統計分析在油田項目管理的應用論文

　　隨著施工項目的增多，施工規模的變大，如果出現工期縮短，利潤降低，只有通過提高項目管理水平來降低成本，才能在項目上獲取可觀利潤。提高項目管理水平的重要手段就是在項目管理上充分利用統計分析，為決策層提供及時、準確、有效的統計分析資料。要高度重視統計分析工作，從收集原始數據到數據整理、分析等各方面，切實抓好統計分析工作。

　　1.原始數據的收集

　　原始數據的收集包括以下要點：①設立統計組織機構并明確其職責；②明確各個職能部門的統計職能及責任；③將統計信息自下而上的單向運行變為上下左右之間的多向運行。

　　2.統計分析的方法

　　統計內容的整理分析包含總結性分析評價、進度性分析評價以及預測決策性分析。在分析進度完成的基礎上，運用統計預測方法，對下一步施工進度做出科學推理判斷和定量預測，目的是為增強預見性。預測分析的要求是基礎數據要準確，計算上要定量分析與定性分析緊密結合，提出預測的分析結果具有可信度。在進行預測分析的基礎上，進行一定的決策分析，為實施正確決策提供參考依據。

　　3.幾點建議

　　做好統計分析工作，能對項目生產經營活動中的各種情況，從感性認識提升到理性認識，并且應再用回實踐中去，指導生產工作，使項目的各級領導和職能部門能按照客觀規律的要求去組織生產，發揮其重要作用，為此應做好以下幾點：

　　(1)加大項目統計投人。項目領導、管理階層應認識到統計是知識的生產，可以實現信息的增值，為項目帶來巨大的經濟效益，因而應在管理過程中努力提高統計的地位，從各個方面加大對統計的`投人。

　　(2)增強統計信息研究開發。大力研究開發統計信息，才能為項目經營管理決策提供更有深度、更有力的依據，并為項目避免風險和尋找機遇。

　　(3)促進項目指標體系的改進。采用一些技術性較強、可信度較高的分析方法，對統計整體初步展開的總體數量特征做深入系統的分析，研究發掘出項目管理中所需的知識，包括各種隱含信息。火花和摩擦撞擊火花弓I起的火災爆炸事故，在危險化學品生產場所時有發生，因此也要加以防范。

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