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淺析土建工程項目管理方法論文
摘要：
從土建工程項目管理的意義入手展開分析，指出了我國現階段土建工程項目管理存在的一些問題， 并根據存在的問題制定了相應的解決方案， 希望可以為我國的土建工程管理工作起到幫助作用。
關鍵詞：
土建工程；項目管理；管理方法；
Abstract：
The thesis launches an analysis from the aspect of civil engineering project management meaning， points out problems existing in domestic civil engineering project management at present stage，and formulates corresponding solving scheme in light of existing problems，with a view to play a role in domestic civil construction engineering management.
Keyword：
civil engineering；project management；management methods；
1、創新土建工程管理的必須性
1.1土建工程的意義
土建工程是土木相關工程和建筑相關工程的總和統稱，土建工程是工程類建設的企業，主要對工程中的階段化建設和專業化的管理。土木建筑工程的管理主要是關于人類的生活生產和保護方面的各個場合，不管在陸地還是水下或者崎嶇地形中都可以根據當地情況建造房屋、鐵路、橋梁、給水等管理相關技術都是土建工程的工作范疇。
1.2土建工程的重要性
土建工程在我國現在的社會發展中，在工業建設中占據了重要地位，土建的發展可以促進其他行業的生存和發展，為各行各業的發展提供空間和溝通渠道，土建工程雖然是基礎性建設工程，但它的重要性主要就是在基礎建設方面做出貢獻，這一切都說明了土木建筑工程的重要性，故又稱土木建筑工程建設為基礎建設。
1.3土建工程的項目管理
土建工程的項目管理主要是在項目開始之時對各個部分的項目進行調查和策劃，計劃資金使用狀況，項目的跟進情況和項目質量的檢查。在現在的經濟增長階段，土建工程在項目管理上更趨向于科學化系統化，在項目管理的過程中對于產品質量和成本及其他成分的管理更加細化，在保證資金的節約上還使土建工程的建設效果更加完善。所以相對來說，之前的土建工程的項目管理的制度和準則已經和現在的發展脫節，現土建工程的項目管理的目的是和現代化的融合。
2、土建工程的項目管理過程中存在的問題
現在的土建工程沒有跟隨上社會的發展腳步，在相關項目的管理上存在著許多問題，隨著社會的發展而愈發明顯。由于部門本身的制度問題導致項目也會出現很多問題，土建工程的建設要經過各種正規程序和招標等，這些項目管理中存在的問題都會在后期的施工時顯現出來并對后期建設造成影響。
2.1對于項目的管理程序不正確
土建項目的管理部門的項目管理流程不清晰，并沒有真正的參與管理，所以由于部門本身的制度問題導致項目也會出現很多問題，土建工程的建設要經過各種正規程序和招標等，這些項目管理中存在的問題都會在后期的施工時顯現出來并對后期建設造成影響。
2.2缺乏完善的項目管理體系和機構
一個良好的工程項目的內容主要是土建工程在前期的設計和分析及資金的投入，工程造價，工程招標等內容，施工期間對于專業設備的專業性操作都需要一個專門的項目管理部門進行監管。現在的項目管理不完善，對于各個部門的監管和任務分配不到位，導致工程拖沓，工期拖延，效率不高。
2.3缺乏對工程質量管理問題的重視
所有的工程建設的重點都是安全與質量，土建工程的質量管理也是建設中最重要的問題。但是現在很多土建企業的質量管理方面的監管還不夠完善，沒有跟上我國社會的進步步伐，土建工程的質量管理和技術水平的落后主要是沒有引進先進的管理理念，沒有先進的工程技術作為支撐，使工程的質量管理與社會現狀脫節。在工程的質量管理方面沒有更為專業的人才保障工程的監管，對于工程項目出現的差錯和問題不能及時發現并修繕，造成工程的質量下降。
3、土建工程項目的管理方法及應用
3.1健全完善土建工程安全管理體系的措施
在土建工程的建設過程中要提前制定完善的管理制度，進行分層管制，保障建設過程中的安全管理項目正常運行。
3.2政府加快完善土建工程管理機制及制度的方法
土建工程是大型工程，必定要有政府在其后的大力支持，土建工程的政府管理部門應該加強對土建工程安全建設的監管力度，依法整治各部門的不當情況。土建工程的監管部門對各層級的項目進行系統科學的管理和測評，及時發現施工過程中的問題并提出解決方案和防護措施，才能使土建工程的建設更加安全有保障。
3.3施工企業加強現場施工監控的方法
土建工程的施工企業也要對工程的項目加以重視，對施工的現場狀況和安全措施建設進行查看。改變傳統的監察方式，對工程的各層級都進行研究分析，建立完善的監察隊伍可以實時對施工的現場進行及時管控，加強施工工程的安全和品質管理。建立更加完善的監管體制可以幫助企業在施工過程中把握施工的進度，保障施工的質量和人身的安全，對于施工過程中的未知問題進行預防，對出現的問題進行分析，及時解決，全方位的保證土建工程的順利進行。
3.4完善工程項目管理體系和機構建設
土建工程的建設離不開團隊的合作，各個項目的管理階層要互相扶持，對于項目的問題合力分析，建立健全的管理機構和管理制度。
3.5重視工程的質量管理和安全管理
土建工程中最重要的就是人員的安全和工程質量的提升，施工過程中工作人員的人身安全和工程建成后使用過程的安全都要重點保護，在建設中的安全防護措施做到位，企業對于土建工程的安全管理項目的完善和創新改進做到位，工程的質量和安全的良好發展也促使企業的效益穩步增長，土建工程就可以實現穩步發展。
4、結語
土建工程的安全和質量是工程建設過程中最重要的部分，它是工作人員生命安全和使用人員的安全保障，這決定了土建工程對于項目的堅持。優質的工程質量保障了施工人員的安全同時也維護了相關企業的經濟效益的穩步增長，增強企業形象，提升企業榮譽。所以土建工程項目要在工程建設的過程中對各個項目進行把控，做好整套流程的管理工作，促進土建行業的良性發展。
參考文獻
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