探究水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理要點論文

　　1、水利工程施工工程質(zhì)量控制的必要性分析

　　水利工程的重要性是不言而喻的，工程質(zhì)量管理工作是否有效關(guān)系著千家萬戶的工作和生活，如今，我國越來越強調(diào)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，水利工程在維護生態(tài)系統(tǒng)，保護環(huán)境方面也發(fā)揮了巨大的作用。在施工環(huán)節(jié)，管理人員必須做好相關(guān)的管控工作，確保施工的質(zhì)量。水利工程質(zhì)量的提高無論是對我國的經(jīng)濟發(fā)展還是農(nóng)田建設(shè)、水利發(fā)電都具有現(xiàn)實意義。農(nóng)民需要灌溉，需要蓄水，當(dāng)洪水來襲之時需要水利工程進行排洪搶險，水利工程的建設(shè)十分重要，它既關(guān)乎人們的生命安全，還關(guān)乎人們的財產(chǎn)安全。在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，倘若缺乏高質(zhì)量的水利工程基礎(chǔ)建設(shè)作為后盾，我國經(jīng)濟也很難有進一步的發(fā)展。近年來，由于我國的水利工程建設(shè)面臨的建設(shè)環(huán)境越來越惡劣，干擾施工質(zhì)量的因素越來越復(fù)雜，施工技術(shù)要求較高，所以加強施工質(zhì)量的管理和控制工作刻不容緩。

　　2、影響水利工程施工質(zhì)量的因素

　　目前，我國水利施工質(zhì)量的管理和控制狀況并不理想，人們普遍對施工質(zhì)量的認(rèn)識不到位，未能引起對水利施工質(zhì)量的重視，在施工環(huán)節(jié)中管理人員的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)格，偷工減料的風(fēng)氣盛行。在有關(guān)水利工程施工質(zhì)量的控制制度方面的管理還不到位，制度的不完善給一些人可乘之機，最后使得水利工程潛藏不少安全隱患。

　　我國正處于轉(zhuǎn)型期，激烈的市場競爭導(dǎo)致一些違背交易原則，為了金錢不擇手段，在水利施工環(huán)節(jié)，一些材料供應(yīng)商以及施工單位以假亂真，偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，大大降低了施工質(zhì)量。加上管理人員的管理不到位，監(jiān)督審查的力度有所欠缺，混亂的管理使得管理崗位形同虛設(shè)，工程管理質(zhì)量可想而知。

　　值得注意的是，水利施工的控制管理工作貫穿整個水利工程的始終的，因此在設(shè)計階段，管理人員就必須確保水利工程施工設(shè)計的科學(xué)性、合理性。然而，根據(jù)調(diào)查顯示，目前很多施工單位沒有對設(shè)計階段引起足夠的重視，導(dǎo)致設(shè)計人員盲目套用方案，未能從實際出發(fā)設(shè)計具有針對性的方案，這大大降低了水利工程的建設(shè)水平。

　　3、工程質(zhì)量控制管理的要點

　　嚴(yán)格落實水利工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作。管理人員要做好監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照水利工程施工規(guī)范進行工程設(shè)計和施工，在實際施工階段，管理人員必須對

　　每個施工細(xì)節(jié)都了然于胸，切實根據(jù)施工進度，規(guī)范施工的技術(shù)，保證施工質(zhì)量。管理者要對施工進度進行詳細(xì)的記錄，不疏忽任何施工環(huán)節(jié)。遇到偷工減料，技術(shù)落后的情況，管理者要嚴(yán)加批評和懲處，讓施工人員意識到問題的嚴(yán)重性，讓施工人員明確自身所肩負(fù)的重任，做好施工人員的思想工作，從而為水利工程建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。管理者要對施工工藝進行嚴(yán)格的管控。要明白，在復(fù)雜的施工環(huán)境下，倘若施工工藝不到位，技術(shù)不過關(guān)，施工質(zhì)量也難以得到保障。施工管理者在施工設(shè)計階段就要做好設(shè)計與施工的有效連接工作，確定采用的具體施工技術(shù)，提前勘察施工場地，選用最高效的施工工藝，及時解決不利因素的干擾。

　　規(guī)范水利工程建設(shè)。要想提高水利工程施工質(zhì)量，管理人員要有相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員按照規(guī)范進行操作才能確保施工質(zhì)量。對此，施工管理者要學(xué)會判斷，對于復(fù)雜的市場行情了如指掌，對合作的企業(yè)深入調(diào)查，確保材料來源的安全可靠，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料就要嚴(yán)禁使用。管理者還需要完善相關(guān)的制度，培養(yǎng)施工人員強烈的責(zé)任意識，通過每一個施工人員的努力來確保施工質(zhì)量，為施工管理工作貢獻一己之力。

　　加強水利工程管控力度。水利工程的管理和控制需要從多個方面落實，從最基礎(chǔ)的施工準(zhǔn)備階段到施工階段以及維護階段都需要管理人員的嚴(yán)格管理。過去，施工管理人員的管理工作大多只是蜻蜓點水，并未深入到細(xì)節(jié)，對材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、工作人員水平的準(zhǔn)備有所不足。因此，管理人員必須加大管控力度，嚴(yán)格要求施工人員提高自身技術(shù)水平，腳踏實地，膽大心細(xì)，不畏懼困難，迎難而上。管理者要定期檢查施工情況，對施工者進行嚴(yán)格的考核，確保技術(shù)的專業(yè)性，管理者還要加強對操作員、質(zhì)檢員的審核，防止濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。施工管理者為了確保施工人員的技術(shù)水平，必須定期進行考核培訓(xùn)工作，還要對監(jiān)管人員展開嚴(yán)格的培訓(xùn)，從而確保監(jiān)管力度。水利工程中每個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，一個小的失誤就極有可能產(chǎn)生重大的安全隱患，因此管理者要嚴(yán)格按照合同展開施工，確保每個環(huán)節(jié)的安全性，管理者要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度管理施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工進度定期進行施工情況的總結(jié)，分析存在的問題，找出解決的對策，以便進一步推動施工的完成。

　　4、結(jié)束語

　　水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量管控工作意義重大，對此，管理人員要學(xué)會提高自身的管理素養(yǎng)，完善相關(guān)的制度措施，為高水準(zhǔn)的水利工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

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