建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文

　　第一篇：建筑工程管理影響因素分析

　　【摘要】本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡要分析了建筑工程管理中的相關(guān)因素，最終通過分析談?wù)摿藢��?yīng)問題的相應(yīng)的解決對策，希望能從中得到一些參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策研究

　　前言

　　建筑，作為一個(gè)城市的代表性元素和城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)城市建筑建設(shè)已經(jīng)成為發(fā)展社會(huì)主義現(xiàn)代化城市的必由之路。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)各種高技術(shù)含量的施工工藝以及先進(jìn)的施工材料不斷得到應(yīng)用。然而就目前建筑工程行業(yè)來說，工程管理工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此必須從管理問題與制約建筑工程管理的主要因素出發(fā)，仔細(xì)分析影響建筑工程管理的影響因素，更好的為我國建筑工程行業(yè)相關(guān)管理工作起到一定的借鑒參考作用。

　　1、建筑工程管理中的主要問題以及影響因素

　　1.1主要出現(xiàn)的問題

　　建筑工程管理的質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)或者相關(guān)個(gè)人的名譽(yù)甚至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展生存問題。現(xiàn)階段我國建設(shè)工程單位主要存在的問題主要有下列幾點(diǎn)。首先是認(rèn)識(shí)上不夠重視。建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)各企業(yè)都有許多機(jī)遇可以把握，而在機(jī)遇的背后，大部分工程企業(yè)主要把承包收攬作為主要工作，往往極其容易忽略對于工程的管理工作，甚至出現(xiàn)由于管理出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的工程成本增加的同時(shí)質(zhì)量下降的嚴(yán)重問題，而這些問題最終影響的不外乎是相關(guān)建設(shè)方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)在人民群眾中的社會(huì)形象，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此有關(guān)工作人員必須對相關(guān)工程管理給與足夠的關(guān)注與重視，從根本上、思想上提高警惕。然后是建筑工程相關(guān)管理制度的欠缺以及管理機(jī)制的不健全，有待相關(guān)人員的進(jìn)一步深入與完善。在建筑工程的管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)下發(fā)到各單位的相關(guān)管理制度沒有得到準(zhǔn)確落實(shí)，上級下發(fā)的管理規(guī)章制度變成一紙空文的難堪境地，如何解決最后一公里的制度落實(shí)問題，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理工作中亟待解決的問題之一。最后是相關(guān)管理體制的問題。目前的建筑工程行業(yè)普遍存在節(jié)省開支以及嚴(yán)重削減工程管理部門人員的問題，有些管理部門人員嚴(yán)重缺乏，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的問題，如果沒有一個(gè)非常完善健全的管理體制，管理工作無法開展，更不要說管理的重要作用了。

　　1.2相關(guān)影響因素

　　引起建筑工程管理行業(yè)，工作發(fā)展緩慢，部分地區(qū)甚至有停工的問題的主要制約影響因素主要有以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)是主觀問題，也就是說我國建筑工程管理行業(yè)從業(yè)人員主觀意識(shí)存在許多問題，對于較為先進(jìn)的科學(xué)的理念與相應(yīng)的管理方法不能夠很好地接受，甚至有些人員思想固化，產(chǎn)生排斥的心理。第二點(diǎn)就是政府相關(guān)主管部門監(jiān)督監(jiān)管力度不足，管理缺乏。第三點(diǎn)就是監(jiān)理的職能未能得到很好地運(yùn)用與發(fā)揮，在我國，監(jiān)理職業(yè)的發(fā)展起步晚，起點(diǎn)低，發(fā)展慢，在較為嚴(yán)重的影響了建筑工程管理的發(fā)展，作為建筑施工項(xiàng)目整體的第三方參與者，大部分監(jiān)理單位具有開展項(xiàng)目審核與管理的職能，但實(shí)際上來說，許多監(jiān)理單位常常被忽視，失去其所具有的監(jiān)理職能。第四點(diǎn)就是管理技術(shù)相對落后，監(jiān)理手段單一，目前我國相關(guān)監(jiān)理單位仍未全面的及時(shí)更新管理技術(shù)手段，處在低水平型、放養(yǎng)型管理手段階段，缺乏相關(guān)專業(yè)人才以及適用于監(jiān)理職業(yè)的實(shí)用工程軟件，大大影響了工程管理的效率水平。

　　2、提高建筑工程管理水平的對策研究

　　2.1提高建筑工程管理水平的對策研究的總則

　　首先，完善相關(guān)管理制度。健全建筑工程管理體制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是優(yōu)化相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置，確保相關(guān)設(shè)置功能齊全，另一方面，需要根據(jù)具體的工程管理情況，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋�確保相關(guān)人員設(shè)備得到合理分配利用，保證項(xiàng)目管理工作有序高效地進(jìn)行。然后就是要嚴(yán)格的遵守國家對于貫徹落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任制度相關(guān)部門的規(guī)范要求，因?yàn)橐豁?xiàng)政策規(guī)定的執(zhí)行程度可以大概的反映出建筑工程管理項(xiàng)目的總體發(fā)展水平，責(zé)任落實(shí)的到位，項(xiàng)目管理的成果才能得到保存與切實(shí)利用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要適當(dāng)發(fā)展完善分配機(jī)制、市場機(jī)制、用人機(jī)制等適當(dāng)機(jī)制來保證項(xiàng)目責(zé)任的落地。

　　2.2對提高建筑工程現(xiàn)場管理水平的實(shí)踐思考

　　2.2.1技術(shù)交底執(zhí)行與施工方案編制。針對具體工程的基礎(chǔ)、填充墻、屋面工程、裝修裝飾等分部工程，均需要在施工前根據(jù)具體情況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提前制定針對性的專項(xiàng)方案與解決措施，并嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批與審核，同時(shí)組織項(xiàng)目主管以及勞務(wù)主管進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕坏坠ぷ鳎�并針對�?xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解工作，如有必要的情況下可以借助黑板，制定手冊等手段，讓工程主管人員把握住關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，主要目的就是要切實(shí)做好引路與交底工作。

　　2.2.2設(shè)計(jì)變更及相關(guān)工程洽商的執(zhí)行。在一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行過程之中，設(shè)計(jì)的變更較為普遍，首先對于設(shè)計(jì)單位發(fā)起的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，仔細(xì)核查手續(xù)等是否齊全符合相應(yīng)規(guī)范，并核對對應(yīng)變更是否對施工進(jìn)度的影響。如果手續(xù)齊全，變更較為及時(shí)且沒有較大的工程影響，則交底技術(shù)員按變更執(zhí)行，并同時(shí)通知到項(xiàng)目部以及勞務(wù)隊(duì)伍。其次的，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。

　　2.2.3質(zhì)量控制與分部工程驗(yàn)收。在工程施工過程中，積極督促實(shí)驗(yàn)組、質(zhì)量檢查組把好質(zhì)量關(guān)，對相關(guān)鋼材水泥等大宗原料堅(jiān)持復(fù)試、取樣，嚴(yán)格確保原材料質(zhì)量合格工序。同時(shí)動(dòng)員施工員等全力配合好監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。另外的，技術(shù)資料匯編也是質(zhì)量管控的一部分，按計(jì)劃做出資料整理歸檔，按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧后期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

　　3、結(jié)束語

　　現(xiàn)如今，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，而在行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程管理作為其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，仍舊處于發(fā)展完善階段。有些個(gè)人或建筑企業(yè)，往往為了節(jié)約生產(chǎn)成本與建筑施工整體效率，而忽略了建筑質(zhì)量，因此，建筑工程管理具有較大發(fā)展空間，另一方面，我國許多地區(qū)的建筑工程管理領(lǐng)域發(fā)展緩慢甚至停滯現(xiàn)象較為突出，存在著許多較為嚴(yán)重的管理問題，針對這種現(xiàn)象，我們只有創(chuàng)新建筑工程管理理念，完善相關(guān)管理思路系統(tǒng)，才能更好的有效保障建筑行業(yè)的良性發(fā)展，更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析.《黑龍江科技信息》,2013年6期.

　　第二篇： BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

　　摘要：根據(jù)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建建筑模型，并將建筑的真實(shí)信息利用數(shù)字信息進(jìn)行仿真模擬的技術(shù)就是建筑信息模型，簡稱BIM，在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，促進(jìn)了BIM的發(fā)展和應(yīng)用，并為建筑工程帶來了極大的效用。因此本文主要研究BIM的特點(diǎn)，在建筑工程管理中應(yīng)用BIM的意義，最后提出在建筑工程管理中應(yīng)用BIM的具體應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：管理；建筑工程；BIM

　　前言

　　在建筑工程管理中應(yīng)用BIM，可以有效的防止施工環(huán)節(jié)、運(yùn)營環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)等出現(xiàn)連接信息不暢通的問題，有效的管理和利用信息工程，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式進(jìn)行根本形式的改變，實(shí)現(xiàn)建筑工程各個(gè)階段和施工環(huán)節(jié)共享建筑信息的目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程施工效率、管理效率的提升，提高建筑工程的效益。

　　1BIM的特點(diǎn)

　　1.1模擬性

　　模擬建筑設(shè)計(jì)中需要模擬的實(shí)驗(yàn)、建筑物的模擬設(shè)計(jì)活動(dòng)、模擬現(xiàn)實(shí)中不可能操作的事物都表現(xiàn)出了BIM具有模擬性的特點(diǎn)。例如模擬緊急疏散、日照等。另外在造價(jià)控制過程中可以應(yīng)用BIM進(jìn)行管理，使建筑工程施工方、項(xiàng)目方獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

　　1.2協(xié)調(diào)性

　　在建筑工程管理工作中都會(huì)遇到需要各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)的問題，一旦工程施工中出現(xiàn)難以立刻解決的問題，就需要舉行相關(guān)的會(huì)議，組織個(gè)管理層人員針對問題進(jìn)行探討，找出產(chǎn)生問題的原因，從而制定出有效的補(bǔ)救、解決方案，但是這種處理問題的方式存在一定的局限性。而BIM的出現(xiàn)，可以利用其協(xié)調(diào)性，合理安排和布局建筑內(nèi)部構(gòu)件，并協(xié)調(diào)布置電梯井、其它構(gòu)建等。

　　1.3可視性

　　在社會(huì)不斷發(fā)展背景下，建筑形式逐漸呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，在現(xiàn)代施工要求下，傳統(tǒng)的施工圖紙也出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，由建筑施工人員自己想象建筑的構(gòu)造形式，不但會(huì)阻礙整個(gè)建筑工程的順利施工，還會(huì)導(dǎo)致施工工期被延長。而在BIM出現(xiàn)之后，能夠在建筑工程開始之前展示給人們建筑的三維立體實(shí)物，還可以通過可視化的BIM將建筑內(nèi)部構(gòu)件呈現(xiàn)在人們的眼前，所以利用BIM可以指導(dǎo)相關(guān)施工人員順利的施工，另外還可以進(jìn)行共享信息資源，對建筑工程管理工作效率的提升具有重要意義[2]。

　　2在建筑工程管理中應(yīng)用BIM的意義

　　2.1有利于優(yōu)化建筑工程管理方式

　　BIM在建筑工程管理中能夠改變傳統(tǒng)的管理方式，利用BIM可以進(jìn)行虛擬施工，采取可視化、集成的4D的施工方式，達(dá)到優(yōu)化施工管理方式的效果。有效的連接建筑信息模型、施工進(jìn)度計(jì)劃，集中處理施工資源、場地布置等信息，利用4D效果的施工信息模型，動(dòng)態(tài)、集中控制設(shè)備信息、成本信息、人力信息、材料信息等，同時(shí)還可以可視化模擬施工過程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員之間的合理協(xié)作的目的。而且在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，工程的參與方可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審批、審核文檔和圖檔等，實(shí)現(xiàn)了信息的快速共享。為工程管理效率的提升發(fā)揮了重要作用[3]。

　　2.2有利于促進(jìn)建筑工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

　　在建筑工程管理中應(yīng)用BIM，有助于建筑工程各項(xiàng)目的施工時(shí)間大大的縮減，促進(jìn)建筑工程效率的提高，而且還可以促進(jìn)建筑設(shè)備的智能化發(fā)展，保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)利用BIM可以協(xié)調(diào)、調(diào)整各種工程資料，促進(jìn)管理工作效率的提升，使整個(gè)工程在管理方面節(jié)約更多的人力資源、物力資源等，為社會(huì)和建筑方創(chuàng)造更多的效益。

　　3在建筑工程管理中應(yīng)用BIM的具體應(yīng)用

　　3.1在建筑工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

　　在以往的建筑工程的設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)公司在接受建筑公司的建筑需求和建設(shè)意圖之后，就開始設(shè)計(jì)相關(guān)的建筑方案和圖紙扽，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙往往以2D的形式呈現(xiàn)出來，使得雙方無法達(dá)到良好的溝通效果，主要是由于在設(shè)計(jì)的時(shí)候建筑企業(yè)的意圖往往會(huì)被設(shè)計(jì)公司忽視。而在應(yīng)用BIM之后，BIM以其4D、5D的施工管理職能，可以實(shí)時(shí)模擬、核算造價(jià)管理，依靠其碰撞檢查軟件，還可以實(shí)現(xiàn)對小系統(tǒng)管件的碰撞現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的檢查，可有效的減少設(shè)計(jì)變更帶來的麻煩，對施工和設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)和造價(jià)階段脫節(jié)的現(xiàn)象的產(chǎn)生進(jìn)行有效的避免。而且在建筑工程管理中應(yīng)用BIM，還可以為設(shè)計(jì)人員提取相關(guān)的設(shè)計(jì)指標(biāo)提供便利，使得設(shè)計(jì)人員利用模擬數(shù)據(jù)庫就可以高效的完成設(shè)計(jì)，在實(shí)時(shí)模擬、核算費(fèi)用成本之后，提供給優(yōu)化應(yīng)用價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)方案動(dòng)態(tài)的、可視化的分析方式，對設(shè)計(jì)階段的管理發(fā)揮了極大的幫助[4]。

　　3.2在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

　　建筑過程的施工環(huán)節(jié)具有不確定性的特征，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)對施工期間產(chǎn)生的費(fèi)用的有效控制的效果，為建筑企業(yè)的成本控制管理帶來了極大的難度。而在應(yīng)用BIM之后，有助于相關(guān)工程管理人員對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工進(jìn)度情況等及時(shí)的掌握，并動(dòng)態(tài)更新工程的實(shí)際狀況，促使建筑企業(yè)可以在施工階段良好的控制成本。同時(shí)還可以及時(shí)的審核、記錄施工實(shí)際過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證情況、施工變更情況等。這樣有利于提高業(yè)主清單計(jì)價(jià)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對承包企業(yè)施工情況的有效監(jiān)督。若是在施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更問題，那么設(shè)計(jì)單位和施工單位之間可以利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程聯(lián)系，將出現(xiàn)的變更問題及時(shí)有效的解決，降低設(shè)計(jì)變更帶來的經(jīng)濟(jì)損失等。另外在應(yīng)用BIM之后，建筑單位可以對建筑信息進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)更新，防止出現(xiàn)對工程進(jìn)度款的盲目支付問題的產(chǎn)生[5]。

　　3.3在建筑工程的竣工決算環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　在建筑工程的竣工決算環(huán)節(jié)中應(yīng)用BIM，可以改變傳統(tǒng)的竣工決算方式，借助構(gòu)件的空間扣減關(guān)系、幾何尺寸、屬性特征等開展工作，不但決算質(zhì)量、決算進(jìn)度具有積極的促進(jìn)作用，還有利于使造價(jià)工程師的工作量大大的降低，對審核的透明度也具有增強(qiáng)的作用。BIM將建筑工程管理信息進(jìn)行參數(shù)化，提高了建筑模型的聯(lián)動(dòng)性，當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，BIM也會(huì)對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，而且對原有的各因素之間的關(guān)系也能夠繼續(xù)保護(hù)，增強(qiáng)項(xiàng)目的便利性，同時(shí)也可以有效的避免因數(shù)據(jù)更新不及時(shí)造成的工程造價(jià)出現(xiàn)遺漏和重復(fù)等問題，可以為建筑工程節(jié)約大量的建造成本。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，通過對BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用的深入研究，從中可以了解到BIM以其自身特有的模擬性、協(xié)調(diào)性、可視性等特征被廣泛應(yīng)用到建筑工程管理中，而且針對建筑工程管理存在的不足，應(yīng)用BIM具有非常重要的作用，不但可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑工程的成本，提高工程造價(jià)的合理性，促進(jìn)建筑工程的持久發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張建平,李丁,林佳瑞,顏鋼文.BIM在工程施工中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2012,16:10-17.

　　[2]李昂,石振武.BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值[J].經(jīng)濟(jì)師,2014,01:62-64.

　　[3]肖良麗,方婉蓉,吳子昊,王小濤.淺析BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用優(yōu)勢[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2013,01:74-77.

　　[4]胡紹蘭,張國興.淺析BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2013,04:70-72.

　　[5]王曉維.淺析BIM在建筑全生命周期中的應(yīng)用[J].四川建材,2015,06:268-269.

　　第三篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優(yōu)勢并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

　　建筑工程管理是在特定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標(biāo)。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。

　　1.建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

　　1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理

　　有科學(xué)有效的管理模式是一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)行等多環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學(xué)的管理機(jī)制。運(yùn)用科學(xué)的管理理論，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個(gè)企業(yè)的整體競爭力，讓它能夠在市場行業(yè)中長久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗(yàn)也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　1.2優(yōu)化資源的配置

　　建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)�建筑工程的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機(jī)制也可以使用一些激勵(lì)制度，并且加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動(dòng)與加強(qiáng)企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。

　　1.3提高企業(yè)的競爭實(shí)力

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競爭力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

　　2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理觀念

　　建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項(xiàng)目的管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項(xiàng)目合同中具體條款的實(shí)施與落實(shí)要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對四個(gè)目標(biāo)來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場的競爭力。

　　2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

　　要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的改進(jìn)，在工程項(xiàng)目中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，對建筑工程中各個(gè)方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。

　　2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理

　　隨著信息時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑企業(yè)可以建立一個(gè)信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識(shí)與技能，計(jì)算機(jī)操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。

　　2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

　　建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強(qiáng)生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個(gè)方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，二是要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要擴(kuò)大建筑企業(yè)文化機(jī)制的影響力，同時(shí)也要重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)國家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，建筑企業(yè)面對行業(yè)越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強(qiáng)自身的綜合競爭能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定長期的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013（05）

　　第四篇：建筑工程管理信息化思考

　　摘要：計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行業(yè)的管理模式中。有些企業(yè)在發(fā)展過程中對科技化信息化管理模式的認(rèn)知不夠，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，我們要結(jié)合建筑工程信息化管理，強(qiáng)化建筑工程信息化管理模式，才有效地改善現(xiàn)狀。本文將就此進(jìn)行全面分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；促進(jìn)發(fā)展；改革創(chuàng)新

　　作為人類發(fā)展過程中必不可少的元素，建筑企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化而對其自身做出適當(dāng)調(diào)整，以保證企業(yè)在社會(huì)進(jìn)程中不會(huì)被淘汰掉。而建筑工程管理不僅對企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響，對其長期發(fā)展也有著一定需求。信息化管理模式已經(jīng)逐漸進(jìn)入到我國各個(gè)領(lǐng)域中去，而建筑工程管理也必須根據(jù)時(shí)代的要求，對建筑工程進(jìn)行信息化技術(shù)管理，在進(jìn)步的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化。

　　1目前建筑工程管理信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國在建筑工程管理上還處在剛剛開始的階段，對于施工現(xiàn)場的管理也剛剛開始安裝攝像監(jiān)控，其主要是用來便于查看施工現(xiàn)場的安全與消防管理等情況，如在高處安裝監(jiān)控?cái)z像，便可以全面對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，讓管理者在辦公室中就可以及時(shí)地了解建筑的施工狀況。但是此種方法也存在一定的弊端，就是沒有在施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)則無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。所以信息化管理建筑工程還處于可望不可即的地步，這就需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)地信息處理技術(shù)來滿足這方面的需求。要想實(shí)現(xiàn)我國的建筑工程信息化管理，那么必須要依靠相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我國曾經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)范，充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的運(yùn)用信息化技術(shù)，以此來提升施工的效率。并且一些施工企業(yè)都逐漸的開始應(yīng)用一些信息化技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，以此來提升管理效率。對施工現(xiàn)場的勘測就可以采用信息系統(tǒng)對施工人員、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)過程的信息等進(jìn)行管理；然而現(xiàn)今一些企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的管理時(shí)，還是延著運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，多余信息的產(chǎn)生到整理等利用紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳播，僅僅有較少的施工企業(yè)應(yīng)用一些計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來進(jìn)行施工的管理。在建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，信息傳播又比較慢。通過對比建筑工程監(jiān)理與施工設(shè)計(jì)，可以看出我國的信息化管理技術(shù)在使用上還處于落后的階段。且監(jiān)理工作又具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，這樣就使得施工現(xiàn)場存在三四個(gè)監(jiān)理人員一起進(jìn)行監(jiān)理工作，但是對于建筑工程的施工現(xiàn)場中施工任務(wù)與成果記錄沒有認(rèn)真的進(jìn)行；另外，在建筑工程市場中，對于監(jiān)理方面的軟件使用的十分少，這樣導(dǎo)致了建筑施工中的監(jiān)理工作不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，影響了建筑施工的質(zhì)量。所以，相關(guān)的建筑施工企業(yè)一定要做好信息化技術(shù)的應(yīng)用，不斷的更新開發(fā)新技術(shù)，以此來做好建筑施工中的管理，提升自身的管理效率。

　　2建筑工程管理信息化管理中存在的問題

　　2.1只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理。在這些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已，將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報(bào)表上。這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息結(jié)合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)，也運(yùn)用了工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場與項(xiàng)目的內(nèi)部，對于現(xiàn)場的管理與其它區(qū)域就無法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，宛如一座孤島，雖然島內(nèi)能夠達(dá)到自給自足，卻無法與島外進(jìn)行交換。

　　2.2在信息的管理上存在誤區(qū)。目前我國許多建筑企業(yè)對于信息化管理的認(rèn)知度仍然停留在理論層面，或者領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只要在企業(yè)外圍運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)建立起局域網(wǎng)就可以了，而在進(jìn)行企業(yè)大部分內(nèi)部管理工作時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的紙張模式，沒有真正了解到信息化技術(shù)真正的作用以及其所帶來的無限商機(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。例如，許多建中企業(yè)中有些部門并沒有進(jìn)行信息化技術(shù)改革，在加大了企業(yè)成本的同時(shí)也降低了企業(yè)間各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，影響并降低企業(yè)的綜合競爭力，阻礙了企業(yè)未來長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　2.3建筑工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)正在進(jìn)行全面信息化的改革，為了提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員必須具備較高的信息處理技能。而由于建筑企業(yè)信息化技術(shù)正在建設(shè)當(dāng)中，很多企業(yè)監(jiān)管人員的技術(shù)層面仍然停留在傳統(tǒng)模式上，對于信息化管理模式一知半解，甚至有些年紀(jì)偏大的老員工來說，信息化技術(shù)完全就是陌生的模式，影響企業(yè)整體發(fā)展。

　　3如何進(jìn)行建筑工程管理信息化管理

　　3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的信息化管理。首先，對建筑企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息化技術(shù)的相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)，加大對企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的科學(xué)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息化辦公形式的進(jìn)步；其次，在進(jìn)行員工聘用時(shí)嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員必須能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識(shí)，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的考核，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展及時(shí)對員工進(jìn)行科技教育，確保能夠及時(shí)將新時(shí)期信息化理念注入到員工內(nèi)部，真正做到企業(yè)全面信息化。

　　3.2健全建筑工程信息技術(shù)管理制度。根據(jù)科學(xué)技術(shù)先進(jìn)水平對企業(yè)內(nèi)部建筑工程信息化進(jìn)行改革式管理，并制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格要求企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴(yán)格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結(jié)合到新時(shí)期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式達(dá)到完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч�，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。

　　3.3加速企業(yè)信息化技術(shù)的轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)信息化管理制度的實(shí)施，更要提高領(lǐng)導(dǎo)基層和部門員工對信息化建設(shè)的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實(shí)際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)要清楚地認(rèn)識(shí)到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進(jìn)行對整個(gè)建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改革，并提高企業(yè)整體競爭力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點(diǎn)，在熟練運(yùn)用信息化技術(shù)的同時(shí)結(jié)合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時(shí)提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加大了市場競爭力，帶來更多機(jī)遇。

　　4結(jié)束語

　　人們對于生活水平的要求越來越高，建筑企業(yè)也必須根據(jù)人們需求的變化及時(shí)做出整改，而由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行全面信息化改革，提高企業(yè)的整體發(fā)展速度，才能夠跟緊社會(huì)的步伐成為國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)和人力節(jié)省成本的同時(shí)加大了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏的目的，并且在完成無紙辦公的轉(zhuǎn)變同時(shí)起到保護(hù)環(huán)境的作用，為人類長期生存提供了有利環(huán)境，達(dá)到節(jié)能的目的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]涂媛雅,劉倩,陳曦.企業(yè)信息化管理的好幫手———專家邏輯推理系統(tǒng)[J].中國新通信，2016(2).

　　第五篇：建筑工程管理問題及控制措施

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的影響下，基礎(chǔ)設(shè)施以及城市化進(jìn)程速度開始逐漸提升，建筑工程的數(shù)量增加和規(guī)模不斷擴(kuò)大讓人們對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)注力度增加，建筑工程管理屬于工程建設(shè)的主要構(gòu)成要素，受到各種因素的影響，目前管理過程中還存在很多問題。本文就建筑工程管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性的解決措施，促進(jìn)建筑工程管理工作順利進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

　　建筑工程管理工作對于項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠?yàn)榻ㄖ�施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關(guān)問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　（一）質(zhì)量管理工作不到位

　　首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識(shí)到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會(huì)對施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在實(shí)際施工過程中，工作人員缺少責(zé)任意識(shí)，態(tài)度消極，導(dǎo)致項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進(jìn)行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質(zhì)量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補(bǔ)救措施只會(huì)增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

　　（二）安全管理工作沒有落實(shí)

　　首先，安全管理工作人員沒有意識(shí)到安全預(yù)防的重要性，在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進(jìn)行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達(dá)到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí)，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習(xí)慣，在實(shí)際施工過程中沒有做好及時(shí)有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關(guān)工作不夠重視，在實(shí)際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。

　　二、做好建筑工程管理工作的相關(guān)措施

　　（一）做好成本工作控制

　　要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對材料成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠堅(jiān)持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；[3]在對施工設(shè)備成本進(jìn)行控制時(shí)，要能夠定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及檢修，減少施工機(jī)械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因?yàn)槿藛T冗余增加施工成本的現(xiàn)象。

　　（二）進(jìn)一步完善安全管理工作制度

　　要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，并對安全施工管理制度進(jìn)行健全，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，要能保證對所有安全管理要求進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實(shí)到相關(guān)部門和工作人員身上，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進(jìn)一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動(dòng)性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強(qiáng)化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時(shí)進(jìn)行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。

　　（三）做好施工隊(duì)伍建設(shè)工作

　　對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問題，建筑施工企業(yè)在實(shí)際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強(qiáng)化對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識(shí)，并且在實(shí)際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進(jìn)更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。

　　（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系

　　要想提升建筑工程項(xiàng)目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識(shí)到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅(jiān)持負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來開展相關(guān)監(jiān)管工作，進(jìn)一步建立工程監(jiān)管績效考核評價(jià)指標(biāo)體系，通過科學(xué)有效的評價(jià)機(jī)制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進(jìn)工程管理工作的順利進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項(xiàng)目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識(shí)，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進(jìn)其管理方法、管理理念，通過使用科學(xué)有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]曾靜.建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,05:146-147.

　　[4]王永樂.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2016,06:282-283.

　　[5]王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,29:233.

　　第六篇：建筑工程管理制約因素與應(yīng)對策略

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)也跟著快速發(fā)展，其中建筑工程的發(fā)展就是一個(gè)特別明顯的事例，就我們國家現(xiàn)在的建筑工程來看，速度得到了提高，但是在工程管理中卻存在著很多的問題，所以，只要我們提高對工程管理的效果，那么我們就能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，我們也可以從這些種種問題中體現(xiàn)出了對建筑工程管理的重要性，本篇論文就對建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對措施做出了一定的說明，并談?wù)勎覍�建筑工程管理的一些意見和看法�?/p>

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;制約因素;應(yīng)對措施

　　建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場中公司之間的相互競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中能夠獲得先機(jī)，那么就要對建筑工程管理要有一個(gè)好的模式，一個(gè)好的管理模式?jīng)Q定了建筑工程的發(fā)展方向，決定了我們是否能夠在競爭中處于領(lǐng)先地位，從而去發(fā)展自己的建筑工程產(chǎn)業(yè)，提高自己的經(jīng)濟(jì)效率。所以我們要對建筑工程管理的制約因素有一定的了解和解決措施，以便于我們建筑工程的發(fā)展。

　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　隨著建筑工程管理的不足和建筑企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致我國建筑的發(fā)展現(xiàn)狀不是太美好，主要表現(xiàn)在對工程質(zhì)量的不重視，安全問題過于突出，資金的管理等方面，還有一個(gè)就是由于目前我國科技水平的快速發(fā)展，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的水平處于一個(gè)相對較若的階段，這就是我國目前的建筑工程管理的表現(xiàn)現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)會(huì)讓我們的建筑工程中有著很大的問題，而這些問題卻直接的影響到了我們工程建筑經(jīng)濟(jì)效率，只要公司的總經(jīng)濟(jì)效率發(fā)生了下降，那么最后在給工程人員的經(jīng)濟(jì)收入造成很大的影響，這樣就不利于建筑工程和工程人員的長期發(fā)展。

　　2建筑工程管理的制約因素

　　2.1缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法

　　目前，我國的建筑工程中的科學(xué)方法還不夠完善，這會(huì)導(dǎo)致建筑公司的經(jīng)濟(jì)效率下降，由于市場的激烈競爭，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的獲得必須要一個(gè)一個(gè)現(xiàn)金的科學(xué)技術(shù)作為競爭的基礎(chǔ)，科技落后就會(huì)導(dǎo)致建筑工程時(shí)間變長，哪樣需要的投入就要變大，加大了建筑工程經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低最后的經(jīng)濟(jì)收益。

　　2.2資金過于分散，使用效率較差

　　在經(jīng)濟(jì)的投入方面，大家都知道，建筑的經(jīng)濟(jì)投入是比較分散的，所以大部分的建筑企業(yè)都不能夠合理控制好資金的管理，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了建筑工程中預(yù)算開支和實(shí)際情況的嚴(yán)重脫節(jié)，從而影響到了工程中的資金運(yùn)行，其中出現(xiàn)這種問題的主要原因就是資金計(jì)劃的完善度還不夠。

　　2.3資金管理制度不健全

　　在資金的管理方面，我們?nèi)狈σ欢ǖ慕M織和實(shí)際行動(dòng)，導(dǎo)致有的支出無法落實(shí)的建筑工程的人員手中，這樣就會(huì)影響到工程人員的積極性，從而影響到了工作的進(jìn)度，將工程的工期變長了，這樣下去，工程的實(shí)際資金投入就會(huì)超過預(yù)算開支，就降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)利益也就相對減少了，這就會(huì)讓建筑企業(yè)的發(fā)展速度受到嚴(yán)重的影響。

　　2.4對安全設(shè)備的工作方面

　　在安全方面，任何事情的發(fā)展都離不開安全的保障，要是沒有一個(gè)優(yōu)秀的安全系統(tǒng)，同樣對工程的進(jìn)度，和工作人員的影響都是非常大的，目前我們在安全檢測方面存在在小問題忽略，大問題簡化的現(xiàn)象，所以，我們必須要對這方面的投入進(jìn)行重資金的投入，從而保證安全，在保證安全的前提就能準(zhǔn)確施工，按時(shí)完工，如果沒有就會(huì)出現(xiàn)安全問題，導(dǎo)致工期延誤，經(jīng)濟(jì)管理不全，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入不高，發(fā)展緩慢。

　　3建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對措施

　　首先，資金是建筑工程長期發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程的資金管理需要我們通過合理的計(jì)算和操作，才能進(jìn)行有效的預(yù)測和掌握資金的投入問題。我們只有不斷加強(qiáng)資金管理，合理分配資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷變化，我們要改變古板的資金管理政策，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。才能讓資金管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用。所以，我們要加強(qiáng)資金管理工作，把資金管理落實(shí)到每一個(gè)管理層面。那樣我們才能不斷的改革更新。然后就是科技和安全方面，如果科學(xué)技術(shù)過于落后，不僅會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效率問題，還會(huì)有安全問題，所以我們要解決安全問題那我們首先先解決科學(xué)技術(shù)問題，要想有一個(gè)優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)，那么就必須依靠國家的幫助，因?yàn)閲�家擁有著全國最好，最�?yōu)秀的科技人才，我們要通過政府的支持來獲得國家的幫助，獲得更多的技術(shù)人員，同時(shí)我們也可以將這些技術(shù)人員請回來對我們自己的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不但能提高建筑企業(yè)中工作人員的綜合能力和素質(zhì)，還能提高工作人員掌握和運(yùn)用相關(guān)新技術(shù)的能力，這樣我們的工作人員也就能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，跟著社會(huì)同步發(fā)展。只要我們做到了科技人才技術(shù)的提高，那么我們在設(shè)備安全問題就可以得到輕松的解決，我們的這些技術(shù)人員就會(huì)在出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候去解除這種安全隱患，讓工作人員能夠在安全的工作環(huán)境中放心工作了。

　　4結(jié)束語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的發(fā)展永遠(yuǎn)是一個(gè)熱門的問題，我們要想在這個(gè)熱門的問題上獲得更好的成果，那么我們就該把他所出現(xiàn)的問題都解決，哪樣我們在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，才能得到長期的發(fā)展，只要我們能解決好這些問題，那么我們的發(fā)展思路就會(huì)變得非常明確，就會(huì)讓我們的發(fā)展做到快而不亂，我相信沒有一個(gè)人會(huì)拒絕種發(fā)展思路，因?yàn)樗�讓我們在發(fā)展它的過程得到了很多的經(jīng)濟(jì)利益，只要有了它的發(fā)展就能讓我們以后的生活環(huán)境變得更好。這才是大家所想要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]嚴(yán)陽，殷偉,建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對措施,建筑.建材.裝飾,2015(10),

　　第七篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

　　摘要：當(dāng)前，在采取措施促進(jìn)建筑工程管理工作優(yōu)化，降低建筑項(xiàng)目施工成本的同時(shí)，還應(yīng)該重視提高建筑施工的安全性，以營造更為穩(wěn)定、和諧的建筑工程行業(yè)發(fā)展氛圍，如此有利于控制建筑工程管理工作，保證工程管理的質(zhì)量。文章以建筑工程管理現(xiàn)狀為著眼點(diǎn)，主要分析了“建筑工程管理控制措施”。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理現(xiàn)狀；控制措施

　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一些建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力不足，企業(yè)自身的效益日益下降，部分企業(yè)甚至面臨著被市場淘汰的有危險(xiǎn)。綜合競爭力下降的企業(yè)有一個(gè)共同的問題，那就是建筑工程管理工作力度不足。建筑工程的管理工作質(zhì)量不高，會(huì)導(dǎo)致施工過程中的資源浪費(fèi)，影響建筑施工的質(zhì)量。下面，筆者主要針對建筑工程管理中存在的問題展開分析：

　　1.1安全管理意識(shí)不足

　　面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，沒有重視工程項(xiàng)目相關(guān)的安全制度建設(shè)。很多建筑工程項(xiàng)目在施工前沒有進(jìn)行施工地點(diǎn)的安全檢查工作，從工程管理的一開始就沒有重視安全管理工作，無視安全管理制度的制定，無法實(shí)現(xiàn)人員與施工地的安全管理目標(biāo)。工程管理工作中對安全問題的忽視，無疑給建筑工程項(xiàng)目施工工作埋下了很大的安全隱患，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。還有一些建筑項(xiàng)目在完工之前就出現(xiàn)問題，哄動(dòng)一時(shí)的“樓倒倒”就是安全管理不足的典型例子。沒有健全的安全管理制度，只重視經(jīng)濟(jì)成本，忽視安全管理，這不僅不利于工程企業(yè)的自身利益，也影響了企業(yè)的社會(huì)信用度。

　　1.2工程管理監(jiān)督體制不足

　　在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)開始關(guān)注建筑工程市場的和諧與穩(wěn)定。國家相關(guān)部門開始制定完善的市場監(jiān)督與管理體制，并積極落實(shí)。但競爭的壓力下，一部分建筑工程企業(yè)急于求成，沒有落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體制的建立。企業(yè)沒有從自身實(shí)際出發(fā)建立工程監(jiān)督管理體制，就會(huì)給管理人員鉆空子的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的外流。工程管理監(jiān)督機(jī)制不足，會(huì)直接影響企業(yè)的競爭實(shí)力，導(dǎo)致企業(yè)落后于建筑工程市場。

　　1.3工程管理專業(yè)人才缺乏

　　在社會(huì)發(fā)展的今天，人才已經(jīng)成為最重要的社會(huì)資源。無論哪一行哪一業(yè)，要尋求穩(wěn)定、高效發(fā)展，都要重視人才隊(duì)伍的打造。在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中，建筑工程管理工作的目標(biāo)也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前，很多建筑工程企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人才的重要性，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引入，只重視傳統(tǒng)的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理方面的投入不足，使工程管理崗位對于人才沒有吸引力。還有一些管理者認(rèn)為建筑工程行業(yè)不需要精細(xì)的人才，管理工作簡單，也不需要高端的管理者。錯(cuò)誤的觀念影響了高端人才在建筑工程企業(yè)的聚焦，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也影響了建筑工程行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

　　1.4施工建設(shè)隊(duì)伍管理不足

　　建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，使得行業(yè)對于相關(guān)勞動(dòng)力的需求逐漸增多。許多建筑工程工地上的施工隊(duì)伍人員構(gòu)成十分復(fù)雜，一些施工人員是當(dāng)?shù)氐臒o業(yè)游民，一些施工人員是外來務(wù)工人員。施工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，大大提高了建筑施工的難度。受到文化素質(zhì)水平差異化與思想水平差異化的影響，工程管理工作不當(dāng)，極易引起建筑工程施工現(xiàn)場的混亂。還有部分施工現(xiàn)場有很多無資質(zhì)的建筑施工人員，這些人員的存在不利于施工安全，也不利于施工管理。

　　2建筑工程管理的控制措施分析

　　建筑工程管理工作中存在的諸多問題，不僅不利于建筑工程施工本身，也不利于每一位參與到建筑工程建設(shè)中的人員個(gè)人發(fā)展。提高建筑工程管理的力度，需要做到以下幾點(diǎn)：

　　2.1提高建筑工程管理的安全意識(shí)

　　安全，是一切工作實(shí)施的重要前提。在建筑工程的施工過程中，只有工作環(huán)境以及工作行為足夠安全，才能促進(jìn)各項(xiàng)施工工作的有效開展。工程管理者要重視安全知識(shí)的普及以及安全教育活動(dòng)的開展，呼吁全體施工人員建立安全意識(shí)，關(guān)注個(gè)人生命安全以及安全工作環(huán)境的構(gòu)建。在施工中，盡力去考察周邊的環(huán)境，規(guī)范個(gè)人施工行為。只有每一次施工都得以安全進(jìn)行，才能提高施工者的安全感與施工地的安全性。

　　2.2建立健全工程監(jiān)督管理機(jī)制

　　要走出當(dāng)前建筑工程管理工作的困境，需要對建筑工程的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。在完善的監(jiān)督管理機(jī)制引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能得以有效實(shí)施，工程的施工效率才能得以保障。科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，能夠促進(jìn)人力資源的有效分配，促進(jìn)合理分工，節(jié)約建筑工程的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)具有層次，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理機(jī)制，明確管理者的工程管理思想先進(jìn)性以及方法多樣性。一個(gè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)包括人員管理機(jī)制、建筑施工環(huán)境管理機(jī)制、安全管理機(jī)制、生活區(qū)管理機(jī)制以及施工工藝與標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制等。完善的建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制，才能給建筑工程管理工作效率的提高指明方向，提高具體效率。

　　2.3關(guān)注建筑施工人員素質(zhì)提升

　　建筑工程管理工作，最重要的就是人員的管理，要提升建筑工程管理工作的整體水平，需要工程管理者反思建筑工程相關(guān)工作者的整體素質(zhì)。首先，工程管理人員要反思個(gè)人專業(yè)素質(zhì)，提高工程管理能力。建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)力度，通過定期培訓(xùn)，讓工程管理者了解先進(jìn)的工程管理思想，掌握更為先進(jìn)的工程管理方法，保持企業(yè)在行業(yè)中的先進(jìn)性。建立基本的激勵(lì)機(jī)制，給工程管理者學(xué)習(xí)新思想、使用新方法的動(dòng)力。其次，工程企業(yè)要重視施工人員素質(zhì)的提高。在組建施工隊(duì)伍時(shí)，要優(yōu)先選擇具有行業(yè)施工資質(zhì)的人員，杜絕無技術(shù)、無品德的人員成為施工隊(duì)伍的一員。

　　2.4改革建筑工程管理責(zé)任制度

　　鑒于我國大部分建筑工程施工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜的問題，施工隊(duì)伍的人員較多，其使用的施工工藝也會(huì)變得復(fù)雜。要做好建筑工程的整體管理工作，就要對工程管理的責(zé)任加以明確。建筑工程企業(yè)要建立明確的責(zé)任管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程的管理工作負(fù)責(zé)。每一個(gè)部門都要有自己專門管理的模塊，像生產(chǎn)部門要管理生產(chǎn)的質(zhì)量與安全，后勤部門要管理生活區(qū)域的安全衛(wèi)生以及飲食安全等問題。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，開拓了建筑市場，提高了建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量。建筑市場正向著多元化的方向發(fā)展，競爭力也越來越強(qiáng)。做好建筑工程的管理工作，為建筑施工具體工作的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)，才能增強(qiáng)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[J].商品混凝土.2013(1)

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