工程造價論文15篇（精品）
在平平淡淡的日常中，大家都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的工程造價論文 ，希望能夠幫助到大家。
工程造價論文 1
［摘要］隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業經濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設工程造價不僅在項目施工中占據著主導地位，同時還影響著企業經濟效益及效率。為保障建設行業的良性發展，就必須要對項目質量及安全實施有效管理。本文主要對建設工程造價的具體細節及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領域提供更多的參考價值。
［關鍵詞］建設工程；造價管理；相關問題
引言
建筑工程造價管理對建筑行業的持續發展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業帶來更高的經濟效益，還為項目工程的施工質量提供有效保證。在進行建設項目造價管理時，應深入了解施工的每一項進展，留意每個細節，對各項指標和項目成本的關鍵環節進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優化項目工程的各個環節，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業持續發展。
一、對建設項目進行科學管理
1.1投標報價的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價格、材料、質量等因素進行一定的調研，制定與項目建設有關的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產，并以合理的方式對項目進行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時，招標人員必須在滿足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經濟效益。針對建設項目的施工特點與要求，制定相應的報價，發揮公司自身的優勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場的詳情，這樣才可以規避或轉移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業創造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業的發展創造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時進行，企業要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯系，增加每個部門間的調配與合作，保證建設工程按照約定時間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經濟效益，必須加大對于工程施工的監管，對成本預算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監管力度。
三、加強施工現場管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業的效益產生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的施工方案是整個工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進行調查，并根據現場施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質量和價格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質量，保證建設質量也是每個企業發展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質量受到人們的關注。它要求我們必須嚴格遵守施工質量標準。只有施工質量達標，人們的需求才會更大，建筑行業才能實現更大發展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務執行嚴格的檢查。特別是工程的`施工材料，這將直接影響著施工質量和工程造價。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質，保證材料的質量和價格的協調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環節符合施工標準，做好各項工作項目中的發票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現場監理的簽證表格和協商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現場施工過程中，可能會出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關問題，同時總結相關管理部門的職責和采取的措施等。根據實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場的監管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現場施工人員保持溝通，對工程實現高效的監管。
六、結語
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質量的前提下降低開支；不斷總結施工經驗，及時調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
參考文獻
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工程造價論文 2
摘要:園林綠化作為改造大家生活環境的一個重要手段，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。在工程建設全階段(投資決策階段、設計階段、招標階段、建設項目承發包階段和建設實施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過程控制。
關鍵詞:園林綠化;決策;設計;招標;施工;竣工
在經濟高速發展的當今，園林綠化為我們營造了一個充滿綠意，親近自然，舒適、優美的生活環境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環境的一個重要手段，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。下面以我多年的工作經驗，談談如何在工程建設全階段(投資決策階段、設計階段、招標階段、建設項目承發包階段和建設實施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過程控制。
1園林綠化工程中的投資決策階段
投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應有的重視，容易被人們忽視。實際上做好該階段的造價控制也很重要，可以從源頭上控制好造價。
1．1做好園林綠化工程中投資決策的準備工作
首先，要對工程所在地作好地質勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規劃設計方案做準備。其次，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關的依據。再次，了解工程所在地相關的材料價格，做好前期準備工作。
1．2根據所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報告
將所收集的資料進行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區綠化工程要收集整理相關的地質情況，根據當地天氣選擇相關樹種等，在預算范圍內編制可行性研究報告。可以根據實際情況，編制多個方案以供選擇。
1．3控制好園林綠化工程造價的關鍵是方案優化
前期工程造價80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優化，因此，控制好前期工程費用的關鍵就是方案優化。要做好一個園林綠化工程的優化方案，首先要詳細的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標準水平，包括施工隊的人員配備、施工機械設備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設時機。
1．4要建立科學的綠化工程決策系統，并合理確定投資估算
可以通過收集信息資料，根據園林綠化項目特點，組建決策小組，形成一個綠化工程決策系統，根據本企業自身的施工水平，進行方案決策。然后經過多方評比，確定合理的投資估算。
1．5重視園林綠化項目的經濟評價
根據擬定好的項目方案，進行多方比較、系統分析，從而選出最優方案。可以合理采用多種手段與相關措施，來選出適合于園林綠化項目的具體方案。
2園林綠化工程中的設計階段
我們以前往往把造價的控制重點放在施工階段，這是一種錯誤的做法，事實證明工程造價的80%以上的工程造價控制是取決于設計階段。故園林綠化工程的造價控制的重中之重就在設計階段。
2．1專業技術與經濟相結合
很多從事設計的專業人員都不具備經濟方面的`知識，不能很好的把控造價。這就要求設計人員加強財務、造價、經濟等多方面基礎知識的學習，與工程技術人員、財務人員、造價人員等進行溝通與協調，把園林綠化工程的造價，控制在合理額度內，做出最佳的設計方案，詳細地做好園林綠化方案的估算。
2．2在設計階段引入招標
園林綠化工程的業主，可以在設計階段進行招標。業主可以組織有意向投標的施工單位進行現場勘測，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關的設計方案。業主再組織相關經濟、技術方面的專家進行評選，選擇適合綠化工程的最優方案。
2．3將監理引入園林綠化工程設計階段的工作
很多業主其實并不具備專業的園林綠化知識，不知道如何選擇和把控設計階段的造價。引入專門的監理公司，讓監理參與到設計中，監理可以提出專業的意見和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結構形式等)，發現問題后讓設計人員修改，把整個園林綠化工程的費用控制在合理的范圍內。
2．4在園林綠化的設計階段設立獎懲制度
可以在園林綠化設計人員中建立相關的獎懲制度，對于優秀的設計人員給予獎勵，犯錯誤的設計人員進行處罰。調動相關人員的積極性，設計出較經濟合理的綠化工程設計方案。
2．5對園林綠化工程的材料與設備的選擇與控制
業主可以在園林綠化工程的預算范圍內，選擇合適的材料與設備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節省大量的材料、運費。園林綠化機械設備的選擇，要盡量考慮施工企業的自有設備，選擇與該園林綠化工程相適應的機械設備，保證工程質量的前提下，選擇最經濟的機械設備。
3園林綠化工程招標階段的造價控制
我國規定除特殊的少部分工程外，大多數園林綠化工程項目必須進行招標。現階段，園林綠化項目主要以工程量清單招標為主。這個階段要避免圍標，業主除資格預審外，還要進行資格后審。在公平競爭的基礎上，選擇適合的施工隊伍。
3．1園林綠化工程中的工程量清單計價
工程量清單是由業主根據施工設計圖，請專家編制，提供給多家施工單位進行報價，業主綜合考慮選擇施工企業。工程量清單招標，通常以“最低價中標”為主。我國現建筑市場處于發展階段，還不夠完善。為了避免惡性競爭，應選擇合理的最低價。合理的最低價，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價，才能保證園林綠化工程的質量。
3．2防止園林綠化工程的造價失控
首先，要編制好園林綠化工程的招標文件。招標文件對工程項目進行描述并提出業主對園林綠化項目的具體要求，好的招標文件，可以避免經濟糾紛，降低園林綠化索。如:是采取綜合單價還是固定單價，后期如果發生設計變更，應如何處理，工程量的增減應如何調控等。對于工期較長的園林綠化工程，有關市場價格波動較大的材料、設備，可以設置限價。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調整。工程量清單，業主一般會委托造價師事務所等專業機構進行編制。編制清單要清晰、準確、完整，避免漏項、錯項，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評標方法。園林綠化工程項目，可以根據工程的特點及需要，采用綜合評標法、低價中標法等。最后，要對園林綠化工程造價風險控制進行評估。在工程建設中會存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質、自然災害等自然現象，清單漏項，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買工程險，旁站監測，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價的風險。
4園林綠化工程施工階段的造價控制
園林綠化工程施工階段的造價控制是一個長期而艱難的任務，是將設計方案轉化為具體的園林綠化產品的實施階段，是整個造價控制的具體實施階段。可以從以下幾個方面加強工程造價的控制。
4．1加強合同管理，有效控制綠化工程的造價
首先，在訂立綠化工程建設合同時要注意合同的格式、條款，合同的內容表達要清楚、準確。明確合同雙方的權利和義務，不能含糊不清，避免日后雙方發生糾紛、索賠，減少工程費用。其次，要加強合同的管理，對合同進行跟蹤。對合同進行分類，便于管理。
4．2加強對園林綠化工程施工組織設計的管理
控制好園林綠化工程的造價合理、高效的園林綠化工程施工組織設計，是進行綠化施工的保障。編制施工組織設計，要顧全大局，針對主要問題提出合理建議，對施工組織設計進行優化。將多個施工組織設計方案，在技術性、經濟性、可行性等方面進行比選，確定最優施工組織設計。
4．3加強園林綠化工程中的變更、現場簽證、索賠的管理
(1)加強園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中，因實際情況與之前設想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設計變更在所難免。在這一過程中，就要求加強園林綠化工程的變更管理。按經設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的增減變化，要核實實際的工程量，并做好記錄，請總工程師和監理工程師簽字確認，為日后的結算做準備。(2)加強園林綠化工程中的現場簽證管理。及時辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監理、設計單位、建設單位四方同時簽字確認才有效。簽證要及時、范圍準確并與綠化工程實際情況相符，才能有效的控制工程造價。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會導致索賠的發生，處理好索賠事件，可節約工程成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設計與實際情況不符，變更施工圖，要及時處理。辦理相關工程簽證，要請監理和業主同時一起驗收，驗收合格并簽字確認后，才能進行下一步工序的施工，否則容易增加工程費用。
4．4正確處理好園林綠化工程工期、質量、造價之間的關系
確定合理的綠化工程項目實施目標，正確處理好園林綠化工程工期與造價、質量之間的關系。在保證園林綠化工程質量的前提下，合理的確定工程項目的工期，從而控制好工程造價。
4．5加強園林綠化工程的現場管理
按照施工組織設計的規定進行現場施工，工地上的材料要分類并整齊堆放，便于施工。加強對施工現場材料與設備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養護工作，防止苗木死亡，增加工程成本。
4．6建立園林綠化設備、材料的詢價體系
建筑市場上設備與材料的價格經常波動，這就要求建立一個園林綠化的設備、材料詢價體系，便于及時了解價格變動。價格詢價體系有本省的和全國的，可以查詢相應的材料與設備價格，對常用材料與設備的價格繪制成價格曲線表，掌握價格的變化趨勢，控制好園林綠化工程的造價。
5園林綠化工程竣工階段的造價控制
竣工階段，是園林綠化項目造價控制的最終階段，是對園林綠化工程的建設成果進行檢驗，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價的控制，要做到以下幾點:
5．1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設計變更等的工程造價控制
審核園林綠化竣工圖，對不合理的部分進行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實際相符合。工程簽證要避免重復、多計工程量，要與實際的施工現場對比、核實，審核并整理工程簽證。有關設計變更，要看手續是否齊全，要由施工、設計、監理、業主共同簽字確認。
5．2以施工合同為準
按國家規定的清單及計價標準，結合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結算竣工結算要依據施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價合同。在合同內的工程量，就要按合同規定的單價進行結算。在合同外的工程量，就根據工程量清單并結合本地定額組價，這部分新增工程量的單價，要報業主審核確定后，方可作為結算的依據。
5．3園林綠化工程竣工報告的審核
首先，要做好園林綠化工程竣工報告的準備工作。收集工程所在地材料、設備的價格，收集當地的經濟技術指標及相關計價依據。其次，核實工程量、確定合理的單價。要按施工合同的規定分階段或一次結算。要注意隱蔽工程的驗收。因隱蔽工程的特殊性，核實相關工程量，要有完整的手續，工程簽證要經總工程師、監理、設計、業主簽字認可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報告的各種計算誤差。
5．4園林綠化工程的檢查與保修
首先，按園林綠化工程所在地的計價規則及國家相關規定，以既定的比率計提工程保修金。其次，園林綠化工程的保修。按照國家規定，對園林綠化工程在后期使用過程中出現問題要進行維修。如，后期苗木壞死，要補苗。苗木的管養，定期灌溉、澆水。景觀施設在使用過程中出現問題，要進行維修。景觀燈的電路故障要及時修理等。綜上所述，園林綠化工程的全面造價控制，可以從以上幾個方面全方位著手，在控制好園林綠化工程造價的前提下，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好、高標準、高質量的生活環境。
參考文獻
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工程造價論文 3
建筑企業在管理經營的過程當中，會計管理工作有著不可替代的重要價值。工程造價作為建筑企業重點會計內容，其造價管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環節，各方面的工作都離不開會計，因此會計管理能夠通過各種方法控制建筑工程的造價，最大限度減少預算偏差的出現。
1建筑會計工程造價管理的現狀
第一，管理觀念落后。企業管理決策科學與否在很大程度上決定企業生存發展。我國相當一部分的建筑企業對會計造價管理的重要作用缺乏科學的認識，企業管理人員的思想落后，導致會計管理的價值無法得到充分的體現。并且部分建筑企業管理未能實現所有權以及經營權的分離，難以適應市場經濟要求。可以說造價管理理念以及模式的落后，導致企業難以將工程造價管理真正納入到企業管理過程當中。
第二，工作人員索質不高。建筑工程造價管理的主要工作人員是造價工程師，因此造價工程師的專業索質以及水平會直接影響到工程造價管理好壞。建筑工程的造價管理有著比較高的技術含量，同時工作量也比較大，所以給造價工程師提出比較嚴格的要求。不過目前我國的造價工程師普遍存在著專業索質不高的問題，從而影響建筑工程會計造價管理水平。
第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會計工程的造價管理進步比較慢，跟發達水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機構以及管理機制。信息時代計算機的大數據價值得到人們的高度重視，在很多領域得到廣泛應用，但是我國建筑工程造價管理當中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統，導致造價從業人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國建筑行業的發展以及造價管理的進步，政府相繼出臺相關政策，各地成立造價管理部門，不過大部分都流于形式，未能發揮預期的作用，從而嚴重影響到建筑工程的造價管理。除此之外，我國建筑工程的會計造價管理機制建設也受政府政策等因索的制約。當前我國的市場經濟有著比較明顯的盲目性特征，市場發展在很大程度上受政府的直接干預，從而導致建筑工程的造價管理受政府政策的直接影響。
2完善建筑會計工程造價管理的對策
第一，改進管理人員索質。要想確保建筑工程的會計造價管理可以充分發揮應有的效果，需要建筑會計管理的持續發展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過程當中，建筑企業管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑會計以及工程造價管理這兩者之間的密切聯系，從而轉變落后的工程造價管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對建筑工程負責以及對社會負責的精神，遵循合理的管理理念，來落實建筑工程的會計造價管理，并且在實踐的過程當中持續改進自身的管理能力以及綜合索質。管理人員應當不斷學習掌握新知識以及新技能，實現工程造價管理方面的與時俱進，最終樹立科學合理的工程造價會計管理理念。
第二，培養建筑會計人才。建筑會計工程管理離不開人才的支持，優秀會計人才對于發揮工程造價管理的'作用有直接的影響。因此建筑企業需要積極進行建筑會計造價管理專業人才的培養，重點做好專業知識培訓，改進會計工作人員的職業技能。除此之外還需要對會計人員提供相關法律法規方面的培訓，并且確保他們能夠及時了解市場動態，不斷豐富自身知識面，改進自身綜合索質。在會計人才的選拔過程當中，建筑企業也需要做好綜合性的考察，從而為企業招募優秀人才。在建筑工程施工過程當中，企業需要及時掌握市場信息，這樣能夠為工程造價管理提供信息條件，在此基礎上要積極做好監督監管，強化工程造價過程控制以及財務能力監管，確保編制的工程造價合理科學。
第三，完善會計管理機制。會計管理機制方面的改革有重要意義，健全的建筑會計管理機制有利于提高會計工程造價管理的水平。會計工程造價管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動態調整造價管理當中的不同環節，掌握價格信息實時變化，確保工程造價科學合理。因此會計部門應當同建筑企業的其他部門做好溝通交流，定期進行會計知識以及工作流程方面的培訓，防止部門交接的時候發生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責，讓每個會計工作人員清楚自身工作內容，從而確保會計管理清晰。最后，在會計操作環節需要主動使用信息化會計技術，挖掘會計軟件潛能，讓信息技術為建筑工程會計造價管理服務，最終改進造價管理的水平與效率。
工程造價論文 4
本文主要列出了傳統教學方式的弊端，體現出一體化教學模式的特點，通過提出傳統教學模式中存在的問題來體現一體化教學模式的好處，探討了一體化教學模式在造價專業的應用，利用在建筑工程造價專業的傳統教學方式和一體化教學模式的對比進一步體現出一體化教學模式的優勢。
一、前言
如今經濟飛速發展，城市化速度加快，人民的生活水平大幅提高，有著國民經濟支柱產業稱號的建筑業擁有巨大的發展空間。高等院校的任務就是要培養出高素質的工程造價人員來滿足建筑業發展的需要。然而目前高校的生源素質并不是很理想，以至于一部分基礎差的學生在造價專業的理論學習上顯得非常吃力，甚至一竅不通。
二、傳統教學方式存在的問題
1.傳統教學方式千篇一律的填鴨式教學，老師在講臺滔滔不絕，下面的學生卻昏昏欲睡，而且不注重實踐，將理論和實踐分開，這樣很少有學生會對這門課程感興趣，最后導致老師不愿意講，學生不愿意聽，很明顯的不能培養出合格的高素質造價人員。
2.學科與學科之間過于缺乏關聯性，學生經常在一門學科中熟悉了一套圖紙，等到其他課程的時候這些圖紙便幾乎用不上了，學生必須要重新熟悉新的圖紙，這個過程需要的時間因人而異，而且時間有限，教師不能同時兼顧所有人，導致有的學生跟不上，使得教學質量降低。
三、一體化教學模式的特點
一體化教學模式需要一定的項目作為其載體，在項目中實現理論知識的講解與實踐相結合的目標，其中教師應該起著引導的作用，讓學生獨立或者協作完成任務，一體化教學模式突破了傳統教學模式的瓶頸，不再是教師一味地講，而是讓學生親自動手，激發出學生們學習的興趣，使學生養成自主學習的習慣，這種模式可以將理論、實踐和生產合而為一，也可以將各個學科之間聯系起來，更可以增加學生和教師的交流，使學生養成善于提問的精神，提高教學質量。
四、一體化教學模式在造價專業的應用
1.學科教師一體化。教師是教學中的軟實力，其質量必須得到保證，因此學校選擇教師時必須要求具有各種技術等級以及經驗豐富、能力出眾的人，此時便可實現理論與實踐的結合，教師能力強，可以帶領學生實踐，在實踐過程當中指導學生，并且在學生遇到困難時解答疑惑，激發學生的求知欲望，這樣就不會出現老師在講臺滔滔不絕然而學生卻昏昏欲睡的情況，而且實踐與理論教學由同一位老師擔任，可以使老師和學生加深對彼此的理解與適應，非常有效的提高了教學質量。
2.教學、學習、實踐合而為一。對于建筑工程造價專業而言，最主要的就是綜合能力，通過一體化教學，將學生們的各門學科關聯起來，因此教師要以培養學生的綜合能力為目的進行教學，讓學生能夠學以致用，引導學生從多方面去認識建筑物，而實習是傳授知識和檢驗成果的重要手段，教師帶領學生深入建筑工地體驗，讓學生們切實的看到建筑物被建起的過程，學生見得多了自然會增強自身的感性認識，這時教師適時的傳授給學生與建筑相關的基礎知識，學生將教師講的和自己所見所感綜合起來就很容易接受新知識，讓老師的`知識變成自己的東西。教學質量提高使得工程造價專業的學生們綜合素質提高，因而整體提高了高校畢業生的實際動手能力，增加了造價方面的人才，滿足了社會對高素質工程造價人才的需求，也給建筑業帶來了新的活力。
五、一體化教學模式相比于傳統模式的優勢
1.促進學校與建筑業的合作。在一體化教學模式中，理論與實踐相結合十分重要，然而學校的條件有限，不能無限制的為學生提供自己的學習與實踐的基地，因此與建筑業的合作勢在必行，建筑業無處不在，而且是學生們最好的實訓基地，保障了學校實訓教學的順利實施的同時，也節省了教學的成本。工程造價專業對于實踐有著非常高的要求，只有理論是無法培養出高素質人才的。學校與建筑業合作完美地體現了理論聯系實際，是學生可以手腦并用，增強學習能力，從而不斷地推動一體化教學模式的發展。
2.提高教師團隊的質量。在教學中需要理論聯系實際，就要求教師同時具備過硬的理論知識和超強的實踐能力。就目前而言而言，工程造價專業的老師們理論知識過硬，并且擁有多年的教學經驗和造價工作經歷，但在任何事物都飛速發展的今天，學校為了不變得落后依舊對教師們繼續深造有著高度的重視，積極讓教師參加各種培訓和考證，更有的學校花活躍在行業第一線的經驗豐富的高級工程技術人員客串講師，如此一來師資隊伍得到了加強，更增加了學校的教師們與專家面對面交流的機會，極大地提高了教師們的專業水平和實踐教學能力。
3.提高了學生的多方面能力。國家為了支持各個領域的發展，每年都會舉行各種各樣的競賽，一體化教學模式提高了學生的實踐動手能力，相比于傳統教學模式下的學生，他們更容易取得好成績，這樣更增強了學生的學習動力，也為學校打響了名號，更利于學校建設，吸引了更多的學校借鑒一體化教學模式，使一體化教學模式得到推廣，普遍增強學生的綜合素質，對于國家的發展有著重要的作用。
六、總結
一體化教學模式是一種非常有效的教學模式，多地學校已經開始實施一體化教學模式，并且都取得了很大的成功，它的作用主要體現在讓學生們結合實踐學習理論知識，而不是在課堂上聽老師灌輸理論，學生可以結合實踐并以自己的方式去自主學習，同時鍛煉了學生的實踐動手能力、獨立分析和解決問題的能力，這個模式在工程造價的教學中起到了至關重要的作用，大大提高了教學質量和學生的綜合素質。
工程造價論文 5
摘要：
長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。
關鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制
工程項目管理，是指工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的規劃、組織、控制與協調，它是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。實踐證明：在經濟建設領域中實行工程項目管理，對于提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。
一、加強前期階段管理。
前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。
1、項目決策階段管理。
工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景及經濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數據和分析圖例供領導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。
2、項目設計階段管理。
設計階段是處理技術與經濟關系的關鍵環節，是造價控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：
a、采用設計招標，優選設計方案。
在盡可能的條件下進一步優化設計方案，通過優化設計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現象。處理好經濟與技術的和諧關系，力求在技術先進的條件下確保經濟合理、在經濟合理的基礎上保證技術先進。
b、推行限額設計、控制工程造價。
所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現象。
3、項目招標投標階段管理。
招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節約型經濟活動，實現資源配置、提高資產投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質量、節約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環節出問題，均會給建設單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：
a、招標投標應該采取公開形式，并通過工程合同的相關條款控制工程造價。
b、造價管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數據資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進行招標文件的編制。為有利于以后對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現盲點。
c、選擇承建單位時，業主方不應該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的'價格進行惡意競爭。
二、加強工程實施階段的現場管理。
施工階段是工程造價的執行和完成階段，工程投資主要發生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設計優化、設計變更、工程質量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。
1、合理的施工組織設計。
施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，因此，在施工前應組織技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案。重點要考慮以下幾個原則：關鍵路徑原則；技術方案與經濟管理相結合原則；施工技術易操作原則；積極采用新工藝、新技術、新材料原則。
在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設計單位進一步現場查看，從技術方案上進一步減少對交通的影響；訪優化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節約投資資金的。
2、嚴把工程設計變更關，嚴格現場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發生變化等，都易導致在工程實施期間設計與現場的情況不符，引起設計變更、工程量變化。
如在防汛墻施工中出現板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期。或者是業主意圖變化引起的工程規模與工程數量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更隨意擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表或者代甲方、監理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。
現場簽證是工程建設過程中的一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時的矛盾發生。
3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環節和合同雙方利益的體現，工程索賠管理應作為工程造價管理的重要構成，貫穿于工程實施的全過程。
即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據；中期管理時，加強現場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據。當索賠出現時，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數據為依據，通過各方努力，為工程建設各方創造一個公平、公正、合理的環境。
同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當的彈性關系———合理應對，有效控制。
三、把好竣工結算的審核及驗收關。
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。工程竣工結算要根據工程建設階段的動態因素，確定設計變更和各種市場變化引起的造價變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價。其中需要進行如下工作：
a、結算編制的主要依據有施工承包合同、補充協議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖等。
b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關內容進行合理安排，并對其中的造價范圍進行確定，以保證投標單價的合理性。
c、對簽證資料的合法性進行鑒定，對項目措施費現場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。
d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據、施工規范、設計標準、法律法規的相關標準進行，并根據國家和地方的工程造價進行完善，使經過審核后的結算能夠真正地體現工程的實際造價。
四、結語。
綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找進度、質量和資金的最佳結合點，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
工程造價論文 6
摘要:土木工程的建設周期是很長的，而且土木材料的市場價格變化非常快，要想對土木工程造價進行有效的控制是具有一定難度的。造價一般都是貫穿整個工程的，需要做好各個階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設的效率，讓企業的經濟效益得到有效的保障。因此，本文就根據這一現狀，分析了如何在土木工程造價各階段中進行成本控制。
關鍵詞:工程藍圖;發展勢態;協調資源;市場環境
隨著我國市場的不斷開放，建筑行業的整個利潤空間是越來越小，企業之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建筑企業的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業滿足時代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業能夠更快的適應競爭激烈的市場，為此，在土木工程各個階段中，就要對其成本進行控制，這也是讓企業保持穩定和持續發展的重要途徑。
1概述土木工程造價成本控制的認識
對土木工程造價進行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個工程的，是從工程的投資決策到竣工驗收都無法避免的。隨著市場經濟的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復雜，資金在不同的階段中就會有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項非常復雜的工作。其中投資決策就是工程建設的開始，設計是整個工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰略和整體性，它們可以對整個工程起到統攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發，一旦完成投資決策階段開始進行建設，就需要重視設計階段，考慮各方面的'因素，包括管理、經濟、審計等方面的專業知識，相關人員也需要出具一個能夠有效控制土木工程成本的設計方案，并讓該方案在后期的實施中得到應有的成效［1］。
2當前土木工程成本控制存在的節點分析
2．1企業的成本控制意識薄弱
雖然現在很多建筑企業在受到市場環境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實際成本控制中，并沒有確切的落實到工作中，企業對于成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的成本，總是選用一些較為廉價的建筑材料，這樣的成本控制不僅達不到原有的控制效果，還會影響到土木工程的施工質量，給整個工程埋下安全隱患。
2．2不重視結構設計階段的成本控制
在土木工程的整個費用支出中，設計費用僅僅占了總數的1%，而這些費用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設備等費用就占據了整個工程費用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業還是只重視施工成本控制，忽略了設計成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設計費用只占1%，但設計階段的工程成本控制對整個工程成本控制的影響達到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設計階段對工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設計成本控制，那么只會出現舍本逐末的現象。
2．3成本控制管理機構不健全
現在很多建筑企業開始對工程成本控制引起了重視，但是企業內部的成本控制管理機構并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業內部的財務人員進行掌管，這種管理方式雖然能夠對資源進行合理的規劃和利用，也能對工程費用進行成本控制，但實際效果并沒有那么顯著。加上財務人員對施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源，這給施工進程和質量就造成了嚴重的影響。
3土木工程造價在各個階段的成本控制措施
3．1投資決策階段的成本控制
土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個工程投資的重要環節，它的存在對工程造價的影響達到了70%，因此，在這個環節進行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據是根據前期對現場地質的勘查報告，通過這個報告的實際數據來整合施工的規模，協調各方面的資源，讓造價的成本能夠得到合理的規劃和編制。根據不同項目的用途，對施工工藝進行優化，從而起到節約成本的作用，與此同時，也可以根據技術指標來合理安排相關的人員、設備、工藝等，保證工程造價的用途更合理。投資估算是決策的基本環節，這就需要對整個工程規劃方案進行估算，保證工程的費用、利息、預用費等能夠詳細的進行估算［2］。
3．2設計階段的成本控制
土木工程的設計階段有承上啟下的作用，只有做好這個環節的工作，才能更好的進行成本控制，但如果設計不合理，那么就會給工程造成嚴重的資源浪費。因此，設計人員需要控制好設計階段的造價成本，避免在后期施工中無法實現投資的真正目的:(1)在限額設計中:這種設計的資金是固定的，要想發揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴格按照前期的設計圖紙進行施工，減少工程中的變動，控制投資金額;(2)在設計招標中:這種環節存在的可能性就很多，而且能夠對工程的藍圖進行更好的設計，給整個工程起到了一定的指導作用。因此，在進行設計招標的時候，需要與設計水平較高的公司進行合作，做好設計招標，對招標的內容嚴格保密，避免泄露任何消息導致招標失敗。除此之外，設計環節所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴厲打擊人情效應，保證各項工作能夠公平展開。
3．3招投標階段的成本控制
在土木工程造價中，招投標階段也很重要，這個階段對每一項所需要花費的資金都會做出明確的安排，如果招投標很順利，那么工程就會很快進入建設階段，反之，這個階段出現問題，就會給整個工程造價造成嚴重的影響。因此，為了能夠進一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價、質量有所保證，科學的采取項目管理方法，有效控制工程的成本［3］。
3．4施工竣工階段的成本控制
施工階段主要是把前期的施工圖紙轉換為實際的工程內容，是對工程工期、質量、造價能否順利實現的重要驗證方法。在實際施工中，施工可能會受到時間、市場價格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關人員就需要嚴格按照施工工藝和規劃來對工程造價進行有效的控制，對竣工階段的成本提前預知，在實際竣工后進行審核，運用科學的方法來檢驗工程的質量和使用料的實際單據［4］。
3．5加強成本控制隊伍建設
土木工程成本控制需要依靠專業的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質、高水平的專業成本控制隊伍，才能有效解決工程中出現的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實［5］。作為建筑企業，需要加強土木工程成本控制的隊伍建設，定期對這些人員展開專業的培訓，提高他們的專業水平、技能和技術。同時，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業留住更多的專業人才，讓他們能夠對企業產生一定的歸屬感，發揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。
4結論
根據以上的闡述和分析，對土木工程造價在各個階段的成本控制是提高企業核心競爭力的重要手段，企業要想在市場中占據一席之地，除了要擁有較強的成本控制意識，還需要在實際的各階段中采取相關的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運用造價方式來對成本進行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價效益能夠得到最大化的體現。
參考文獻
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工程造價論文 7
一、公路工程造價的定義
公路是具有公益性的基礎設施，這就注定了：公路基礎設施的投資建設必須由政府主導完成。而政府的投資行為則需要按照法定的程序實施，這是保證政府投資效率的重要手段。我國的公路造價可以定義為：建設一項公路工程項目使其達到設計要求，從立項開始到建成交付使用前的全部費用。
預期開支是指項目開工之前的前期準階段對項目建設可能發生投資額進行的估計、測算，其主要目的是：第一，為項目策劃階段提供建設投資決策的參考依據，并制定合理的投融資方案;第二，為項目準備階段的資金籌措及資金使用計劃提供參考依據;第三，為項目實施階段的招標、定標及竣工決算提供控制依據。
實際開支是指項目建設實際發生的投資額。在采用總價合同的項目中，通過招標產生的中標價就是項目的實際投資額。而采用單價合同的項目中，通過招標產生的中標價由若干分項單價組成，最終的竣工造價則按照實際發生的各分項工程量（經監理及業主確認）分別乘上對應的單價并合計產生。
二、我國公路工程造價管理存在的問題
（一）宏觀管理部門權限交叉、責任不明
對公路項目前期的各階段估價進行審批，是政府當前行使公路造價管理職能的一個重要手段。但實踐中，審批的權限交叉現象較為嚴重。以國家重大公路項目的審批為例，在預工可設計咨詢單位提交研究報告及投資估算之后，省級交通主管部門及省級投資計劃部門要先對其進行審查。其后，項目研究報告及投資估算再上報至交通部進行審核，最后再由國家發改委進行審查、審批。這種權限交叉的最不利之處不是項目審批程序多、周期長（對于重大項目的投資需要經過審慎的決策過程），而在于：眾多部門參與審批的項目一旦出現問題（如造價超支），由誰來承擔過失和責任。如果沒有機構承擔責任，審批權限的交叉不但不會起到應有的制約、監督作用，反而成為尋租的重要機會。
（二）對從業人員與機構的監管有待加強
目前，對從業人員準入管理方面，交通部與建設部分別制訂了相關的部門規章。對從業機構準入管理方面，建設部與發展改革委員會已經或著手出臺相關規定。與準入管理相比，對從業人員與機構的工作績效及信用管理則比較欠缺。從業人員與機構一旦獲得資格認證，就幾乎不再受到其他的行業管理約束，其估價即便不準確、行為不符合職業要求也難以受到任何的懲戒。從工作程序上看，造價編制人員往往是造價形成的第一關，他們的估價質量若存在較大偏差或有意低估或高估造價，即便后續還有審查、審核把關，也很難徹底杜絕這種行為給實施階段造價控制管理帶來的隱患。
（三）對公路造價信息缺乏系統管理
目前，全國范圍內的公路造價信息管理制度尚未建立，一些造價信息（僅局限在建設材料價格、人員資格認證等零星信息）主要由省級造價站進行發布。缺乏對已完和在建項目公路造價的資料的'統一、系統管理。已完公路的造價資料蘊含著大量的經濟、技術信息，這些信息一方面反映了項目的技術經濟特點，另一方面也是不同時期建設項目各個環節技術經濟管理水平和建設經驗教訓的總結。但由于沒有建立數據庫，已完公路的造價資料所起的作用也就甚少;對在建工程造價資料進行統一、系統管理，有利于及時動態掌握項目的造價控制情況，及時了解發現的問題并采取對策。
三、政策建議
（一）建立嚴格的財政監管體制
在日本，設計單位嚴格在國會批準的投資估算內設計，標底或工程報價不能突破國會批復、發布的國家年度預算。美國國有投資項目監管分為國會監管、運輸部和公眾監督三個層次。如國會的會計總署對公路建設國有投資項目資金的使用及執行情況，通過公布報告和提出建議等形式行使監督權。發達國家和地區都有嚴格的財政監管體制，正是這一監管體制使得資金的使用更加合理，從根本上解決造價控制難的問題。國內的公路造價管理如果希望取得比較好的效果，必須建立嚴格的財政約束體制，以法規的形式予以發布。
（二）配置專職的估價技術人員
日本國土交通省公路局政府內部有行使公路造價管理職責的部門，相關職能部門擁有專業的造價人員，與造價管理相關的職能分散在多個部門;美國有26個州運輸部是成立了專門的概算機構，有16個州政府的運輸部無獨立概算機構，但有專業技術官員，另外8個州政府的運輸部既無獨立概算機構，也無專業技術官員。政府部門內部人員直接管理公路造價，特別是同一個人跟蹤公路造價避免了國內出現的咨詢機構與其它有關單位合謀的不正當行為，減少了公路造價控制的成本。事實上，公路造價管理是政府職責范圍內的事，應該由政府行使相應的管理職責。
（三）建立完善的造價信息管理制度和公路造價數據庫
日本雖然有類似于我國的定額，但定額也只是道路公團在編制標底時使用，在設計等階段主要還是利用公路造價數據庫的造價信息;香港公路工程造價數據庫主要將各項工程合約的工程量清單項目及價格儲存，同時實行計算機聯兩，實現了資料共享;美國無定額，也無統一的工程量計算規則，所以更加注重公路造價數據庫的建設和造價信息的積累。在公路造價管理的信息發布上，國外大都通過政府與民間專業咨詢公司兩種渠道發布，發布方式多樣：及時發布價格水平（實際價格、價格指數）、成本指南、數據庫。政府主要發布總體性、全局性的各種造價指數，咨詢公司主要發布資源盼市場行情信息。這種分工使政府與民間都能發揮各自的優勢，使造價信息及時、準確、全面。
因此，建立全國的公路工程造價信息網，完善多渠道的信息發布體系十分必要。從長遠發展的眼光看，公路造價信息及數據庫對于我國公路造價的有效管理將會起到至關重要的作用。公路造價數據庫應當收集、匯總各項目、各階段的造價信息資料，利用統計、計算機等技術手段，對造價資料進行深入分析。
工程造價論文 8
摘要：
對工程全過程造價控制流程進行了分析，并著重闡述了建設前期階段及實施階段工程造價管理存在的問題及解決途徑，提出了多元公開化管理體系，以促進全過程造價控制流程的良性循環。
關鍵詞：工程造價控制，多元公開化，控制體系
隨著招標投標法的實施對建設工程領域市場化的推進以及建設工程工程量清單計價規范的頒布實行，我國工程造價管理工作改革不斷深化。按建設工程生產組織的特點，一個項目在不同時段往往由不同的參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，便形成了不同類型的造價管理[1]。為了投資決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收、后評價階段各參與方的角色定位、管理目標和互動關系的明確，亟需建立一個多元開放化的控制體系。筆者就前期階段和實施階段造價的控制進行剖析，提出多元化管理體系，引入信息公開化等相應措施，使各方參與主體主觀能動的促進全過程造價監控流程的良性循環。
一、建設前期階段工程造價管理存在的問題。
1、全壽命周期成本管理的觀念尚未形成。對于造價管理的理解往往只停留在預結算上，對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工決算進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。
2、設計管理制度不夠完善，限額設計和優化設計未得到全面推行。工程技術與經濟觀念相分離，在設計中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經濟方面的比較。另外，造價人員與設計人員不能緊密相結合，缺乏必要的工作協調。
3、施工階段設計變更隨意性大。工程項目應該經過可行性和投資額度的審批程序，其工程造價的控制應該按批準的投資額度。但很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
4、現場簽證問題多。由于我國目前采取的是計量（監理）與評價（決算）分離的工程監管模式，負責決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現場，決算審核時工程量的依據主要就是施工圖和監理簽證，這為施工環節（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。
5、政府對設計的審查不全面，缺乏監督機制。設計方案或圖紙出來后，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價。政府有關部門所組織的審查，大都只注重技術性而忽視經濟性。設計部門參考的設計范本不一，導致標準難于統一。
6、設計招投標不徹底。目前項目設計只注重方案設計階段的招標，忽略了技術設計和施工圖設計的招投標工作。一旦方案中標技術設計和施工圖設計也隨之被確定，所以，施工圖設計就缺乏競爭機制，設計人員控制造價的積極性就不會很高。
7、現行的設計費計取方式不合理。現行的設計費與工程成本無關，只取決于工程造價的高低或建筑面積的大小，優化過的設計方案給業主節約了投資，但也得不到應有的報酬，不能調動設計人員主動控制造價的積極性。
8、平行發包方式。傳統模式“設計—招標—施工”中勘察、設計、施工各主要環節之間互相分割與脫節，由此帶來了工程建設周期長、效率低、投資效益差等問題。
二、控制建設前期階段的工程造價的途徑。
1、重視源頭，加強可行性研究及設計階段的控制，加強對設計單位設計成果質量的外部監督與審查。工程設計全面開展招投標制度，設計中引進競爭機制，開展設計方案優化競爭。以技術先進、造型新穎、安全適用、經濟合理、節約投資作為衡量設計方案的基本標準。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不但包括技術內容，還包括成本內容，綜合評判出最為經濟的方案和最為經濟的結構。
2、規范限額設計。在保證功能前提下按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，并按照初步設計概算控制施工圖設計。通過層層限額設計改變設計過程不算賬的現象，由“畫了算”變為“算了畫”。將“重基礎”“密鋼筋”“深基礎”等現象消滅在設計階段，這樣“三超”現象也會減少。
同時，嚴格控制設計中的不合理變更。加強設計變更的管理，盡可能把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。以客觀合理的投資限額作為取費基數，這樣可去除超規模與冒算的費用。
3、建立綜合審查中心，健全設計獎懲制度。建立圖紙會審中心、標準定額造價管理站、監理、造價、設計協會參與的建設項目綜合審查中心機構，充分發揮綜合審查中心審查、監督的職能作用，運用多方全面開放式審定的模式，利用媒體的公開方式，公示項目設計情況，被建設項目審查中心確認為優秀設計的，給予獎勵；被反饋為超額設計或劣質設計的則向社會媒體公告并返還設計整改，直至確定為合格，必要時給予相應處罰。定期公布建設項目審查信息。
4、盡快制定“限額設計”，推廣標準化設計、優化設計。提倡廣泛采用標準設計，標準設計也稱通用設計，是經國家及地方批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件圖紙，來源于工程建設的實踐經驗和研究成果。采用標準設計：
a、可以節約時間，加快工程建設進度。
b、提高設計質量，避免了設計中常有的碰、錯、漏、補等現象，減少設計變更。
c、可以促進構件制作和建筑施工的機械化、專業化，節約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價。限額設計是控制投資規模的'有效措施之一，盡快組織相關部門，按建筑規模，制定出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”，借以推進“四新”成果在工程設計中的應用，規范設計管理工作。以新技術、新工藝、新設備、新材料，先進的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。
5、發揮工程造價管理人員的主觀能動性，積極參與設計項目的投資分析，能動地影響設計，協同設計人員運用價值工程原理及運籌學等原理進行方案比選，有效控制設計項目的造價，提高基建投資的經濟效益[2]。
6、加快設計監理工作的推廣。優化設計工作僅靠政府監控還不能滿足社會發展需要的要求。業主將委托監理單位實行設計監理。通過設計監理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。工程項目設計階段監理控制的重點是質量控制和投資控制。與此同時，應推行設計索賠制度，保障設計質量和經濟性。
7、實行設計—建造工程總承包方式。實行總承包方式設計和施工均由一個單位負責，業主只與一個單位打交道，便于合同雙方協調，克服了由于設計與施工的不協調而影響建設進度等弊病。同時，合同承包商在設計的早期階段已介入項目，能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術知識體現在設計文件中，減少施工中出現問題的可能性。
從而大大降低設計變更數量，使設計階段造價的有效控制有了保障，使固定價格的合約的實現成為可能。當然，總承包體制的建立還需同時有相關的監督機構，從而使設計—建造工程總承包機制健康、有序、公平、合理的發展[3]。
8、加強建設單位項目技術經濟審查管理，建立政府建設項目管理中心，成立工程師委派管理制度。當前絕大多數建設單位缺乏技術經濟管理人員，由于沒有成本控制的專業知識，在工程管理中建設單位代表常處于被動接受的地位，政府主管部門可以建立工程師委派制和專家隨機抽查制進行項目的全過程管理和造價審計。
三、把握重點，加強項目建設實施階段的造價管理。
項目實施階段，即是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。實施階段的工程造價管理主要包括三個環節：招標管理、施工管理、結算控制。
1、規范招投標活動，積極推行工程量清單招標工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優選取施工單位的關鍵階段，因此非常重要。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標原則[2]。嚴格落實工程量清單計價模式，這種由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價的計價模式對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價起著至關重要的作用。
2、建立施工現場監控體系，確保施工管理中的造價控制、
（1）引入監控設備和先進質檢儀器參與現場監控。
從工程開工至竣工利用電子監控設備進行現場監控，特別是隱蔽工程部分，先進的質檢儀器不僅可以杜絕人為的“暗箱”操作，而且可以通過儀器進行精確的工程計量，先進的管理方法不僅可以強化各方管理人員的記錄意識，而且可以監督現場工作人員嚴格按照規范進行施工及管理。
（2）建立項目責任備案制。
以項目為單位擬定責任落實細則，參與工程建設的監理單位、業主方、施工單位、質量監督部門建立社會誠信備案制，建立有效的社會監督機制，適當引入公眾和媒體參與監控現場。
（3）改變計量與評價分離的監管模式為計量與計價結合模式，確立計價人員到場制。
計價人員不能只在辦公室進行“內業”工作，不能僅以圖紙和簽證為審核依據，造價編、審人員應該進駐施工現場，以高度的責任感、嚴謹的態度確認每一項工程造價變更的真實性和合理性，使造價控制和審核人員變“內勤”為“內外勤”。
四、結語。
當前我國深入開展貫徹GB 50500—20xx建設項目工程量清單計價規范和建設項目全面造價管理模式。我們應秉著尊重事實、細致、認真的職業態度保證“量”與“價”的準確結合，建立公開多元化監控系統，在項目實施的全部流程中多方參與，建立公共監督體制，加大對監理、設計等各參與方的規范管理，建立項目審查中心審查技術經濟性，委派各專業工程師進駐項目現場協助甲方進行工程管理，引進先進設備監控隱蔽工程的施工。通過多項措施更好地提高我國建設項目工程造價管理的效率和效益，從而最終實現按照建設項目全面造價管理模式去管理好我國建設項目造價的目標。
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工程造價論文 9
摘要：工程造價具有技術性、經濟性和政策性的特征，工程造價的實踐性很強。影響工程造價的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術、工程現場管理、項目管理、工程設計以及經濟法律法規。其中，工程現場管理對工程造價的影響最大，本文著重分析工程現場管理對工程造價的影響。
關鍵詞：工程現場管理；工程造價；影響
0引言
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，建筑等行業施工增加。在施工過程中，工程項目的現場管理備受各行各業內部人士的高度重視，做好工程項目現場管理工作，能夠有效的控制工程造價。筆者就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。
1工程現場管理中存在的問題
近些年來，隨著施工作業數量和工作量的增加，施工人員對施工過程重視度有所下降，一些細節不再引起很高的重視，因此，施工現場管理出現了一些問題，下面就施工現場管理中出現的問題進行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現場管理中存在的施工問題
工程現場管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工計劃進行施工，由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。在千變萬化的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠進行模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。
1.2工程現場管理中存在的施工安全問題
保證工程現場管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價的影響，這就要求工程現場管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險性比較大，施工現場具有危險性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現場管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內人員的分工，并做好防患工作，以降低突發事件的頻率，保證工程施工現場的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見，對于存在的施工安全隱患不予理會，這就造成了一些施工事故頻頻發生，從而增加了工程造價。
1.3工程現場管理中存在的施工材料問題
保證減少工程現場管理對工程造價的影響，要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料，有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現象，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價。
2工程現場管理對工程造價的影響
2.1工程現場管理中的現場變更
簽證管理對工程造價的影響工程現場管理中的現場變更簽證管理對工程造價有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動性，而進度和質量又是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。
在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現場的情況復雜多變，在工程施工之前，無法將這些復雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現場需要對施工計劃進行更改，致使施工現場管理中現場簽證的隨意性比較大，最終可能導致項目結算遠遠超出原來的投資計劃，這說明了工程現場管理對工程造價產生的影響很大。這就要求工程現場管理人員要嚴格現場簽證管理，不但要充分重視與工程造價人員在工程項目建設過程中各個階段的相互配合，還要對現場工程管理程序進行規范和檢查。在項目設計的環節中，項目設計應該制定變更現場簽證的明確管理制度，以便工程現場管理人員對變更簽證管理工作時有據可循。對于那些大的變更簽證，要實行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經濟角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現場管理中的材料采購與價格管理對工程造價的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料的.現象，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價，筆者認為，想要保證減少工程現場管理對工程造價的影響，就要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料及有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設工程項目管理部門參與，建設工程管理部門也不參與材料采購合同的制定環節，對于材料的裝卸、采購、運輸等價格是否真正包含運輸、售后服務、保修等內容并不能及時了解。這就容易造成重復計價、待料誤工等問題，這些問題的出現無疑對工程造價產生了嚴重的影響。
2.3工程現場管理中的施工問題對工程造價產生的影響針對工程現場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工組織計劃進行施工等問題，問題產生的原因是由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度等問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。
3加強工程現場管理，控制工程造價
上文分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在哪些影響，下面就對加強工程現場管理，控制工程造價進行分析，在分析的同時提出一些控制工程造價的有效措施。
3.1加強管理工程預結算工作
工程現場管理的工程預結算工作是工程造價的重要環節，工程預結算工作主要根據工程造價的計價特征，在建設工程項目管理的過程中，全面、全過程的進行工程造價工作，工程造價工作的準確完成，需要充分利用基層的工程造價人員對工程現場了解全面并且專業知識強等特點，提供定性與定量的工程造價綜合性管理，解決施工期間造價方面的疑難問題。在進行項目工程造價工作時，要注意一些新的材料和新的設備的造價工作，這是引起結算價格變化的一個很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質量保證
高填土路基施工的質量，有效地預防工程現場管理對工程造價產生嚴重影響，離不開項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質量進行客觀、有力的檢查和評價。對施工中所涉及的各個地方進行仔細、認真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質量的保障。實事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴格的驗收標準，實事求是并且認真地貫徹執行。驗收工作結束之后還要對新建項目工程進行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結語
隨著經濟的高速發展，社會的不斷進步，人們生活水平的提高，建筑行業發展情況樂觀，建筑項目工程數量越來越多，從而帶動了建筑產業的發展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價很重要，而保證項目工程造價已經成為一個重要的原則。在項目工程施工過程中，要注意施工材料的質量，不能使用質量低下的施工材料，本文就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在的影響，針對加強工程現場管理、控制工程造價工作進行分析，在分析的同時提出了一些控制工程造價的有效措施。
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工程造價論文 10
1建設工程造價結算審核
1.1建設工程造價結算審核的內容。首先，按照施工前所簽訂的合同及圖紙進行工程量的核算。工程量的核算與造價有著直接的關聯，如果出現工程量計算過大則必然會增加建設方的成本，因此在具體的核算工作中必須以合同為準，如果因承包方自身的原因未按照圖紙進行施工而導致工程量加大可以不予理會，如果不是則需要按照實際的施工圖紙進行計算。同時需要全面的分析因圖紙變動造成的工程量增加問題，工作人員可以通過系統性文件的查閱來證實是否得到建設企業的同意，是否在合同允許的范圍內，然后在進行科學的計算；其次，合同價格的審核。在建設工程施工合同的引導下，以合同中標注的計算方式為準，確保造價結算審核的有效性；第三，建設工程中的支出審核。在進行造價結算審核的過程中，必須進行計算方式及材料單價的核實，更多的參考原始文件資料的定價，避免重復計價等現象出現。1.2建設工程造價結算審核的重要性。受建設工程自身特性的影響，在大量的資金、物資及人力的投入下，必須通過強有力的結算審核來保障建設企業的自身利益。正是因為其自身具備的較強特性，因而對于建設工程造價結算審核人員的要求比較高，除了較強的專業技能之外，還需要審核人員充分的了解建設工程的具體流程，同時還應保障工作人員就具有較強的職業素養。作為建設工程驗收工作中的重要組成部分———造價結算審核需要按照合同進行責任的落實與資金支出狀況的核算，這對于建設企業與施工企業都是至關重要的，需要在具體的工作中得到重視和保障。
2建設工程造價結算審核存在的不足及緣由
2.1造價結算審核存在的不足。隨著建筑事業的發展，各種技術均得到了全面的改進，但是相關的造價定額并未得到及時的改進，致使建設工程的造價結算審核工作存在些許的滯后，這也在一定程度上制約了造價全程化及動態化的發展。同時，部分承包商為了攫取較高的利益虛報工程量、隱瞞減少工程量等現象頻頻出現，因此給造價結算審核工作造成較大的影響。2.2建設工程造價結算審核出現問題的緣由。首先，建設工程所聘請的造價團隊能力不足，大大的降低了整個造價工作的可行性；其次，工程合同部分措辭不準確，致使承包商與核算單位有機可乘，因而出現了種種不利的現象；第三，現場管理工作的不嚴謹。現場管理對于施工的重要性是不言而喻的，但是部分管理人員由于自身能力的不足，因而在工程量增加的申報及審批工作中把握的不全面，致使部分簽證工作不規范；第四，結算審核工作的不足。工程量計算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規格及質量的不清晰等，都會引發造價結算審核工作中出現種種問題。
3建設工程造價結算審核控制的有效方法
3.1工程結算審核的重點內容。首先，工程結算的進行必須依照相關的規定來進行編制，如國家或地方的定額計算及費用標準，確保造價結算審核工作的有效性。同時還需要確保各項報告及施工材料的完整性，如施工中的設計圖紙、合同、變更材料等，在這些材料的分析及計算下保障結算審計工作的實用性。其次，全面的核實承包商所提供的文件資料及其落實情況。如承包商所提供的驗收材料是否完整、手續是否齊全、工程量的計算是否合理等，同時還要核實建設施工中所使用的材料、設備等消耗情況，是否存在以次充好等不利行為，以此來保障建筑施工的`質量及結算審核工作的有效性。3.2工程結算審核的有效方法。1）分組計算審查法。以小組為單位將建設工程的各個項目進行區分，將聯系較為密切的項目進行統一審核，選取建設工程中幾個極具代表性的項目進行計算，并以此為基準進行其他工程項目的計算和審核，這樣可以有效的提升工程量核實工作的有效性及準確性。2）全面審核法。需要審核人員按照施工的設計進行全面的計算，獲取建設工程的全部工作量，然后比對承包商提供的驗收材料，將一些有出入的地方進行逐個的排查，從而逐步的將結算審核工作落實下去。3）重點審核法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區別僅是審核范圍不同而已。該方法有側重地、有選擇地根據施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。4）分析對比審核法。該方法是在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。5）常見病審核法。由于預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現某些常見病。由于常見職業病范疇具有普遍性，審核施工圖預算時，可根據常見病線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補充完善預算內容，準確計算工程量，合理取定定額單價，以達到合理確定工程造價之目的。6）相關項目、相關數據審核法。施工圖預算項目眾多聯系緊密。只要我們認真總結、仔細分析，就可以摸索出它們的規律。我們可利用這些規律來審核施工預算，找出不符合規律的項目及數據，如漏項、重項、工程量數據錯誤等，然后，針對這些問題進行重點審核。3.3健全建設工程結算審核的制度與團隊的建設。制度的存在與健全是為了更好的保障各項工作的有序進行，因此，需要立足建設工程自身的實情，有計劃性的進行相應制度的健全，做好科學的統籌及計算，以此來提高建設工程造價工作的預見性，在信息技術的支持下提高其結算審核工作的有效性。重視造價人員的培養，在系統性知識的引導下更好的保障造價結算工作的進行，同時，專業性較強的造價團隊在工作中會非常重視日常資料的搜集及管理，以保證造價結算審核工作的順利開展。工作人員自身也要不斷的積累工作經驗，從根本上提高造價結算審核工作的質量。加強建設單位對于造價結算審核的重視程度，并且在具體的工作中進行全力的配合，做好日常的施工管理及文件資料的整理，以便于為建設工程后期的結算審核提供充足的材料。同時重視造價人員的培養，除了較強的專業技能之外，還需要定期的進行職業素養的培訓，嚴格的做好施工中的管理，規范化與標準化的施工是其實現造價管理的重要保障，定期的深入施工一線調查施工進度及質量檢查，從而確保建設工程造價結算審核工作的有序進行。
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工程造價論文 11
第一篇:工程造價管理方法分析
摘要：我們國家的社會經濟在近幾年有了很大的發展，大大的帶動了建筑行業快速的提高。建筑項目在進行施工的過程當中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會對工程造價的影響帶來很大的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。所以，大部分的企業在進行施工的過程當中漸漸的重視建筑工程造價的重要性。可是，就現階段我們國家來說，相關的施工單位在進行建筑工程造價的過程當中存在的問題也是經常發生的，本篇文章就對施工單位進行建筑工程造價的過程當中存在的一些問題進行了簡單的分析，希望能夠對相關的工作者提供一定的幫助。
關鍵詞：工程造價；管理方法；應用
現階段，我們國家正處于經濟飛速發展的階段，國內大部分地區都在進行分工程的建設。而工程造價在整個建筑工程建設當中是非常關鍵的組成部分，實際監管的效果直接關系到整個工程項目的實現，起到非常明顯的經濟收益。與此同時，工程造價的有效管理能夠正確的指引市場競爭的環境，產生更大的社會經濟收益。
1工程造價管理過程中經常出現的問題
1.1工程造價管理過程中存在過程監控不到位的現象。建筑材料以及建筑施工在進行交易的過程當中，在現階段還是存在非常多的問題，比如，沒有根據相關的法律法規來進行競爭，以低于成本的價格來承包工程，惡意地降低項目施工的時間，工程質量的驗收標準比較模糊、強制性的要求承包的施工單位進行墊資，拖欠工程款等等問題。這些都非常容易導致建設工程的質量達不到相關的規定要求，建設的周期不斷的延長而且大大的超出了預算，建設的施工效率比較低，工作人員極大的浪費等情況。法律法規以及合同管理不是特別的完善、項目在進行實施的過程當中沒有嚴格的監管。1.2工程造價管理控制存在的問題。在對工程造價管理控制進行工作的過程當中，我們國家現階段的情況是對整個工程的前期準備沒有足夠的重視，只是將重點放到施工的階段當中，只是重視項目投標的價格、建設施工階段的結算環節，對項目的立項以及在進行設計的階段沒有重點的進行關注。
2工程造價管理控制方法探析
現階段我們國家的工程造價已經形成了一個較為獨立的、比較完整的制度體系，可是，在進行造價管理的控制工作當中還存在著很多的問題。現階段的造價管理制度大多數都比較缺乏系統性以及統一性，相關的設計單位與建設單位以及施工單位之間比較缺乏實時的交流。為了能夠對工程造價的工作科學的、合理的進行監管，應當從下列幾點進行工作，來有效的提升工程造價管理控制的能力。2.1不斷的完善市場監督體系。在對工程造價進行工作的過程當中，市場監督的體系也發揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場監督的制度，并且一定要進行制定有效的方案。第一點，我們一定要嚴格的進行監督目標、不斷的進行完善監督工作的流程等相關的內容。建立項目監理的相關機構，及時的進行報送相應的動態信息。第二點，一定要進行開展對相關的工作人員以及相關的監管人員的相關工作進行培訓的內容，一定要把市場行為的監督體質納入到造價人員的`崗位資格培訓當中。2.2做好工程設計工作。想要有效的完成高質量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設計方案。設計的圖紙是整個建筑項目的基礎所在，與此同時，也是有效的降低過高造價成本的關鍵所在。相關的設計人員一定要考慮到設計周邊的環境實際的情況，之后在按照自己的相關經驗以及存儲的學識對施工進行設計方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術一定要嚴格的對比，仔細的進行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個工程的質量。2.3強化施工各階段的工程造價控制。不斷的加強工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價當中是非常重要的一項內容。這一階段就需要相關的施工人員與各部門的人員緊密的進行配合，在進行施工的過程當中，一定要做好施工造價的工作。一定要重視項目的負責人一定要及時的詳細的了解市場以及政府實際的動向，全面的了解施工材料的市場行情，迅速的購買所需要的材料設備，對施工的材料以及相關的機械設備進行有效的合理的安排，而且對出入庫的施工材料以及機械設備一定要實時的進行相關的記錄工作，一定要做好監管工作。與此同時，相關的管理人員以及監督人員也一定要對相關的施工人員進行培訓的工作。2.4完善工程造價管理部門。相關的建設單位在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要加強重視細節方面制度的建設以及實際進行實施的流程，所以，一定要不斷的進行完善工程造價的管理部門，這是現階段急需進行解決的問題。在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要機械設備合理的進行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現浪費的情況。2.5重視資金控制。在建筑項目完工之后，每一個項目都要相應的成本，而這就會產生相應的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對控制的成本是非常主要的參照。總而言之，建筑單位的每一個部門都一定要進行建立一套比較完善的信息控制系統以及信息反饋系統，一定要定期的對成本控制進行相應的總結工作。在進行審閱之后，一定要對工程當中的索賠資金進行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價管理人才培養的力度。在全球經濟一體化的大環境當中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質，才可以更好地進行工程造價的工作。對建筑的工作人員特別是工程造價的人員一定要定期的進行培訓，一定要對現階段的工作，進行強化職業道德、法律法規以及專業知識方面的培訓。
總而言之，在建筑工程進行施工的過程當中，工程造價的控制工作占據非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業資金的浪費，還可以更好的確保施工的進度，更好的規范建筑施工市場的秩序。所以，我們必須要對建筑工程的造價控制不斷的進行完善。
作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設工程有限公司
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第二篇:施工階段工程造價管理分析
1工程造價管理概述
建筑工程項目的造價，即就是工程建設所需要花費的資金，一般情況下指的是在建筑工程項目中的預算或者是實際開支所有的固定資產投資費用，也相當于通過建筑工程的建設，所形成的無形以及固定資產投入的費用的綜合。在實際的過程造價工作過程中，也包括對建筑設備、材料以及技術方面所產生的費用。
2工程項目在施工階段影響工程造價的因素
2.1工程變更導致的合同價調整
在建筑工程項目的施工階段，在合法的程序之下，由監理人員對指令進行下達，對招標文件當中的方案或者設計等進行改變，如此就使得工程變更情況發生了。所謂的設計變更指的是設計單位在建設單位的要求下進行相應的調整，對于原設計方案當中的內容不斷完善和優化，對工程的相關順序以及時間進行改變。對工程價款的變更報告應當由承包人提出。承包人在實際的施工過程中，要更改施工設計的話，應當征得監理單位護著是業主的統一，對原設計方案當中的局部地方進行適當的修改。在設計變更情況出現之后，就會使得原始預算當中的工程量和工程項目發生一定的變化，那么就會使得原始的合同文件要進行整體的身邊，使得合同上的預價出現調整，導致工程造價出現變化。
2.2材料管理
施工材料的的價格會直接影響到工程造價的管理，材料價格也是中標價與合同價當中的重要組成部分，并且在施工過程中，材料費用所占據的比例比較大，就會使得材料費用對造價費用總體產生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會使得工程造價的管理水平大大降低，不利于工程經濟效益的提升。
2.3人為因素
人為因素也是影響造價管理的重要因素之一，主要表現在受到法律法規的影響，會出現工資的調整情況。此外，人員的素質也會對施工質量產生影響，如果沒有將人為因素進行良好的控制，就會使得施工過程中出現各種問題，從而導致工程造價成本升高。
3做好工程施工階段造價控制的完善措施
3.1人為因素的管理
要加強人為因素的管理，可以從進度與質量方面來加強：首先，在質量管理方面，質量作為影響造價控制的重要因素，如果不能夠保證質量的落實到位，尤其是在后期驗收過程中出現質量不過關的情況，就會使得工程返修，將會對工程造價的控制產生不利的影響。所以，在實際的質量管理過程中，應當注重采用動態、分級的質量管理措施，落實每一步的質量控制，從而保證施工項目的建設水平；其次，在進度管理方面，也會對工程的人工費用與管理費用產生很大的影響，如果工期拖的時間比較長，那么就需要更多的管理費與人工費。所以，應當進行進度計劃的制定，通過對進度偏差問題的控制，從而保證工程項目的進度得到落實。
3.2做好工程變更控制
在工程變更方面應當落實有效的控制措施，設計變更發生的越早，就會降低工程費用的損失，所以應當對未完成的工程投資支出密切關注。常見的情況有：只需要對圖紙進行改進，其他的費用沒有發生變化；不僅需要對圖紙進行修改，還會出現材料退貨或者是重新采購的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應當盡量減少變更的出現，并且盡量將變更問題在設計階段就加以有效的控制。
3.3索賠
在工程施工階段，如果當事人由于對方的錯誤而造成的經濟損失或者是工期延誤問題，應當要求對方進行一定的補償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長，持續的時間比較久，因此就很有可能使得物價或者是進度出現變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現變更、合同條款出現差異、工期延誤等情況，應當盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應當加強相關資料的收集，并且嚴格依照合同，以免賺錢靠索賠的現象出現，對造價失控問題進行嚴格的控制，從而保證造價控制水平的提高。
3.4加強材料與機械的造價控制
在工程項目中，材料成本主要包括材料的采購以及使用等方面，應當從兩個方面來進行，即就是對建材采購地點的控制以及材料市場的情況的控制。對建材采購地點的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購地之間的距離比較近，從而可以將材料的運輸費用降低。而對材料市場的恩熙，能夠在保證材料質量的基礎上使得材料采購的成本降低，從而降低工程的成本。對機械設備的成本控制，主要措施有：對機械設備的實用性進行考慮，并且在施工過程中對各個機械設備進行合理的分配，在滿足施工需求的基礎上，將機械使用成本的費用降低，從而對工程項目的造價進行合理的控制。
綜上所述，在工程項目的施工階段，合理的造價管理工作，能夠使得工程項目的費用進一步的降低，并且能夠保證工程的質量與進度。所以，應當注重對施工階段的造價影響因素進行認真的分析，并采取針對性的措施加以控制，從而保證工程項目整體造價管理水平的提升。
作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司
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第三篇:工程造價存在的問題及解決方案
1我國工程造價管理中存在的問題
1.1不夠重視投資決策階段的工程造價控制
投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項目的投資效益。發達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。長期以來，我國對決策階段的造價控制不夠重視，具體表現為：①有些項目在申請立項階段，為了盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口；②單純對設計多方案進行純粹的造價分析對比，忽視項目方案的環境評價、國民經濟評價、社會評價及風險分析；③決策缺乏科學性，缺少工程造價信息對決策的支持，人為因素占有相當大的比例。
1.2設計階段造價控制
設計階段是造價控制的關鍵階段，大量實例分析證明工程設計費雖然只占工程建設費用的3～5%，但其對工程造價的影響在70%以上。在實際工作中，設計階段普遍存在如下問題：①設計人員工程造價意識淡薄，只注重從設計產品的安全性、技術先進性等方面進行設計，忽視所設計產品單位投資的經濟性，同樣不利于工程造價的控制。②設計人員責任心及設計水平不足，設計圖紙存在缺項和設計深度不夠的問題，給施工過程中的設計變更埋下了隱患，也可導致造價失控。③業主提高設計標準，變更決策階段的技術要求造成造價失控。
1.3施工階段造價控制
施工階段是將工程設計變為建筑實體的具體實施階段，是資金發生密集流動的階段，也是持續時間長，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：①業主現場管理人員技術能力薄弱，對現場管理不力，造成施工單位有機可乘，工程造價提高；②施工單位重進度輕質量，重索賠輕控制，不能將質量、進度、造價三者辯證地結合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現扯皮現象，最終既影響質量，又影響進度和造價；③在施工組織方面，現有的人、財、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設計變更和索賠的機會上，以謀求其更大的利潤目標，甚至出現施工、設計單位聯合謀取經濟利益。
2現行工程造價管理中存在問題的解決方案
2.1決策階段
業主必須轉變思想認識，提高對決策階段造價控制的認識。具體措施為：①建設單位必須根據單位發展戰略和項目開發的需要，組織專家或委托咨詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟評價等真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價的管理目標；②建設單位應高度重視、嚴格把關被委托的職能部門所編制的可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案；③決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低；④在優化建設方案的基礎上，編制出高質量的項目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，做到不漏項、不缺項，全面地反映出項目全過程的各項費用，使投資估算在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。
2.2設計階段
設計階段造價控制本質就是提高設計人員的能力素質，具體措施：①全面提高一線設計人員的工程造價意識，深刻認識到筆下的每一筆都意味著業主的資本投資，設計人員有義務促使業主的投資收益最大化的實現；②明確限定設計施工圖在施工過程中因設計方原因造成的設計變更次數，超出部分所造成的投資損失從設計費中扣除，這樣就可以迫使設計人員認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現象，不僅使設計階段的施工圖預算更為準確，還能加強工程造價的控制和管理；③業主應盡量避免在施工圖設計階段變更技術經濟要求，切實需要變更的，應進行科學論證。
2.3施工實施階段
抓住施工階段這一造價控制的重點階段，對于工程經濟性非常重要。具體措施為：①業主配備技術水平優良的現場管理隊伍，全面加強施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強對施工單位的監督管理，科學地組織施工，處理好質量、進度和投資三者間的辯證關系，提高工程建設的綜合投資效益；③編制好資金使用計劃，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，實現工程造價的全方位控制；④充分發揮監理單位的作用；⑤認真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現做好第一手證據資料。
3結語
建設工程造價控制是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，造價控制貫穿于建設工程的全過程，要求造價控制人員要加強業務學習，積累造價控制經驗和資料，加強動態控制和主動控制。
作者:蔡鵬
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工程造價論文 12
1建筑工程造價控制存在問題
盡管隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統造價控制管理體制雖然經過了反復改進完善，但本質上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業未來發展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經濟轉變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協調溝通難度較大，甚至不具備交流聯系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產生較多復雜信息，并且數據處理難度也相對較大，傳統處理系統已經無法滿足當地實際需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質量帶來不利影響。
2工程預算在工程造價控制中的作用研究
2.1提高造價控制科學性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：
第一，將工程預算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學規范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進而在獲得相關部門認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續等一系列流程[2]。
第二，造價控制期間需充分保證預算準確性，進而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節省工程資金成本。
2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價準確性，還能有效節省投資成本，幫助施工單位獲取更高經濟效益。因此要求預算工作開展時必須要嚴格遵循相關規章制度，確保建筑施工方案具備較高科學性，并且因預算工作處于施工各個流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數據信息統計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的'人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于為項目規劃提供參考依據。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過對工程成本的準確判斷評估進一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設計圖紙規范期間，需嚴格遵循相關法律法規，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎保障。
3建筑工程造價控制中預算準確性提升的措施
3.1提高造價管控人員專業素質水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業素質直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關部門需針對造價管控人員專業能力和綜合素養展開系統培訓教育，便于實現工程造價成本目標。同時還可向造價人員灌輸一些預算方面知識和法律法規內容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業還需為造價管控人員提供外出交流學習機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開展創造良好條件[3]。
3.2積極引進先進信息技術手段。建筑工程造價管理過程中，先進信息技術的合理引進也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進一步提高工程預算質量水平。然而基于當前現狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預算均存在不完善內容，如工程造價準確性不能得到充分保證，且建筑企業掌握的基礎信息數據尚不全面，進而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數據信息大量浪費現象，遠遠無法實現工程造價管控目標。由此可知，將信息技術合理應用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價工作效率和工作質量。
3.3強化工程預算監督審核力度。借助建筑工程預算監督審核可充分保證預算結果準確性和科學性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創造良好條件。建筑工程預算工作開展時，相關工作人員必須明確預算監督審核重點，考慮到工程現場實際情況，在此基礎上提出規范性監督審核制度和審核流程，做好承包方、發包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設計圖紙和實際工程量是否一致進行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執行，有效節省建筑工程成本費用。
3.4做好施工設計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內容進行闡述：
第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現圖紙變更現象，一旦變更將會給工程預算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據不完全統計了解到，往往工程變更次數越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規劃時應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。
第二，構建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當實施方案，確保設計環節成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數設計方案都過于重視建筑工程技術指標，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現工程造價控制目標。
4結束語
總而言之，企業若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價控制和工程預算工作，結合當前市場實際情況提出規范化實施方案，最大限度節省工程投資成本，幫助建筑企業獲得更高經濟效益。
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工程造價論文 13
摘要：從整個工程價值的高低，就能夠最直接的看出這個工程的總體管理水準和工程的投資方所收獲效益的高低。建筑工程之所以要進行造價控制是為了在正確的方法下使得建筑工程最終的價值能夠達到預期值，且不會過低。控制了造價，投資方在企業的管理方面就能有更好的掌握。企業通過對招標工程的造價控制能夠一定程度的節約企業的成本，也使得企業收益達到最大。本文主要分析在造價控制方面存在的不足，以及提出造價控制的相關辦法，供相關人士參考、交流。
關鍵詞：建筑工程；工程造價；辦法；招標階段
引言
整個建筑工程的造價控制不僅僅是包括工程前期、中期、后期所需花費的費用，還有對建筑工程項目的投資方面、設計方案方面、項目具體實施方面、后期工程結算方面的全方面造價控制。這就要求造價控制在足以提供整個建筑工程順利施工保障的范圍內，使雇傭員工、所投資資金、物資運用的費用降到最低且獲得的效益最大。因此，建筑工程在招標階段工程的造價控制就十分必要了，這不僅關系到整個企業最終獲得的效益，也是整個企業領導者的必修科目。
1建筑工程在招標階段造價控制中普遍出現的不足
（1）招標階段的造價控制受當時建筑市場供求變動的影響較大，便是出現的不足之一。
因為固定資產在投資上處于增長的趨勢，這就會推動整個建筑市場當時的供求量上升。整個建筑工程的承包方就會借此機會，在工程所需要花費的成本上繼續抬高較多的價格，并且可能會出現一再抬高價格的現象；而一旦固定資產的投資方所投資的資金下降，那么整個建筑市場就會變小，承包工程方才會降低價格來減少自身能夠獲得的利潤。由此可以看出，市場規律是很顯然的。當市場競爭縮小時，造價控制所受的影響較小；當市場競爭不斷增加時，造價控制受到尤為嚴重的影響[1]。
（2）在整個建筑工程實施時，存在對建筑工程評價標準不一致的情況。
我國出臺的招標法中雖然有提出相關的條例來約束這一行為，也規定要讓真正評價建筑工程的專家進行建筑的評標。但是真正的實施情況卻是，評標專家按條例辦事，評標過于簡短，內容不充實，往往只是走形式。這樣一來，建筑工程的使用方對競標項目還是能夠直接干涉并且招標階段的造價不夠民主的現象還是會出現[2]。根據有關評價標準的調查，目前評價一項建筑工程所需要花費的時間是12~24h，而評估專家在評審投標人的投標文件時只有不到3h的時間。但整個投標文件至少都是幾十頁甚至是上百頁的，在不到3h的時間里，評估專家對投標文件做出的最終評審往往都是不夠全面、公正的。因此，最終的評審無法成為選擇最佳投標人的科學依據。
（3）在進行建筑工程的造價控制時，容易出現各個階段的造價相互斷層，沒有做到緊密聯系。
每個企業在進行對建筑工程招標階段的造價控制時往往都容易出現不同階段所得到的評估價格差距甚大的現象，從而產生造價矛盾的問題。比如，目前我國造價控制的每個階段不夠集中化且每個階段對造價控制的管理方式也不一樣，整個工程的投資估算、初步的設計概算、施工圖預算、承包合同價款、竣工結算都是由不同部門進行不同方式的評估。但是各個部門在評估自己所評估的內容之外，并沒有和其余評估內容做到統一標準執行評估，評估內容之間沒有相應的聯系。因此可以看出建筑工程在造價控制這個管理體系上并沒有得到足夠全面的完善[3]。更是因為整個建筑工程對造價控制方面沒有足夠的重視，導致工程的前期設計方、承包方、具體實施方缺少對工程造價的溝通和對應的管理。前期設計方，即便是對工程的整體的造價做出了相對應的估算，或者是已經對各個部門所用的費用進行了預算，都會因為沒有與其他的有關建筑工程方做溝通，使得預算做的不夠大膽，投資花費過高。建筑工程的具體實施方，對工程造價沒有足夠的參與，只對整個工程的工程質量、效益提供保障，使得工程在招標階段估算不夠精準，造成造價管理并沒有起到作用的現象出現。
（4）存在串標現象，整個競標形式得不到相應的規范。
建筑工程在招標和投標時運用不規范的行為進行工作，這就是串標現象。例如，某個建筑工程在工程開始招標之前，就與一些前來參與競標的各個公司代表相互串通好，謀劃在招標開始時一同擠兌另一些招標者甚至損害其利益。還有一種就是，在進行公開招標之前，招標單位已經與其中一個競標單位進行內定承包合作，使得整個公開招標實際上無公平可言。導致最終定價被參與謀劃的競標者抬高，最終中標的單位需要花費超過整個建筑工程價值的更高價格去承包建筑工程。
2對建筑工程招標階段的造價控制中存在的問題提出的相應解決辦法
整個建筑工程的實施和投資都離不開正確、科學的工程造價控制預算。只有做出正確、科學的造價預算，企業才能夠獲得最大的.收益。而在這一階段中，企業需確定招標的文件、承包開發的模式、整個評估標準、合同的價格、計算合同價格的方式等都較為復雜。
2.1企業在招標階段要注意確立一個合適的招標方式
企業在建筑工程的招標階段，能夠選擇一個較為合適的招標方式，從一定程度上減少了對整個工程造價的投入使得工程得到有效的造價控制。招標的方式可以分為兩種：公開招標、邀請招標。邀請招標，就是對招標的對象進行約束限制，使工程的招標對象數量減少，選擇的余地也減小，因此就容易造成造價低于預期值、專業技術人員的選擇有局限的情況。運用到邀請招標的是在建筑工程規模較小的情況下。公開招標使得企業能在多數競標方中選擇價格最合理、技術水平好、工程質量過關的承包者。公開的招標方式能夠使競標方得到公平的競爭權利，也使得招標企業能夠獲得利益的最大化[4]。
2.2注意選擇最好的合同價格形式
企業在投資開發一個建筑工程時一定要注意合同價格形式的選擇，好的價格形式選擇能使企業的工程造價風險降到最低且使風險轉移到承包方上。建筑工程合同的作用主要在于平衡、調節雙方對建筑工程的造價風險。招標企業可以通過選擇價格合同的方式降低企業對工程造價的風險。根據合同的計算方式不同，可以將價格合同分為三種方式：酬金合同、單價合同、總價合同。每種方式計算價格的方法、使用的區間、利弊都不同，招標方可以根據建筑工程自身的情況選擇最優的價格合同，使得建筑工程得以有效開展。
2.3選擇工程造價代理機構時要選取最優代理機構
企業通過選取的最優價格合同選擇建筑工程最好的設計方案，并且在方案得到具體實施的同時做到有效的監督和管理，使得設計方案根據建筑工程自身要求得到相對應的完善。選擇設計方案時，盡量選擇擁有較高學歷的設計團隊設計的方案，以避免工程后期設計失誤甚至出現使用方要求索賠的情況。因為一個招標的代理機構從一定程度上能決定此次招標工作能否順利、成功的進行。《招標投標法》的規定：招標代理機構是從事招標代理業務，并且能夠提供相關服務的社會中介。而真正實施起來也證明了，依靠造價咨詢機構的幫助，在增強建筑工程單位的經濟實力的同時也能夠使得整個社會的資源不會被浪費掉，建立正確有效的管理機制，能夠一定程度上提高整個建筑工程的造價控制、管理水平。我國的建筑工程市場在不斷向更好的方向發展的同時，整個有關招標投標的制度也會相應的被完善，造價代理機構也會通過提升自身素質來增加自己被選中的機率，使得建筑工程造價得到良好的控制。
2.4招標文件中要提供一份詳細、全面的工程量清單
這份清單可以說是整個招標文件的重中之重的部分，所以在填寫時要注意內容要清晰、客觀、公正。例如，某個建筑項目的有一些較為特殊的工作環節，那么招標文件在對此項工作環節計算時就要更為精確和仔細，要結合自身建筑工程的真正情況做到詳細的描述。填寫完工程量清單后，要注意檢查清單與設計圖紙以及招標文件上的要求是否一致，清單上的工程量計算是否是統一的計算方法。整個清單最后要進行詳細的檢查，查看是否有漏算、多算、算錯的情況，讓整個清單在與施工單位核對時減少大部分可能存在的歧義[5]。
2.5投標文件的總體管理也不容忽視
合同中的內容要填寫明確，對于建筑工程后期的驗收標準、工期、工程質量和結算方式都要有明確的講述，以避免出現竣工后抬高造價的現象。因為在實際施工中存在著眾多可變的因素，這些因素或多或少會給建筑工程造成影響，為了避免過大的影響，要在合同中進行一些合理的說明解釋。例如，一項工程原計劃在100d以內完工，但最終由于訂單過于緊急的原因在50d就需要完工。由于前期在招標文件中并未明確說明這一現象的解決方案，后期工程完工時工人像招標單位索賠了整個工程實際費用的10%。這樣一來，就會給建筑工程單位帶來一筆不小的損失[6]。
2.6提升管理人員自身的專業素質
管理人員的專業素質提高的同時，整個建筑工程招標階段的造價也會得到良好的控制。因此建筑單位也要對提升管理人員專業素質有一定程度的重視。整個建筑工程的負責人，要根據建筑工程的實際情況，招標文件的具體標準，建筑工程的市場來選取最為合適的施工人員對建筑工程進行施工，從而得到控制建筑工程造價的便利途徑。
3結束語
綜上所述，正確、科學的對建筑工程招標階段的造價進行控制，一定程度上減少了企業后期的損失并且降低了建筑工程所需花費的本金，使得企業收獲最大的利益，建筑工程從質量到工程整體的安全上都能得到保障。由此可見建筑工程招標階段造價控制的重要性。造價的控制要結合自身建筑工程情況，以達到給整個企業帶來利益最大化的效果。
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工程造價論文 14
建筑工程造價的動態管理控制探析
摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強對于成本的管理控制、實行工程造價動態控制成為當代企業統一采取的措施，以此來促使企業發展和謀求經濟效益。并且隨著時代的發展，各種控制理論盛行，建筑企業要結合企業與工程實況，應用合理先進的控制管理理念，來使造價管理更為科學。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理
在城市化進程加快的今天，建筑企業的發展得到了極大的促進，各種新技術與新材料的出現使得建筑工程的進行更為便捷，也顯著地提高了工程的質量，并且有些材料在性能和價格上都占優勢。在建筑企業群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態控制對企業在市場上競爭力的提升是很大的。
1建筑工程造價動態管理控制概念及其重要性
時至今日，造價控制已經在建筑工程中占據了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用，也可以理解為成本。在工程的決策及設計階段，要對工程造價有一個明確的預算，從而在接下來的施工階段開展造價動態管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護企業的效益。與傳統的控制方式相比，造價動態控制的方式更為靈活，是根據在施工過程中出現的各種情況進行指導，從而穩定工程造價。從深遠的意義來講，造價動態控制能夠使施工效率、施工質量、施工進度、施工成本幾者之間得到有效協調，為企業的發展做出巨大貢獻。
2目前我國造價動態管理控制的狀況
隨著人們成本意識的增加，各行各業都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業進行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環，它不僅能夠深刻影響到施工質量及成本，更是能夠對企業的實力做一個估算和宣傳。造價控制發展至今，已經出現許多類型的管理理念，而動態管理就是其中一項，即依據施工進度來進行實時監控與管理，相比于傳統的造價管理，造價動態管理的實際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業所青睞。雖然造價動態控制在建筑工程的進行中發揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點，如工程信息獲取難、實時監控難、缺乏管理經驗等，要想彌補這些缺點，就要努力在工程中積攢經驗，讓造價動態控制在現在的基礎上更進一步。
3建筑工程的動態管理控制分析
3.1設計階段的造價控制
建筑工程的設計是建立在企業已經做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經過有效估算得到的最為優化的投資方案，可行性最高。而設計雖然也占據著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發揮著巨大作用，因此企業和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結構等方面的設計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設計單位在一起進行合作，依照預定造價來作為設計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術、材料等。當然設計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發事件影響著造價，如技術和材料上的變更，這顯然與設計不符，應盡量避免這種情況的發展，從方案設計時就要對其操作合理性進行檢測，發現有缺陷的地方立即補救。
3.2施工階段的造價動態控制
造價動態控制的動態二字，指的就是在施工階段中隨著施工進度的進行而進行實時跟蹤監測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點。從人員方面來說，造價控制人員的專業性一定要強，并且能夠保持細心、敬業的心態，從而在施工現場發揮其應有作用；從合作企業方面來說，應盡量選擇口碑好、技術硬的施工企業，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發生；從合同方面來說，合同的設定要嚴謹合理，對施工中的重點和難點都進行規定并落實責任人，這樣在發生事故時能夠找到負責人，方便事故的排除，并且還要嚴防合同中的陷阱，防止一些不法分子領用合同漏洞所要高額索賠；在施工現場，造價咨詢單位要聯合企業管理單位做好現場簽證等的管理，杜絕施工現場的事故發生。
3.3竣工階段的造價動態控制
從實質上來說，竣工階段已經不能對造價產生太大影響，但由于這是最終進行結算的階段，關乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構先對工程進行驗收，確保無建筑問題后進行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是，這類的第三方機構一定要有良好的信譽度并且在處理事務上的能力也較強，否則審計機構偏向一方，將會對另一方造成巨大的經濟損失。
4建筑工程造價動態控制的要點
基于現在成本意識的重要程度，建筑企業要加強對此的認識，并建立從造價出發的'造價控制管理體系，對企業內各部門進行行為和工作上的規范，將造價控制作為中心來進行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費用也是造價中的一環，而且是容易變動的一環，因為市場的不斷變動，導致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現象，但人工費用隨時變動的話在進行費用審計時有些麻煩，因此，應采用基本工資加補助、福利等形式進行工人工資的發放；設計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進行設計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設計變更的發生，而另一方面也要針對變更后的設計進行造價上的調整，這也符合動態控制的理念。
5結語
我國經濟的不斷發展，促進了建筑行業的迅速發展，在新的時代，建筑行業對人們的生活產生了更大的影響，其行業規則也在建立并進化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業要想獲得更高的經濟效益，加強管理與降低成本都是可行之策。作為當今建筑工程中不可或缺的造價動態控制，更是這種時代下的產物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產生穩定和控制作用，為建筑行業發展發揮了作用。
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工程造價論文 15
摘要：隨著全球經濟一體化趨勢的不斷強化，我國國際工程企業不斷增多，其在參與全球競爭的過程中為促進我國在全球的經濟地位發揮了重要的作用。新時期我國國際工程在造價方面還存在很多的問題，嚴重影響了相關企業在全球市場中核心競爭力的提升，對我國全球化發展戰略也造成了一定的阻礙作用。本文主要對新時期我國國際工程造價存在的問題進行分析和研究，并提出相應的對策建議，全面完善國際工程造價，促進國際工程企業的健康長期發展。
關鍵詞：國際工程造價;核心競爭力;對策建議
一、引言
我國近些年來的國際工程企業數量不斷增多，為我國企業實施走出去發展戰略奠定了重要的基礎，在國際工程發展方面，造價問題一直困擾著我國國際工程企業的發展，使其在全球市場競爭中難以取得競爭優勢，對我國實施全面的全球經濟發展戰略造成了一定的不利影響。缺乏全球市場經濟發展理念、缺乏有效的造價方法、缺乏專業化的造價人才、缺乏相關政策的支持和引導等都在很大程度上影響了我國國際工程企業在全球市場中的發展。因此必須要充分重視并對其存在的問題進行全面的分析，并通過針對性的措施來完善其造價，在促進國際工程企業發展的同時，提升我國在全球市場經濟中的地位。
二、新時期我國國際工程造價存在的問題
1.缺乏全球市場經濟發展理念。隨著全球經濟的不斷發展，一體化趨勢不斷強化，因此國際工程企業在實施造價的過程中必須要著眼于全球市場經濟的發展。但是當前很多國際工程企業在造價的過程中還缺乏全球市場經濟發展理念，其在造價方面單純從自身的發展或者從國內市場出發，沒有對全球競爭對手和當地市場情況進行分析和研究，單方面的造價使其沒有充分融入到國際工程全球市場競爭中，因此不僅會加大我國國際工程企業的發展成本，還使其盈利空間難以得到有效的提升，對其未來發展具有很大的阻礙作用，長期下去將嚴重影響我國國際工程企業在全球市場中的競爭地位。
2.缺乏有效的造價方法。國際工程造價不同于簡單的工程造價，其受到的影響因素較多，且十分復雜，因此必須是建立在專門的方法之上的。新時期我國國際工程企業在實施造價的過程中還缺乏有效的造價方法。其一，很多企業在進行造價的過程中都是以傳統的造價方法為主，沒有根據全球市場的變動及企業的發展需要對其進行更新和變革，使其現有的造價方法難以滿足國際工程企業發展的需要。其二，在實施造價的過程中，很多企業不注重學習和吸收其他國際工程企業的先進經驗，沒有對其進行有效的轉變，缺乏方法上的創新，存在一定的拿來主義現象，很多國際工程企業的造價都是相互抄襲，缺乏針對性和創新性，使其國際競爭力受到了較大的不利影響。
3.缺乏專業化的國際工程造價人才。在國際工程企業實施造價的過程中，專業化的造價人才具有十分關鍵的作用。新時期由于各方面的原因，我國很多國際工程企業在造價的過程中還缺乏專業化的造價人才，使其造價工作難以取得預期的效果。很多企業現有的造價人員在專業知識和綜合素質方面顯得不足，很多企業不注重對其進行專業化的培訓，使其難以充分發揮人才在國際工程造價方面的重要推動作用，其核心競爭力受到較大的影響。同時，很多國際工程企業不注重從外部引進專業化的人才，外部的先進造價方法和理念難以在短時間內流入企業中，缺乏與全球化國際工程造價的正常接軌，對國際工程企業的造價帶來了較大的困難。
4.缺乏相關政策的支持和引導。政府部門相關政策的支持和引導是促進國際工程企業發展的重要舉措，新時期在我國國際工程造價方面，還缺乏政府相關政策的支持和引導。我國國際工程企業數量不斷增多，其市場涵蓋全球多個國家和地區，我國政府相關部門目前還沒有通過全球化的戰略合作為國際工程企業的造價提供有效的擔保，使得很多國家和地區的各項舉措都對我國國際工程的造價產生了較大的不利影響。同時在具體的造價方面，政府部門的引導措施不足，沒有充分重視到造價對國際工程企業發展的重要性，使其在實際的造價過程中難以順應全球市場的變動，限制了企業的進一步發展。
三、新時期我國國際工程造價的對策建議
1.提升企業全球市場經濟理念和意識。新時期，我國國際工程企業在造價的過程中必須要首先提升全球市場經濟理念和意識，充分認識到全球市場變動對造價的影響，在此基礎上全面實施有效的造價。首先要對全球國際工程市場變動的歷史數據進行收集和分析，對行業的發展水平和利潤水平進行權衡，結合自身的發展情況進行合理的造價，保證自身的盈利能力和競爭力水平。其次，要制定完善的動態化造價機制，進行嚴格的風險預防和控制，根據全球市場經濟的`發展和變動對其造價策略進行有效的轉變，充分適應全球各地國際工程市場的發展需要，并在此基礎上充分促進我國國際工程企業的發展，提升其核心競爭力水平。
2.制定和實施先進的造價方法。造價方法對國際工程企業的造價策略具有關鍵性的影響，因此其在發展的過程中必要制定和實施先進的造價方法。一方面，要對其傳統的造價方法和理念進行審視，發現和解決其存在的不足之處，并根據全球市場的變動對其進行轉變和完善，使其能夠充分滿足國際工程企業的發展需要，以此優化其造價體系。另一方面，要充分學習和借鑒國內外工程企業的造價方法，以自身的發展成本為基礎，以預期的利潤為目標，根據自身的發展現狀對其進行修正和完善，使其能夠成為指導自身造價的重要經驗，在此基礎上不斷完善其造價方法，以此提升國際工程企業的盈利能力，擴大其盈利空間。
3.培養和引進專業化的造價人才。一方面，國際工程企業要對其內部的造價人員進行全方位的培訓，使其掌握現代化的造價方法和理念，提升其全球化造價的技能，并對各項培訓進行嚴格的監督和考核，促使其在日常的工作過程中不斷進行自我學習，提升各項技能，提升工程造價的科學性和合理性。另一方面，要通過建立完善的用人機制、激勵機制、考核機制等方法，從高校、科研院所及其他國際工程企業中引進一批專業化的國際工程造價人才，充實現有的造價人才團隊，使其能夠通過群策群力的形式不斷增強國際工程企業造價的科學性，提升企業的核心競爭力。4.強化相關政策的支持和引導。政府部門要通過與全球各國進行戰略協商與合作的形式，為國際工程企業在全球各地的發展提供一定的擔保，使其能夠更為順利的進行造價，以此獲取當地政府的許可和支持，通過有效的定價促進我國國際工程企業的發展。另外，政府部門還充分借助其廣泛的資源，為國際工程企業的造價工作給予一定的指導，在具體的造價方法、造價風險防范等方面出臺相應的保障措施，為國際工程企業的造價提供必要的擔保，使其在造價的過程中能夠獲取政府的正確引導，提升造價的科學性，進而實現自身的發展。
四、結語
造價是國際工程企業獲取利潤提升競爭力的關鍵所在，隨著全球市場競爭的不斷加劇，國際工程造價顯得越來越重要。新時期我國國際工程企業在造價方面還存在諸多的問題，對其發展造成了很多的不利影響。因此從本文的研究來看，應該從提升企業全球市場經濟理念和意識、制定和實施先進的造價方法、培養和引進專業化的造價人才、強化相關政策的支持和引導等方面來全面提升國際工程企業的造價能力，使其能夠在激烈的市場競爭中能夠賺取更多的利潤，提升其整體的競爭優勢，促進我國國際工程企業的發展，并帶動我國更多企業順利實施走出去發展戰略。
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