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試談建筑工程管理現狀及優化措施論文
隨著我國經濟的進步建筑工程得到了有效的發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，建筑公司想要變強大，就必須不斷加強企業在建筑市場的份額，把握每一次機會，通過加強建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整體質量，以質量征服市場;建筑公司還應該向業主提供優質的產品和服務，不斷擴大公司在市場中的占有率。建筑工程的管理工作應該與時俱進，不斷發現新的管理措施，并在管理的過程中結合實際情況，這樣才可以保證建筑工程的質量，滿足消費者的需求。
1加強建筑工程管理的重要性
1.1降低施工風險
建筑工程風險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質量的影響。通過風險管理，加強項目計劃、項目執行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發現工程中存在的風險，并進行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數據支持，防止項目決策出現隨意性以及盲目性。
1.2施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理、人力資源管理的措施，可以有效地增強各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。
1.3降低工程成本
建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。
2建筑工程管理現狀
2.1缺乏健全完善的管理機構和管理制度
隨著時代的不斷進步與發展，為了保證建筑工程管理工作的有序進行，必須要建立健全各項質量管理制度，從而對施工管理人員起到一定的約束作用。但是，當前大部分施工單位并沒有完善的管理制度，管理方法也不能順應時代發展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在實際開展的時候遇到一定的阻礙。制度是企業發展的根本，沒有健全的質量管理制度，極其容易出現不規范的施工現象，甚至當出現問題的時候，不能找到負責人，導致問題更加嚴重。對此，施工單位必須要建立健全質量管理制度，只有這樣，才能保證各項質量管理工作的順利進行。
2.2管理人員和操作人員綜合素質差
隨著城市建設的快速發展，建筑工程已經是城市建設的主體，其施工管理問題已經引起人們廣泛的關注。特別是近幾年來，建筑工程項目越來越多，對建筑工程施工人員技術水平掌握程度的要求也越來越高。施工時需要按照合理的施工流程進行操作，而且還應該加強對工程施工技術安全質量進行評價，防止出現安全問題。
3建筑工程管理的實施途徑
3.1建筑工程施工質量管理
建筑工程管理的主要目標就是保證工程的建設質量，為了達到這一目的，在進行質量管理工作的時候，需要注意以下幾點:首先，根據建筑工程的實際情況制定質量管理方案，針對施工過程中可能出現的各種質量問題提前制定出預防措施以及解決辦法。其次，由于建筑工程質量管理系統較為復雜。所以在進行管理的過程中，必須要加大各個部門的協調與配合。另外，還要加大質量監督力度。第一，要加大政府監督力度，發揮政府單位的職能，加大對建筑工程質量的檢查力度，避免建筑工程出現質量問題。第二，從建筑企業自身入手，制定完善的質量監督方案，對于監督過程中發現的質量問題及時進行改正。總之，建筑企業只有加大對施工管理的重視力度，并采取科學合理的質量管理措施，才能最終實現建筑工程質量管理的目標。
3.2建筑工程施工成本管理
為了保證建筑工程經濟效益的最大化，必須要加大對工程項目的成本管理。通過采取有效的成本管理措施，能夠大大減少不必要的費用支出，降低工程造價，對于企業而言，通過對成本進行控制，不僅能夠獲取更多的利益，同時還能夠提升建筑企業的綜合實力。眾所周知，建筑工程工期較長，在整個施工過程中會消耗使用大量的人力、物力以及財力，面對這種情況，如何讓科學合理的控制成本費用成為關鍵問題。為了有效控制成本費用，必須要做到以下幾點:首先，根據計劃進度做好成本核算以及財務審計工作，設置好項目成本控制與管理的目標，從根本上對成本費用進行合理控制。其次，在建筑施工過程中，由于使用的材料數量、種類較多，所以其成本費用在整個工程費用中占據著較大的比重，對此，管理人員必須要對材料成本進行有效控制，加強采購管理，在保證材料質量的同時最大限度的減少成本費用的支出。除此之外，為了有效保證建筑施工企業獲得更大的經濟效益，還要不斷引進新設備以及新工藝，從而全面提升建筑工程的成本管理水平。
3.3建筑工程施工進度管理
為了避免延誤工期，施工企業必須要加大進度管理力度，最終促進、建筑工程的社會效益與經濟效益的最大化。在進行進度管理的時候，必須要掌握相關要素，具體而言包括以下幾點:第一，為了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協調力度;第二，建筑施工企業需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進度;第三，建筑施工企業還要根據實際情況編制施工進度計劃表，并在施工過程中嚴格按照施工進度計劃表開展各項工作，并及時做好調整，保證施工進度，從而在規定的工期內順利完工。
3.4建筑工程施工安全管理
安全問題是建筑工程管理中最重要的問題，進行安全管理不僅能夠保證施工人員的生命安全，同時還能夠大力提升建筑施工企業的核心競爭力。相關的工作人員需要時刻保持清醒的頭腦，不斷地強化自身的安全意識，采取有效的安全管理措施，真正做到能夠防患于未然。除此之外，建筑施工企業還要加大在安全管理方面的資金投入，完善各種安全設施，加強對于施工現場的質量監督，在最大程度上減少安全事故的發生。
4結束語
總而言之，在建筑工程中，通過開展有效的管理工作，能夠有效保證建筑施工的質量，合理控制施工成本以及施工進度，并且能夠最大程度上保證建筑施工的安全性。對此，相關企業必須認識到建筑工程管理工作開展的重要性，并實施有效的管理措施。上文通過闡述加強建筑工程管理的重要性，提出了有關建筑工程管理的實施路徑，希望能夠在提升建筑工程建設質量的同時為相關工作人員提供一定的借鑒，最終促進我國建筑行業又好又快的發展與進步。
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