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建筑工程施工管理強(qiáng)化策略的論文
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越快，這就對(duì)建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理對(duì)建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，為了提高施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理。因此，文章對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；加強(qiáng)
在建筑工程的整體施工過(guò)程中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工管理，對(duì)施工質(zhì)量有著非常大的影響。工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強(qiáng)施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，為了能夠在施工過(guò)程中對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的管理、利用，就應(yīng)該采取有效的施工管理措施進(jìn)行管理。
1.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
在建筑工程的施工過(guò)程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了管理自主權(quán)，由項(xiàng)目承建人對(duì)施工進(jìn)行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實(shí)下去。其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。在建筑工程施工的過(guò)程中，一些安全機(jī)構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開(kāi)展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。再次，建筑施工單位沒(méi)有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒(méi)有對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴(yán)，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計(jì)要求，影響著施工管理。
2.加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備與施工中質(zhì)量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、施工文件以及施工設(shè)備等都是施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，為了做好準(zhǔn)備工作，就需要從這幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。在加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理時(shí)，應(yīng)該做好施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，落實(shí)好施工技術(shù)交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵的施工流程圖進(jìn)行繪制。施工人員的考核制度也需要施工單位進(jìn)行完善的建立，借助制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束與激勵(lì)。預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的編寫(xiě)，從而更好的對(duì)成本與支出進(jìn)行控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量也需要進(jìn)行加強(qiáng)管理。在施工質(zhì)量的管理中，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，依靠施工技術(shù)活動(dòng)，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過(guò)有效的管理措施對(duì)其進(jìn)行管理控制。工程內(nèi)容由設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體，是建筑工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與檢查工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度與投資的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進(jìn)度，才能夠確保工程及時(shí)的完工。在進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時(shí)，應(yīng)該編制施工時(shí)的程序與內(nèi)容等計(jì)劃，根據(jù)編制科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行組織施工。在建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保兩者保持一致。施工時(shí)如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃存在不一致的情況，就需要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度，采取有效的措施進(jìn)行控制，確保能夠按時(shí)完工。管理部門(mén)與監(jiān)理工程師應(yīng)該進(jìn)行配合，通過(guò)綜合性的管理措施嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。對(duì)施工中的投資進(jìn)行加強(qiáng)管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算編制，這就需要將預(yù)算編制建立在合理項(xiàng)目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。在進(jìn)行施工機(jī)械的購(gòu)置時(shí)，應(yīng)該遵循客觀的價(jià)值規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項(xiàng)費(fèi)用。控制好各階段的項(xiàng)目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財(cái)力、物力以及人力的作用。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程施工管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素時(shí)，需要借助科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。施工環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場(chǎng)中的主要要素。組織各種要素正常的運(yùn)行，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利的進(jìn)行下去。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對(duì)施工造成安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。
2.4加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理
在建筑工程施工管理中，管理團(tuán)隊(duì)的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。因此，必須建立一支專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的專(zhuān)業(yè)水平。專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒐芾碇贫热娴穆鋵?shí)下去，并貫穿于整個(gè)建筑工程的施工。依靠專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的解決施工管理中存在的一些問(wèn)題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行下去。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣不僅能夠快速的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案，有效的避免施工過(guò)程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。因此，必須要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理進(jìn)行加強(qiáng)。
3.總結(jié)
綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。施工企業(yè)應(yīng)該在施工過(guò)程中做好施工管理，對(duì)施工管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的掌握，并且采取有效的解決措施進(jìn)行解決，從而加強(qiáng)建筑工程施工的管理。在施工管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、施工現(xiàn)場(chǎng)以及管理團(tuán)隊(duì)等的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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