油田供熱工程項目管理論文

　　油田供熱工程建設是油田建設的重要組成部分。項目管理方作為油田供熱工程建設的主體需要對工程項目建設的余過程實施有效的管理。以油田供熱工程建設項目管理為研究對象，分析油田供熱工程建設項目管理方的項目管理現狀，提出基于項目管理方的油田供熱工程建設項目管理的模式，并以勝利油田勝北集中供熱工程為例進行實例分析。

　　以油田供熱工程建設項目管理為研究對象，分析油田供熱工程建設項目管理方的項目管理現狀,提出基于項目管理方的油田供熱工程建設項目管理的模式，并以勝利油田勝北集中供熱工程為例進行實例分析。

　　1.管理方項目管理現狀

　　項目管理方工程建設項目管理中進度、成本、質量和安全四要素之間是相互聯系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般說來，高質量必然會產生長工期和高成本，高進度會產生低質量和高成本，低成本會出現低質量和長工期，高安全性必然導致高成本的投人；但特殊情況下，高成本未必會帶來短工期和高質量。項目管理方工程建設項目管理中進度、成本、質量和安全四要素是隨時間和環境的變化而變化的。項目管理方須及時了解四要素的變化規律，隨工程進展而不斷地對其進行調整，以實現四要素之間的均衡。

　　勝利油田熱電聯供中心是2007年成立的專業化管理單位，是勝利油田供熱工程建設項目的項目管理方，基本工程建設主要是鍋爐房和換熱站的新建、改建與擴建，供熱管道以及鍋爐等設備的安裝。熱電聯供中心所轄單位地域分布廣，鍋爐房、換熱站、管網較多，每年基本建設投資較大，有工程量大，施工工藝復雜，材料種類繁多，交叉施工工種多，以及野外、露天、高空作業多，流動性大，不安全因素多等特點，加之供熱工程有嚴格的工期控制要求，管理起來難度也比較大。

　　2.管理方項目管理的模式構建

　　2.1組織結構

　　針對油田供熱工程建設目前的特點，熱電聯供中心采取了中心、三級單位、基層單位三級管理控制的方法，管理上逐級負責，充分調動各三級單位、基層隊管理的積極性與主動性。小的維修改造工程由各三級單位成立工程項目部，大的投資項目由中心抽調各單位、各部門人員成立項目部進行工程管理，最大程度上利用了現有的人力資源。工程項目部下設辦公室和施工管理組、技術設計組等8個運行管理小組，辦公室與各小組職責清楚，分工明確，責任到位。項目部組織結構如圖1所示。

　　2.2實施流程

　　油田供熱工程建設項目管理方項目管理實施的流程為質量控制管理—進度控制管理—投資成本控制管理—HSE控制管理。

　　2.3管理方管理實施的重點內容

　　項目管理方是全方位的管理，工程的每個環節都得管，作為一個甲方的管理者，首先要有責任心，任何事只要管了都得落實到位。

　　(1)項目管理方管理實施的基礎內容。明確工作的內容：油田供熱工程建設項目管理方是個承上啟下的部門，把施工圖轉換成商品，而且要合理地轉換，要按規范、標準執行，各種材料是否合格;

　　成本控制：工程上的成本是指預期的（預算）成本投人及遇到動態變化時成本的投入，發生時一定要慎重，盡量少花錢而能辦好事；質量控制：作為項目管理方、投資方，錢出了就該得到相應的回報，質量管理就得從龍頭抓起，抓每一個細節，而且要嚴管、狠抓；HSE管理：務必按照“安全第一，預防為主”的方針認真落實，項目負責部門要認真檢査有關安全方面的因素，并堅決要求員工要認真做好安全工作；客戶服務：符合單位原則的要熱情，并且要積極主動。

　　(2)項目f理方管理實]的精神重點。項目管理：準備建if一個項目，一定要通過各個方面去了解它，才知道有什么部位是難關，是重中之重，才能分析解決；對本質工作的要求：對專業的規范、規程常學習、常充電，針對性地發現問題并解決問題，了解相關的資料；了解工程項目：項目達到什么樣的效果，有一個清晰的目標和計劃，對每一天的工作有一個考核和評價。

　　3.勝北集中供熱工程管理具體措施

　　3.1管理模式

　　勝北集中供熱工程投資4.3億，包括一級管網56公里，14座換熱站和1座中繼泵站。一級網沿途穿越南一路、黃河路、北一路、北二路、西四路等十幾條交通主干道，以及廣利河、薈萃湖、東營河、六干渠、六干排等河流、湖泊和灌渠，無論是工程量還是施工難度都比較大。為保證項目施工質量，按期完工投產，熱電聯供中心成立了以中心主要領導為項目經理的工程項目部，項目部下設辦公室和施工管理組、技術設計組等8個運行管理小組。

　　3.2管理具體措施

　　3.2.1質量控制管理

　　(1)施工準備階段。嚴格施工組織設計、監理規劃、監理實施細則的評審，對特殊地段（河流、道路穿越）、關鍵工序要制定合理的施工方案和質量控制要點及控制措施；對關鍵工序和現場管理人員要進行崗前考核；關鍵設備質量控制上實行提前介入，在設備加工組裝階段，組織人員到廠家進行檢查驗收，發現問題及時處理。

　　(2)施工階段。每個標段都設有項目管理方自己的現場管理人員；建立健全項目部管理考核制度；根治一級網防腐補口部位“冒汽點”現象，對一級網防腐保溫工作，經過現場反復試驗和討論研究，確定最終合理補口方案；對管線運輸、吊裝、裝卸、堆放、管口封堵等提出了明確要求。

　　(3)竣工驗收階段。在滿足規范要求的前提下，加大了對一級網管線焊接超聲波、射線的無損檢測比例；項目部每周組織監理單位、施工單位對六個標段施工現場進行全面檢查；對關鍵部位、隱蔽部位留有影像資料，以便出現問題后査找原因。

　　3.2.2進度控制管理

　　(1)工期目標合理及嚴格執行計劃。合理編制項目總體統籌控制計劃，按工期要求排出詳細的施工進度計劃。

　　(2)加強進度監督及分析。設立專門的進度控岸IJ分析人員；每日晨會、每周例會及時解決各參建方提出的問題；對工程施工中出現的技術復雜或協調難度大的問題及時召開專題協調會；對影響工程總體進度或影響生產、生活的部分，通過與施工單位簽訂工期協議，督促施工單位保證施工進度。

　　(3)積極調動各方面積極性。對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感；對施工單位設立周進度評比欄并上墻公示，滿足進度要求的掛紅旗，進度滯后的掛綠旗；在施工后期，開展了以“決戰七十天，優質保供暖”為主題的勞動競賽活動。

　　3.2.3投資成本控制管理

　　開工前按照圖紙編制了詳細的工程概算，并嚴格按照概算價格簽訂工程合同；制定施工方案審批制度與程序，優化施工組織設計，實行多方案比較，達到節約投資的目的。

　　工程造價管理人員提前介入，實行全過程跟蹤管理，做到投資使用方向清晰，控制到位；同時項目管理部對工程項目組織內部每個員工和崗位考核成本管理。在滿足技術要求的前提下，回收利用可回收資源；統一調配平衡土方及雜塊，從而節離資。

　　3.2.4 HSE控制管理

　　結合工程實際，制定一套切實可行的安全生產制度，要求制度上墻，讓所有操作和管理人員都時刻銘記在心。做好新工人的入場三級教育和新設備、新工藝、變換工種的安全教育，各分部分項工程施工前應對操作工人做好安全技術交底。建立各級安全檢查制度，有時間、有要求，重點、危險部位明確。特殊部位施工應做好技術復核，并由專職安全員、質檢員、生產負責人共同檢査。電工、電焊工等各種特種人員必須經國家特種作業培訓，經考試合格，持證上崗，嚴禁無證違章操作。

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