戰略管理會計發展趨勢的探討論文

　　一、戰略管理會計的基本內容

　　1、戰略管理會計的定義戰略管理會計是指以協助高層領導從長遠角度出發,制定企業競爭戰略、實施戰略規劃,實現企業長期良性循環,以企業戰略發展為目標,對企業內外部會計,資金和人力資源進行加工處理,服務于企業戰略管理的一個會計分支。

　　2、戰略管理會計的特點戰略管理會計產生與知識經濟和網絡革命的大背景下,是適應企業戰略發展和戰略管理的必然,在全球經濟一體化趨勢漸漸清晰的環境里企業面臨國內外競爭正在加劇,企業戰略管理會計具有系統性、實用性、全面性和操作性的特征,是企業戰略管理的重要措施。戰略管理會計的關鍵在于通過對市場,企業和競爭對手的分析,運用財務和非財務指標,對其長期發展戰略進行評價,發展和鞏固企業長期的戰略競爭優勢。

　　 二、戰略管理會計研究的新趨勢

　　1、建立和完善戰略管理會計的理論體系理論體系是研究和推廣戰略管理會計的理論基礎,構建戰略管理會計的理論體系可以有助于企業抓好基礎會計作用和管理能力,是構建一個完成的管理結構框架的開始,戰略管理會計理論體系給戰略管理會計的恰當應用,提供有規可循的結構脈絡。建立和完善戰略管理會計的理論體系應該引進先進的理論結構,結合我國國情制定出適合我國經濟市場的戰略管理會計理論框架。此外,戰略管理會計理論體系應該借鑒營銷學、經濟學和管理學等重要理論,建立起具有健全、豐富和全面的戰略管理會計理論體系。

　　2、客觀上要求管理會計必須把縮短循環時間作為員工業績的一個重要計劃、控制與考核核定,以充分發揮業績評價指標的激勵和行為導向作用。較之傳統的短期利益傾向不宜與本職工作聯系的財務業績評價,非財務業績評價中涉及到大量時間評價問題,有關的時間指標形式就更多了。然而,如果企業的.管理者能把企業管理戰略與轉換成目標,把計劃轉換成與先關員工本職工作有關的具有可操作性的非財務指標。制定出明確的計劃、控制與考核標準,是管理人員月能制定出科學的獎懲措施,從而避免獎懲過度或獎懲不足,充分發揮員工的積極性。

　　3、做好價值鏈分析法的具體應用價值鏈分析法認為企業價值鏈都是由一系列相互聯系的企業共同組成的,各企業創造不同的價值。首先,對企業從支付供應商貨款(采購)開始,到收取客戶貨款(銷售)為止,企業的內部作業鏈及其價值形成過程的分析。通過企業內部價值鏈分析,可以發現企業內部價值鏈上那些屬于增值鏈或增值作業,那些則屬于不增值鏈或不增值作業,并通過控制成本動因,消除這些不增值作業環節,降低企業成本。其三,利用行業價值鏈來消除內部的不斷增值作業,避免企業生產當中對社會資源和企業資源的浪費。最后,應重點關注企業內部價值鏈,企業內部價值鏈的調整和優化遠遠比外部價值鏈容易而且花費少,效用高。

　　 三、結語

　　綜上所述,在我國經濟和社會發生了重大變化的今天,企業面臨國際和國內競爭市場的挑戰越來越大,企業想要在激烈的市場競爭中處于不敗的地位,就必須加強戰略觀管理會計等先進理論和思想研究和應用工作。戰略管理會計在發達國家已經有了比較堅實的理論基礎和廣泛的研究和推廣工作。企業和會計行業應該熟悉戰略管理會計基本內容,對戰略管理會計的發展趨勢做到有所展望,把握戰略管理會計的發展方向和趨勢,在實際的戰略管理會計工作中應該設立和完善戰略管理會計理論體系,縮短企業循環時間嗎,做好價值鏈分析法的應用,以具體工作實現對企業戰略發展的支持作用。

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