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淺談施工機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化使用及維修和管理的優(yōu)秀論文
摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，越來越多的科技成果被應(yīng)用到工程施工中來，其中，最突出的想象就是工程機(jī)械化程度的提高，針對這一現(xiàn)象，本文詳細(xì)探討了施工過程中，機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化使用、維修和管理問題。
關(guān)鍵詞：機(jī)械；精細(xì)；維修；使用；管理
隨著建筑施工企業(yè)的機(jī)械化水平的不斷提高,各種機(jī)械設(shè)備種類越來越多、越來越現(xiàn)代化,對施工設(shè)備的使用、維修和管理提出了越來越高的要求,原粗放式的管理方法已經(jīng)不能滿足施工現(xiàn)場的要求,因此必須采用一種全新的施工設(shè)備使用、維修和管理的模式,也就是現(xiàn)在國際上流行的管理模式——精細(xì)化管理模式。
1 精細(xì)化配置與使用
1.1 使用前的精細(xì)化匹配——最優(yōu)化配置
對于一個建設(shè)項(xiàng)目,工作環(huán)境、工作內(nèi)容等千變?nèi)f化,管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程量、施工工期、業(yè)主要求、環(huán)境條件等方面的情況,綜合考慮各種因素,設(shè)定合理安全邊際范圍,科學(xué)地編制項(xiàng)目的機(jī)械使用計劃,編制各種施工機(jī)械的詳細(xì)進(jìn)出場時間表,按照經(jīng)濟(jì)合理的原則控制好項(xiàng)目所需要的設(shè)備總量,最優(yōu)化匹配各型號機(jī)械設(shè)備,使設(shè)備在各個施工環(huán)節(jié)中都能有效發(fā)揮作用。
1.2 精細(xì)化管理
使用中,為了對機(jī)械設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理,需要采取一種實(shí)用的管理方法,據(jù)研究和國內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn),按照“定崗、定機(jī)、定責(zé)任、獎優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。
1.2.1 定崗、定機(jī)的機(jī)械保管和使用負(fù)責(zé)制
所謂定崗定機(jī)是指每一臺關(guān)鍵設(shè)備的操作人員基本固定,不輕易更換。機(jī)械保管和使用負(fù)責(zé)制,就是大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、機(jī)長負(fù)責(zé)制,大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,并負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修,提高使用者的責(zé)任感,充分發(fā)揮其積極性,妥善保管機(jī)械,及時進(jìn)行保養(yǎng)維修,保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)備需要多班制工作,一定要選擇一個負(fù)責(zé)人當(dāng)好操作人員的領(lǐng)導(dǎo),由他來對設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé);對于那些不能委派專職操作人員的小型設(shè)備,應(yīng)該固定在操作班組里,由班長對這些小設(shè)備負(fù)責(zé),并實(shí)行班長領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作制。
1.2.2 建立職業(yè)培訓(xùn)制度
所有的機(jī)械設(shè)備操作都是由人來完成的,只有高素質(zhì)的人員才能高效率地操作完成各項(xiàng)施工任務(wù),所以施工企業(yè)對所用機(jī)械操作人員及修理人員都要進(jìn)行上崗培訓(xùn),建立培訓(xùn)檔案,讓他們既要掌握實(shí)際操作技術(shù)又懂得基本的機(jī)械理論知識和機(jī)械構(gòu)造,經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。
2 施工機(jī)械的精細(xì)化維修與保養(yǎng)
2.1 機(jī)械的維護(hù)
機(jī)械維護(hù)是一種延緩或避免機(jī)械發(fā)生故障的技術(shù)措施,是以清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、故障診斷與排除為主要內(nèi)容的作業(yè)形式。機(jī)械維護(hù)及時,方法及內(nèi)容適當(dāng),可以大大延長機(jī)械的使用壽命,提高機(jī)械的可靠性和利用率。
(1)日常維護(hù)。在每一工班前后都要進(jìn)行日常維護(hù)。其作業(yè)內(nèi)容包括：保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必要的條件、外部清潔、完全運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查、一般故障的排除。
(2)定期維護(hù)。機(jī)械經(jīng)過一定的運(yùn)轉(zhuǎn)小時后,停機(jī)進(jìn)行清洗、檢查、調(diào)整以及故障排除和對某些零部件進(jìn)行修理和更換等。定期維護(hù)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同可分為3個等級。一級維護(hù)以潤滑、緊固為主;二級維護(hù)以檢查、調(diào)整、防腐為主;三級維護(hù)以總成解體清潔、檢查、調(diào)整、換件為主。
(3)特殊維護(hù)。磨合期維護(hù)：凡新機(jī)械或經(jīng)過大修的機(jī)械,在正式使用前和磨合期結(jié)束后都要進(jìn)行維護(hù)。換季維護(hù)：凡冬季最低氣溫在0℃以下的地區(qū),在入夏和入冬前都要進(jìn)行維護(hù)。停駛維護(hù)：停用的機(jī)械每周外部清潔一次,每半月?lián)u動發(fā)動機(jī)曲軸10轉(zhuǎn)以上,每月將發(fā)動機(jī)發(fā)動一次。封存維護(hù)：長期不用的機(jī)械在封存前進(jìn)行一次維護(hù),封存機(jī)械每半年發(fā)動一次并重新封存。
3 施工設(shè)備及人員精細(xì)化管理
機(jī)械設(shè)備的使用者是人,對于設(shè)備的精細(xì)化管理歸根結(jié)底是對人員的管理,包括對操作人員、維修人員、機(jī)械管理人員的管理。要做到精細(xì)化管理,首先需要一批高素質(zhì)的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實(shí)可行的,有效的管理制度,該制度能夠充分發(fā)揮人員的積極性,做到分層管理,責(zé)任到人。管理考核目標(biāo)明確,能依據(jù)考核指標(biāo)拉開收入差距,獎優(yōu)罰劣,提高人員的責(zé)任心和勞動積極性,完善機(jī)械設(shè)備的管理。
以上是大的原則和理論,具體的管理要各個施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,根據(jù)以上的大原則制定相應(yīng)實(shí)際的具體管理制度,但是,在制定管理制度的過程中,以下幾點(diǎn)需要注意：
(1)由于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化、現(xiàn)代化水平不斷提高,管理人員的自身管理水平和知識水平也應(yīng)提高才能適應(yīng)機(jī)械有效精細(xì)化管理的需求。管理人員——指設(shè)備的直接全面主管、機(jī)械機(jī)長和一般維修負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該是不定期的,根據(jù)現(xiàn)場管理需求來安排。有些培訓(xùn)可以利用設(shè)備的代理商和廠家來進(jìn)行,還可以組織以上人員到管理先進(jìn)的施工企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng),并進(jìn)行相應(yīng)的考核,任用優(yōu)秀人員管理施工設(shè)備。有了良好的職業(yè)培訓(xùn),才能為施工企業(yè)培養(yǎng)合格的管理和使用人才,才能打好設(shè)備精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
(2)做好機(jī)械臺班記錄。機(jī)械操作手必須認(rèn)真如實(shí)填寫本機(jī)的機(jī)械臺班記錄,它是正確維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的依據(jù),也是機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案的原始記錄,其主要內(nèi)容有工作小時、工作量、停機(jī)小時、故障維護(hù)小時、修理換件記錄等。
(3)建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。機(jī)務(wù)管理技術(shù)人員必須建立每臺機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案,這雖然是老式的機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,但在當(dāng)今的機(jī)務(wù)管理中仍然適用并應(yīng)該得到加強(qiáng)和延續(xù),隨著科技的發(fā)展,要求將機(jī)務(wù)管理納入計算機(jī)管理工作中,讓每臺機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中充分發(fā)揮其工作效率,保證其完好率、利用率。
參考文獻(xiàn)：
[1]：杜芬.淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理.甘肅科技縱橫.2005,(6).
[2]：畢朝霞.施工機(jī)械設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性淺析.建筑機(jī)械化.2007,(5).
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