面向未來的管理變革大趨式

急劇變化的年代，變是唯一不變的真理，那種固定不變的常規型管理已經不能適應，必將為創新型管理所取代。所謂創新型管理，一是指為適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行戰略創新、制度創新、觀念創新和市場創新，把創新滲透于整個管理過程之中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都將成為創新者。電腦的大量應用，自動化管理信息系統的建立，將把管理者從手工勞動中解放出來，使管理工作效率幾十倍成百倍的提高，從而使管理者將把大部分時間用于創造性勞動，研究新問題、新動向、新思路、成為創新型的工作者。三是每一企業要為全體員工創造才能的自由發揮建立新的機制，過去管理組織與制度的設計，常常以避免錯誤發生作為出發點，過多地強調管制，在一定程度上束縛和抑制了人們的個性和創造力。面對未來，需要的是能夠激勵人們不避風險不怕犯錯誤，勇于創新探索的管理機制。 

知識:最重要的資源 

在農業社會，主要的資源是勞動力和土地，在工業社會，主要的資源是資本，在信息社會，主要的資源是知識。信息社會是智能化、知識化的社會，是知識量、信息量急劇增長的社會，知識生產力已經成為社會經濟發展的關鍵性因素。技術的內涵和實質是知識，知識將成為企業獲取效益的主要手段。每一現代企業，都必須高度重視知識資源的開發和有效運用。電腦技術與現代通訊技術相結合，形成了超越企業與國家疆界的全球信息網絡，為信息資源共享提供了條件，人們可以迅速、及時地從中獲得所需信息和知識，所以，每一個現代企業，都應善于運用信息網絡，把握世界范圍內的新知識、新信息、新動向，充分利用全人類所創造的知識寶庫和精神財富，加快自身的發展。 

開發知識資源，還必須高度重視企業員工科學知識水平的提高和潛在能力的發掘。知識的背后是人才，人才高于一切。在發達國家，腦力勞動者已占全體勞動者的60%以上，成為社會經濟發展的主力軍。因而每一個現代企業，必須著力培育員工，提高員工的科學知識水平，使之成為適應時代要求的智能型勞動者，并充分發揮他們的潛在才能。對于發展中國家來說，更需要戰略眼光高度重視這一發展趨勢，大力發展教育（www.xfhttp.com－雪風網絡xfhttp教育網），盡快提高員工的科學知識素質。 

“學習型組織”:未來成功企業的模式 

由于技術、經濟的迅速發展知識量的急劇增長，只有不斷探索，不斷學習，不斷更新知識，才能再造企業的無限生機。所以，未來成功的企業，將是“學習型組織”，即能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。這一著名論斷是當代管理大師彼得 ·圣吉在《第五項修煉》一書中首先提出的，在這本暢銷全球且極具影響力的巨作中，不僅要求組織每一成員終身學習，不斷充實新知、超越自我，而且調系統思考與知識整合的力量，強調為實現共同的遠景，凝聚集體智慧的團隊學習。在市場競爭舞臺上，企業很難保持永恒的卓越，為了適應環境和生存，為了永續經營和保持持續的活力，更續不斷學習，從知識中吸取力量。但學習型組織的真諦，不僅僅是獲取知識和資訊，同時也高度重視人們心靈的根本轉變，讓每一成員，活出生命的真正意義，從而大大增強組織革新與創造的能力，去不斷創造未來。 

快速的應變力:時代的新要求 

當今社會瞬息萬變，并且變化速度日益加快，被人稱之為“10倍速時代”。如何跟上時代的步伐，如何適應速變化的需求，成為經營管理的一大難題。惟一的答案是，

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