建筑工程施工管理項目組織架構思考論文

時間：2023-05-02 12:05:54 管理論文我要投稿

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建筑工程施工管理項目組織架構思考論文

　　摘要：建筑施工管理博大精深，歷史悠久，從古至今，各種建筑案例不勝枚舉，但是如何將一項工程的價值發揮到極致，最大程度的挖掘其潛力，保證其目標的順利實現，力爭用最少的資源來完成最大化的價值體現，進一步通過科學、合理的組織管理模式為其增值，已經成為今天各行業管理的終極目標，本文將和大家一起探討組織管理與進度控制在在建筑工程管理全過程中的應用。

建筑工程施工管理項目組織架構思考論文

　　關鍵詞：組織架構；建立；組織系統；進度計劃；資源配實施

　　隨著時代的發張與進步，各行各業的管理模式在水平、形式和方法上，都有了長足的進步和提高，并且根據需要越來越多的行業都以項目做為基本的管理單位，來進行各種協調管理，但是做為其管理核心的組織手段的重要地位，卻是從來都沒有改變過，好的組織對項目進度的控制有著巨大的影響和指導的作用，項目管理組織的相關概念、方法及其多種的表現形式也是充斥在各種管理行為當中，可以說組織是項目管理的大腦，進度控制是四肢，前面兩項完成的基礎之上，后面就是整個身體的運作了，所以說項目管理目標最終是否能夠實現的必備因素，就是好的組織手法和科學的進度計劃可以使項目管理增值、可以起到事半功倍的效果。

　　1組織論的基本內容

　　組織論的基本內容主要有以下幾點：組織論包括組織結構模式、組織分工、工作流程組織。組織機構模式反映的是一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門和各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令，是一種相對靜態的組織關系。關于分工的組織：是一個系統組織中各元素或各子系統的工作管理職能分工和任務分工，是一種相對靜態的組織關系。各種工作流方面的組織方式：工作流程組織方式完全可以表現一個龐大系統中每項工作的各種關系，是一種動態的組織關系。組織工具主要包括：項目結構圖，組織結構圖，合同結構圖等。組織手段在建筑施工管理中的應用是最基本也是最廣泛的存在。下面給大家例舉兩個在我們管理工作中常用的項目結構圖和工作流程圖，詳見圖1~2。為我們我組織管理過程中常用的組織結構圖，一個項目的從確立到最終竣工交付使用，以至于后期的維護階段，組織的手段是貫穿始終的，有一個科學、合理、詳細、明確的組織結構圖是至關重要的，可以說項目管理中一起的資源準備、人員安排、過程預控、風險控制、查缺補漏等等環節，都出自該組織機構圖。其中每個過程模塊都是一個或者幾個工作流程的統一結合，下面就為大家例舉一個我們工地上常見的工作流程圖。是組織手段中的一種，也是我們建筑行業里面常用、有效的一個計劃手段，常規的分析手法和經驗的完美結合，第一步：對該項工序進行詳細的討論，分析確定改工序的必須順序，暴露改工序的重點難點，討論其個步驟上有可能出現的風險情況以及對應的糾偏措施，可能出現的異常情況對應配備合理的整改方法，并跟下一個工序順接，保持一個完整的循環回路。最終得以實現管理目標。

　　2進度計劃的編制和實施控制

　　俗話說，蛇無頭不行。任何一件事情的始末都是必須有相應的計劃做為根本之道方針，然而計劃的優劣程度直接影響到進度計劃對應的目標是否實現。建筑行業發展到今天，進度計劃的編制和監督實施的方法都已經非常成熟，但是如何保持它的先進性和穩定性，就成為了現代項目管理的制約因素，所以在這里就體現出來一個概念就是控制。以建筑施工項目管理而言，在組織機構、方法、措施等確定的基礎上，進度計劃的編制主要有常見的方法有網絡圖、橫道圖及project等軟件，一個完整的進度計劃同時也是一個項目的始末的具體體現，從開工、中間的若干工序、工作面轉換、驗收、竣工等方面全都會涉及到，一個進度計劃形成了以后，相關的人力資源、材料資源、勞動力資源、機械設備資源、資金資源、相關的協作單位、專業單位、等等都可以有了一個明確準則和數據作為支撐。所以一個科學合理的進度計劃的編制是一個項目目標得以實現的重中之重，進度計劃的編制主要有以下幾個重要的部分：施工進度計劃的管理：計劃的調整：將合同中規定的開竣工日期及每月需計劃完成的施工進度設置為控制節點，為了確保控制節點的實現，結合施工中不斷發生的變化，需對網絡計劃進行科學安排，動態管理，及時對進度計劃進行調整，確保總工程提前完成。

　　2.1計劃的檢查和落實

　　施工部門必須嚴格按月進度計劃施工，項目經理及施工負責人，每周組織施工管理人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周工作計劃。每周或每日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據情況調整并確定下月、下周或明天工作計劃，報監理、業主批準并布置落實。

　　2.2編制總體進度計劃

　　為確保合同工期的實現，收到施工圖紙后、工程正式開工前，編制切實可行的進度計劃報建設、監理單位審核。在施工過程中制定月、周生產計劃。在總計劃指導下及時調整月、周計劃。

　　2.3建立進度保證體系

　　根據目前公司項目管理模式特點建立如下進度保證體系。

　　2.4各部門間協調運作

　　不定期召開各部分協調會，解決施工過程中影響工期的施工技術、人員、材料主要因素。

　　2.5機具設備保證措施

　　加強設備維護，確保正常運轉，保證工序連續進行，特別是澆筑混凝土，應避免機械故障停歇而造成質量缺陷。保證水、電正常供應，堅持水電值班人員跟班作業，施工現場配制2名專門的水電工，出現水電故障及時維護、排除，確保施工正常進行。

　　2.6組織保證措施

　　2.6.1工序穿插保證

　　科學合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業的流水間距，加快工程進度，編制分項工程詳細的網絡施工計劃，以確保工期。每周召開一次有業主方代表、監理工程師、項目主要施工管理人員參加的施工協調會，調整各工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、班組長會，布置當天工作任務，下班前調查工作實施難點，及時解決。每天檢查進度計劃實施情況。為加快縮短工期，合理組織各班組人員進行施工，抓晴天，搶雨后，促進工程進度的完成。

　　2.6.2人力組織保證

　　工程從開工起就執行一班半工作制，深夜10點至早上6點不得施工，不擾市民休息。所有施工隊伍和人員必須經過精心挑選，從基礎開始到完工都必須選公司第一流的施工隊伍，充分發揮技術力量雄厚，機械化程度高，生產效率高，質量好的優勢，確保工期按時按質完成。對工人班組采取分項定合同的形式，定質量和進度要求，對按期完成的有獎，質量上采取優質優價，每月由現場質檢員考核，完不成任務的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。在農忙季節為保證本工程有足夠的勞力，首先應統籌計劃，合理安排，錯開農忙假時間，如確實無法錯開時，對農工實行高工資使用，保證施工現場有足夠的勞動力。在各關鍵工序中組建青年突擊隊，突擊隊由技術骨干負責，充分發揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關鍵線路的工期，滿足總進度需求。

　　2.6.3物資、設備保證

　　模板、架料等周轉材料，機具設備，公司保證滿足本工程使用。對于遠地物資和緊缺物資，提前采購、按時入場。施工機械隨時維修及保養。同時配足常用維修零件，施工機械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應。

　　2.6.4資金保證

　　本工程款項建立專款專用制度，確保資金用于本工程。充分發揮公司資金優勢，對本工程制定有關優惠政策，對于十分優秀的誠信的施工班組，當遇到資金困難時，可以適當考慮將工程款支付的比例擴大，并確保工程款支付的及時性。對于市場上緊缺的建筑材料，可以考慮付款時間優惠政策，及適當的經濟補償政策等。

　　2.6.5技術保證

　　采用施工作業面塔吊全覆蓋，加快其他材料的調運速度；同時避免了外架班組與鋼筋模板等班組的交叉作業，從而提高工效，加快施工進度。詳細閱讀設計圖紙，避免在施工中出現錯誤，關鍵部位的技術問題主動與業主代表、監理工程師、設計人商量解決，避免返工，影響進度。充分發揮電子計算機優勢，在施工中對工期進行動態跟蹤管理，這樣就可以在工期將發生滯后時預先發現并解決問題，關鍵線路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。

　　2.6.6上級領導保障

　　由公司工程部每月定期對項目施工進度進行跟蹤檢查，每月對項目工期風險進行評估，當項目處于C級風險時，提醒棟號長及時調整施工進度，當項目處于B級風險時，由項目經理參與制定進度改進措施，并跟蹤檢查；當項目處于A級風險時，直接由公司工程部及公司技術總工參與項目進度的處理及調整。

　　3結束語

　　建筑項目施工管理的最終目標是為建設項目增值，在這個建筑管理的過程中我們要認真的做好施工管理組織，以組織為核心編制科學的進度管理計劃，按部就班的落實每一步的，這樣的我們的各項資源的消耗至降有一個很好的控制，同時也更有利于目標的早日實現。

　　參考文獻

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