電力工程管理模式與創新論文

　　摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，各種電力工程不斷出現，同時電力工程的科技化程度也越來越高，因而需要不斷對電力工程管理模式進行創新。但是，在新經濟理念的背景下，電力工程的管理難度也顯著提升了。在這樣的背景下，如何有效地提高電力工程的管理質量就成為了人民群眾關注的焦點問題之一。與此同時，目前的電力工程管理過程之中也存在著一系列的問題需要解決。因此，研究電力工程管理模式的創新與應用具有非常重大的意義。

　　關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用

　　前言

　　現階段，由于我國的電力工程管理中出現了一些新問題，并且嚴重影響到了電氣設備的正常使用，這就要求電力工程施工企業加強管理。目前，隨著人們對電力工程施工質量的要求越來越高，因而需要加強對建筑電力工程施工管理顯得越來越重要，旨在促進我國電力工程行業的長遠發展。

　　1電力工程管理的特征

　　對電力工程的管理而言，主要包括以下幾個方面的特征：第一，管理對象的動態性。由于電力工程的建設受到的外界環境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動，因此，電力工程的管理對象具有動態性的特點。同時，我國的電力工程行業的技術標準和相關的法律法規還不夠健全，并且我國很多地方政府對電力工程建設投資不夠，尤其對一些經濟比較落后的地區，由于這些地區的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強的動態性。第二，管理目標的綜合性。為了更加嚴格地控制電力工程施工的質量，需要從電力工程建設的美觀性、經濟性和安全性等多個角度進行考慮。同時，由于我國電力工程的項目普遍具有施工量大、工作環境惡劣和技術水平高等特點，因而創新電力工程管理的模式很有必要。第三，管理行為的專業性。為了確保電力工程施工的質量，電力工程施工一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求管理行為的科學化。由于電力工程是一種基礎產業的建設更加要求配置專業化的管理人員，提高電力工程的管理水平。

　　2我國傳統電力工程管理模式的現狀與存在的問題分析

　　2.1CM管理模式

　　CM管理模式，這是一種使用很久的管理模式，其核心是將電力工程轉交由第三方或者專業化的管理團隊進行，電力工程單位并不實際參與到管理過程中。但是，整個工程的質量和施工進度一定要按照設計的要求完成，這就要求電力工程企業起到監督的角色。在電力工程施工過程中采用CM管理模式時，一般采用同時設計、同時施工、同時使用的方針，這樣可以較快地將CM管理模式設計者的思想表達出來。當然，在這種管理模式下，其管理人員在實際的工作中，還涉及到業主與承包商通過承包的方式進行管理。然而，CM管理模式在電力工程管理中的應用受到了質疑，根據實踐應用研究表明，CM管理模式取得的效果并不理想，這也是制約其進一步廣泛的應用的重要因素。

　　2.2業主管理的模式

　　業主作為電力工程中的一個重要組成部分，他們有權利也可以實現自主管理的模式。在業主管理的模式下，要求業主自己進行管理。但是，由于業主的管理水平和電力工程認識都存在不足，他們自己進行管理，不可避免地影響整個工程的效果。所以，這種管理模式的應用在很大程度上影響了電力工程的運行。當然，針對這方面的具體問題，我國現在采取的解決方法是成立臨時管理機構，由這種臨時的機構進行電力工程管理，這種方法的唯一缺點就是提高了管理成本。因此，業主管理模式并不適合現代化的電力工程管理，其顯著的缺點限制其進一步的應用和發展。

　　2.3電力工程企業監督管理的模式

　　根據以上的介紹，我們已經認識到以上兩種管理模式已經無法滿足現代化電力工程管理的要求，即電力工程企業監督管理模式受到了廣泛的關注。這種管理模式的應用表明，它能夠較好地提高電力工程的管理質量。同時，這種管理模式也比較方便，只需要業主與電力工程單位雙方簽訂委托合同，將其管理任務交給電力工程單位來完成，最大的優點就是降低了管理成本。當然，這要求業主對電力工程單位絕對的信任，否則這種管理模式很難實行。當然，電力工程單位的管理水平是不用質疑的，他們的管理經驗相對較多，只有他們具有一定的責任心，實施這種管理模式就相對可行。

　　2.4ECP管理模式

　　ECP管理模式，是一種集采購、設計、施工和管理于一體的管理模式。在這種管理模式下，業主將電力工程的管理任務交給專業化的管理團隊來完成，因而能夠取得較好的管理效果，即這種管理模式在電力工程管理中得到了最為廣泛的應用。與此同時，ECP管理模式不僅能夠保證電力工程的進度，對于提高其施工質量也有很好的效果。不可否認的是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，那就是業主參與到電力工程管理中的角色減少，導致很多管理效果得不到業主的反饋，從而影響電力工程的施工進度。

　　2.5PMC管理模式

　　PMC管理模式，是一種比較傳統的電力工程管理，現階段這種管理模式的應用已經不是很多見了。但是，在這種管理模式下，業主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責任心不足，或者其管理水平有限，這些因素都會影響到整個電力工程的施工。根據實踐研究表明，很多電力工程施工單位的管理工作人員對PMC管理模式的認識不足，他們并不是很了解這種管理模式，因而在實際的管理過程中無法應用好。

　　3提高電力工程管理水平的措施

　　3.1提高電力工程管理的意識

　　為了保證電力工程的安全運行，切實保證電力工程施工人員的人身安全、保證電力工程施工的質量、保證電力工程施工的施工進度，就需要電力工程管理人員有著相應的管理意識，將電力工程施工的各項工作都落實到位。其主要集中在以下幾個方面，首先，電力工程管理人員要嚴格的遵守電力工程施工的相關管理規范。其次，電力工程管理人員應當注重對施工質量的監督管理。最后，電力工程施工企業應當建立一套公平合理的獎懲評價體系和升遷體系，從而提高電力工程施工工作人員的工作積極性。因此，提高電力工程管理工作人員對管理的重視是提高其施工質量的重要思想保證。

　　3.2減少電力工程管理過程中的形式主義

　　電力工程管理人員在整個電力工程施工過程之中都扮演著重要角色，只有電力工程管理人員高效的完成電力工程管理工作，才能保證電力工程施工工作在一個穩定有序的狀態下運行。因此，必須杜絕在電力工程施工過程之中的形式主義，加強電力工程施工管理的有效性：第一，電力工程管理人員要以身作則，給電力工程施工人員做榜樣。第二，電力工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在。第三，電力工程工程管理人員要對電力工程施工人員進行人性化管理，促進電力工程工作順利實施。

　　3.3提升電力工程管理人員的綜合素質

　　為了保證電力工程的順利完成，就需要提升電力工程管理人員的專業水平和綜合素質。首先，要對電力工程管理人員進行定期的管理知識培訓，讓施工管理人員掌握現代化的管理理念，使得管理人員能夠針對電力工程施工的實際需要做出相應的應對措施。其次，要加強對企業管理人員責任意識的培訓，讓企業管理人員意識到自己的前途和企業的發展是密切相關的，只有在積極參與工作才能夠促進自身發展，切實提升管理人員的綜合素質。因此，只有提高電力工程管理人員的素質，才能真正提高其管理水平。

　　3.4對電力工程施工人員進行控制

　　在對電力工程進行質量管理的過程中，首先應該加強對電力工程施工人員的培訓，讓電力工程施工人員樹立以質量為主的觀念，同時還需要增加他們的責任意識與質量意識。其次，加大對電力工程施工人員的新材料和新設備的檢測，從而保證電力工程質量管理工作的順利進行。

　　3.5加強對電力工程管理安全體系的認識

　　目前，安全施工一直是電氣工程施工中的一個非常重要方面，在實際的施工過程中，我們一定要加強對安全施工管理體系的認識，進而采取有效的措施加強安全控制。要確保供電企業能夠進行安全施工，供電企業一定要有一套高效的安全施工管理體系。當然，供電企業的安全管理體系并不只是一種擺設，應該充分應用到實際的施工過程之中，使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此，注重安全發電生產管理體系的建立，加強對安全發電管理體系的構建，從而提高供電企業的管理水平和管理質量，進一步降低安全事故發現的可能性。

　　3.6創新科學化的電力工程管理目標

　　為了更好的加強對電力工程的質量管理，首先應該創新科學化的電力工程質量管理目標。作為電力工程施工單位，應該在電力工程施工之前了解工程設計圖紙、工程中的各種設備和材料等，進而對整個工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結合電力工程單位的戰略發展目標，有針對性地明確電力工程的質量管理目標，實現科學化的電力工程管理。

　　4結語

　　總而言之，電力工程管理模式有很多種，每種管理模式都有其明顯的優缺點，這就需要業主和電力工程施工單位及時做出正確的選擇。當然，我們必須要認識到電力工程的管理對于提高其施工質量至關重要。因此，創新并應用好電力工程管理模式，旨在促進電力工程施工單位的長遠發展。

　　參考文獻：

　　[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].管理科技，2014（31）：215-216.

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