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品牌戰略與企業競爭力論文
摘要：
品牌戰略是將品牌作為企業的核心競爭力，是現代企業面對激烈的市場競爭利用核心專長求生存、求發展的有效途徑。良好的品牌能夠極大的增強企業競爭力，具有品牌優勢的產品能夠比同類產品銷售的數量更多、價格更高、利潤更大。
關鍵詞：
品牌戰略；現代企業；競爭力
目前，我國還有不少企業受傳統觀念影響而缺乏品牌競爭意識，沒有積極、主動的實施品牌戰略，更沒有制定符合企業實際情況的科學、可行的整體規劃；有些企業的產品質量一般，品牌個性不明顯，創新能力不足，品牌難以持續的生存和發展下去；
個別企業將品牌戰略作為一種短期行為，使得品牌戰略難以發揮出積極的作用；很多企業在實施品牌戰略時沒有結合相關戰略，沒有形成與品牌戰略相配套的管理系統，出現了價格定位不配套、缺乏促銷力度等問題。有鑒于此，文章將結合實例來探討如何實施品牌戰略，增強企業的市場競爭力。
一、企業概況
本公司轄有兩個控股子公司和一個全資子公司，是我國首批通過ISO9001質量體系認證的煤機制造企業之一。公司專業從事煤礦綜采、綜掘、支護和運輸裝備的制造、安裝、維修，主導產品有掘進機、刮板機、液壓支架、采煤機、皮帶機等，另外還從事采掘設備和電器的修理以及鑄件、鍛件生產。
二、實施品牌戰略的內容
（一）公司實施科技興企戰略，致力于提升自主創新能力。
公司設有省級技術中心和國家級檢測中心，重視提高自身的生產制造、技術研發和實驗檢測能力，并先后和中國煤科總院、中國礦大等科研院所建立產、學、研聯動機制，進一步提高公司的技術創新能力和自主知識產權的開發能力。
（二）拓寬銷售渠道，完善產品服務。公司與中國重汽、三一重工等國內知名企業建立了長期的合作關系，積極加強行業內的合作，拓寬銷售渠道。公司不僅提供完整的綜采面“三機配套”產品，還能夠根據地質條件和用戶需要，實施從設備選型、設計、制造、安裝調試，直到人員培訓的“交鑰匙”工程。
（三）實施品牌戰略成果。近年來，公司先后被授予省級“守合同、重信用”單位等稱號；公司擁有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等產品品牌，擁有“雙伸縮立柱活柱”、“液壓支架試驗臺自動限位卡”等6項專利技術；公司全系列產品均獲得國家《煤礦礦用產品安全標志證書》，液壓支架為安徽省名牌產品、運輸設備獲淮北市科技成果獎，研制開發的ZY11000/28/63型大采高液壓支架，長距離、高帶速、大運量、大功率系列帶式輸送機和SGZ1000/1400超重型刮板輸送機等產品均達到國內同行業先進水平；產品覆蓋整個安徽省，并遠銷寧夏、貴州、內蒙等國內各個省市自治區。2010年，公司生產產值達到5。7億元，銷售金額達到6。28億元，公司的品牌戰略取得了較好的效果。公司投資5億多元的新廠區建設項目接近竣工，將以精湛的技術為客戶提供精良的設備和優質的服務。
三、實施品牌戰略的思考
（一）正確的認識品牌戰略。實施品牌戰略是現代企業生存和發展的必要手段，更是企業為用戶、為社會、為國家做出貢獻的有效途徑，企業的經營者需要從國家發展、行業發展的大局出發，樹立品牌戰略意識，并結合企業實際情況，以高度的緊迫感和使命感來實施品牌戰略。
（二）科學的制定品牌戰略。企業經營的產品種類繁多，無法對所有的產品都進行特定的品牌戰略，因而企業需要根據自身情況，從行業發展大局的角度來選定戰略品牌。企業要對產品質量和服務精益求精，要根據市場需要突出表現產品的異質性，以少而精的原則確定戰略品牌，制定品牌戰略。
（三）實施品牌戰略的資金支持。很多企業實施品牌戰略都出現資金不足的問題，面對這個問題現代企業不能夠等待，而要積極、快速的籌措資金來支持品牌戰略的實施和推進。有效的運用資本運營就能夠很好的解決這個問題，企業通過兼并、有償使用、轉讓等方式嫁接或是引進國內外品牌，能夠加快品牌戰略的進度。國外的商品品牌已經經歷了品牌的創立、經營、買賣三個過程，我國企業可以充分借鑒國外企業的成功經驗，根據企業的自身情況收購別人的品牌或是特許經營、轉讓自己的品牌，從創立品牌的初級階段轉變到經營品牌的高級階段。
（四）實施品牌戰略的網絡支持。在信息時代，企業開發的品牌需要盡快的通過網絡來實現組合經營。新品牌盡快上網能夠加快新品推進的進程，拓寬市場營銷的渠道和范圍，而且能夠節約大量的廣告宣傳費用，如果沒有網絡支持，企業需要為開發的新品牌投入大量的、必要的宣傳，而借助網絡能夠更節約成本、更快的開發市場；新品牌盡快上網能夠在廣闊的范圍內尋找貿易伙伴，進而有效的加大組合營銷的程度和收效；隨著網上購物在人們生產生活中的逐漸普及，新品牌盡快上網能夠借助網絡實現產品的銷售，拓寬了產品的銷售渠道，并節省了其他銷售渠道建立、運作的資金和精力。因而，要想實施品牌戰略，企業必須提供必要的網絡支持。
（五）提高企業的經營管理層次。現代企業要發展必須提高企業的經營管理層次，進行規模化和集約化經營。品牌戰略本質上也是一種規模化和集約化經營，企業要將品牌進行延伸、擴大，并進行集約化經營。企業的新品牌在步入導入期時就可以實施連鎖經營，可以是企業自身或是加盟的連鎖；較小的單體企業也可以依靠大集團加速品牌戰略的推進，在品牌受到市場認同的基礎上去投靠大型企業，依靠其雄厚的資本和較大的市場份額以及高素質的管理和營銷人才實現品牌的多層面、大范圍推進；有些企業自身不是制造型企業，可以將開發的新品牌委托制造型企業生產，利用制造型企業的生產能力和自身的管理實施品牌戰略，通過監制生產等方式形成新品牌生產的規模化、集約化。
（六）營造有利于品牌戰略實施的環境。我國企業要實施并推進品牌戰略需要內部環境和外部環境的支持，企業要在做好內部管理的基礎上，積極尋求政府部門的資源和政策支持，并得到國家法律的保護。
參考文獻：
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