土建工程管理的有效途徑論文

　　一、我國土建工程管理工作中的弊端分析

　　在我國改革開放經(jīng)濟文化背景作用下，我國土建行業(yè)已經(jīng)具備自身專門的管理控制體系，并且長久以來產(chǎn)生不少的價值貢獻。但在項目承攬規(guī)模和數(shù)量不斷增加的同時，有關(guān)細節(jié)的局限狀況和質(zhì)量不足等問題時有發(fā)生，所以需要樹立宏觀研究的思維模式，爭取發(fā)現(xiàn)施工活動中各類細節(jié)問題，真正做到系統(tǒng)地規(guī)劃和調(diào)整。現(xiàn)下工程管理活動中的具體問題表現(xiàn)如下：

　　1.投資管理體制不夠健全。我國現(xiàn)在的土建工程投資主體形式比較單一，市場中心的運行規(guī)則也比較混亂。作為政府部門，是建筑市場投資的首位功臣，其在建設(shè)過程中產(chǎn)生的決定性功效和標準地位是毋庸置疑的。工程項目的領(lǐng)導(dǎo)團隊主要是由各級政府主管人員組成的，對發(fā)展空間的限制效果已經(jīng)十分明顯，因此關(guān)于工程管理在現(xiàn)代技術(shù)信息環(huán)境下的畸形狀況是需要我們廣泛重視的問題。

　　2.部門單位的整體素質(zhì)能力存在不足現(xiàn)象。我國近階段利用安全工程師、專業(yè)建筑師等相關(guān)技術(shù)資格認證措施，相應(yīng)地提高了管理人員的素質(zhì)水準。但追究細節(jié)內(nèi)容來說，我國實際設(shè)計單位手段專業(yè)性始終不夠強大，主要涉及的建筑、機電等復(fù)雜樣式的工種，缺乏專門的、像樣的機構(gòu)部門，造成內(nèi)部組織過于冗雜，不能適應(yīng)國際流行總體承包體制的現(xiàn)實需要。其中，單個工程主體的素質(zhì)不足是制約工程質(zhì)量優(yōu)化的最主要因素，設(shè)計人員技術(shù)能力不足，就會導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，這種不可被逆轉(zhuǎn)的技術(shù)問題一旦出現(xiàn)就不可輕易消除，因此工程結(jié)構(gòu)對于專業(yè)知識和施工經(jīng)驗存在強烈的需求。而對于監(jiān)理部門來說，一旦監(jiān)理機制不夠完全，對具體任務(wù)和性質(zhì)缺乏深刻的理解，就會造成細致工作內(nèi)容局限于施工質(zhì)量的控制監(jiān)督，造成經(jīng)濟投入合理性規(guī)范等各類問題的蔓延。

　　3.管理制度不夠全面。管理制度不完善是我國項目實施過程長期以來一直存在的弊端，是造成我國土建市場秩序紊亂的罪魁禍首，盡管在我國投招標、合同規(guī)范等相關(guān)法律制度的約束下有所調(diào)節(jié)。但是實際的施工環(huán)節(jié)中，仍然不能確保將暗箱操作、分包的極端現(xiàn)象清除，造成工程質(zhì)量難以得到有效保障。真正做到這方面制度的完整性搭建，涉及的技術(shù)因素問題還有很多。對于非經(jīng)營性的工程項目主體，一般只具備項目的建設(shè)資金，關(guān)于固定資產(chǎn)和流動資金的調(diào)配空間不夠明朗，并嚴重缺乏能夠承擔(dān)民事責(zé)任的能力。而大部分土建工程項目始終缺乏融資優(yōu)化和自我控制能力，投資獨立決策意識不強。盡管項目建設(shè)工作完畢之后，還是沒有明文規(guī)定的收益權(quán)和所有權(quán)力，有關(guān)材料購置和管理的費用就不能準確地反映工程企業(yè)的實際支出，造成的經(jīng)濟漏洞便更加深厚，造成投資決策活動的失誤表現(xiàn)，同時又不能追究其相關(guān)的法律責(zé)任。這些綜合問題便是我國工程項目控制制度的不足之處，若想真正實現(xiàn)自主經(jīng)濟的控制就必須首先將這些內(nèi)部缺陷清理完畢。

　　二、加強我國土建工程管理的主要措施

　　1.創(chuàng)新管理觀念和實施模式。現(xiàn)下不同行業(yè)的競爭活動比較激烈，土建工程面臨深刻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)必須根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r繼續(xù)經(jīng)營模式的適時調(diào)整和優(yōu)化，提倡全新的優(yōu)化手段，明確樹立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃理論格局。有關(guān)工程企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)工作要受到全面重視，并將其作為改革的首要任務(wù)。管理思想應(yīng)該做到與國際先進水平接軌，并廣泛重視人才效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新的重要地位，逐步建立起高級的科技人才選拔渠道，保證質(zhì)量管理工作的實際績效水準。

　　2.重視項目的總體造價控制。造價控制是整個土建工程項目管理工作的核心內(nèi)容，經(jīng)過科學(xué)的經(jīng)驗設(shè)計和部門協(xié)調(diào)之后，保證成本規(guī)模的標準控制效益，抓緊聯(lián)系人工、材料的優(yōu)化措施，完成整個工程成本的全面規(guī)劃工作。對于一些不可預(yù)料的工程事故，要重視事后的協(xié)調(diào)，同時加強事前和事中的質(zhì)量維護水平，堅決杜絕技術(shù)不足的返工現(xiàn)象發(fā)生，維持經(jīng)濟成本和相關(guān)造價的穩(wěn)定性，促進后期技術(shù)創(chuàng)新的融資和投入實力。

　　三、結(jié)語

　　土建工程的管理是整個工程優(yōu)化設(shè)置的必要流程，與有關(guān)應(yīng)用技術(shù)的拓展和項目質(zhì)量的完善，以及經(jīng)濟效益規(guī)模的控制等都存在不可分割的聯(lián)系。在現(xiàn)實性的管理工中，應(yīng)該盡量采取一些科學(xué)的管理手段和方式，具體促進工程質(zhì)量上升到更高的技術(shù)水平規(guī)模，促進土建工程長遠和健康發(fā)展。

　　作者：倪帆環(huán) 單位：江省機電設(shè)計研究院有限公司

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