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水利工程施工階段質(zhì)量管理探討論文
摘要：社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)，而水利工程項(xiàng)目作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其施工管理尤為重要。以當(dāng)前水利工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，提出科學(xué)化的質(zhì)量管理方式。
關(guān)鍵詞：水利；工程施工；質(zhì)量管理
日常生產(chǎn)、生活離不開水利資源，雖然國家對工程項(xiàng)目建設(shè)投入的財(cái)力、精力都比較多，但是從以往的工作情況來看依然存在許多影響施工質(zhì)量的問題。為了全面提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，國家出臺(tái)了許多法律法規(guī)政策，擬定了一系列的管理策略，下文將對如何提升水利工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。
一、當(dāng)前水利項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題
1.項(xiàng)目施工質(zhì)量意識差
從目前水利項(xiàng)目施工情況來看，如果出現(xiàn)工程施工質(zhì)量、工程施工速度沖突，大部分的施工隊(duì)伍都會(huì)選擇放棄質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)速度，導(dǎo)致偷工減料的情況時(shí)有發(fā)生。因?yàn)槭┕すて诔^預(yù)定工期，施工方要承擔(dān)違約費(fèi)、人工費(fèi)以及其與各種費(fèi)用，對自身影響較大，所以從整體上來看，水利項(xiàng)目施工質(zhì)量意識差，已經(jīng)成為廣泛存在的問題。
2.項(xiàng)目量與單項(xiàng)工程量
當(dāng)前各地需要建設(shè)的水利工程項(xiàng)目數(shù)量比較多，而且單項(xiàng)工程量大，所以在處理一些工程量比較大的項(xiàng)目時(shí)，選擇非專業(yè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)來施工，必然會(huì)影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如果選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，需要付出大量的經(jīng)費(fèi)，二者選擇至關(guān)重要。
3.項(xiàng)目施工經(jīng)費(fèi)短缺
近年來，水利工程項(xiàng)目施工經(jīng)費(fèi)不足已經(jīng)成為共性問題，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量。出現(xiàn)項(xiàng)目施工經(jīng)費(fèi)不足的主要原因就是因?yàn)楣こ添?xiàng)目在日常招投標(biāo)的過程中，出現(xiàn)臨時(shí)壓低建設(shè)款項(xiàng)的行為，這種行為會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)部門財(cái)政經(jīng)費(fèi)短缺。而項(xiàng)目施工部門有時(shí)會(huì)通過分包或者轉(zhuǎn)包等形式來完成工程項(xiàng)目，以提升經(jīng)濟(jì)效益，但是卻會(huì)影響項(xiàng)目施工質(zhì)量。
4.工作人員不穩(wěn)定
水利項(xiàng)目施工量大、施工技術(shù)要求高、涉及工種多。目前從事水利項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施工的工人，以中低學(xué)歷的民工、力工為主。因?yàn)檫@部分施工人員沒有經(jīng)歷過高等學(xué)府的教育，所以在對待項(xiàng)目管理制度上也很難徹底理解、認(rèn)真貫徹。除此之外，施工人員流動(dòng)量大，也是影響項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。
二、水利工程項(xiàng)目施工管理措施
1.提升項(xiàng)目管理意識
管理意識，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程的一種思想、一種理念。在項(xiàng)目正式建設(shè)開始之前，工作人員要先發(fā)揮法人功能，構(gòu)建相對比較完善的工程項(xiàng)目施工管理工作體系。可以號召相關(guān)人員參與到體系構(gòu)建的過程中，解決存在的問題。在項(xiàng)目開始建設(shè)之前，先對高層管理者灌輸項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，使其認(rèn)識到工程項(xiàng)目質(zhì)量對工程日后使用、對施工團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響。還要構(gòu)建質(zhì)量保障體系以及責(zé)任體系，讓所有工作人員認(rèn)清自己的權(quán)利與職責(zé)，并提升項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理工作力度。各個(gè)部門之間也要相互溝通，做到資源共享。
2.優(yōu)化合同條款及制度
雖然水利工程項(xiàng)目的工程量比較大，但是在招投標(biāo)、擬定合同時(shí)，也必須要面面俱到。近年來，因?yàn)榉职⑥D(zhuǎn)包導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事件比比皆是，所以想要提升項(xiàng)目質(zhì)量，就必須要先關(guān)注這兩方面的問題。在合同條款中明確提出與分包、轉(zhuǎn)包相關(guān)的要求以及違約的解決方式。在項(xiàng)目施工過程中，不斷的檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量，步步為營，如果發(fā)現(xiàn)施工方的能力、工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要及時(shí)加以處理。
3.項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)規(guī)劃
項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目交付工期的關(guān)鍵點(diǎn)之一。對項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行規(guī)劃，分別從原材料采購、項(xiàng)目施工時(shí)間等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，將項(xiàng)目施工經(jīng)費(fèi)控制在最低的水平上。還要從招投標(biāo)的角度出發(fā)，分析報(bào)價(jià)與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際用價(jià)之間的差距，判斷投標(biāo)價(jià)格的可行性，避免出現(xiàn)后期項(xiàng)目施工經(jīng)費(fèi)不足的問題。
4.項(xiàng)目施工原材料管理
想要保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，首先要做的就是保證原材料質(zhì)量。不論是原材料的采購、原材料檢驗(yàn)還是原材料使用、原材料保存，都必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。相關(guān)工作部門也要及時(shí)的掌握材料信息，選擇優(yōu)質(zhì)的材料，構(gòu)建專屬于材料的質(zhì)量保障體系，避免出現(xiàn)材料缺失等問題。
5.提升工作人員素質(zhì)
工作人員綜合素質(zhì)較差，也是影響水利項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性因素。想要保證管理制度的正常落實(shí)，就必須要在項(xiàng)目施工過程中，不斷的對一線施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容可以根據(jù)項(xiàng)目開展的情況來制定，但是每次培訓(xùn)都需要強(qiáng)調(diào)服從管理的重要性。員工的個(gè)人意識會(huì)影響到管理制度的落實(shí)，同時(shí)還會(huì)影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以要不斷的對工作人員灌輸安全意識，以此來打造良好的工作環(huán)境。
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)節(jié)
提升防線質(zhì)量管理力度，通過對測量人員進(jìn)行培訓(xùn)等形式來提升測量準(zhǔn)確性。近年來科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，各種新型項(xiàng)目施工設(shè)備、項(xiàng)目施工技術(shù)逐漸走進(jìn)人們的視野。作為水利項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)來說也是一樣，要不斷的更新施工設(shè)備、更新管理意識、更新工作意識，才能保證自己不被高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰。強(qiáng)化工地試驗(yàn)室管理，工地試驗(yàn)室是相當(dāng)重要的一個(gè)工作場所，所有的材料質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工問題點(diǎn)檢驗(yàn)都需要在試驗(yàn)室完成，所以要加強(qiáng)管理。
三、結(jié)束語
上文首先分析了當(dāng)前我國水利項(xiàng)目施工過程中存在的問題，之后從六個(gè)方面入手，分別提出了如何對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行完善以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理強(qiáng)度。通過上的分析，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題，希望可以在日后的研究中對這些問題加以完善，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。
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