關于工程造價的咨詢階段管理控制論文

　　引言

　　近幾年來，隨著我國工程建設的全面發展，這給工程造價咨詢企業發展提供了條件。然而隨著工程造價咨詢企業運營規模的逐漸擴充，使得企業之間的競爭逐漸加劇。為了可以在這種環境中長遠發展，就要加強工程造價咨詢環節的管理。但是，結合當前情況來說，由于主管單位不明確、相關工作人員專業素養有待提升等，給工程造價咨詢質量帶來了影響。因此，這就需要我們結合不同的問題，提出相應的優化對策，在加強工程造價咨詢階段管理和控制的基礎上，實現工程造價咨詢水平的提升，從而給我國工程企業的今后發展奠定良好的基礎。下面，本文將進一步對工程造價咨詢階段的管理和控制進行闡述和分析。

　　1、工程造價咨詢管理風險的基本概述

　　針對工程來說，在落實造價管理和控制工作時，一共設計了三個階段，第一個是事前階段；第二個是事中階段；第三個是事后階段。因為工程造價咨詢管理自身含有一定的規模性、投資小以及不明確等特性，所以在落實工程造價工作時，常常會存在預算大于概算的情況，進而加劇了風險的出現。以某電力工程為例，在開展施工工作時，出現了四次質量問題，這不但會給工程造價帶來嚴重影響，同時還會給工程企業帶來嚴重的經濟損失。所以，在落實工程造價咨詢管理工作時，做好風險管控工作是非常必要的，在對經濟全球化給工程項目投資造成影響情況加以確定的基礎上，掌握工程面臨的造價風險。

　　1.1工程造價咨詢風險特性和含義

　　1.1.1風險含義

　　針對原始工程風險管理來說，管理風險一般是受到不明確因素的影響而產生的。在此環節中，決策人員的決策成果和工程真實狀況之間存在較大差異，我們可以將這種差異當作工程造價咨詢管理風險。日本專業人士在對工程造價咨詢管理探究時，結合不明確因素出現的幾率以及產生的結果，把風險劃分為兩種類型，第一種是人為風險因素；第二種是自然風險因素。西方國家專業人士在對風險進行定義時，結合時間特性以及情況，把風險定義成結果差異。而我國探究的風險主要是價格變動所引發的風險，其中涉及了工程設備以及材料價格等。為了降低風險出現幾率，減少給工程造價帶來嚴重影響，這就需要結合價格改變因素，加強合同管理力度，通過制定規范的采購合同，實現風險的規避或者轉移，從而減少風險出現而給工程造成的影響。

　　1.1.2風險特性

　　在落實工程造價咨詢管理工作時，風險自身含有一定的特殊性、突發性以及多樣性等特性。因為風險構建因素存在差異，不以人的意識為轉移。在風險客觀因素的作用下，不但需要給予風險充分注重，摸索風險產生規律，同時還要結合不同的風險，提出相應的優化對策，從基礎上把工程風險降至最小。在建立風險預警體系和管理對策的基礎上，對風險進行科學預測。借助理論體系和理念，對新能源功能造價咨詢管理風險加以全面評估和考核。

　　1.2工程造價風險因素

　　要想保證工程造價風險評估工作的全面落實，在對工程造價風險因素加以客觀探究的基礎上，結合工程各個環節，實現造價的科學管控，把風險劃分為社會、經濟、技術、人為等風險；結合產生因素，把風險劃分為不明確、明確以及風險性造價；結合工程標準，把風險劃分為工期、質量、造價風險。

　　2、當前工程造價咨詢階段管理與控制存在的主要問題

　　2.1主管單位不明確

　　針對工程來說，自身含有一定的繁瑣性，其涉及了規劃、設計、建設、管理等諸多環節，并且這些環節中均會形成一定的成本。在落實工程造價咨詢階段管理與控制工作時，如果過于注重施工環節的管理，沒有給予其他環節充分重視，將無法把工程造價的真實狀況進行體現。但是，假設把其他環節都融合到管理工作中，也會產生一定的問題，例如，成本產生主體和成本擔受主體之間存在差異，相關部門無法對自身職責加以確定。正是因為受到此現象的影響，使得在落實工程造價咨詢階段管理與控制工作時，存在較強的混亂性。即便有關部門給出了相關建議，但是沒有將其明確給各個部門，導致主管部門存在缺失，影響工程造價咨詢階段管理與控制效果。

　　2.2不重視合同管理

　　在開展工程開發以及造價咨詢工作時，涉及了諸多參與企業，其中包含了工程設計企業、工程監理企業、工程施工企業、工程造價咨詢企業等，為了保證工程工作順利開展，就要制定完善的合同體系，根據合同標準和流程，落實本職工作。然而，結合當前情況來說，各個工程項目在開發以及造價管理時，均制定了完善的工程合同，并且也根據合同要求來落實工作，但是大多數企業沒有給予合同管理高度注重，忽略了合同管理的必要性。如果出現突發現象，依然根據原始的合同標準來開展，必將會導致后續工程造價缺少合理性，進而影響工程造價整體效果。

　　2.3相關工作人員專業素養有待提升

　　結合當前情況來說，我國工程造價咨詢企業發展較為之后，所以，對有關工作人員專業素養方面要求不嚴謹，使得在落實工程造價咨詢工作時，相關工作人員把工作重心放置在工程總額以及開發環節中，只是結合工程總額度以及開發圖紙評估結果來對工程加以考核，這種現象將會導致工程考核結果過于主觀性，無法對工程進度和質量進行合理把控，進而給相關工作人員專業素養提升帶來了不利影響。除此之外，因為缺少充足的知識儲備，所以，有關工作人員對工作缺少全面了解，無法實現工作創新，進而影響工程造價咨詢階段管理與控制水平提升。

　　3工程造價咨詢階段的管理與控制優化對策

　　3.1投資決策環節的造價管控

　　針對投資決策環節來說，應該開展工程可行性探究工作，這樣可以有效提升工程的經濟學和合理性。在對工程建議書進行審批之后，項目企業可以采用公開招投標的方式，合理選擇工程造價咨詢企業，并且建立工程可行性報表。在此環節中，工程造價咨詢企業可以給工程企業編制工程建議書，從市場、技術、效益等多個方面入手，對工程可行性以及競技性進行評估和探究，給工程企業決策提供依據。在對工程規模進行明確時，工程造價咨詢企業可以結合市場預測、資源預測等來對工程規模進行明確，達到經濟合理、技術先進的標準。

　　3.2設計環節的造價管控

　　由于選擇的設計方案存在差異，導致的工程造價結果也會有所不同。通過調查顯示，在其他環節一致的狀況下，假設設計方案具備較強的技術性和經濟性，將會有效減少工程造價。在落實工程項目時，往往結合設計方案來落實，因此，工程進度質量以及造價等內容，在某種程度上將會受到設計質量的影響。在工程結束之后，是否可以獲取良好的經濟效益，也會受到初期設計方案的影響。所以，在設計環節中，工程造價咨詢企業應該給予高度注重。在進行工程設計時，項目企業應該合理選擇設計方案，并且由工程造價咨詢企業提供相應的針對性建議，結合設計方案，對造價加以預測，之后對其進行比較探究，給工程企業選擇設計方案提供依據。在明確設計方案之后，隨著設計的逐漸深入，工程企業需要對項目造價有所認識，也就是根據設計方案，對工程完畢后資金投放情況進行確定，給成本管理工作的落實奠定基礎。一般狀況下，在落實完設計工作之后，需要選擇承包企業。對于招標情況，工程造價咨詢企業可以給客戶提供合理的招標方案，制定招標報表。有需要的話，可以給工程企業提供招標標底、以及招標報價對比等咨詢服務。

　　3.3施工環節造價管控

　　針對此環節來說，需要由工程企業、監理企業以及施工企業一同落實，此環節的投資管控一般交由工程監理企業來落實。然而，長時間以來，因為受到諸多因素的影響，監理企業一般把工作重心放置在工程質量監管方案，沒有給予工程投資高度注重，此項工作一般交由工程企業來落實。在工程施工環節中，工程企業需要擔具諸多工作，例如工程造價管理、合同管理、工程施工管理等。鑒于這些訴求，工程造價咨詢企業可以接受工程企業的委托，對工程進度進行管控，做好工程造價估測工作，對存在變更情況，明確變更后產生的影響，有針對性提供給服務，確保工程造價始終把控在合理范疇內。

　　3.4竣工結算環節造價管控

　　竣工結算造價環節一般是對相關數據進行匯總和明確，在此環節中，工程造價咨詢企業的職責在于工程造價結算核查以及工程評估兩項內容。在項目落實完成交付之后，工程企業通常會聘請具備專業資歷的工程造價咨詢企業來對工程結算進行審核，以此確保工程結算精準、合理。工程造價咨詢企業需要給工程企業核查施工企業編制的工作結算，找出結算中存在的問題，進而明確最終造價，出具核查憑證，給后續工程提供數據參考。

　　4、結束語

　　總而言之，當前在落實工程造價咨詢階段管理與控制工作時，因為受到諸多因素的影響，使得工程造價咨詢階段管理與控制自身作用無法得到全面發揮，影響工程造價咨詢階段管理與控制效果。因此，我們需要結合當前工程真實狀況，加強工程造價咨詢環節管理力度，根據工程需求，合理開展工程造價咨詢管理工作，保證造價咨詢管理作用的充分發揮，在提升工程造價咨詢階段管理與控制水平的基礎上，促進我國工程事業的長遠發展。

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