輸配電的線路工程中關于項目風險管理的建設論文

　　在我國眾多的基礎設施之中，電力設施也是其中之一。但是，我國電力建設的工程項目中依然存在著許多的問題，在這些問題中不僅有電力系統自身的因素影響，外在因素也是不容忽視的，例如，有些單位在工程施工的過程中不重視施工的質量，對于建筑材料的質量沒有做到很好的把關，而且合理又完善的工程方案也拿不出來，這些問題對工程的質量都有著非常大的影響，直接提高了工程風險的系數。所以在這種時候，就特別需要專業人士的帶助，需要他們針對這些問題進行合理的提高與改進，并且盡可能地排除各個方面因素的影響，從而將工程風險系數給降到最低。

　　1.輸配電線路的工程中會存在的一些風險

　　1.1 工程施工所處的環境比較陌生

　　輸配電的線路在進行施工的過程中，每一段電路施工的地方基本都不一樣，而負責施工的工作人員通常對著這些地方都不熟悉，從而就會出現各種各樣的風險問題，而且這些風險都是不能夠預測的。因為陌生的地質因素的影響，常常會導致施工工期的延長，不僅如此，工程中臨時也會出現一些不能控制的因素，這就需要工程的負責人必須具備隨機應變的能力，能夠隨時地發現并解決問題。因為這些不能夠預測的外因常常會給企業帶來一些無法挽回的損失，從而耽誤工程的工期。而在整個的工程之中，輸配電的線路基礎占有非常大的比重，它在工程的成本、工期以及質量等方面都有著很大的影響力。沒有確定性的外因對整個工程都有著很大的影響，而且對企業整體的運營、運轉、收益和效益都有著關鍵性的作用，絕對不容小覷。

　　1.2 輸配電線路工程的風險因素之間具有的聯系性

　　在輸配電的線路工程之中，各個施工的工期之間都是相互緊密聯系的，而且施工的各個工序也有著一钚扣一钚的聯系。一旦上一道的工序出現了什么疏漏，或者發生了故障，不僅下一道工序可能無法正常進行，甚至會引發一連串不可預測的安全問題，從而導致工程后面所有的程序都不能正常地繼續進行下去。這樣的后果，不只是對工程的進度造成阻礙從而影響工期了，對企業的成本和收益也有著非常大的負面影響。

　　1.3 輸配電線路工程的風險發生的概率具有不確定性

　　很多其他的工程項目，能夠通過試驗和反復操作的方式來得出工程的風險概率，從而有利于工程負責人員提前做出相應防護的措施。但是，輸配電的線路工程在施工中，是沒有辦法利用這種方法來進行風險的預估的，這就給工程的順利施工帶來了很大的障礙。施工過程之中會存在許多無法預估和控制的風險，這無疑加大了工程施工的難度。

　　1.4 輸配電的線路工程在施工階段得到的收益與風險管理付出成本的比值較小

　　不管是什么工程，只要在進行施工的時候，任何企業都希望自己投入的成本較小，而獲得的收益卻是無比大的。對風險管理來說，就是在風險管理方面能通過投入比較少的管理成本，在最大程度上將工程風險降到最小化或者甚至直接避免掉風險發生。如果希望這種結果，那么就需要管理人員的水平非常過硬，能夠做出合理又正確的管理措施，并做好評估。但是我國在工程的風險管理方面的人才配備并不齊全，而且這種功能也不夠完善，從而就會導致企業在工程中獲得的收益減少，造成損失。

　　2.輸配電的線路工程中關于風險的管理措施

　　2.1 對風險進行識別

　　識別風險，顧名思義，就是將工程中會涉及到的各個方面因素都進行列表和歸類，把在工程中所有可能發生的事故都給列出來，從而提前做好事故的預防。在這個過程中，需要注意的是，不僅僅是大風險需要識別和預防，小的風險也是不能忽視的，很多時候，一個小問題甚至會導致整個工程功虧一簣，進而給整個項目帶來無法預計的重大損失。除了大小風險都要兼顧，內外風險也是都需要考慮到的。如果是在內外因都有影響的情況之下，不能控制的因素會隨時隨地的發生，這就對施工隊伍提出了非常高的要求，需要他們具備非常完善的專業技能和素質。不僅如此，招標單位也要對競標單位提出應有的要求，只要一次中標，就要保證一切完善，途中不應該再有什么問題發生，從而避免一些企業惡意競標不能保障工程的質量。而投標的公司在競標之前，也需要有專業人員對此標段做出一個預算，充分考慮到工程中的內外因素和不可控的因素，如果盲目競標，沒有充分地準備，會給工程造成非常大的影響，甚至導致虧損。

　　2.2 對風險進行評估

　　工程項目的風險管理在進行了風險的識別之后，下一步就是要進行評估風險，而風險評估又包括風險的估計與評價這兩個方面。風險估計指得是對工程的風險先做一個預測并預測其可能對工程造成的影響，而風險評價的具體內筒則是預測此風險可能對社會造成的影響以及工程付出的成本與獲得的效益。在具體的施工過程中，將識別出來的風險進行明確的分類之后，還需要將這些風險源分布的位置給找出來，把屬性一樣的歸類在一起。比如有些工程的所處環境會比較惡劣，而且條件多變，進而導致了風險源的種類繁多、分布范圍廣，項目所包括的范圍和要求也多，這時就需要具有專業知識和技能的工作人員來進行工作，同時也要配備完善的施工設施以及施工措施。風險的評估至關重要，因此競標人員要慎重地考慮。

　　2.3 對風險進行處理

　　輸配電的工程在進行風險管理的時候，大部分都是采取風險轉移、風險控制和風險自留相結合這樣的方式，不過在這里面，風險控制所占的比重比較大。風險控制包括風險的分離、回避以及損失的控制。面對現代社會中會出現的各種風險，很多企業會采用風險回避的方式，但這是解決不了問題了。而控制風險的損失費對于風險的處理是有積極意義的。不過與這二者相比，風險轉移明顯更具時效性，效果也是最好的，將風險轉移給他人從而避免自身的損失，不管怎樣都是會有人受損。所以侖業在進行風險損失的控制時必須先要做好事先方案的預防措施，只要有情況發生，就有充分的心理準備并做好應急的措施。一般的鞏險損失的控制方案應該要有預防控制、應急處理和挽救這三個方面。而輸配電線路的工程風險的控制則是要將預防作為主要，要提前做好工作，并在風險發生后做好善后的工作，不僅如此，分析發生風險的原因并告知每一位工作人員也會很有必要的，讓工作人員都熟悉風險發生原因，才能在以后的工作中更好的做好頇防措施，保障工程的安全。管理者在工程項目中要做好帶頭的作用，不僅需要以身作則，做好表率工作，也要時刻監督下屬的工作，讓他們盡到自己應盡的職責。只有這樣，才能充分保障輸配電的線路工程的安全和順利完工。

　　2.4 對風險進行監督

　　在風險的管理工作之中，風險監督占據了一個砟常大的地位。所謂風險監督，就是監督部門對其他各個部門工作進行嚴格的監督，一旦發現某個部門的一個環節沒有按照原有的軌道進行工作，就要進行及時的糾正以及控制，而且還要進行多次的檢查，以防此現象的再次發生，最終使得項目能夠順著原來計劃繼續進行。而輸配電的線路工程需要的風險監督工作，其重點就是要發現風險的起點，并進行及時的預防和事后的善后處理，要將風險因素控制住，風險監督的管理人員就必須要實行風險的管理制度，并且將這些措施給落到實處。

　　3.結束語

　　總而言之，輸配電的線路工程關系著電能的供給，是極為關鍵的一個基礎設施，必須保證其能夠平穩運行，才有利于電能供給工作的安全和高效。因此，需要重點分析好輸配電的線路施工項目特點，并且根據其特點，對工程項目的建設風險進行預測，并且做好相應的風險管理，從而降低項目事故的發生率，從而保障電力系統的正常工作，并更好地促進我國電力事業的發展。

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