也談律師事務所的管理

　　律師業的發展已有數百年，但律師事務所的管理仍是一門不斷創新的課題。在國內，這門課題的研究長期以來幾乎沒有引起真正重視，所以，我們對律師事務所的管理和認識仍處于初級階段。隨著近幾年律師業走向市場化，律師事務所如雨后春筍，對律師事務所的管理，也就開始一起廣泛關注。從某種意義上講，律師對律師事務所的管理比司法行政管理部門更為關注。為此，今天來討論這門課題，并希望通過討論和研究，為建立具有中國特色的律師事務所管理新機制開創條件，形成逐漸完善的一門系統的理論。也希望有志為這一課題作出努力，作出貢獻者，甚至愿意放棄其他機會的熱心者，共同合作。

　　一、概說 律師事務所的管理，在不同時期，不同階段，不同國家政治經濟體制，不同的類型，不同規模，具有不同的特點。當我們在討論其共性時，千萬不要忽視其不同特點對千千萬萬個律師事務所實踐來得更為重要。換言之，對分類管理專業化管理的研究和認識，比拿出一套原則性的管理制度更為重要，更能適合當今市場的快速發展需要，更能適應中國特色。基于這一思想，我們的研究和討論，不求于統一和原則化，不拘于各種過去已經形成的規定和外國模式，只要有利建立具有中國特色的律師事務所發展機制，有利于結合實踐，適應不斷變化的市場競爭，有利于體制“四自”和發展，都可以各抒己見，百家爭鳴。

　　對律師事務所的管理，簡而言之可分為人、材、業務三大部分，而不同的事務所對這三方面的管理也不盡一致。在我們探討其共性的一面時，結合各自事務所的特點，尋找發展各自的特點，是一項十分有益的工作。對一家規模比較大的律師事務所，除了有其完整的內部機構設置和各種制度，再聘請專業管理人員進行專門管理是可行的。但對一家規模比較小的事務所來講，未必合適，有些管理采用無為而治可行，有些管理無而則亂。有些事務所管理十分具體，有些事務所比較原則和寬松，這都因時、因人因具體條件而言。但有一點就是不能說一名好的大律師就是一名好主任，好管理者，二者是不同的專業，不同的人材，可以兼得，但并不一致。

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