建筑工程管理強化策略論文

　　當前，我國經濟正處于高速發展階段，特別是在我國城鎮化進程不斷深入的推動下，我國建筑行業空前繁榮，并以極高地速度向前高速發展。與此同時，經濟的發展也促進了人們對于物質文明和精神文明的要求，反映到建筑行業上，人們對應建筑工程質量水平的要求越來越高。加強建筑工程施工質量管理，提高建筑工程整體質量水平，是建筑企業目前的重點任務。建筑工程作為一項綜合性的大規模生產活動，其順暢、高效實施離不開高效、科學的管理體系。由于建筑工程項目實施環節眾多、涉及到大量影響因素，使得建筑工程管理的活動異常復雜，工程質量波動較大。加強對建筑工程管理影響因素分析，采取針對性地改善、保障措施，是建筑領域專家、學者的目前重點研究課題。

　　1做好建筑工程管理的現實意義和影響因素分析

　　所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關配套設施、線路、管道等的建設、安裝等活動共同構成的工程實體。建筑工程管理體系是指對于建筑工程進行完善，確保其達到設計目標的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設計、技術等內容，通過對資源、項目實施單位各部門合理有序的組織、協調和運用進行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實施過程中的質量安全事故的發生，提高各類資源的使用效率，促進建筑工程項目整體經濟效益水平的提高。實際工作中，對于建筑工程管理質量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設備因素以及現場因素四個方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關鍵。這是因為人是社會活動開展的主體，建筑施工過程中，從業人員的行為和心態發揮著至關重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標群體。要保證工程質量，首先就必須保障施工人員素質。建筑材料及其使用情況也是影響工程質量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設計不附的原材料，工程質量不僅難以保證，甚至會成為誘發質量安全事故的導火索。施工設備對于工程建設的影響也非常大。隨著科學技術的發展，建筑工程設備越來越先進，大量新型設備投入到建筑工程施工活動中，極大地提高了生產效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質量水平越來越高。從另外一個角度看，建筑工程施工對于設備的依賴度也在不斷提升�，F代建筑工程越來越離不開現代化的施工機械設備�，F場因素包含內容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質情況，到施工用水、用電、場地管理等都對建筑工程管理有著深遠的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時注意施工現場情況的變化，對于存在的問題及時予以解決，才能夠保障工程項目的順利實施。

　　2做好建筑工程管理的相關策略

　　隨著建筑產業的不斷發展完善，建筑工程管理水平的高低，已經成為影響建筑企業核心競爭力的關鍵性因素之一。現代建筑企業的競爭不僅要體現在工程質量、價格上，還體現在管理層面上。建筑企業要在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現可持續發展，必須抓好建筑工程管理�？茖W高效的工程管理體現是建筑企業生產經營活動正常開展，實現既定經濟效益，企業穩步發展的必要前提之一。建筑企業日常生產活動的有序開展，必須要有完善、切實的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業生產活動的必要組成，已經和企業管理體系緊密結合到一起。加快工程管理水平的提升，是現代建筑企業的內在需求。

　　2.1完善建筑工程管理人才建設體系，打造高素質的建筑工程管理人員隊伍

　　現代建筑工程對于從業人員的業務素質水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強的管理能力，對于工程各道環節的深入理解，還要求管理人員對于各項工程技術也具有一定水平的掌握。管理人員專業知識的寬度和深度對于管理人員的工作情況有著至關重要的影響。建筑企業要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊伍建設著手，組建一支高素質的現代化專業工程管理人才隊伍，是建筑企業順利實施工程項目的基礎要件。圍繞這個目標，建筑企業要從以下幾個方面采取措施：一是要完善企業工程管理選人、用人機制，選拔優秀人才加入到工程項目管理工作中來，強化績效管理，將工程管理人員的個人收入和項目實施質量及經濟效益相掛鉤，用經濟杠桿來增強制度的約束性。二是要建立常態化的培訓教育機制。面對建筑產業不斷發展的實際情況，建筑企業必須加強員工的在職培訓力度，不斷提高工作人員素質，使其緊跟行業發展步伐；同時通過培訓，強化從業人員責任心。三是要從企業實際出發，設置合理的薪酬標準，提高工作人員向心力和主觀能動性。四是要建立完善的監督機制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規范化水平。

　　2.2切實做好建筑工程成本管理、質量管理、安全管理和進度管理

　　從具體實施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質量管理和進度管理四個方面。

　　（1）建筑企業實施建筑工程建設，其根本目的是為了取得一定水平的經濟效益。建筑施工成本是影響項目經濟效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業通過制定科學精密的施工計劃，嚴格控制施工成本，確保實際支出控制在企業預設范圍內。成本控制的內容主要包括材料、設備、人工和日常管理方面的支出費用等。

　�。�2）安全是項目順利實施的首要條件。建筑生產由于施工環境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業要委派專門人員負責安全管理工作。安全管理人員隨時對施工現場進行檢查，排除安全隱患。企業要建立完善的安全生產制度，作為管理體系中的重點來抓。

　　（3）質量管理是工程管理中的另一個重點。建筑本身屬于產品的范疇，其競爭主要體現在質量上。建筑企業要贏得市場，必須加強施工質量管理，針對工程中的質量影響因素采取有力措施，嚴格遵循質檢制度，保障每一個工序的施工質量，最終實現項目建設整體質量目標。

　�。�4）要做好項目進度管理。現代社會，效率與經濟效益密切相關。企業在簽訂建筑施工合同時，都要對工期進行明確限定，超期完工，施工企業要承擔相應責任。抓好施工進度管理，是企業取得預設經濟效益的必須手段。為此，企業要編制科學的施工計劃，并認真組織實施，及時排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實施。

　　3結束語

　　建筑工程管理是工程建設實施的有機組成部分。其貫穿項目實施的全過程。建筑工程環節眾多。開展工程管理必須堅持系統論的原則。建筑企業要從企業生產實際出發，建立并不斷完善建筑管理體制、機制，制定、實施相關配套制度，提高管理人員業務素質，落實各項保障措施，嚴格管控各道工序、環節施工質量，在工程順利實施、按期完工的同時，切實保障建筑工程整體質量。

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