淺談精細化管理(論文)

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淺談精細化管理(論文)

淺談精細化管理

淺談精細化管理(論文)

------工程成本控制

賈汝濤甘肅華恒建筑工程有限公司

(發表于《科技信息》2011年第11期)

摘要：精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

關鍵詞：精細化管理成本控制

“精細化管理”作為一中新興的管理模式，已經被大多數公司及企業實踐，處于完全競爭市場環境下的建筑施工行業更加如此。如今要想在激烈的市場競爭環境中處于有利地位，如果只依靠規模支撐發展,那是不可能的。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。

下面本人結合單位實際情況談談我對建筑公司精細化成本管理的理解。

一、精細化管理概述

所謂“精細化”就是 “精于業、細于心、化于行”。

對建筑公司來說“精于業”是指施工管理人員要精通業務知識、熟悉業務技能；“細于心”是指正在施工管理過程中要仔細、注意細節；“化于行”則是指將各種管理措施用于施工過程中，進行實踐。

建筑公司是以營利為目的，那么精細化管理，就是以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。

二、加強精細化管理降低工程成本的具體對策

（一）強化全員成本精細化管理意識

長期以來，大多數人將項目的成本管理歸責于項目經理和項目財務負責人，而忽略了其他人員，如技術員、質量員、材料員等。我們舉幾個簡單的例子：資料人員編制資料不仔細，多次出錯、導致資料多次重復打印，浪費紙張；辦公室人員對辦公設備保養不及時，使辦公設備加速老化；質量人員為了保證工程質量，而采用一些可行但成本較高的技術措施；生產組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設備等等，這都將使成本進一步增加。

工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至項目部管理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。同時還要建立各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明，充分地調動施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達到企業與個人雙贏的目的。

（二）施工過程中的精細化管理

1．材料進場及時。

施工時所使用的各種材料要提前進場，例如砂石、水泥、鋼筋、

加氣混凝土砌塊等。如果材料的進場時間落后，將會導致施工進度落后，致使大量施工人員無法進行施工，出現窩工、停工的現象。

2.優化大宗材料采購過程

對于施工企業來說通過招投標的方式與材料供應商建立長期的合作關系，減少供應與需求之間的中間環節，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費用，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工企業造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。

施工單位應與業主單位、供貨商建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于業主單位、供貨商能準時向施工單位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。

3．降低材料損耗。在整個施工項目成本中，材料費一般占到整個施工項目成本的70%左右。目前我國建筑企業精細化管理不足，物資材料在整個施工過程中的浪費現象還是很嚴重。企業只有通過科學的管理方式，優化整個業務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優，最大限度地為企業創造經濟效益，這也是成本精細化管理的目標。首先，對材料的入庫和出庫建立準確的臺帳，根據施工進度的安排，對各個時段材料的需求量要有準確的計算，材料的領用采取限額領用制度來控制浪費。加強施工現場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費。同時，嚴把質量關，杜絕因返工現象而造成的時間成本和質量成本。

4．加強勞務人員管理，做好人工成本的有效控制。通過提高勞動

效率來按時完成生產任務，不隨意增加多余的施工人員。

勞務人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。

5．加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理。嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。再次加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。最后要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

三、值得注意的問題

1．精細化成本管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，成本預算管理才能落到實處，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化

也就失去了意義和價值。

2．精細化成本管理要注重細節。俗話說“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得細，就會延長生命力，提升競爭力。

總之，項目精細化管理是一個龐大的系統工程，需要全員參與，更需要項目經理及其管理班子精心籌劃，精心實施，精細管理，認淺談精細化管理(論文)真做好項目生產的各項要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全和成本控制，按合同要求向業主提供滿意的工程，并為公司創造良好的社會效益和經濟效益。

姓名:賈汝濤

性別:男

單位通訊地址:蘭州市城關區翠英門35號郵編:730000

電話:0931-4521049

傳真:0931-4521032

電子郵箱地址:58415438@qq.com 單位:甘肅華恒建筑工程有限公司

發表刊物:《科技信息》2011年第11期