基層科技管理干部培訓(xùn)工作探索論文
1、科技管理干部培訓(xùn)的背景
科技管理干部培訓(xùn)是干部培訓(xùn)的重要組成部分。按照國務(wù)院科級(jí)干部局的規(guī)定,科技管理干部是指專職從事科學(xué)技術(shù)管理工作的干部,主要是指專職從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工管理,科學(xué)研究管理,科技情報(bào)管理,科技人員管理,學(xué)術(shù)、技術(shù)交流管理等具有科技專業(yè)性質(zhì)的管理干部。《國家中長(zhǎng)期科技人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020)》提出,到2020年,我國要建設(shè)一支宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍,合理提高人力成本在研發(fā)經(jīng)費(fèi)中的比例,確立科技人才國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列和全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)提供科技人才支撐。國家人力資源和社會(huì)保障部、科技部等五個(gè)部門2011年發(fā)布的《專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程實(shí)施方案》等文件,都把人才培養(yǎng)和培訓(xùn)防盜鏈?zhǔn)滞怀龅奈恢茫萍脊芾砀刹颗嘤?xùn)是科技人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作。科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基礎(chǔ),人才建設(shè)是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵支撐。
2、科技管理干部培訓(xùn)的實(shí)施方法
2.1上下聯(lián)動(dòng),資源共享
基層科技管理干部集中培訓(xùn),是提升我黨干部素質(zhì)的有效方法,為了保障培訓(xùn)工作的持續(xù)進(jìn)行,就必須要建立上下聯(lián)動(dòng)、資源共享的工作培訓(xùn)機(jī)制,這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)集成化管理。為此筆者認(rèn)為,可以從以下五個(gè)方面做起,①將培訓(xùn)工作不斷落實(shí),可以通過科技培訓(xùn)工作座談會(huì)或者培訓(xùn)班等方式,讓基層干部踴躍參加,從而提升思想認(rèn)識(shí)。②為了更好的實(shí)現(xiàn)資源共享,可以與國內(nèi)一些著名的大學(xué)聯(lián)合開展培訓(xùn)機(jī)制,堅(jiān)持省院與大學(xué)合作形式相結(jié)合的方式,落實(shí)基層科技管理工作。③加強(qiáng)與省級(jí)相關(guān)部門合作,與省組織調(diào)訓(xùn)地建立良好的合作關(guān)系,從而與省人事廳、省人大科教文衛(wèi)工作委員會(huì)組織培訓(xùn)班,推動(dòng)基層科技干部管理培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。④加快省、地科科技行政管理部門之間的聯(lián)動(dòng),基層科技管理干部集中培訓(xùn)計(jì)劃由雙方共同策劃,地方科技管理進(jìn)行試點(diǎn)落實(shí),從而通過試點(diǎn)帶通全局,實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)的良好局面。⑤在基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作開展過程中,形成廳內(nèi)協(xié)作的良好氣氛,從而更好發(fā)揮各部門職能。相信通過上下聯(lián)動(dòng),資源共享的科技管理干部集中培訓(xùn),一定可以更好的提升基層干部素質(zhì)。
2.2多種形式,四個(gè)結(jié)合
在進(jìn)行科技管理基層干部集中培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)形式并不是一成不變的,可以采取多種形式,具體而言,科技管理基層干部集中培訓(xùn)要體現(xiàn)四個(gè)結(jié)合。首先是將素質(zhì)培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合,也就是指在對(duì)基層干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),不只要培訓(xùn)科技開發(fā)戰(zhàn)略、科技管理方面的知識(shí),還應(yīng)該機(jī)關(guān)公文處理、科技法律條文、辦公自動(dòng)化這樣的專項(xiàng)培訓(xùn)知識(shí)相結(jié)合,這樣才能更好的提升基層干部素質(zhì)。其次是將中長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合,可以對(duì)基層干部進(jìn)行為期一個(gè)月左右的現(xiàn)代科技管理培訓(xùn)工作,同時(shí)也是對(duì)基層干部進(jìn)行為期一個(gè)星期的短期培訓(xùn),這樣的結(jié)合方式可以更好的滿足基層干部工作需求。再次是課堂傳授與其他形式相結(jié)合,基層科技管理干部集中培訓(xùn)并不一定只是知識(shí)理論方面的課程傳授,還可以讓干部深入基層,走入貧困地區(qū),或者到一些相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行視察,通過面對(duì)面的交流培訓(xùn)方式,更有助于基層干部加深思想認(rèn)識(shí)。最后是將國內(nèi)學(xué)習(xí)與國際培訓(xùn)交流相結(jié)合,為了能夠更好的'推動(dòng)科技創(chuàng)新技能培訓(xùn),基層干部不僅要參加國內(nèi)科技部舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),還應(yīng)該走出國門,去學(xué)習(xí)國外信息化知識(shí),這樣可以幫助基層干部加快成長(zhǎng)。
2.3培訓(xùn)研究,提升效果
基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行的,為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的培訓(xùn)效果,加強(qiáng)科技管理,認(rèn)真研究培訓(xùn)項(xiàng)目工作內(nèi)容是存在一定必要的,這樣的科技管理培訓(xùn)工作才更具有針對(duì)性。通過研究總結(jié),筆者認(rèn)為培訓(xùn)工作內(nèi)容應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個(gè)方面,首先是要突出時(shí)代特色,要組織基層干部深入培訓(xùn)學(xué)習(xí)三個(gè)代表的重要思想,同時(shí)要緊緊的結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織形式,如WTO對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研討班中的學(xué)習(xí)內(nèi)容就是我國在對(duì)基層干部展開科技管理集中培訓(xùn)時(shí)可以借鑒的培訓(xùn)內(nèi)容。其次科技管理培訓(xùn)項(xiàng)目工作內(nèi)容要緊密結(jié)合全省科技工作重點(diǎn),圍繞著“十一五”期間的科技計(jì)劃管理改革內(nèi)容進(jìn)行,從而組織基層干部參加科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)三期科技計(jì)劃管理培訓(xùn)班等,從而認(rèn)知的學(xué)習(xí)國家貫徹的相關(guān)的政策及文件精神。最后是科技管理培訓(xùn)項(xiàng)目工作內(nèi)容要緊密結(jié)合機(jī)關(guān)自身隊(duì)伍建設(shè),開展機(jī)關(guān)辦公化培訓(xùn)班、行政機(jī)關(guān)公文處理等內(nèi)容,這樣才能緊貼實(shí)際,在科技進(jìn)步環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更有益的探索。
2.4規(guī)范管理,深入開展
通過前期科技管理干部集中培訓(xùn)工作的初步探索與相關(guān)實(shí)踐,科技管理工作已經(jīng)形成了基本的管理模式,為了能夠更好的推動(dòng)基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作深入開展,就必須要制定相關(guān)的計(jì)劃,這樣才能實(shí)現(xiàn)深入管理的目的。為此可以采用全面追蹤、總結(jié)分析的方式,廣泛的爭(zhēng)取各部門意見,從而有針對(duì)性的刪選出全年科技管理培訓(xùn)工作計(jì)劃。計(jì)劃制定后,要向管理廳領(lǐng)導(dǎo)提交,經(jīng)過審批后才能正式組織實(shí)施。而在實(shí)施的過程中,監(jiān)控職能部門也要參與到其中,了解基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作開展情況,并且在培訓(xùn)結(jié)束后,還應(yīng)該征求參與培訓(xùn)干部的個(gè)人意見,根據(jù)意見反饋,進(jìn)行更加積極的宣傳報(bào)道,這樣的基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作更加具有規(guī)范性,有助于科技管理工作的深入開展。
3、結(jié)語
科技管理是“十一五”期間提出的重要工作內(nèi)容,調(diào)動(dòng)人力、物力和財(cái)力資源對(duì)干部進(jìn)行更好的管理,運(yùn)用科技管理技術(shù)進(jìn)行干部集中培訓(xùn),可以更加好的調(diào)動(dòng)人力、物力和財(cái)力資源,將干部綜合素質(zhì)水平推上新的高度。尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的今天,基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作可以提升干部綜合素質(zhì)水平。
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