園林工程施工成本管理的途徑和措施論文

　　1、園林工程施工實現成本控制的意義

　　對于企業來說，提髙企業經營管理水平的重要手段之一就是實現園林施工中的成本控制。經營管理費用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要兩個部分，這兩部分費用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好兩個關鍵點。成本控制在合理范圍內，不僅為企業節約了資金，也能為企業提髙管理水平，樹立良好企業形象。在實行該成本控制的過程中，要對項目施工生產的一些管理工作提出具體要求，作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創造出好的效益。

　　2、園林工程成本構成

　　公司在進行園林工程施工過程中使用機械，材料和其他一些費用進行監視與控制等，使企業每一筆錢都能用到實處，針對即將發生的錯誤或風險做出及時的控制，以尋求最低的支出，確保企業利潤的損失和利潤最大化稱之為成本控制。園林施工企業與其它性質的企業還有很大不同，園林企業的產品是景觀，在整個建筑過程中不能實行標準化建設，因為地形及各種因素的影響設計圖紙會有較大的變更，不能得到統一的標準的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會比較快，這樣在進行成本控制的時候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預算、無法控制。

　　3、降低園林施工項目成本的途徑和措施

　　降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。

　　3.1 建立科學的成本控制體系

　　3.1.1 分清職責范圍。公司的管理層主要負責確定責任成本，并負責監督、服務、核算及兌現項目成本。項目層的職責是依照下達的責任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監督與管理。

　　3.1.2 控制兩個極端。結合企業自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現象的發生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調結果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預項目成本管理，導致了責任不清和互相推諉的現象，影響了項目管理人員的工作積極性。

　　3.2 強化成本管理意識

　　園林工程項目成本管理要想取得成效，首要因素就是要強化成本管理意識，積極營造成本管理的氛圍。園林綠化施工企業要釆取一定的措施增強主管人員的成本管理觀念，還要讓參與到園林工程項目施工的每個人員都具備成本管理意識。建立相應的成本管理控制體系，也就是以項目經理作為成本管理的主要責任人，各個管理層和施工者踴躍參與的成本管理網絡。在這個網絡系統中，每一個環節都要肩負起成本管理的任務。從項目主要負責人、技術主管以及現場管理人員都要明確自己的成本管理責任，知曉所要達成的管理控制目標，這樣才能切實提髙園林工程項目成本管理成效。

　　3.3 培養員工的成本控制意識

　　當前很多企業的建筑經濟成本的管理和控制的水平不髙，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實際的成本控制管理過程中，應該要加強員工相關意識的提升與發展。隨著知識經濟時代的來臨，企業的發展與先進的企業管理理念分不開，因此在實際的施工過程中，應該要加強對建筑經濟成本管理意識的培養。根據實際的情況嚴格地執行各種經濟成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業的員工都提升對成本管理的意識，在實際的工作中釆取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，釆用各種激勵措施調動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經濟成本的管理中來。

　　3.4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

　　綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

　　3.5 控制施工材料費

　　園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優惠、髙信譽的施工單位作為交易對象。預算員在工料分析和工程施工預算基礎上，編制定額任務單。等到項目負責人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據定額任務單、材料匯總表和工料分析表進行釆購。若是大批量材料采購則由會計、預算員、材料員、負責人共同把關，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進庫時，保管員、質檢員、工長、材料員要一起檢查質量、核對數量，辦理入庫手續。如果材料需用量比任務單用量要多，應當由項目預算員、工長、負責人去查明原因，等補單審批后再發放。部分工程結束或者每月終，保管人員需將材料任務單和消耗表交予財務。

　　3.6 在竣工結算過程中的工程成本管理

　　竣工決算可以直接反映建設工程的實際成本以及投資效果，所以一定要引起相關人員的絕對重視。在竣工結算審核過程中，要以現行的計價規范為計算依據，切實按照施工合同以及招標文件的相關規定，根據竣工圖、設計變更和現場簽證進行仔細審核。這就要求工程審計人員要親臨現場，準確無誤的掌握工程動態信息，確認工程是否絕對按圖紙和工程變更進行施工，是否有已經去掉的部分卻沒有記入變更通知，是否有在變更的基礎上又發生了變更的情況出現等等。所以，在結算時不僅僅是對圖紙和工程變更進行計算審核，而且還要親臨工程現場，詳細的核對，確保毫無遺漏，從而保證工程結算的髙質量。

　　4、結語

　　因此，要根據園林行業特點，形成“企業是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局，從而使企業獲得經濟和社會效益，在激烈的競爭中立于長久的不敗之地。

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