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水利水電工程項目動態管理論文
一、水利水電工程動態管理的主要內容
對水利水電工程項目進行動態管理主要包括進度管理、投資管理、質量管理幾個方面的內容，下面將詳細的論述。
1.1水利水電工程動態管理中的進度管理
1.1.1進度管理的概念
水利水電工程的進度管理是指對水利水電工程建設各個階段的工作內容、程序、階段持續時間及其相互間的銜接關系編制施工計劃并付諸實踐，在計劃實施過程中，須按時檢查施工進度是否符合計劃要求，若施工出現時間偏差，應分析其原因并及時采取相應措施，或糾正施工錯漏或調整修改原有計劃，確保施工進度保持在可控范圍內，直至項目竣工交付使用。
1.1.2水利水電工程進度管理的保證措施
①組織措施。施工企業在簽署施工合同文件后，迅速按投標文件承諾的技術人員組建施工項目部，并按程序上報開工申請，安排施工機械、設備、材料進場，做好開工前的各項施工準備工作，做到進場快、開工快，為主體工程的施工創造有利條件。②技術措施。首先仔細審核施工圖紙，盡量在設計交底時解決圖紙中發現的問題，減少后續工序中由于圖紙不清影響施工進度。其次，根據總進度的要求，分別制定年、季、月、旬、日進度計劃，以日進度保旬進度，旬進度保月進度，月進度保季進度，季進度�？傔M度，確保各項工程按計劃完成。最后搞好工序的網絡計劃工作，抓好關鍵工序的管理和施工，同時控制好非關鍵工序的施工，并定期檢查實際進度與計劃進度是否存在偏差，如發現偏差，及時查找原因，制定切實可行的趕工措施，保證工程按進度要求完工。③經濟措施。編制與進度計劃相適應的資金需求計劃，以最大限度地反映工程實施的各時段所需要的資源。若資源條件不具備，則應調整進度計劃，保證資源供應滿足工程進度要求。
1.1.3水利水電工程進度管理的內容
如前所述，水利水電工程的進度與投資、質量有著密切的聯系，不可能對進度進行封閉單一的管理。因此，合理的進度管理，既可以縮短工期，又可以節約投資，保證質量，使法人和承包商雙方獲益。水利水電工程進度管理的主要內容包括：一是確定施工進度的標準，編制進度計劃表，繪制進度管理曲線圖；二是實時監測施工現場，收集施工信息，繪制出實際累計曲線；三是將實際曲線與計劃曲線進行對比，查找進度計劃偏離的原因，預測偏離對施工進度的整體影響；四是根據分析的原因提出改進措施，或調整施工現場作業情況，或優化修改原有的進度方案。
1.2水利水電工程中的造價管理
1.2.1招標設計階段的造價管理
首先要做好嚴格細致地劃分工程項目，編制工程量的具體清單并詳細審核，避免出現項目重項、漏項和錯項，在編制工程量清單時，對清單的每一項具體內容都要有嚴格的界定，避免模糊板塊。其次要對招標設計的圖紙有準確充分的理解，計算工程量應嚴謹準確，避免多算、重算或少算，盡可能減少由于實際工程量的變化而在施工過程中調整造價，避免后續的各種麻煩和問題。再次是在編制招標合同時應嚴格謹慎，盡可能不使用含義模糊或容易出現歧義的文字，避免發生合同糾紛�？蛇M行專門的合同管理，采取多種方式來合理規避各種風險。在編寫合同時，應做到內容明確、條款齊全，雙方權責明確。最后是需要根據施工的實際情況選擇發包方式。由于發包方式不同會導致不同的成本與風險，對于總承包發包而言，風險最小，但是投標人會在投標的標價中加入風險成本，項目的總造價相對而言會較高，因而這種總承包發包方式可適用于內容較簡單、容易估算工程量的項目；對于工程量清單的發包方式而言，發包人和承包人各自均要承擔風險，一般來說，大多數工程會采取工程量清單的發包方式；而對于成本價+利潤的發包方式而言，承包人會承擔最小風險，其投標的報價也會相對較低。
1.2.2評標階段的造價管理
在這一階段，首先要合理編制標底；其次要嚴謹復核投標報價，防止不平衡報價的出現；再次是將經濟與技術有機結合，對施工方案的經濟性和可行性進行嚴格的審核，力求選取最合理方案。一般而言，最先進的技術不一定能達到最經濟的效果，追求技術的先進性便會增加經濟的投入；反之，最經濟的卻不一定在技術上是可行的，所以，在對施工方案進行評審時，一定要綜合考慮技術和經濟效益的最佳結合方式。
1.2.3施工階段的造價管理
一是要合理編制資金的使用計劃，對各個項目進行成本管理。根據資金使用計劃進行造價管理，并非簡單地比較實際投資和計劃投資，發現偏差然后糾正，而是要結合工程進度和質量目標，對已完成工程的實際投資和計劃投資間的偏差進行分析，此時的偏差才能真正反映出投資成本是否節約。二是要嚴格把關，全面審查方案必要性、經濟性和可行性。在施工階段，由于各種復雜因素影響，發生施工方案變更是常有的事情，但是，方案變更時不能隨意，既要合理，也要保證方案的經濟性。否則，一旦采用變更的方案，便將面對施工方的變更索賠，造價管理的意義也就不在了。三是要減少設計變更和現場簽證，嚴格按照圖紙施工。開工前對圖紙的會審不能走過場，否則，施工時可能出現隨時變更的情況，導致進度停滯，影響工程進度，甚至可能會導致降低工程質量、縮短工程壽命造價失控的局面。要制定嚴格的現場簽證制度，簽證單上由各方確認后才能生效，同時應做好監督和現場管理工作。四是要把好材料價格關。材料成本是造價管理的重點，把好材料價格關，一方面要時刻關注材料價格，把握不同地區和不同規格的材料、半成品的價格信息，可與材料供應商建立合作關系，在材料上做到物美價廉；另一方面要對原材料的采購單價繪制價格曲線圖，尋找材料價格變化的主要規律，研究材料的短期和中期的價格走向。
1.3水利水電工程動態管理中的質量管理
水利水電工程質量的優劣決定了水利水電工程項目的成敗，水利水電工程質量的優劣對項目建成后的投入使用有直接影響，對參與工程建設的各方都有非常重要的意義。在項目建設過程中，如何進行項目的質量管理是做好水利水電工程動態管理的核心內容。
1.3.1細化事前質量管理
事前質量管理要突出防范性和前瞻性，把質量隱患消滅在萌芽狀態。一方面要建立預警機制，對重點部位和復雜部位，應進行施工預案，結合水利水電工程的特征，對重點復雜的部分和工序如混凝土施工、模板施工等制定相應的指導方法。另一方面要嚴格檢查施工所需的各項原材料和機械設備，所有原材料都須有出廠證明和相關證明文獻，在進入工地時也應進行抽樣檢查、嚴格把關，對于自行采購的如止水帶和少量施工所用的鋼材等材料，需要堅持“計劃采購、合同采購、貨比三家”的原則，保證施工材料不出現質量問題。要做好原材料的儲存發放工作，對有使用期限的物資，應分類儲存，注意防止其變質。
1.3.2強化事中質量管理
施工階段是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須重視施工階段的質量管理。施工階段的質量管理主要從影響工程質量的五大因素考慮，即人、材料、機械、方法、環境。一、人的質量管理。參與工程建設的各方所有人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、質量意識、身體條件等因素是保證工程質量的第一因素，施工單位的層層管理技術人員必須滿足各項施工作業所需要的專業結構、數量。在施工過程中，形成有效的管理機制，宏觀控制和調配整個施工現場。同時可采用激勵獎懲制度，充分調動人的工作積極性，增強責任心，以真正發揮“人是第一因素”的主導作用。二、材料的質量管理。首先做好材料進場的檢驗試驗工作，嚴禁不合格產品進入工地現場，同時監理人員應按規定進行抽樣檢驗，保證材料的質量滿足規定標準。其次，施工單位對涉及結構安全的試塊、試件等中間產品進行檢驗，并在監理人員的監督下現場取樣制作。對于新材料、新構件，要經過權威單位進行技術鑒定合格后，才能在工程中使用。三、機械設備的管理。施工單位提供性能好、效率高、操作方便、安全可靠、經濟合理且數量足夠的施工機械設備，滿足工程合同要求的質量和工期。根據不同的施工要求，選擇相適應的機械設備型號，同時在施工過程中，注意設備的使用管理，并對關鍵性的施工設備的性能和狀況定期進行考核、檢驗，以保證性能的完好，保證工程項目的質量達到標準要求。四、施工方法、環境的質量管理。承包人在不同的自然環境和技術環境中選擇合理的技術方案、工藝流程、檢測手段，對保證工程質量有著重要的意義。
1.3.3重視事后質量管理
事后控制應強調規范性和鑒戒性，督促檢查要落實到位。建立檢查、分析和考核制度，對出現的問題進行整改，并提出預防措施，總結經驗教訓，對施工質量進行綜合管理。
二、結語
水利水電工程的動態管理是一個復雜的過程，應對其進度、造價和質量管理分別進行分析，使諸多子系統相互協調為統一體系，提高動態管理的準確性。
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