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優化建筑工程成本管理資金的途徑論文
伴隨著經濟全球化的迅速發展和進步，我國國內的建筑事業也如雨后春筍般得到了快速的發展，而建筑的施工質量問題決定了整體工程建筑的最終質量。要知道在建筑的經濟管理中可突顯出復雜、長期以及廣泛等幾項主要特征。所以，對資金建設進行必要的優化有利于促進建筑企業的長期發展，此外，還可以擴大建筑企業所得利潤空間。
一、國內資金建設的現存狀態
(一）在進行施工之前要提前付款
由于建筑工程一般都具有較大的規模，并且其所需的建設工期也很長。因此，在進行建筑施工的過程中，往往會出現資金短缺的現象。在施工期間，建筑企業要對建設資金進行妥善的管理，目的在于能夠緩解建筑企業所承受的資金壓力。
(二）建筑企業具有較弱的籌集資金能力
建筑施工工程的工期較長，并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金，這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質完工，所以，如果建筑企業沒有籌集資金的能力，就會致使在建筑整體的過程中出現環節脫節的現象，沒有辦法如期保質的完工，進而會使建筑企業本該有的經濟效益受損。由于受到國家有關部門政策的制約要求，使得我國國內多數建筑企業都很難在規定期限內籌集到巨額建設資金。因此，這些建筑企業很難管理好內部的建設資金。
(三）對建筑經濟進行管理的模式較為落后
由于受到很多限制因素，我國建筑經濟所具有的管理模式不能適用于現在的建筑企業進行管理。其模式的落后同時還體現在建筑企業對其內部工作人員缺乏相應的培訓安排，致使建筑經濟的管理工作人員缺少專業化的知識培養。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經濟利潤，同時還會對企業的發展前景造成影響。目前在建筑企業中常會出現重復以及浪費的現象，這些都間接地降低了建筑企業的工作進程安排，同時還加大了企業的壓力。
(四）建筑企業無目的地擴大建筑規模以及建筑數量
企業管理人員被利益蒙蔽了雙眼，在建筑施工時無目的地擴大建筑規模以及建筑的數量，這樣會直接致使出現兩種結果：首先，建筑數量的增加會加大建筑企業的經濟壓力，在這種情形下，企業往往沒有能力去負擔并且支付巨額的建設資金。其次，在施工期間，建筑企業會忽略實際環境水平，致使資金建設處于局限狀態中而不能正常發揮該有的作用。
二、建筑工程成本的管理及控制
(一）建筑工程在成本方面的管理
所謂建筑工程所需成本是指：在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業進行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機器設備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金，還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中，對于成本的管理則主要表現在合理地控制運用資金使成本降低，在此基礎之上來取得建筑的經濟效益，達成建筑企業追求的利益目標。
(二）在建筑施工過程中對成本的控制
在建筑施工過程中，所謂成本的控制指的是在施工進行時，對施工的所有環節做必要的監督和檢查工作，進而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外，建筑企業還應創建一套完整的關于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系，制定出相應的建筑規章條例，為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據。要知道在整體施工過程中，建筑的質量會影響到建筑施工的總成本，因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質量以及施工的進度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質量進行提高，可以達到降低重建和返修的幾率。對施工進度進行合理的安排，可以避免建筑企業出現資金周轉不過來的現象。采購合理標價，并且具有較好質量的建筑所需機械設備和建筑材料，不僅能夠有效提高建筑施工質量，同時還可以降低重建幾率，進而達到降低成本消耗的目的。在建筑企業中維護好部門間的關系也很重要，要做好必要的部門間協調工作。可以通過對建筑施工工作人員加強安全方面的培訓來減少人力以及物力的消耗和浪費，同時還可以降低安全事故發生的幾率。因此，在建筑企業中，依據自身企業的經濟情況創建出合理的控制成本計劃是首要工作，這是為建筑企業提高所得利潤的主要保障。
(三）在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征，因此在對建筑成本進行控制時，要遵守幾項原則。首先，要使開源同節流保持一致。對施工的數量進行相應的節制可以控制成本的支出，而且運用節約的方法還可以控制和加強施工成本的管理，進而提髙施工建筑企業的利潤效益。做到對施工成本的節約并不是漫無目的的，它需要同開源很好地結合在一起。其次，對施工工作人員進行成本的控制。在施工過程中控制成本體現的更具綜合性質，所以，建筑施工企業應將全體施工工作人員的成本意識調動起來，對他們進行成本知識的教育，讓他們共同參加到對成本進行控制的工作之中，最終達成降低成本的目標。第三，將成本的風險進行必要的分擔。在整體施工控制成本的過程中，要使工作人員清晰地了解自己的工作職責，并且要讓所有的工作人員都擔負一份責任，這樣便可以有效地將成本風險降低。第四，在建筑施工的過程中，必須安排實施成本的控制工作。在施工開展時會有早期準備工作，并且還存在施工中期和后期不同的任務項目，在每一階段都會產生巨額的資金消費。因此，要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環節之中，發揮其監督作用，降低不必要的成本支出，減少建筑企業的損失。
三、優化資金建設的方法
(一）培養施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識建筑企業在進行施工的過程中，會存在很多意想不到的新問題。所以，優化資金建設的方法首先是要培養施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識，讓他們能夠發自內心地認知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業要定期給施工工作人員安排同控制成本有關聯的培訓課程，這樣便可以為企業資金的正確合理使用打下堅實的基礎。
(二）創建合理且科學的建筑施工方案
合理且科學的建筑施工方案是資金建設工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業開展施工期間會在建筑施工所需的機械設備以及其他必備物資和人力方面加大工作量，而若想合理有效地對工作進行管理，必須采用科學的施工方案作為開展工作的基礎。這份施工方案的產生是在施工企業中所有工作人員共同努力下得出的結果，它不僅做到了對施工環節的合理部署，同時還能夠對施工中資金的花費情況做到細致的了解，這樣的結果使得建筑方案的設定顯得更加科學化。
(三）要加強在建筑施工中成本的管理力度
要知道成本的管理在整體建筑經濟中是占有核心重要地位的，建筑企業發展的好壞同成本的管理是息息相關的。因此，建筑企業應加大對資金建設的管理強度。對于建筑工程的施工進度，建筑企業應把握好每個環節，做到保質保量地完成，進而便會縮短工期達到降低成本支出的效果。若想做到優化資金建設，便要改善施工工作人員所具有的管理理念，同時還要重視實際建筑工程的施工環境和建筑材料的選擇，通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。
四、結語
優建筑經濟中的資金建設所需的方法是：注意在整體建筑施工過程中的每個環節，要把握好每個施工環節的施工質量，進而來達成追求建筑管理的最終目標。通過加強資金建設所具備的實效性，便可以科學地對建筑經濟加以管理，使建筑施工過程中所投放的資金能夠合理的運用與分配。建筑企業需要在建筑施工前，通過了解實際的施工現場環境來制定合理的資金建設方案，使建筑企業能夠獲得更大的利潤空間。此外，在優化資金建設時，還應添加建筑施工工作人員的培訓工作，目的是要使他們認識到工程質量的重要性，堅決不能只追求施工速度，而是要保證建筑施工質量的基礎上再去追求施工速度，進而降低施工事故的發生幾率，減少違規建筑的出現頻率，最終降低建筑施工成本的支出。
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