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（合集）工程造價論文15篇
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工程造價論文 1
【摘要】隨著社會的發(fā)展，電力在我們的生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文分析了電力工程造價管理中的問題，對相關(guān)影響因素進行了分析，進而提出對應(yīng)的措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程；造價管理；問題及措施分析
引言
電力資源對當(dāng)今社會的發(fā)展起著越來越重要的作用，如果電力資源缺失社會的各種正常生產(chǎn)生活都無法進行。近年來我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力資源的重要性日益明顯。在電力工程的工作中，電力工程造價的管理工作直接影響了電力工程的質(zhì)量，在電力工程中電力工程造價管理工作尤其重要，電力工程造價管理工作復(fù)雜，始終貫穿電力工程的全部工作。
一、電力工程造價管理概述
電力工程造價主要由電力工程定額和電力工程的建設(shè)費用兩個重要的組成部分，從概念上講電力工程定額是狹義上的工程造價，只有將電力工程定額和電力工程的建設(shè)費用二者相結(jié)合才構(gòu)成了廣義上的工程造價。
（一）電力工程定額。電力工程定額主要是由電力施工定額、預(yù)算定額和概算定額三個重要部分構(gòu)成。
1、電力施工定額是在符合相關(guān)規(guī)范要求的前提下，在正常的施工條件下完成該項目的施工要求所需要的人力資源、工程材料和與之相關(guān)的機械設(shè)備的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。這個數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)是由我國家的技術(shù)規(guī)范和國家的其他規(guī)范的規(guī)定共同決定，是國家管理部門對整個電力建筑工程管理和經(jīng)營的要求。電力施工定額是人工、工程和機械三個相互作用、密切關(guān)聯(lián)。
2、電力工程預(yù)算定額也包含人工、工程和機械三個方面的內(nèi)容，電力工程余元定額規(guī)定了人工、工程和機械三個方面的消耗量和價值量。這幾個數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)必須把工程單位作為前提，根據(jù)明確的工程確定數(shù)量即定額。
3、電力工程概算定額的基礎(chǔ)是預(yù)算定額，把電力工程準(zhǔn)備的資料經(jīng)過科學(xué)的擴大編制的工程建設(shè)擴大結(jié)構(gòu)構(gòu)件、多大分享工程等需要的人工、材料和機械的數(shù)量標(biāo)注。
（二）電力工程建設(shè)費用。電力工程建設(shè)費用指的是整個電力工程所耗費的全部費用，包括了相關(guān)的機械設(shè)備的購置、建筑安裝工程的費用和其他費用。
二、電力工程造價影響因素探析
針對決策階段來講，項目的規(guī)模、現(xiàn)有的技術(shù)條件、市場和社會經(jīng)濟環(huán)境等等因素都能夠影響到電力工程的造價。通常情況下，項目的造價與項目規(guī)模呈正比，項目規(guī)模增大造價也就隨之增高，現(xiàn)有的技術(shù)水平制約電力工程造價。按照現(xiàn)在技術(shù)來建設(shè)電力工程，可以將電力工程規(guī)定在可控范圍內(nèi)。如果要采用超先進的`工程技術(shù)必然會縮短工程工期，但是通常施工工人對超先進的工程技術(shù)的操作不夠成熟，無法保證電力工程造價；社會經(jīng)濟環(huán)境會直接影響項目造價，由于各地區(qū)的經(jīng)濟情況不同，相同的項目造價就有很大的差別。針對涉及階段來講，見著涉及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計者本身的水平高低和涉及方案的質(zhì)量會直接影響電力工程的造價。建筑的標(biāo)準(zhǔn)越高，要求就越高，相對而言電力工程造價也就相對增高；設(shè)計者的主觀方面尤其設(shè)計者的設(shè)計水平高低、所作的工程設(shè)計方案是否優(yōu)秀也是影響工程造價的主要因素。施工階段，電力工程的造價因素可以分為主觀因素和客觀因素兩個方面。像社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r和工程所在地的物價水平等客觀因素是無法避免的，同時相關(guān)工程建設(shè)單位是沒有很好的解決；與之對應(yīng)的主觀影響因素則是可以根據(jù)各種因素來進行及時的修正。主觀影響因素是包括像管理者的決策失誤、施工人員的操作方法錯誤等等人為認(rèn)知錯誤和行為偏差，這些主觀影響因素都會增加電力工程造價。
三、我國目前的電力工程造價管理出現(xiàn)的問題
電力工程造價管理問題也要根據(jù)各個階段的不同情況來具體分析。首當(dāng)其沖的是決策階段，在該階段會出現(xiàn)無序競爭和簇擁而上等現(xiàn)象。很多電力工程的建設(shè)是非良性競爭的結(jié)果而不是正常的根據(jù)現(xiàn)實的需要而進行的建設(shè)，這種情況不僅會增加電力工程的造價而且造成了資源的浪費。第二個階段是設(shè)計階段，這一階段會出現(xiàn)設(shè)計變更問題，設(shè)計變更問題是影響電力工程造價眾多因素的最大的一個。在設(shè)計階段不僅會出現(xiàn)設(shè)計變更問題而且會出現(xiàn)設(shè)計不合理、不科學(xué)等問題。第三個階段是招投標(biāo)階段，這一階段出現(xiàn)的問題比較多，常見的問題有招投標(biāo)流于形式、黑幕和不公平競爭等等。最后一個極端是施工階段，施工階段是最容易出現(xiàn)問題的階段，由于施工階段的參與人員較多、施工的工作量較大，施工工序較為復(fù)雜，因而出現(xiàn)的影響施工造價的因素也較多，主要問題包括不按程序辦事、施工過程中不按照設(shè)計進行、相關(guān)施工合同中沒有設(shè)計與之對應(yīng)的制約措施等等。我國現(xiàn)在的許多電力工程都是在等手續(xù)和批文時就已經(jīng)開始施工了，施工不按照程序辦事會導(dǎo)致整個電力工程沒有計劃性進而導(dǎo)致施工的造價大大增加。
四、針對電力工程造價管理問題而采取的措施
筆者針對上文涉及到的問題提出了一系列解決措施，個人認(rèn)為我國目前的電力工程造價管理混亂，這會導(dǎo)致相關(guān)電力工程無法順利開展。首先在決策階段相關(guān)技術(shù)人員要做好電力工程造價的預(yù)算工作，并且要經(jīng)過周密的調(diào)查和嚴(yán)密的預(yù)算工作，必須明確投資額，并且記錄好各種數(shù)據(jù)，在各個階段，要堅持用數(shù)據(jù)來評價該電力工程項目是否有必要是否可行。在決策階段尤其需要注意詳細調(diào)查電力工程的計劃建設(shè)的區(qū)域基本情況，對當(dāng)?shù)氐恼摺⒔?jīng)濟發(fā)展水平等進行了解。在設(shè)計階段，相關(guān)工作人員要做好限額設(shè)計工作，要根據(jù)具體情況做出多個可行的設(shè)計方案，對不同設(shè)計方案進行比較和研究，并在設(shè)計方案中比較經(jīng)濟和使用，又能夠充分發(fā)揮作用的優(yōu)秀設(shè)計。設(shè)計要留有余地，預(yù)防在設(shè)計中出現(xiàn)這種那種問題。在招投標(biāo)階段，要采取各種措施來保證招投標(biāo)工作的公平、公正、公開，各個人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序來辦理，相關(guān)工作人員要采取科學(xué)的管理辦法來進行電力工程造價管理，并且嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，必要時要用法律來防止出現(xiàn)各種違約情況。
五、結(jié)語
電力工程造價管理相比一般的建筑工程造價管理要復(fù)雜，造價管理在電力工程的各個階段都有不同要求，決策階段、設(shè)計階段和施工階段分別于基礎(chǔ)階段、重點階段和強化階段相對應(yīng)，此外還有驗收階段這一重要階段。電力工程的管理者需要與我國的電力的相關(guān)實踐相結(jié)合，做好電力工程造價管理工作。
參考文獻
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[6]陳樂媛.電力工程造價管理中的問題及措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù),20xx,04:274
工程造價論文 2
摘要：文章分析了工程造價控制動態(tài)管理的現(xiàn)狀，同時說明了工程造價動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)，最后提出工程造價控制動態(tài)管理的措施。
關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理
1工程造價控制動態(tài)管理的現(xiàn)狀
建設(shè)工程造價是指完成一個建設(shè)項目的全部花費的費用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目費用組成的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備和工器具購置費及工程建設(shè)其他費用。工程造價的動態(tài)管理，印對工程造價動態(tài)因素的管理工程造價的動態(tài)因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素工程造價的動態(tài)管理．就是對造價實行全過程跟蹤管理及預(yù)測管理方法。
應(yīng)該說，近幾年來對工程造價的動態(tài)管理，取得一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計價的同時，完成定額從法定性向指導(dǎo)性過渡的階段，找出了一種較為合理的計價辦法，一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時市場經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進，并加以完善。
2工程造價動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)
工程造價的動態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等的動態(tài)管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設(shè)計階段、項目實施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實行動態(tài)管理。
2.1項目可行性研究階段
項目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價指標(biāo)和造價指數(shù)等價格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮。
2.2項目施工圖設(shè)計階段
在合理確定項目投資后，應(yīng)提倡實行限額指標(biāo)設(shè)計，要按項目投資中的工程成本額進行設(shè)計，不能占用預(yù)備費(不可預(yù)見費等)，否則設(shè)計就成了超額設(shè)計。設(shè)計時，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計圖紙及時編制出項目投資概算，為設(shè)計施工圖紙的審定和設(shè)計修改提供價格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。
2.3項目施工階段
在項目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙按定額認(rèn)真計算工程量和工料機的消耗量，并根據(jù)市場的價格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報價，及時對設(shè)計變更內(nèi)容編制修改補充預(yù)算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態(tài)因素。
2.4項目竣工結(jié)算階段
工程項目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價取費。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費約占工程造價的`65%，其中材料價差(本地材料預(yù)算價對比定額材料預(yù)算價)約占工程造價的12%。因此，認(rèn)真確定材料價格和材料價差的調(diào)整，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。
3工程造價動態(tài)管理措施
在工程造價動態(tài)管理中，以社會主義市場機制為導(dǎo)向，根據(jù)目前的實際情況，擬采取以下措施：3.1材料價差處理為了加強材料價差的管理和合理調(diào)整材料價差，實行根據(jù)各類工程的不同特點，結(jié)合各個時期的市場價格情況，采用系數(shù)與單項材料相結(jié)合調(diào)整價差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數(shù)進行調(diào)整價差，各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數(shù)，由當(dāng)?shù)囟~站每月或按季公布，作為工程計價的基礎(chǔ)，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價格結(jié)算的辦法，對工期短(如六個月內(nèi))的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標(biāo)或工程中標(biāo)(含議標(biāo))后的合同價格，可增列材料價格風(fēng)險系數(shù)。造價一次包死，決算時不再調(diào)整，風(fēng)險系數(shù)可參考公布的價格預(yù)測系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標(biāo)報價自行確定。凡不考慮增列風(fēng)險系數(shù)的工程，在確定標(biāo)價時，都必須填列“材料價格明細表”(包括招標(biāo)和投標(biāo)價格)。作為工程結(jié)算調(diào)整價差的依據(jù)，并應(yīng)在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結(jié)算價格超過(或低于)簽訂合同所列材料價格時，可對超出(或低于)部分進行調(diào)整。
單項主要材料結(jié)算價格，目前根據(jù)采購時的發(fā)票價格按實結(jié)算。這種按實結(jié)算的辦法不利于促進企業(yè)加強經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益，且發(fā)票價格存在著種種弊端。急待改進，單項主要材料結(jié)算價格的確定，應(yīng)該以施工期內(nèi)公布各期信息價格總和除以期數(shù)之值，而期數(shù)則按合同工期的80％確定，并以合同規(guī)定計算工期日(開工日期)為期數(shù)的始點。
3.2人工費差額調(diào)整
當(dāng)前建筑產(chǎn)品價格改革正在逐步展開。
我們對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項工資性質(zhì)的津貼補足到預(yù)算工資單價中的形式作過渡性調(diào)整，以解決當(dāng)前人工費遠遠脫離實際，減少建筑產(chǎn)品價格與價值偏離幅度。
3.3物價變化與工程造價掛鉤
物價改革進一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關(guān)系和社會經(jīng)濟情況變化而變化，物價的變動。必然影響生活費用總指數(shù)的上下浮動。施工企業(yè)的人工費或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個問題，采取物價變化與工程遣價掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r或生活費用總指數(shù)，測算出人工費補貼系敷，定期公布調(diào)整，作為工程計價的依據(jù)。同時，材料價差系數(shù)作為直接費，應(yīng)該收取相應(yīng)管理費，與社會市場物價相適應(yīng)。
3.4縮短工期增加措施費，推行提前工期獎經(jīng)濟建設(shè)要求建設(shè)速度加快，建設(shè)單位也從經(jīng)濟效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現(xiàn)較國家定額工期提前的情況，這是正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要。當(dāng)然，我們提倡科學(xué)的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無法實現(xiàn)的工期。
3.5工程質(zhì)量優(yōu)劣差額實行獎優(yōu)罰劣我們在強調(diào)建設(shè)速度的同時。也強調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級分合格、優(yōu)良。
在招標(biāo)文件中或在工程合同中由建設(shè)單位提出要求達到的工程等級。凡要求達到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收評定達到優(yōu)良等級的工程，按國家有關(guān)規(guī)定予以獎勵，驗級達不到要求標(biāo)準(zhǔn)時要受到罰款處理。這些條款都應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定，并接受有關(guān)部門的審查監(jiān)督，不得有不平等的現(xiàn)象。獎罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價的3％左右，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
3.6設(shè)計修改和變更的處理
施工過程中設(shè)計修改或變更是不可避免的，這是一個動態(tài)的因素，必須加以解決。除實行施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，一般對發(fā)生的設(shè)計修改和變更的工程項目都應(yīng)予以調(diào)整。采取按定標(biāo)價為基礎(chǔ)，實行量可變單價不變的原則，減少工程項目則按原定價中如數(shù)扣除，增加工程項目則按實按定標(biāo)原則計算，列入工程總造價結(jié)算時增補。通過對上述動態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價控制將會得到較理想的理順，防止價格與價值偏離幅度繼續(xù)增大，施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟效益基本上得到了保障，促進企業(yè)在競爭中初步形成具有承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險的能力。同時也將大大緩和建設(shè)單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，保障基本建設(shè)的順利進行。
參考文獻
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工程造價論文 3
【摘要】工程的成本管理對工程項目的費用控制和工程質(zhì)量以及施工時間都有重要影響，它是貫穿整個施工過程的一個管理系統(tǒng)。工程造價從投資預(yù)算開始，到整個工程方案的設(shè)計再到施工和最終的驗收階段，會直接影響整個施工的過程。目前狀態(tài)下，許多建筑企業(yè)都存在著資源大量浪費和產(chǎn)品價值降低的問題。為了能使建筑行業(yè)的工程造價環(huán)境更好，我們需要將精細化管理應(yīng)用到其中，而BIM技術(shù)是非常好的一種手段，能夠讓造價管理的精細化管理獲得很大的提高，從而促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價；精細化管理
1BIM概述
BIM指的是以建筑項目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用BIM技術(shù)，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設(shè)中問題減少，進而促進整個使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
2工程造價精細化管理概述
1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細”作為基本準(zhǔn)則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內(nèi)容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目投招標(biāo)階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應(yīng)該有嚴(yán)格的精細化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對實際建設(shè)成果進行效地控制。對投資估算管理和設(shè)計概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準(zhǔn)確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標(biāo)階段，合同價是其中的一個關(guān)鍵，預(yù)算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節(jié)盡行管控。
3目前工程造價精細化管理中存在的問題
1）前期預(yù)測準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因為信息準(zhǔn)備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項目的虛擬模型，導(dǎo)致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關(guān)信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的預(yù)測不準(zhǔn)也使得了施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工的'現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導(dǎo)致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計方案進行匯總時，參與的主體數(shù)據(jù)達不到統(tǒng)一，會使計算過程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設(shè)帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，也使設(shè)計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導(dǎo)致精細化管理很難得到有效實行，對管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復(fù)的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。
4基于BIM的工程造價精細化管理的特點
1）信息表達直觀高效。BIM具有參數(shù)化和可視性的特點，通過運用BIM技術(shù)來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數(shù)[3]。BIM模型能讓每一個人都直觀的看到設(shè)計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預(yù)期目標(biāo)傳達給設(shè)計單位，以此減少施工過程中的設(shè)計的變更，降低了施工單位承擔(dān)的風(fēng)險。BIM的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過BIM模型的3D效果可以在造價審核的過程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的構(gòu)建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風(fēng)險。BIM具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設(shè)計變更時，BIM模型也能使施工單位和設(shè)計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設(shè)計階段對結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進行整合匯總，通過協(xié)調(diào)獲得有價值的建筑信息。并且每個設(shè)計單位用的設(shè)計軟件不同，這使各設(shè)計部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設(shè)計的進度會帶來影響。有BIM模型技術(shù)后，可以通過對建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進行模型制作，在設(shè)計部門的共有平臺上構(gòu)建模型，設(shè)計部門可以對項目設(shè)計進行遠程跟蹤，隨時調(diào)整設(shè)計，減少方案修改的成本和因設(shè)計變更帶來的風(fēng)險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設(shè)工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
5基于BIM技術(shù)的工程造價精細化管理的有效措施
1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準(zhǔn)確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計階段。工程項目設(shè)計階段所包含的內(nèi)容很多，BIM技術(shù)有利于對工程造價全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，BIM技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計有效性提高，減少因設(shè)計不當(dāng)造成的損失。3）投招標(biāo)階段。BIM技術(shù)利用在工程項目的投招標(biāo)階段，可以使招標(biāo)、投標(biāo)的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)代理機構(gòu)提供的BIM模型來了解項目相關(guān)的各種信息，防止錯誤的計算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。BIM模型還能使工程設(shè)計中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標(biāo)的文件要求選擇最適合的方案，使投招標(biāo)工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現(xiàn)投資目標(biāo)，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產(chǎn)生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。BIM技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點來選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來對數(shù)據(jù)進行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過BIM技術(shù)編寫出可靠的計量表，使工程結(jié)算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結(jié)算階段。工程造價在結(jié)算階段的主要要做的是計算出建設(shè)整個工程項目實際需要的造價費用，在BIM的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準(zhǔn)確性。
6結(jié)語
工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價的應(yīng)用范圍在不斷擴大。當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息的時代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進步，BIM技術(shù)就是運用信息技術(shù)，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與BIM技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準(zhǔn)確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
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工程造價論文 4
[摘 要]隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),達到理想的投資效益和社會效益。
[關(guān)鍵詞]工程 工程造價 造價管理
一、前言
近年來,國民經(jīng)濟高速增長,實行積極的財政政策,社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。
二、工程造價管理的含義
工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。
工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。
三、目前存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:
1.工程造價管理計價模式落后
由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式,在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。
2.難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化,政府行為干預(yù)價格市場,加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延,個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè),以權(quán)謀私,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環(huán)境,就不可能形成科學(xué)的競爭機制。
3.法律、法規(guī)不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī),工程造價行為有章可循,但是在執(zhí)行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規(guī)還不夠健全,在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,加強行業(yè)立法,增強守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。
4.工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊,正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小,造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師,但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位,從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。
四、如何加強造價管理
(一)工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵
工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束,影響工程造價的程度為75%。因此,工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實地進行造價管理。
1.加強投資決策階段的可行性研究工作。
2.加強設(shè)計階段的造價管理與控制。
3.抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。
(二)工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段
造價管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù),以事實為基礎(chǔ)”,充分發(fā)揮主觀能動性,科學(xué)地組織施工,做好全方位的造價管理工作,提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在:
1.做好施工組織設(shè)計工作。
2.做好統(tǒng)計簽證管理工作。
3.建立良好的造價管理系統(tǒng)。
(三)竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)
竣工階段(事后總結(jié))竣工驗收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志,即全面考核基本建設(shè)成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件,為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。
(四)大力推行工程量清單計價
大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價是國際通用的計價方法,是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。
(五)此外,加強法律法規(guī)建設(shè),嚴(yán)格按照國家各工程造價規(guī)定,加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。
1.加強法律、法規(guī)建設(shè)。
2.提高工程造價管理人才素質(zhì)。
3.加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。
五、結(jié)束語
綜上所述,建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程,將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。
工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題,它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經(jīng)濟效益。
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工程造價論文 5
摘要：近些年來，工程建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在其快速發(fā)展過程中，對項目審計工作產(chǎn)生了極大的影響，傳統(tǒng)的項目審計模式之間地被淘汰，工程量清單計價模式應(yīng)用日益廣泛。此計價模式存在著獨特之處，這樣就使得傳統(tǒng)的的造價審計工作隨之發(fā)生了改變。因此，文章對工程量清單計價模式下工程造價審計的變化進行了探討。
關(guān)鍵詞：工程量清單；計價模式；工程造價；變化分析
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，人們對工程造價審計的重視程度逐漸提高，在這樣的情況下，工程造價審計工作也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。相關(guān)人員對工程造價審計進行了深化研究，提出了工程量清單計價模式，此模式的應(yīng)用效果較為顯著，但同時也使得原本的工程造價審計與之不相符。因此對造價審計進行分析，使其與工程量清單造價模式相吻合是非常有必要的。
1工程量清單造價相關(guān)內(nèi)容分析
1.1概念分析
所謂的工程量清單造價，就是指在實際的工程建設(shè)招投標(biāo)過程中，招投標(biāo)人應(yīng)該讓具有相關(guān)資格證明的中介機構(gòu)編制能夠真實反映工程建設(shè)實體消耗的工程量清單，然后將此清單作為招標(biāo)文件中的一部分，為投標(biāo)人選擇合適的工程計價方式提供依據(jù)[1]。
1.2特點分析
工程量清單造價和以往的工程造價存在著一定的差異，正是這些差異使得工程量清單造價優(yōu)勢更加顯著。文章對工程量清單造價的特點進行了細化分析，具體內(nèi)容如下：（1）規(guī)則統(tǒng)一。在工程量清單造價中，統(tǒng)一的計價規(guī)則是其十分顯著的特點，比如說統(tǒng)一的計量規(guī)則、項目設(shè)置規(guī)則等。這些統(tǒng)一的計價規(guī)則使得工程量項目清單的編碼極為統(tǒng)一，這樣就為后期的工程量統(tǒng)一造價計算奠定了良好的基礎(chǔ)。（2）消耗量能夠被有效控制。在工程量清單造價中，對消耗量進行有效的控制是其顯著的`特點之一，此特點和政府發(fā)布的社會平均消耗量指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)有著密切的聯(lián)系，此標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)開展工程消耗量控制的有效依據(jù)之一。同時也正是因為這樣標(biāo)準(zhǔn)的采用，使得工程量清單計價模式與眾不同。
2工程量清單計價模式下造價的改變
2.1審計依據(jù)
在以往的工程審計中，采用的是定額計價模式，此模式下審計工作的開展主要以圖紙以及合同等相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在工程量清單計價模式下，雖然以往的依據(jù)依然有效，但是發(fā)生的改變也是不容忽視的。文章對這方面內(nèi)容的變化進行分析，內(nèi)容如下：①定額作用逐漸地被弱化。在定額設(shè)計過程中，工程審計工作的開展是否合理和審計定額套用是否正確有著密切的聯(lián)系，但是在工程量清單造價中，審計定額套用的作用逐漸地被弱化，審計更注重的是雙方簽訂合同上所表明的清單單價；②施工方案以及施工措施的作用逐漸增強。在工程量清單計價模式下，為了更加準(zhǔn)確的計算工程清單，主要依據(jù)的是施工方案和施工措施，這樣就使得以往的造價依據(jù)作用被弱化，而施工方案等內(nèi)容的作用逐漸地增強；③合同具有更強的約束性。在以往的定額審計中，雙方簽訂的合同報價和實際的計算價格存在著較大的差異，這一情況充分說明了合同的約束性不強，但在工程量清單計價模式下，簽訂的合同中對單價進行了明確的規(guī)定，這樣就使得合同的約束性得到增強。
2.2審計內(nèi)容這
在工程造價審計中，定額審計內(nèi)容和工程量清單審計內(nèi)容存在著一定的差異，這充分說明了工程量清單計價模式下造價審計發(fā)生一定的改變。文章對此方面的改變進行了具體分析，內(nèi)容如下：（1）對招投標(biāo)造價審計內(nèi)容的改變進行分析。主要內(nèi)容：①在進行工程量清單計價過程中，為了使計價能夠更合理，在實際開展計價過程中招標(biāo)單位提高了對招標(biāo)文件審計的重視程度。在實際招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，是綱領(lǐng)性文件，對工程造價工作的開展有著至關(guān)重要的影響。因此審計人員提高了對此方面內(nèi)容的重視程度，并對其中存在的風(fēng)險結(jié)構(gòu)分配等進行了細化分析，這樣就使得招投標(biāo)審計內(nèi)容和以往的審計內(nèi)容有明顯的不同[2]；②工程量清單審計越來越被重視。在實際開展工程量清單審計過程中，審計部門提高了對工程量清單編制的重視程度，并對此編制的內(nèi)容進行了嚴(yán)格的審計，這樣就使得清單計量更加符合規(guī)范要求，清單所標(biāo)注的內(nèi)容和實際工程建設(shè)差別不大；③清單報價審計越來越被重視。在開展清單報價審計過程中，審計部門對此工作越來越重視，對報價審計中的項目單價核實日益嚴(yán)格，同時還對數(shù)量比較大的單價進行了細化分析，這樣就使得工作人員對報價高低有著十分清楚的了解。（2）對施工過程中造價審計內(nèi)容的改變進行分析。在實際的施工過程中，工程造價審計是非常重要的，在實際開展這一審計內(nèi)容的時候，較之以往的定額設(shè)計內(nèi)容有了明顯的改變，其中最明顯的改變就是提高了對招標(biāo)階段確定的工程造價執(zhí)行情況的重視程度，對工程量中的實際變更加重視。在實際開展工程簽證過程中，對于是否應(yīng)給予簽證進行了細化分析，將該簽和不該簽的內(nèi)容進行了明確的劃分，同時還對合同內(nèi)的項目和合同外的項目進行區(qū)分等[3]。與此同時，在進行工程量清單審計過程中，還對合同中所規(guī)定的綜合單價調(diào)整方法進行了明確的規(guī)定。對清單漏項和設(shè)計變更而引起的清單項目變化責(zé)任歸屬進行了明確，若是變更屬于合同范疇的內(nèi)，則執(zhí)行原本的單價，若是超出這一范圍，那么就由承包人提出，在得到了發(fā)包人的確定之后，才能將其作為核算的依據(jù)。
3結(jié)束語
綜上所述，在我國工程建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，工程造價審計的作用將會越來越突出，而傳統(tǒng)的定額設(shè)計也會逐漸地被淘汰。在這樣的情況下，相關(guān)研究人員應(yīng)該對工程量清單計價模式進行深化分析，并提出更有效的的應(yīng)用措施，促使此模式能夠更好地應(yīng)用，其實際的應(yīng)用價值能夠得以充分體現(xiàn)，進而推動工程建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟的繁榮貢獻一份力量。
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工程造價論文 6
電力工業(yè)是國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè),隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大,輸變電設(shè)備造價與成本過高,影響了輸變電工程投資效益。
一、輸變電工程造價與管理的認(rèn)知
(一)輸變電工程造價
電力企業(yè)選定一個項目后,通過項目評估進行決策,然后設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)、到竣工驗收等后期工作的投資管理活動。在該項目中,工程有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。
工程造價一般數(shù)額較大,同時每一項工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置等有具體的要求,工程造價的評估需要根據(jù)實際工程實際分析,具有個性化和差異性。在項目建設(shè)中,不可控制因素的存在,形成影響工程造價的動態(tài)因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實際造價,工程造價具有動態(tài)性。工程造價包括建設(shè)項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。專業(yè)分工細分化,工程造價的計算程序和該工程管理角度分析,該工程造價的層次明確。
(二)輸變電工程成本管理
為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo),擬定規(guī)劃、設(shè)計方案,預(yù)算、計算、確定和架空工程造價及其變動的系統(tǒng)活動,對建設(shè)工程投資費用進行管理。在實際工作中,難免會出現(xiàn)各種差錯,導(dǎo)致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容增多。缺少數(shù)據(jù)資料沒有科學(xué)合理可行的決算方案,同時有些企業(yè)采用多計工程量、高額定額單價等提高工程造價,而不是通過改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、提高競爭力等方面入手。工程預(yù)結(jié)算的編制很煩瑣,要很細心,工程造價構(gòu)成項目多,變動侵犯,計算程序復(fù)雜,要求編審人員具有一定的專業(yè)技術(shù)知識,還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持全員和全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、節(jié)約和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則進行輸變電工程成本的管理。
(三)工程成本管理的方法
工程成本管理方法的第一步是成本分析。對于總的工程實際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本對照檢查,計算絕對數(shù)、相對數(shù),運用總和分析法對工程成本進行有效的管理。按照施工成本費用和構(gòu)成項目進行分析比較也是工程成本管理的一個方法——項目分析法。還可以通過人工費進行分析,將項目中的人工費的實際成本同預(yù)算成本相比較,參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計資料分析。對材料定額變動和廢舊料利用等的分析達到材料費分析的目標(biāo)。對施工機械使用費的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)相對照分析進行機械使用費的分析。還有一些其他直接費用和間接費用的分析。計劃成本和實際成本的差距也是成本管理方法的第二步。通過成本對比,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,從實現(xiàn)成本的及時控制和管理出發(fā),避免更大的損失。完成成本的糾正后檢查其結(jié)果。以人為本,落實管理責(zé)任制,優(yōu)化施工組織設(shè)計方案,加強施工生產(chǎn)過程管理,注重工程竣工后的時候成本控制,在施工工期內(nèi)完工的原則,總結(jié)經(jīng)驗。
二、輸變電工程造價過高的原因
(一)成本管理的觀念缺乏,缺乏成本競爭意識
面對市場競爭,有的施工企業(yè)盲目接工程,不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開展工程,貸款墊資施工,企業(yè)包袱沉重,危機企業(yè)生存發(fā)展。輸變電工程造價沒有根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合社會主義市場未來的目標(biāo),借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑,投資管理存在缺陷,資源利用率普遍較低,導(dǎo)致輸變電工程成本投資過大。
(二)工程管理制度不夠完善,過程變更隨意性大
工程規(guī)劃作為工程建設(shè)和管理工程造價的重點,科學(xué)決策的引導(dǎo)下,規(guī)劃成本非常少,降低工程造價方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比較煩瑣,建設(shè)周期較短,工程沒有充分的籌劃。控制不得當(dāng)?shù)耐顿Y限額標(biāo)準(zhǔn)、工程水平的控制、規(guī)劃水平的審核、各種文件的及安全水平都會導(dǎo)致工程方面無法開展科學(xué)有效的管理,投資成本過高。
(三)工程中高估冒算,虛報工程造價。
沒有進行規(guī)劃管理,合理預(yù)算工程造價成本,工程建設(shè)過程中巧立名目,高套定額。
三、解決輸變電工程造價過高的對策
(一)施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同和物資采購合同等是電力建設(shè)施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標(biāo)后的合同簽訂,對工程前期合同管理不夠重視,往往導(dǎo)致施工成本控制被動。充分重視合同的重要性,企業(yè)和項目管理人員應(yīng)加強開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容和存在的問題和風(fēng)險,對相關(guān)人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況,對工程有個清楚的認(rèn)識,設(shè)置專人管理。合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本。進度控制的龍頭是進度計劃,必須先行和及時調(diào)整,它是其他計劃編制的依據(jù)。編制時考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素。
(二)項目投標(biāo)成本的管理與控制。項目成本估計有利于競爭中取勝,為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)。在選擇和計劃項目時,使用項目估計方法,定型項目,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法確定目標(biāo)。在估計基礎(chǔ)上,對項目和其成本估計的'合理性進行分析,采用合理的估計方法對工程項目總成本估計,提高成本的精度性。根據(jù)企業(yè)預(yù)算成本標(biāo)志責(zé)任預(yù)算,對文件認(rèn)真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對工程設(shè)備額定全面調(diào)查,確定供應(yīng)定額。
(三)項目成本預(yù)算管理與控制。在估計的基礎(chǔ)上,對項目和其成本估計的合理性分析,讓成本精度化。同時將總成本分?jǐn)偟巾椖康母黜椖可稀τ谙嚓P(guān)資料進行認(rèn)真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對于工程設(shè)備進行全面的調(diào)查,確定供應(yīng)定額。在工程實物量的基礎(chǔ)下,分解到部門、施工隊和班組,形成自己的責(zé)
任成本,為控制成本做好準(zhǔn)備。
(四)項目施工成本管理與控制。在施工階段,及時分析成本績效,找出成本差異和產(chǎn)生低效率的原因,采取科學(xué)合理可行的方法加強項目成本的控制。對材料費的控制,要把好進貨關(guān),招標(biāo)的形式購買用量較大的材料,或直接聯(lián)系廠家購買。鼓勵多勞多得,培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況等控制人工費。加強設(shè)備的維護和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率,做好原始記錄,精確計量,減少施工機械費。
(五)項目施工結(jié)束后期成本的控制。業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員需與財務(wù)人員認(rèn)真全面核對,確保足額結(jié)算收入。為了保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同的履行,化解風(fēng)險,建立工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度。企業(yè)根據(jù)實際情況,適時調(diào)整自己的管理層次,明確責(zé)任,層次分明的成本中心,層次的管理活動,為企業(yè)實現(xiàn)成本目標(biāo)形成保證體系。
(六)工程工期成本的控制。通過對工程工期的合理調(diào)整達到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低點。工程工期主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理保證工程工期采取的措施費用和因工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠償成本兩個方面。正確處理工期與成本的關(guān)系,使工程成本的總和達到最低值是工程工期成本確保工期達到合同要求的前提下,正確處理工期措施成本和工期損失之間的關(guān)系。
四、總結(jié)
在當(dāng)前市場形勢下,電力施工企業(yè)要加強管理,控制施工企業(yè)成本,提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程,讓輸變電工程從投標(biāo)設(shè)計到施工整個過程的投資成本在預(yù)算范圍之內(nèi)有效控制。
工程造價論文 7
1、我國建筑節(jié)能現(xiàn)狀和必要性
建筑節(jié)能指在相關(guān)建筑領(lǐng)域方面，從生產(chǎn)到施工和消費的過程中，力盡采取節(jié)能措施，減少能源損失和消費。建筑能耗指建筑使用中所耗能源，包括嚴(yán)寒北方采暖、高溫天氣制冷、照明系統(tǒng)和家電設(shè)備的耗電等許多方面的能源消耗。由于我國經(jīng)濟建設(shè)速度較快，能源消耗需求日益增多，在能源儲藏地區(qū)出現(xiàn)能源開發(fā)與當(dāng)?shù)鼐用裼盟o張的趨勢，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)土壤沙漠化態(tài)勢，造成我國可持續(xù)發(fā)展的難度和環(huán)境惡化的局面。為此，國家提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和低碳節(jié)能生活方式。而伴隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的加快，城鎮(zhèn)高樓建筑面積的增多，我國民眾思想認(rèn)識和體制機制的相對滯后等諸如此類的相關(guān)因素影響，使我國95%以上的既有建筑屬于高能耗建筑，這樣，建筑能耗已接近全國總能耗的30%，并還在呈現(xiàn)不可遏制的持續(xù)增長態(tài)勢。譬如我國在北方冬季采暖和南方夏季制冷空調(diào)使用高峰期間，用電量就占全年總用電量的12%左右。如果對建筑能耗置之不理，我國經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境條件就會受到嚴(yán)重影響，因此，必須大力推行建筑節(jié)能措施，修建節(jié)能建筑。
2、建筑節(jié)能與工程造價
2.1全過程成本的節(jié)能建筑造價管理思想
建筑工程全過程成本指建筑竣工建成所需成本造價和住戶在使用建筑期內(nèi)的全部消耗成本總和。目前而言，建筑工程界和建筑使用者都對建筑建設(shè)有著較強的造價認(rèn)識，特別是建筑生產(chǎn)者為了達到較高利潤而對建筑成本控制力度的加大，采用全過程造價管理減少資本浪費，迎合廣大房屋購買者的節(jié)能環(huán)保追求。同時不可否認(rèn)，我國對建筑使用期間的節(jié)能意識淡薄，存在著嚴(yán)重的浪費水電能源的現(xiàn)象，未能從平時生活一點一滴做起，而相應(yīng)的在建筑工程界對長期節(jié)能建筑意識也是趨于冷漠，長期節(jié)能建筑技術(shù)更是有待研發(fā)。因此，建筑工程界有必要培養(yǎng)全過程成本的節(jié)能建筑造價管理思想。
2.2節(jié)能建筑的經(jīng)濟效益分析
由于購房者對節(jié)能建筑了解較少，往往先入為主地認(rèn)為節(jié)能建筑能夠提高建筑工程造價，或者雖有造價較低的節(jié)能建筑，卻充滿擔(dān)憂建筑質(zhì)量的排斥心理而持有觀望心態(tài)。因此，對節(jié)能建筑的經(jīng)濟效益做一分析以便澄清誤區(qū)，引導(dǎo)購房者的消費理念。經(jīng)過專家的比較分析，六層框架建筑是節(jié)能建筑與傳統(tǒng)土建目前，節(jié)能建筑在我國大城市已經(jīng)有一定規(guī)模，而在中小城市還有待推廣，這就需對建筑節(jié)能技術(shù)加以改進。而在建筑節(jié)能推廣應(yīng)用當(dāng)中，建筑節(jié)能對工程造價起著哪些方面的影響呢？本文擬就此問題進行了分析與探討。造價的`分水嶺，若節(jié)能建筑樓房在六層以上，其工程造價不升反降，反之節(jié)能建筑屬于低層，工程造價優(yōu)勢不復(fù)存在，但不會太高。具體而言：
（1）建筑物圍護系統(tǒng)分別采用多孔粘土磚加保溫砂漿的外墻構(gòu)造和水泥聚苯板及纖維增強聚苯板，每平方米節(jié)能分別約為15元和增加約60元及50元，節(jié)能費用占工程建造價約8%左右。
（2）墻體工程采用加氣砼砌塊使結(jié)構(gòu)件截面和配筋變小，減少抹灰厚度，從而促使節(jié)能建筑工程造價降低。
（3）屋面工程采用水泥聚苯板等新型保溫隔熱節(jié)能材料投資僅占土建工程造價的1.8%左右。
3、節(jié)能建筑的造價控制措施
雖然節(jié)能建筑會起始階段絕對增加建筑工程造價，但其投資可在建筑物使用短期間內(nèi)加以收回，緣于能源消耗減少為之，以后可想而知，節(jié)能建筑造價優(yōu)勢顯現(xiàn)無疑。我國已于1988年前后創(chuàng)立建設(shè)工程全過程造價管理，對于節(jié)能建筑而言同樣適用。
（1）節(jié)能建筑設(shè)計階段：在這一階段，工程造價控制采取限額設(shè)計，造價管理人員要求予以對節(jié)能成本費用和建筑投資總額費用合理分配限額，采取相對成熟的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能評價機制來控制建筑造價成本，使節(jié)能建筑在設(shè)計階段不因費用投資較高而夭折，從而保證節(jié)能建筑的推廣應(yīng)用。（2）節(jié)能建筑施工階段：這一階段是建筑工程造價控制的關(guān)鍵階段，要自始至終嚴(yán)格加以貫徹實施設(shè)計方案。要求因地制宜和科學(xué)選擇施工工藝，就近選取施工材料，高標(biāo)準(zhǔn)完成節(jié)能措施。造價管理人員要及時參透國家制定的節(jié)能建筑新工藝，有效降低工程造價，從而遏制節(jié)能費用的大幅增長。
4、結(jié)語
建筑節(jié)能對建筑工程造價管理有著一定影響，需要進一步改進節(jié)能建筑工藝，以便適合各類建筑的需求，實現(xiàn)節(jié)能建筑普遍化。
作者:阮孝睿 單位:云南暢遠工程造價咨詢有限公司
參考文獻:
[1]林廷森.淺談建筑節(jié)能對工程造價的影響及其造價控制方法[J]福建建筑.20xx(3）：71—72.
工程造價論文 8
1.土木工程項目造價控制管理中的問題
1.1工程中的設(shè)計變更頻繁，影響建設(shè)工程造價控制
工程設(shè)計是影響建設(shè)工程造價控制的最為突出的因素，工程設(shè)計包括:初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計，其中又以技術(shù)設(shè)計階段的影響程度最大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計的重要性，把建設(shè)工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。
1.2建筑建設(shè)工程造價管理的人員素質(zhì)不高
一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團隊方能實現(xiàn)。最近幾年里，我國的建設(shè)工程造價管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國工程管理市場上人員素質(zhì)提不上來、業(yè)務(wù)能力長期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識到這一問題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價人員培訓(xùn)機構(gòu)，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價管理工作的開展。
1.3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設(shè)工程造價會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計過程中設(shè)計圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預(yù)算，控制項目成本，主要做法就是對建設(shè)工程造價的影響因素做好控制，加強項目管理。在我國現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足。現(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護。價格問題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。
1.4材料價格的浮動
實際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進行調(diào)整，那么就會發(fā)生已經(jīng)取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑建設(shè)工程造價。且建筑市場隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個建設(shè)工程造價中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價的預(yù)算得不到有效的管理。
2.土木工程項目造價管理要點分析
2.1保障市場監(jiān)督體系完善可行
建立完善的市場監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟市場規(guī)律的可行性，以市場為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場監(jiān)督體系能夠保障市場發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場監(jiān)督體系的.主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強對建筑工程施工階段的造價控制
施工階段是建筑工程設(shè)計的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設(shè)水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費用的支出與預(yù)算;本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2.3提高建筑建設(shè)工程造價管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取最新的工程管理理論知識，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價管理方法;其次還要加強考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實際工作的需要。
2.4加強土木工程項目全過程造價控制
以土木工程項目設(shè)計階段為重點進行造價控制，以主動控制來實現(xiàn)設(shè)計的完善，進而避免設(shè)計變更的發(fā)生。以工程量清單報價為主要模式的無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土木工程項目竣工結(jié)算的造價審核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價的進行質(zhì)與量的計算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實可靠，實現(xiàn)對各方利益的有效維護。
2.5完善預(yù)算編制
任何的項目設(shè)計和項目實施過程中，都會出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項目的設(shè)計過程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時要對后期的各項成本做出一定的說明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過了密切分析的，預(yù)算訂立的過程中，預(yù)算人員需要對各個專業(yè)額的預(yù)算定額和費用指標(biāo)有清楚了解，而針對當(dāng)?shù)馗鞣N材料價格的走向和具體的工藝設(shè)計流程，預(yù)算人員需要絕對熟悉。建筑的建設(shè)工程造價因為自身的特點，包含了土木工程項目、安裝工程、暖通工程等對個系統(tǒng)的專業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時的進行技術(shù)對比以及經(jīng)濟效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r格的基礎(chǔ)上，以滿足設(shè)計項目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報告的可接受范圍內(nèi)。
2.6使用先進的建筑機械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對其進行管理與控制，是土建造價的一項內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時間要科學(xué)計劃，并對建筑機械設(shè)備有計劃的維護，對操作過程中的設(shè)備進行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對機械設(shè)備進行維護，才能保證建筑建設(shè)工程造價管理與控制的順利進行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對租賃的設(shè)備合理的安排，以面對造價產(chǎn)生不利的影響;同時，建筑施工單位應(yīng)該對機械設(shè)備的維護做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進而對造價產(chǎn)生負面影響。鑒于以上措施，實際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對建筑成本進行節(jié)約，從微小之處對土木工程建設(shè)造價進行管理與控制，才會使建筑企業(yè)得到最大的社會效益與經(jīng)濟效益。
3.結(jié)語
綜上所述，土木工程建設(shè)造價管理是經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。加強造價控制不僅是對企業(yè)適應(yīng)競爭的一個市場要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐ㄔO(shè)工程造價管理工作起到事半功倍的作用。
工程造價論文 9
摘要：為加強建筑工程造價管理，提高資金的使用效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價；在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制進行分析。
關(guān)鍵詞：工程造價；成本控制
在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價。有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：
1 公平競爭合理招投標(biāo)
實行公平合理的招投標(biāo)，是通過競爭后，使承擔(dān)的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標(biāo)的建設(shè)項目的工程造價比較合理，也可以說招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟承包制。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，而對一些不利的招投標(biāo)因素實行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟市場實行公平競爭，把真正有技術(shù)力量和工程項目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識比較強的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的單位招標(biāo)進來，工程實行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。
1.1 項目招標(biāo)過程中的成本控制
1.1.1 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。
1.1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結(jié)合工程實際情況編制招標(biāo)文件。
1.1.3 合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。
1.2 做好合同的簽定工作
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的'合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。
2 設(shè)計階段的成本控制
2.1 推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫，并且開展節(jié)能設(shè)計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價的原則思路的延伸。
2.2 開展限額設(shè)計，有效控制造價
積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門的工程造價管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
2.3 采用合同措施，有效控制造價
在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。
3 工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。
3.1 抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
3.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。
3.3 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
3.4 從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制
嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。
4 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。
5 結(jié)束語
長期以來，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段，其實，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效的控制工程造價。
參考文獻
[1]易濤.工程造價綜合知識.中國電力出版社.[2]何佰洲.建設(shè)工程合同.知識產(chǎn)權(quán)出版社.
工程造價論文 10
1航道的含義及其養(yǎng)護管理工作的重要性
一般一個國家的水運行業(yè)發(fā)展情況，主要是取決于這個國家的水運系統(tǒng)是否完善以及這個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平的高低。另外就是水運系統(tǒng)的發(fā)展是否能夠適應(yīng)國民經(jīng)濟的發(fā)展需要，滿足國內(nèi)的產(chǎn)品和生產(chǎn)原料的異地交流和運輸?shù)榷喾矫娴囊蟆Ｔ谖覈呀?jīng)有不少省份憑借著自身特殊的地理位置，成為我國經(jīng)濟增長最快、對外貿(mào)易最發(fā)達的地區(qū)。但是，當(dāng)我國的社會主義市場經(jīng)濟正不斷發(fā)展的同時，我國的航道養(yǎng)護管理工作必須要緊跟著時代發(fā)展的步伐。目前我國的船舶開始出現(xiàn)大型化的趨勢，在客觀上對于我國航道的要求正在日益提高，對于航道的養(yǎng)護管理水平的要求也在不斷增加。隨著我國城市規(guī)劃工作的不斷開展，由于在航道中采沙挖沙或者填河等工作，令不少航道的河床都改變了原始的物理狀態(tài)，從而破壞了航道的正常通航環(huán)境和條件，增加了我國航道的養(yǎng)護管理工作。因此，相關(guān)的專業(yè)工作人員務(wù)必對我國新形勢下的航道養(yǎng)護管理模式進行積極探索和創(chuàng)新，在選用適合我國航道養(yǎng)護管理工作的高新電子科技技術(shù)的同時，努力創(chuàng)新，提高航道的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮水運多方面的優(yōu)勢，從而不斷推進我國水運的可持續(xù)發(fā)展。
2我國現(xiàn)有的航道養(yǎng)護管理模式
近十年來，我國對于航道養(yǎng)護管理工作的重視程度不斷增加，不斷加強對于航道的建設(shè)和養(yǎng)護與管理力度，令我國的航道能夠提高等級，增加里程，還可以讓航道的養(yǎng)護和管理工作方面變得更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。而長江航道管理模式和山東省航標(biāo)托管試點模式是我國較為典型的兩個航道養(yǎng)護管理模式，其較全面地體現(xiàn)了我國的航道養(yǎng)護管理模式的特點：
2.1長江航道養(yǎng)護管理模式
目前我國長江航道局正在進行“管理與疏浚分離”的改革工作，其主要目的是把疏浚從航道的養(yǎng)護管理工作中分離出去。
2.2山東省航標(biāo)托管試點模式
這種航道養(yǎng)護管理模式，是把航道航標(biāo)的養(yǎng)護工作以協(xié)議的方式委托給運通工程公司負責(zé)，并在運通工程公司完成約定的航標(biāo)完好率、標(biāo)位正確等工作任務(wù)后，才把航標(biāo)養(yǎng)護費分期撥給運通工程公司。
3航道養(yǎng)護管理模式的意義
根據(jù)我國新形勢下的發(fā)展情況可以得出，我國目前航道養(yǎng)護管理工作最主要的目標(biāo)就是深化航道養(yǎng)護管理機制的改革工作，進一步實現(xiàn)航道養(yǎng)護管理市場化運作。我國航道養(yǎng)護管理工作的改革目標(biāo)是要逐步培育航道養(yǎng)護工程市場的形成，并形成一定的秩序，同時，還要通過不斷的改革和創(chuàng)新，在航道養(yǎng)護管理相關(guān)機構(gòu)中引入內(nèi)部競爭機制，增強各養(yǎng)護隊伍的工作活力，提高航道養(yǎng)護管理的工作效率，調(diào)動各方面的積極性，這樣才能把航道養(yǎng)護管理工作搞好。在航道工作中，養(yǎng)護是基礎(chǔ)，管理是保障，是航道工作的根本，是航道暢通的基本保證，更是維護和鞏固航道建設(shè)成果的必然措施。只有進行高效的養(yǎng)護管理模式才能避免由于養(yǎng)護不善，造成建設(shè)成果大打折扣、航道條件惡化等不良后果的出現(xiàn)。
4創(chuàng)新航道養(yǎng)護管理模式的相關(guān)措施
4.1建立適應(yīng)我國水運發(fā)展要求的航道管理體制
深化航道管理體制改革，建立科學(xué)合理、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的新型航道管理體制，是完善我國航道養(yǎng)護管理工作的首要步驟。由于目前我國當(dāng)前運輸船舶標(biāo)準(zhǔn)化、大型化發(fā)展趨勢的確立，航道建設(shè)速度不斷增加，航道等級及其結(jié)構(gòu)進一步提高和優(yōu)化，使我國的航道養(yǎng)護與管理的工作任務(wù)日益繁重。為了使我國的航道養(yǎng)護與管理工作能夠適應(yīng)我國社會的發(fā)展進度，各級交通主管部門要認(rèn)真分析現(xiàn)行體制的優(yōu)勢與弊端，加快航道養(yǎng)護工作的改革步伐，在水運發(fā)達地區(qū)可以設(shè)置專門的省級航道管理機構(gòu)負責(zé)航道管理和養(yǎng)護工作。對由各級交通主管部門投資建設(shè)的“航電結(jié)合”工程的建設(shè)、管理及收益分配，應(yīng)充分發(fā)揮省級航道管理機構(gòu)的作用，實現(xiàn)其建設(shè)、管理能夠服務(wù)并促進航道事業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。航道養(yǎng)護機制的改革與創(chuàng)新是我國新形勢下完善航道養(yǎng)護工作的第二步，航道養(yǎng)護和管理工作的改革目標(biāo)是實現(xiàn)航道的養(yǎng)護投入與效益統(tǒng)一，要始終堅持著積極、穩(wěn)妥的精神，采取多種形式，推動我國航道養(yǎng)護機制的改革。
4.2充分認(rèn)識航道管理與養(yǎng)護工作的重要性
航道運行是否暢通，這主要取決于航道的養(yǎng)護與管理工作質(zhì)量。航道和其他交通基礎(chǔ)設(shè)施最大的不同在于航道是利用自然資源進行運輸?shù)摹Ｒ虼嗽诤降鲤B(yǎng)護管理工作中，前者是工作的基礎(chǔ)，后者是工作質(zhì)量的保障，而兩者的結(jié)合則是我國航道工作的根本，同時也是維護我國航道建設(shè)工作成果的重要舉措。各級交通主管部門和航道干部職工一定要充分認(rèn)識航道養(yǎng)護管理工作的重要性，把航道養(yǎng)護管理放在與航道建設(shè)同等重要的地位，并定期進行反思和完善，認(rèn)真抓好我國的航道養(yǎng)護與管理工作。不論是現(xiàn)在還是以后，我國的航道建設(shè)任務(wù)依然重要，而航道的`養(yǎng)護和管理工作中出現(xiàn)的問題已經(jīng)迫切地擺在我們面前，激勵著相關(guān)的專業(yè)工作者解決這些問題。各地要根據(jù)航道發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究航道養(yǎng)護的工作計劃，把提高管養(yǎng)水平作為航道工作的重點，使我國的航道養(yǎng)護與管理工作有一個更高層次的進步和完善。
4.3加強航道重點養(yǎng)護
根據(jù)目前我國航道建設(shè)和水路運輸總的發(fā)展趨勢，我國的航道養(yǎng)護管理工作應(yīng)在繼續(xù)按照相關(guān)的養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范，堅持分類養(yǎng)護的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整航道養(yǎng)護工作格局和測量，加強航道的重點養(yǎng)護，突出高等級航道的養(yǎng)護工作。而值得相關(guān)航道養(yǎng)護機構(gòu)注意的是，公共航道的養(yǎng)護與管理工作，是當(dāng)?shù)卣M行的社會公益性活動，是政府職能的組成部分之一，養(yǎng)護與管理的經(jīng)費來源應(yīng)爭取列入各級政府預(yù)算開支。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，一直以來，我國的航道養(yǎng)護管理經(jīng)費嚴(yán)重不足，已影響到我國航道工作的正常開展，更不用說要顧及到公共航道的養(yǎng)護與管理工作了。為此，各級交通主管部門和航道管理機構(gòu)應(yīng)就此情況認(rèn)真進行詳細的研究，采取多種措施籌措管養(yǎng)工作資金，確保我國的航道事業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。
4.4進一步提高航道養(yǎng)護工作質(zhì)量和服務(wù)水平
為了進一步提高我國航道的養(yǎng)護管理工作的質(zhì)量，提高航道的服務(wù)水平，相關(guān)的養(yǎng)管部門需要加強對航道建設(shè)工程的效果觀測和研究深度，維護和鞏固好航道的建設(shè)成果。通過做好對航道原形觀測工作，時刻掌握河床地形變化資料，確保航道的尺度。同時，還需要重視整治建筑物的維護，保持其處于完好狀態(tài)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。在高等級航道和通航海輪航道上，加快大型浮標(biāo)和塔型岸標(biāo)的建設(shè)。重要海輪航道應(yīng)逐步配置雷達應(yīng)答器，提高助航的可靠性。要建立健全過船建筑物管理的各項規(guī)章制度。最后，還可以加強管理與維護工作的力度，使過船建筑物始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，避免有意外發(fā)生。過船建筑物的修理應(yīng)盡可能安排在運輸?shù)具M行，盡量縮短停航時間，減少對航運的影響。經(jīng)過我省的不斷努力，在20xx年，我國交通運輸部辦公廳第二次對全國的航道養(yǎng)護技術(shù)考核下，廣西壯族自治區(qū)榮獲全國航道養(yǎng)護技術(shù)考核第二名的佳績。而排名第一、第三的省份則分別是浙江和重慶。20xx年的5月，交通運輸部辦公廳檢查組以貴港至梧州航道、漓江航道作為廣西航道代表，先后檢查了梧州航道管理局、桂林航道管理局航道養(yǎng)護技術(shù)情況。可見我省所創(chuàng)新的航道養(yǎng)護管理模式的效果是十分有效的，同時是適合于廣西壯族自治區(qū)的航道養(yǎng)護工作實際發(fā)展情況。
5結(jié)語
完善我國航道的養(yǎng)護管理模式，不僅能夠提高船舶通過的能力，在一定程度上還可以達到防汛排澇的目的。除此之外，在我國新形勢下的航道養(yǎng)護管理模式創(chuàng)新還可以解決在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，促進我國水路運輸發(fā)展水平的提高，從而發(fā)生良性循環(huán)，提高航道的服務(wù)質(zhì)量。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要認(rèn)真研究我國新形勢下的航道養(yǎng)護管理模式，使其能夠適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
工程造價論文 11
1、培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)理論知識及專業(yè)技能，熟悉工程造 價的各個環(huán)節(jié)及程序，分析并解決工作中所遇到的問題，能分析關(guān)于 本專業(yè)發(fā)展的方向和未來的發(fā)展趨勢，提出自己的見解。
2、培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)、求實、細致、耐心的工作態(tài)度。論文寫作 中應(yīng)注意本專業(yè)所涉及的課程理論在實際中的應(yīng)用。
3、培養(yǎng)學(xué)生綜合分析思考的能力;查閱文獻、資料及手冊、 搜集資料、調(diào)查研究，擬定工作流程并組織實施的能力;以及針現(xiàn)在 的工程造價現(xiàn)狀提出合理化建議的能力。要求在畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的 指導(dǎo)下完成自己的畢業(yè)論文任務(wù)，并參加畢業(yè)答辯。
畢業(yè)設(shè)計(論文)教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容
(一)選題
1、選題原則
(1)在充分注意滿足教學(xué)要求和對學(xué)生技能訓(xùn)練的情況下盡 可能結(jié)合實際選題。根據(jù)三個貼近的原則即“貼近崗位、貼近實際、 貼近任務(wù)”來進行選題，保證通過畢業(yè)設(shè)計(論文)有效地釋放個人潛 能，將論文成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，做到理論和實際的結(jié)合。如，論文應(yīng) 針對工程造價的實際問題進行分析研究，采用充分的材料論證自己的 觀點，并應(yīng)用專業(yè)理論對具體案例進行分析，提出可行的建議或?qū)Σ摺?/p>
(2)題目的難易程度應(yīng)適當(dāng)，以使學(xué)生能在規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)過 努力獨立完成為宜。
(3)選題要及時，不能影響畢業(yè)設(shè)計(論文)工作。學(xué)生應(yīng)在實 習(xí)開始第5 周，向?qū)I(yè)主任(負責(zé)人)匯報畢業(yè)設(shè)計(論文)題目。
2、選題類型
(1)實際應(yīng)用的造價方面專業(yè)知識。學(xué)生應(yīng)積極選作這類題 目，以便結(jié)合實踐，并能應(yīng)用于崗位實際。
(2)模擬題目。題目素材來源于真實的實習(xí)崗位實際，但按教 學(xué)要求及畢業(yè)論文實際情況整理加工，使其在論文的難度、廣度上符 合教學(xué)大綱的要求。根據(jù)教學(xué)計劃。題目難易程度不宜過重，也不宜過于簡單。
提綱范文第一章
緒論
1.1 研究背景
由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升 但隨著國有企業(yè)股份制的改革。20xx 年以后國家政策的調(diào)整導(dǎo)致建 筑市場的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必 須贏得利潤。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實到實處以減少企 業(yè)施工成本。在現(xiàn)場施工過程中對進行的變更進行預(yù)算，以增加企業(yè) 收入,提高企業(yè)競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對 施工過程中的成本進行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等 合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟效率。
1.3 研究思路
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲 方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其 中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全 文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業(yè) 施工階段的研究
2.1 施工組織計劃
2.1.1.工程 概況和施工條件
2.1.2 施工方案
2.1.3 施工進度計劃
2.1.4 施工平面
2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
2.2.施工過程的控制 建筑施工特點
2.3.1 施工的流動性
2.3.2 施工的單件性
2.3.3 施工周期長
2.3.4 境影響大
第三章 對企業(yè)施工階段成本控制的研究
3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識
3.2 企業(yè)控制施工成本 的方法
3.2.1 施工階段成本的'節(jié)約
3.2.2 施工階段成本的創(chuàng)益
3.2.3 施工階段企業(yè)的科學(xué)管理
3.3 施工階段成本控制的內(nèi)容
3.3.1 材料費用的控制
3.3.2 人工費用的控制
3.3.3 管理費用的控制
3.3.4 安全文明施工的投入
3.4 對傳統(tǒng)的施工過程中成本的控制的研究
在傳統(tǒng)的施工過程中工程成本只是在施工前對于工程量的計 算和施工后對工程進行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。
3.4.1 對安全文明施工的管理
安全文明施工決定了企業(yè)在施工過程中的成本投入。
3.4.2 對材料的管理
(1)材料的入庫和保管
(2)材料的成本控制
(3)材料的使用
3.4.3 現(xiàn)場施工人員的管理混亂
3.5 企業(yè)施工階段成本控制的方法
(1)安全文明施工 安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過對施工安全 的管理才能： 直接或間接的獲得效益。 用先進的施工技術(shù)：對材料的管理 對工程的合理安排： 現(xiàn)場工作人員的要求
第四章 我國工程項目施工過程中的成本控制
國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世 紀(jì)八十年代，是伴隨我國改革開放逐漸發(fā)展起來的，施工項目成本控 制理論與方法也逐漸成為理論與實務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從 不同角度對這一課題進行了研究和探討。
4.1 我國工程項目施工過程中的成本控制的主要問題
(1)組織施工計劃受市場影響大
(2)施工過程中控制不嚴(yán)密
(3)安全管理不到位
(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障
(5)材料管理不細致
4.2 我國工程項目施工過程中的成本控制問題的主要對策
(1)加強對市場的了解
(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平
(3)安全文明施工落實到位
(4)增強施工人員水平
(5)加強對材料的控制和管理
工程造價論文 12
摘要：:根據(jù)初步設(shè)計文件作為輸入，通過已搜集三代核電站倉庫消防工程量，以設(shè)計規(guī)范、手冊為基礎(chǔ)，結(jié)合工程造價常用估算方法，直接構(gòu)建造價估算模型，克服了立項階段初步設(shè)計文件的設(shè)計深度有限，用于工程造價的實物工程量無法從中直接獲取的缺陷，實現(xiàn)了初步設(shè)計階段進行快速、準(zhǔn)確工程造價估算的目的。
關(guān)鍵詞:初步設(shè)計，工程量測算，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，工程造價模型
在項目立項階段，建設(shè)前期的工程造價估算對整個建造成本的控制的作用是決定性的，因此尋找一套快速、便捷、實用的工程造價估算方法，并建立對特有工程的工程造價模型已成為一種迫切的需要［1］。模糊數(shù)學(xué)評測法、比例估算法、生產(chǎn)能力估算法、定額估算法、專家評審法等都是可以用于建筑工程的估價方法，而近年來通過利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型學(xué)習(xí)最佳逼近非線性映射的能力［2］來進行工程造價估算的方法也逐漸興起。但神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)算法需要大量樣本來進行訓(xùn)練［3］，進而形成工程造價模型［3］，這就受到設(shè)計深度和設(shè)計階段的制約。由于目前我國三代核電站建成且并網(wǎng)發(fā)電的數(shù)量不多，因此工程造價的`樣本較少，但我們可以從設(shè)計的源頭出發(fā)，根據(jù)各類設(shè)計規(guī)范進行歸類、總結(jié)和計算，構(gòu)建出工程造價估算模型，以達到快速、準(zhǔn)確進行工程造價估算的目的。由于立項階段初步設(shè)計文件的設(shè)計深度有限，用于工程造價的實物工程量無法從中直接獲取，為了實現(xiàn)初步設(shè)計階段進行快速準(zhǔn)確估算的目的，本文根據(jù)初步設(shè)計文件作為輸入，通過已搜集三代核電站倉庫消防工程量，以設(shè)計規(guī)范、手冊、圖集為基礎(chǔ)，結(jié)合工程造價常用估算方法，直接構(gòu)建造價估算模型。
1三代核電站倉庫消防工程組成
某三代核電站倉庫由A，B，C三個倉庫組成，其消防系統(tǒng)構(gòu)成如下:A庫、B庫、辦公樓均設(shè)消火栓裝置及管道，C庫、管理室不設(shè)消火栓裝置及管道。A庫、B庫、C庫、管理室、辦公樓均未設(shè)噴淋裝置及管道。A庫、B庫、C庫、辦公樓均設(shè)有滅火器，管理室不設(shè)滅火器。
2造價估算模型的建立
三代核電站倉庫子項一般適用電力建設(shè)工程定額，因此需要根據(jù)電力建設(shè)工程定額具體子目來確定需要建立模型的具體實物工程量細項，根據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額的子目以及造價構(gòu)成，確定消防工程的工程量構(gòu)成如表1所示。
2．1初步設(shè)計說明中的重要信息
2．1．1消火栓系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)的管道材質(zhì)、連接方式、干管的規(guī)格和布置方式，是否采用防凍保溫措施、消火栓箱的規(guī)格等信息。2．1．2滅火器滅火器的規(guī)格及最大保護距離。
2．2規(guī)格型號、工程量及模型特征項
2．2．1消火栓系統(tǒng)
1)規(guī)格型號。消火栓規(guī)格型號:根據(jù)初步設(shè)計文件中的相關(guān)信息確定消火栓的具體規(guī)格型號，目前倉庫一般使用以下規(guī)格的消火栓:DN65栓口、25m襯膠龍帶、19水槍各一套。管材規(guī)格材質(zhì):初步設(shè)計文件中一般會對干管的規(guī)格材質(zhì)進行描述，一般消火栓管道材質(zhì)均為鍍鋅鋼管，DN65栓口的消火栓箱均采用DN65的鍍鋅鋼管作為支管。閥門及閥組規(guī)格型號:一般環(huán)裝管路進出口處分別設(shè)置可調(diào)式減壓閥組，其口徑與進水干管相同;橫干管上設(shè)置蝶閥，其口徑與橫干管相同。
2)工程量。消火栓數(shù)量Nx:根據(jù)R0=k3Ld+Ls確定R0。其中，R0為消火栓保護半徑，m;k3為消防水帶彎曲折減系數(shù)，概算階段消防水帶轉(zhuǎn)彎數(shù)量取0．9;Ld為消防水帶長度，m，根據(jù)初步設(shè)計文件中的相關(guān)信息確定;Ls為平面投影長度(水槍充實水柱長度)。當(dāng)水槍傾角為45°時，取0．71Sk，m;Sk為水槍充實水柱長度，m，根據(jù)初步設(shè)計文件中的相關(guān)信息確定。R0確定后，計算消火栓保護面積Sb，m2，以需要布置消火栓的樓層的建筑面積除以圓面積得到消火栓數(shù)量Nx，如初步設(shè)計文件中有屋頂設(shè)帶有壓力表的試驗消火栓一套。管道長度Lg:干立管:可由建筑物高度推算，一般消火栓干管成環(huán)裝，即建筑高度乘以2即為干立管高度;室內(nèi)橫干管:一般消火栓干管成環(huán)裝，橫干管長度即為布置消火栓的建筑物周長;室內(nèi)支管(DN65):一般消火栓栓口離地1．1m，安裝高度離地0．90m，單個消火栓支管長度可由建筑物單層頂標(biāo)高減去消火栓栓口離地高度，總支管長度可由消火栓數(shù)量Nx乘以單個消火栓支管長度得到。閥門及閥組數(shù)量:閥門:一般采用蝶閥，每個蝶閥控制不超過5個消火栓。可調(diào)式減壓閥組:一用一備2套，按進水管(根)數(shù)量乘以2考慮。3)模型特征項。根據(jù)初步設(shè)計資料、GB50140—20xx建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范及工程量計算方法消火栓、消火栓管道及其閥門的特征項見表2。根據(jù)表2中的消火栓系統(tǒng)各主材的模型特征項建立模型，而這些模型特征項僅從初步設(shè)計說明中就可以取得，滿足了在初步設(shè)計階段、項目立項階段，對建設(shè)前期的工程進行工程造價快速、準(zhǔn)確估算的要求。
2．2．2滅火器
1)規(guī)格型號。根據(jù)初步設(shè)計文件中的相關(guān)信息確定滅火器的具體規(guī)格型號，目前三代倉庫一般使用設(shè)置貯壓式手提滅火器MFZ/ABC3(2A，3kg)。
2)工程量。確定滅火器規(guī)格型號后，根據(jù)GB50140—20xx建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范規(guī)范要求如下:(1)其中，Q為計算單元的最小需配滅火級別(A或B);S為計算單元的保護面積，m2，即初步設(shè)計文件中的建筑面積;U為A類或B類火災(zāi)場所單位滅火級別最大保護面積，m2/A或m2/B;K為修正系數(shù)。按不同類型火災(zāi)確定滅火器的最大保護面積，確定滅火器最大保護面積后，可計算得到最小需配滅火級別，并根據(jù)及手提式滅火器類型規(guī)格和滅火級別確定滅火器工程量，在初步設(shè)計階段，倉庫中如沒有出水口的房間，需在計算的滅火器工程量基礎(chǔ)上加上沒有出水口的房間數(shù)量。
3)特征項。根據(jù)初步設(shè)計資料滅火器模型特征項見表3．根據(jù)表3中的滅火器模型特征項建立模型，而這些模型特征項僅從初步設(shè)計說明中就可以取得，滿足了在初步設(shè)計階段、項目立項階段，對建設(shè)前期的工程進行工程造價快速、準(zhǔn)確估算的要求。
3結(jié)語
三代核電站倉庫子項消防系統(tǒng)相對簡單，主材類型也相對固定，建立模型后可以根據(jù)不同面積的倉庫調(diào)整建筑面積、建筑周長等特征項在工程前期快速、準(zhǔn)確完成工程造價的估算工作。后期隨著三代核電站的批量化建設(shè)，積累的造價數(shù)據(jù)越來越多，工程造價的估算模型可以進一步使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來建立，通過大量樣本數(shù)據(jù)，經(jīng)過訓(xùn)練后能夠達到理想的學(xué)習(xí)效果，完善訓(xùn)練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠估算其他工程的造價，也為工程快速估算提供了一種有效的途徑。
參考文獻:
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［2］周麗萍，胡振鋒．BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑工程估價中的應(yīng)用［J］．西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，20xx，37(2):262．
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工程造價論文 13
1工程造價中的成本管理方式、方法
(1)明確項目工程造價和成本控制之間的關(guān)系．工程造價管理是為了促使項目的順利完成而進行計劃、預(yù)測、監(jiān)督與調(diào)整的一系列活動。成本控制在項目施工中對于項目的生產(chǎn)進行一定的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及控制的經(jīng)濟管理活動。成本控制也是項目在具體的管理上進行的操作以及具體體現(xiàn)，工程造價管理的數(shù)據(jù)來源都是從項目的具體實施中得到的，兩者之間是相互統(tǒng)一的。
(2)項目實施中的工程造價目標(biāo)成本管理．這也就是企業(yè)在施工時進行的定額以及非生產(chǎn)過程中的成本預(yù)期定價。為工程項目中各個環(huán)節(jié)進行設(shè)定目標(biāo)成本都是為了促使工程造價進行成本管理。當(dāng)前很多的企業(yè)都沒有一個具體的施工定價，對于工程造價成本都僅僅是很模糊的概念，對于到底要控制到一個什么程度，心中沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只能是根據(jù)投標(biāo)報價或者是工程預(yù)算來進行企業(yè)的成本控制及預(yù)算。因此，企業(yè)需要根據(jù)項目的報價或者是合同規(guī)定的目標(biāo)成本，建立起相關(guān)的技術(shù)人員對于項目施工前期設(shè)計、機械設(shè)備、人力消耗以及原材料等因素進行定價處理，制定出可以減少成本的方法，使得項目工程預(yù)期的經(jīng)濟效益能夠得以實現(xiàn)。
(3)控制工程項目中的各項成本．這就要先建立起成本控制管理系統(tǒng)，對于項目的各項指標(biāo)進行明確，并落實到具體的部門、小組以及個人，明確相關(guān)責(zé)任，明確具體應(yīng)該完成的指標(biāo)任務(wù)、完成時間、負責(zé)人以及監(jiān)督人等，在進行人員調(diào)動時要有節(jié)約成本的意識，按照既定的目標(biāo)進行，杜絕資源的浪費，鼓勵對于可回收使用的資源或者工具進行循環(huán)使用，在實際施工時，要注意實際支出與計劃成本之間的差別，并及時的進行修正工作，建立起目標(biāo)成本完成考核機制，嚴(yán)格控制成本;還有就是要對于過程管理、設(shè)計方案、施工過程進行優(yōu)化處理。在質(zhì)量以及工期允許的情況下，選擇成本較低的方案，并對于施工預(yù)算與投標(biāo)價格進行一定的對比，及時的發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，分析原因，制定出合理有效的措施，達到降低成本、提高項目經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
2實現(xiàn)工程造價成本管理的方法
(1)設(shè)計階段．項目在建設(shè)過程中的設(shè)計好壞直接會影響到項目的成本以及工期，企業(yè)首先要對項目的整體經(jīng)濟價值與應(yīng)用價值之間進行比照，對于項目的需求、結(jié)構(gòu)、總體布局以及主要的建筑材料進行合理的論證，以滿足設(shè)計中對于工程造價的控制要求;其次，在設(shè)計中要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行限額設(shè)計，從節(jié)約成本的角度出發(fā)，運用新技術(shù)、新材料以及新工藝，不可以隨便的降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也不能只為了追求安全而隨意提高參數(shù)以及材料規(guī)范。有超額的情況發(fā)生，要進行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情況下盡量保證項目設(shè)計在規(guī)定的范圍之內(nèi);最后，要把工程造價與設(shè)計方案結(jié)合起來，使得設(shè)計費用和設(shè)計招標(biāo)能夠同時進行，這既可以讓設(shè)計人員及設(shè)計單位在外觀上下功夫，也可以使得設(shè)計人員在減少工程造價上有所作為。
(2)招投標(biāo)階段．建筑項目在招投標(biāo)時，可以成為工程造價成本管理的重點。第一，招標(biāo)工作一定要秉持著公開、公平、公正的原則進行，對于施工單位以及物質(zhì)供應(yīng)商要進行嚴(yán)格的審查以及實地考察;第二，招標(biāo)文件中要有造價管理人員所提供的一些數(shù)據(jù)及資料，并且要造價人員對于各種可能會發(fā)生的因素進行分析、預(yù)測，不斷的.推敲出招標(biāo)文件中的費用條款，做到萬無一失;第三，要按照工程量實際清單計價方法選擇合理的中標(biāo)方，不要只是一味的追求低價而給工程項目造成一些負面影響。低價指的是在保證工程質(zhì)量以及按時完工之下的合理低價;第四，對于合同簽訂中的設(shè)計費用結(jié)算方式、違約處理等相關(guān)規(guī)定都需要進行明確。對于一些異常情況、違約行為以及可能會發(fā)生的事件等索賠條款都需要進行明確，從而盡量避免一些無理的索賠行為發(fā)生。此外，在合同簽訂中還要對于工程擔(dān)保、工程保險等項目進行明確，保證項目風(fēng)險能夠適度的轉(zhuǎn)移、合理的分散規(guī)避。
(3)施工階段．施工階段會有資金的直接流入，這樣也就對于工程造價成本控制會有直接的影響。首先，要從技術(shù)方案上做好一定的論證工作，對于那些有效運用新材料、新技術(shù)的企業(yè)進行鼓勵，在提高工作效率的同時，還要盡可能的縮短項目建設(shè)工期;其次，在管理方法上，要建立起有效的監(jiān)督機制，明確職責(zé)分工，將責(zé)任落到實處，建立起健全的成本管理控制機制;再次，要降低工程變動以及工程索賠情況的發(fā)生，這就要管理人員事先做好把關(guān)工作，實時的進行監(jiān)控，同時還要嚴(yán)格審核工程變動，匯總各種變動工作對于成本的影響;最后，對于項目工程中沒有包括在合同中的工程項目與費用，要及時的進行現(xiàn)場簽證登記，同時現(xiàn)場結(jié)算與簽證都要經(jīng)過雙方同意，并且以書面記錄的形式進行，從而保證不要給后面的工作帶來麻煩。尤其值得注意的一點是，施工單位一定嚴(yán)格按照合同規(guī)定以及施工設(shè)計圖紙進行施工，嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自改動項目，以達到降低不必要的工程費用支出的目的。對于那些沒有按照合同規(guī)定擅自改動建筑項目的施工單位以及材料供應(yīng)商，需要進行反索賠，從而對造價成本進行有效的控制管理。
(4)完工階段．完工階段是項目中的工程造價成本控制最后階段。造價審核人在進行工程量審核時，一定要按照合同規(guī)定，對于施工過程中的各種變動以及簽證進行核對，要按照合同要求進行合理的計算;對于工程預(yù)算以外的費用也要嚴(yán)格控制;對于沒有按照施工圖紙進行的施工項目以及違規(guī)建設(shè)項目簽證等需要減少費用。造價審核人員還要對于審核進行比照，要特別注意把項目單價、分項工程以及現(xiàn)場的實際情況結(jié)合起來進行綜合分析。
3結(jié)束語
在建筑工程項目中的成本控制管理是一項動態(tài)的工作，具有一定的隨機性與變動性，其中任何一種變動都會給成本帶來一定的影響。因此，在工程造價中的成本管理控制也需要是動態(tài)的，靈活可控的，采取的措施也應(yīng)該是完善的。在工程造價中任何一個階段都要進行成本控制，對于工程建設(shè)中的各種資源進行有效利用，盡量減少項目施工中成本的浪費，為企業(yè)得到最大的經(jīng)濟收益。
工程造價論文 14
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅是推進了國家的整體發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟利益的誘惑導(dǎo)致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據(jù)一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經(jīng)濟效益，主要是對建筑工程造價進行了科學(xué)性的強化管理，有助于提高工程經(jīng)濟效益，而如何對建筑工程造價進行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關(guān)注的主要問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；經(jīng)濟效益
1前言
很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合在一起，很大一部分的工程技術(shù)人員只注重自身的技術(shù)工作，而沒有相關(guān)的經(jīng)濟管理觀念；也有的技術(shù)人員只關(guān)注施工進程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經(jīng)濟效益的方法是沒有認(rèn)真考慮到的，所以工程技術(shù)人員要加強控制工程造價的觀念，將經(jīng)濟合理和技術(shù)先進有機地、統(tǒng)一相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項目技術(shù)的實施措施中，提高工程經(jīng)濟效益。
2在工程造價管理中注重工程經(jīng)濟效益
建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認(rèn)識到工程造價的重要作用，在具體實際工作的時候會忽視了建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預(yù)算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導(dǎo)致竣工結(jié)算造價的時候效益不佳的結(jié)果出現(xiàn)。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關(guān)部門對工程項目做個全面和系統(tǒng)的了解，并制作一個相應(yīng)的方案，掌握工程項目的'具體關(guān)鍵內(nèi)容。特別是大型的工程項目，涉及到的內(nèi)容更加廣泛，技術(shù)性能要求更高，成本更多，施工過程中出現(xiàn)的問題也比較多，不同的工程設(shè)計人員的想法不同，設(shè)計的施工方案也就不同，所以工程技術(shù)人員在設(shè)計或者是擬定施工方案的時候，在經(jīng)濟合理的前提下保證技術(shù)是先進的，在技術(shù)先進的條件下做到經(jīng)濟合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經(jīng)濟效益最佳的技術(shù)實施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術(shù)人員熟練掌握專業(yè)的知識，還得對有關(guān)規(guī)定和定額的關(guān)鍵內(nèi)容有著足夠的了解。在出現(xiàn)定額內(nèi)容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術(shù)經(jīng)濟進行具體分析，并認(rèn)真的進行對比選擇，然后依據(jù)分析結(jié)論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運輸中出現(xiàn)的問題，定額的有關(guān)規(guī)定是塔吊者只有在進行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒有補貼費用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進行具體分析判斷。
3強化工程造價的動態(tài)管理
建筑工程造價進行成本控制與管理的關(guān)鍵處在于工程造價的動態(tài)管理，動態(tài)管理工作的落實和實施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經(jīng)濟效益，動態(tài)管理的特點就是時間較長，關(guān)鍵內(nèi)容也多。擬定施工圖的預(yù)算文件。施工圖預(yù)算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預(yù)算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開展施工準(zhǔn)備工作方面的實施，也是作為收取進度資金款項的一個依據(jù)和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關(guān)工作人員要認(rèn)真仔細地編制好準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算文件，確定好施工圖預(yù)算文件，將其整理出來，有關(guān)部門人員對工程項目的工程造價、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個全面和系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，并根據(jù)這些資料進行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預(yù)算文件擬定準(zhǔn)確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預(yù)算文件的話會導(dǎo)致采購的裝修材料多了或者少了，多的話會造成浪費和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進度，而且補購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調(diào)整工程預(yù)算造價。有些大型或中型的工程項目施工時間較長，有的是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問題，都有可能隨著時間產(chǎn)生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關(guān)的規(guī)定及時對工程預(yù)算造價進行調(diào)整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調(diào)整系數(shù)[3]，對發(fā)生變化的費用進行調(diào)整，將調(diào)整的后造價情況編制預(yù)算文件，交給建筑施工單位計收工程進度款項資金，并及時關(guān)注工程造價的動態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產(chǎn)生的費用變化；還有因為施工圖設(shè)計導(dǎo)致的變更；施工的需求導(dǎo)致對原圖紙要進行修改或是調(diào)整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經(jīng)常性的，也會造成工程企業(yè)一定的經(jīng)濟損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關(guān)注工程變更的情況，根據(jù)變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進行結(jié)算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負責(zé)自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術(shù)經(jīng)濟分析到擬定施工圖的預(yù)算文件，接著到及時調(diào)整工程預(yù)算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關(guān)資料都能夠安排專業(yè)人員進行專門管理，構(gòu)建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔(dān)了造價改革帶來的后果和責(zé)任，一個建筑工程企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進管理工作，在進行工程項目管理工作時要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，構(gòu)建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實力水平和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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工程造價論文 15
摘要：隨著我國改革開放的進一步深化，我國綜合國力得到了顯著增強，但是建設(shè)工程項目的造價管理模式還沒有建設(shè)得十分完善。工程造價控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。如果想要促進我國建設(shè)全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價的控制。這樣才能保證我國建設(shè)投資能夠獲得合理的回報，達到預(yù)期的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：全過程;造價管理模式下;工程造價;控制分析
現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進一步強化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時需要進行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進引進先進的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進行大體的概述，并深入地對造價控制進行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。
一、工程造價控制的重要意義
所謂的造價控制就是對工程建設(shè)項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益。因為一般工程建設(shè)項目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟管理目標(biāo)的重要手段和有效保證。基于此，我們必須要加強對建設(shè)項目各個階段的工程造價的.管理、控制，保證建設(shè)工程項目資金的合理有效使用。控制工程造價的終極目標(biāo)是要促進項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、各階段對工程造價影響的分析
建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達70%，項目設(shè)計階段其對建設(shè)項目造價的影響達到30%～50%，而在項目實施階段其對建設(shè)項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設(shè)計階段。可以這么說：項目決策階段是影響建設(shè)項目造價的決定性階段，而工程設(shè)計階段則是影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段。
三、全過程工程造價管理模式下的造價控制
在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：
1.項目決策階段的造價控制
這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設(shè)計方案進行項目經(jīng)濟評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟的設(shè)計方案。目前，國內(nèi)建設(shè)項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設(shè)計單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。
2.設(shè)計階段的造價控制
可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設(shè)計階段，根據(jù)擴初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細的、細化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時間、計價方式。在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料。
3.項目實施階段的造價控制
項目實施階段可以細分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評標(biāo)報告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預(yù)算，定期評估工程進度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預(yù)警。
4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制
首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素。現(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。
四、結(jié)語
建設(shè)項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進地學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等為全過程造價管理保駕護航。
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