管理需要各個環節的相互配合，環環相扣，缺一不可，因此建筑單位應不斷加強全面預算管理模式，提升它的認知程度和落實各個環節控制能力，使全面預算管理的作用能夠真正得以實現，為企業的良性發展提供科學、合理、全面、有效的推進助力[8]。

　　參考文獻：

　　[1] 呂靖，高濟泉，杜玉生.鐵路運輸企業全面預算管理存在問題及對策[J].會計之友， 2017（22）：37- 39.

　　[2] 柳硯風，溫素彬.敏感性分析在企業集團全面預算管理中的應用[J].會計之友， 2017（24）：132- 135.

　　[3] 張建英，樊文斌.基于項目管理的企業全面預算管理問題探討[J].財會通訊， 2016（2）：78- 79.

　　[4] 孔令一.大數據云會計在企業全面預算管理中的應用[J].財務與會計，2017（13）：54- 56.

　　[5] 申傳東.全面預算管理落地實施的幾個關鍵[J].財務與會計，2017（12）：60- 61.

　　[6] 李秀英.以提升運營績效為核心的全面預算管理[J].財務與會計，2016（9）：21- 23.

　　[7] 信春華，楊杰.煤炭企業全面預算管理信息系統設計：基于價值鏈和作業定額的整合框架[J].中國礦業，2016，25（1）：27- 31.

　　[8] 管恒善，柏笑寒.基于AHP法的煤炭企業全面預算管理績效評價[J].煤炭技術，2017， 36（12）：314- 317.

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