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建筑工程施工技術管理方法分析論文
摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術變得越來越復雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質量。本文就對這一問題進行了探討，分析了現有的建筑工程施工技術管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。
關鍵詞：提升；建筑工程施工技術；管理水平
自改革開放以來，我國經濟不斷上漲，城市化進程也不斷加快，一系列的高速發展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩固建筑工程施工企業的地位，更可以提高建筑工程施工的質量，由其是在現代化建筑工程施工技術層出不窮的狀況之下，加強管理力度與強度，對于落實全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關重要。但是，在這一進程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業一定要高度重視建筑工程施工技術管理，憑借著改革創新精神，積極創新技術管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術管理工作的科學性、有序性、規范性以及高效性。
1.當前建筑工程施工技術管理存在的突出問題
在當前建筑工程施工技術管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實，雖然我國大多數企業對建筑工程技術管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業特別是中小型民營建筑企業相對于大型企業而言，在這一方面的投入量其實并不足，而這就導致了管理十分混亂現象的出現。更有甚者，個別企業甚至認為管理并非必須之事，這就導致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現了大量的新興技術，這些技術的出現使得建筑工程施工技術管理越來越繁雜，可是與技術的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術標準和技術咨詢的管理之中，反而對于技術改進和技術應用的管理比較薄弱；當然也有部分建筑工程施工企業還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術人員開展技術管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當然，在建筑工程施工技術管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導致技術管理方面的混亂，并且破壞了技術管理的協同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業在技術管理方面都已經明確了相應的組織機構，可是隨意性的缺點還是在管理過程中體現了出來。企業未能在企業管理當中正確的融入技術管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現技術問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責任，這樣就極大的降低了工作效率與質量。
2.有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法
為了解決上述在建筑工程施工技術管理過程中可能出現的問題，企業可以通過明確落實每個管理組織或管理人員的技術管理責任、在相關人員的商討之下制定出技術管理方案、企業自身高度重視技術的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術管理水平。“責任化”管理作為企業開展建筑工程施工技術管理的重中之重，應當被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責任意識，并且一旦工作出現失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實“責任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術管理組織機構，提高管理人員的配備水準，擴大管理人員的配備范圍，并層層落實建筑工程施工技術管理責任制，加強個人的建筑工程施工技術管理的責任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術管理目標責任進行細化分解，明確各個組織或人員在技術管理方面的“權、責、利”，加強管理考核工作，建立獎懲機制，確保技術管理落實到位。[2]企業應當將“方案化”管理的模式落實到每個環節之中，使得每個技術管理工作都要制定完善的實施方案，加強建筑工程施工技術管理的指導性。最重要的是，在方案的設計之中要高度重視復雜技術、隱蔽技術、特殊技術的交底、指導、監督、檢查工作，并且一定要準備切實可行的備用方案，以防發生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細化、分解和落實，提高建筑工程技術管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術管理水平，基于這一優勢，企業就應當極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業不單單需要抓好現有的施工技術管理，更要加大對建筑工程施工技術的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗工作，以便保證技術管理的超前性；除去這一方面之外，由于當前綠色、生態、環保施工已然有了成為工程施工的發展趨勢，所以說各企業必須要能夠切實地抓好“綠色技術”的應用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體做好技術管理與控制工作。[4]當然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業應當意識到全面管理的重要性，加強全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強施工全過程管理工作的建設，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項技術管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發現問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構件以及施工材料的檢測檢驗工作，不僅如此，還要對管理人員、技術人員、監理人員、施工人員進行教育培訓，減少各方面人員的技術失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進行深入地探討分析，為日后的技術管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當今社會中建筑工程施工技術水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術管理的發展。故而，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業，應當從建筑工程施工技術管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術管理向著更加科學化、規范化、制度化、高效化的方向前進。
參考文獻
[1]潘偉壽.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].門窗,2013(6).
[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].經營管理者,2013(18).
[3]李秋玲.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].中外企業家,2013(11).
[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].經營管者,2013(19).
作者：黃鋼 單位：南通德勝建筑工程有限公司
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