土建工程預算論文
一、土建工程預算中存在的問題
1.1土建工程預算定額的問題
在進行土工程預算時,預算人員往往在預算定額方面出現各種問題。許多企業在確定土建工程預算定額時,往往忽視實際情況,忽視建筑工程類型、具備的施工條件以及地域方面對預算定額的影響,以至于將同樣的預算定額標準運用到不同的施工條件、地域以及施工水平中去,造成預算定額不準確不合理進而導致預算偏差的出現。同時,在企業進行土建工程預算過程中,預算人員存在疏忽大意的現象,在實際操作過程中還存在定額方法方面的問題。預算人員由于疏忽大意,往往對于不同的工程預算采取同一個預算定額標準,而且在計算工程費用時,不能很好地區分直接費用和間接費用,經常把材料的價格遺漏,在預算時不能全部考慮到,造成應算到間接費用的資金算到了直接費用中,導致造價不準確。此外一些預算人員在預算定額的算法上存在問題,導致定額出現偏差,一些企業預算定額體系不健全也會導致預算定額出現問題。
1.2土建工程預算人員的問題
在進行土建工程預算時,需要配備專人進行預算,才能保證預算質量。然而現實情況并非如此,一些企業的管理人員對土建工程預算的重視程度不夠,在選擇預算人員時往往具有隨意性,只是隨便從各個部門挑選出一些職工成立一個臨時的預算小組,這些人既不熟悉預算業務,又缺乏專業的相關培訓,整體來看素質無法滿足工程要求。因此,可想而知這樣的預算小組編制的預算難以確保其精確性、科學性,根本達不到企業要求的最佳預算目標,以至于企業的生產效率低下。此外,由于預算人員業務素質不足、認識程度不高,很難掌握有關預算的技巧,不能適時獲取有效的市場信息,不能根據市場信息的動態變化做出正確的預算分析,導致預算偏差出現,影響施工進度和土建工程的質量。
1.3土建工程預算管理體制的問題
在土建工程預算時,對預算的管理十分重要,企業應該給予足夠的重視。然而現實情況中,一些企業忽視土建工程預算管理,管理體制和管理制度上不夠健全,表現為預算人員自身的不足造成預算數據分析不精確,數據處理過程中不能全面考慮各種市場信息,不能根據市場的變化及時調整預算,造成預算工作難以順利進行。除此之外,一些企業在進行土建工程預算管理時,往往只是對單個的項目進行管理,不能從整個施工過程進行全面管理,管理的方式方法還不夠成熟。而且許多企業缺少預算管理體系,體制的不健全在很大程度上影響土建工程預算的.科學性、權威性。
二、土建工程預算存在問題的解決對策
2.1加強動態管理,適時調整預算定額
當前,隨著市場經濟不斷發展,市場在資源配置中的作用越來越大,市場對價格的調節力度也越來越大,使得土建工程所需要的各種材料和設備的價格出現大幅度的波動。因此,企業預算人員在編制工程預算時,必須掌握市場發展的趨勢,針對市場的變化進行動態管理,采取有效措施適時調整預算定額,以便適應市場不斷變化發展的需求。試想,如果企業采取的是一成不變的預算定額,那么企業自身就很難適應市場的變化,以至于企業的經濟效益日益低下,企業發展難以正常維持。這就要求企業相關人員在市場大環境下,不斷搜集和掌握市場信息,將動態管理機制引入到預算管理中去,同時還要結合地域的特點、企業的施工水平和施工條件以及各種實際情況對預算定額進行調整,使之處于不斷變化發展的過程中。
2.2提高預算人員素質,加強對預算管理人員的培訓
土建工程預算時,必須配備專業人員組成預算小組,才能保證預算的質量。因此,必須不斷提高預算人員的綜合素質,對預算人員進行相關資質審查,倘若企業自身沒有相應資質的預算人員,就必須委托有經驗的專業人員組成預算小組,來控制工程造價。除此之外,必須加強對預算管理人員的培訓。企業要加以重視,由相關負責人對預算人員進行全面的培訓,培訓時既要使他們掌握必要的知識、技能,又要使其在思想上重視起來,還要注意知識技能實際操作相結合。還要注意在培訓完后要定期進行考核,考核合格之后才能擔任預算任務。
2.3完善預算管理體制,加強預算管理制度建設
在進行土建工程預算時,還必須完善預算管理體制,包括對預算管理的目的、職責范圍等進行明確規定。這就需要企業不斷加強預算管理制度的建設,做好施工各個環節之間的順利進行和承接,以避免出現設計、施工、監理和建設單位之間信息阻塞的現象。只有建立了完善的預算管理制度和管理體制,才能有效保障預算人員嚴格要求自身行為,嚴格按照制度的規定做好預算工作。只有這樣,才能保證預算資金落到實處,發揮其應有的作用,促進企業經濟效益的提高,加快企業健康可持續發展。
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