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資源配置施工階段工程造價(jià)論文
一、工程造價(jià)在資源配置中的重要性
在施工階段中所涉及的地質(zhì)條件、物價(jià)、工程量以及天氣情況都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響。對(duì)物價(jià)條件、天氣條件都是所不能控制的，只能根據(jù)當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行具體實(shí)施，工程量的變化只有來(lái)源于工程的變更情況，能夠進(jìn)行具體的細(xì)化預(yù)測(cè)。工程造價(jià)與工程施工情況有直接的影響，在工程的施工階段要著重對(duì)工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣就不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際施工造價(jià)超出造價(jià)預(yù)算的情況。施工階段的工程造價(jià)是企業(yè)資源配置的重要內(nèi)容，施工管理的有序程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成情況，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工階段工程造價(jià)的控制
施工單位在工程合作達(dá)成后需要對(duì)施工合同進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)于所簽訂的合同好需要謹(jǐn)慎審核。在所簽訂的雙方約定的協(xié)議中首先需要規(guī)定的是所承包的內(nèi)容、范圍以及所要建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程的中所涉及的主體、裝修、電氣、給排水等需要予以明確細(xì)則。對(duì)于工程承包的細(xì)節(jié)以及承包中所涉及到的內(nèi)容需要做到施工時(shí)資料完善，對(duì)合同內(nèi)容要表述清楚，避免出現(xiàn)因理解誤差導(dǎo)致糾紛發(fā)生，對(duì)工程造價(jià)能夠進(jìn)行合理管控。合同文件需要在施工合同簽訂完之后進(jìn)行整理，對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行相應(yīng)的分類存檔，保證合同文件的完整性對(duì)工程造價(jià)成本的控制起到有效的支持。合理的施工方案，對(duì)工程成本的節(jié)約能起到關(guān)鍵性的作用。這需要從工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)方案，并通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)案例的分析對(duì)比，進(jìn)行優(yōu)選確定。實(shí)際工程方案中是通過(guò)實(shí)際工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)、工期、材料、機(jī)械設(shè)備、地址條件以及運(yùn)輸方案等方面的要素來(lái)進(jìn)行制定的。在對(duì)實(shí)際工程的應(yīng)用中，可通過(guò)對(duì)腳手架的選用上進(jìn)行分析，不同形式的腳手架都具備各自不同的特點(diǎn)。我們?cè)谶x用時(shí)應(yīng)針對(duì)所施工的技術(shù)條件入手進(jìn)行分析比較，選擇合適的施工方案，提高資源的高效利用，對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行整合配置，加強(qiáng)對(duì)施工的安排，保證施工的質(zhì)量和施工的安全。通過(guò)對(duì)施工的合理安排，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)能夠經(jīng)濟(jì)利益的提高，實(shí)現(xiàn)技術(shù)施工在實(shí)際中應(yīng)用。通過(guò)對(duì)施工工期的安排能有效的降低施工的成本，工期的長(zhǎng)短與成本之間有著必然的聯(lián)系。工期越長(zhǎng)成本越高，工期越短成本越低，通過(guò)對(duì)工期的合理掌握能使工程成本保持在一個(gè)比較低的范圍之內(nèi)。在對(duì)工期的規(guī)劃中要充分把握工期和造價(jià)之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免因出現(xiàn)工程進(jìn)度的不合理進(jìn)行造成的對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的浪費(fèi)。工程的施工需要本著降低成本，施工合理的原則進(jìn)行，使工程在既定的工期內(nèi)順利完成。工程建設(shè)管理人員需要對(duì)簽訂的工程合同的內(nèi)容進(jìn)行深入理解，對(duì)針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的維權(quán)。正確合理地進(jìn)行工程維權(quán)需要對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行理解，包括施工的圖紙、施工的合同、技術(shù)型規(guī)定、協(xié)議內(nèi)容等方面。充分地對(duì)合同進(jìn)行理解能為合理維權(quán)提供有力的基礎(chǔ)保障，為己方建立良好的信譽(yù)保障，對(duì)相關(guān)程序的執(zhí)行能夠做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。維權(quán)是一個(gè)對(duì)證據(jù)的搜集整理的過(guò)程，原始資料的搜集在維權(quán)過(guò)程中能發(fā)揮重要的作用，對(duì)理賠工作的進(jìn)行能起到支柱作用。實(shí)際工作中需要發(fā)揮各單位的關(guān)聯(lián)作用，在對(duì)維權(quán)過(guò)程中證據(jù)的搜集提供配合，最終在工程造價(jià)成本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
三、提高工程造價(jià)的費(fèi)用優(yōu)化
工程建設(shè)中占最大比重的是施工中的材料費(fèi)用，占總造價(jià)的百分之六十以上。提高工程造價(jià)的有效控制需要首先加強(qiáng)材料費(fèi)的控制，從材料的選購(gòu)方向出發(fā)需要采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料，并與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作保證材料的質(zhì)量。在對(duì)材料的運(yùn)輸中也要盡可能降低成本，實(shí)行合理的組織，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。合理的進(jìn)行材料的采購(gòu)，減少資金的閑置，使材料的儲(chǔ)備達(dá)到合理的狀態(tài)也是有效控制成本的方式。對(duì)工程建設(shè)中的材料進(jìn)行有效管控，避免因使用管理不當(dāng)造成的材料的損失，這也是對(duì)材料成本控制的有效方式。在工程造價(jià)中，人工所占費(fèi)用能占到20%，通過(guò)對(duì)人工的優(yōu)化選擇能夠提高工程的施工質(zhì)量。不同的人工選擇所產(chǎn)生的勞動(dòng)力水平也會(huì)有所不同，施工的技術(shù)水平也會(huì)產(chǎn)生一定的差距。因此在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要突出技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有實(shí)力等特點(diǎn)，這對(duì)施工質(zhì)量能夠起到良好的保證，并且能夠有效地降低工程造價(jià)。通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理、勞動(dòng)力的合理分配能夠有效地增強(qiáng)勞動(dòng)的效率，降低工程造價(jià)費(fèi)用。提高工程建設(shè)的質(zhì)量還需使用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，能否發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大應(yīng)用效率對(duì)施工成本也會(huì)產(chǎn)生較大影響。在施工建設(shè)中對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠增強(qiáng)工程材料的調(diào)度水平，通過(guò)對(duì)機(jī)械的高效率運(yùn)用能夠減少不必要的浪費(fèi)。在設(shè)備的使用過(guò)程中還需對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)管理，減少設(shè)備的閑置時(shí)間。做好設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備的使用壽命，通過(guò)對(duì)操作人員的合理安排使機(jī)械設(shè)備的使用效率發(fā)揮到最大程度。在建筑施工中對(duì)塔吊的使用要充分考慮到塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)塔吊覆蓋范圍以及運(yùn)作時(shí)間和人員數(shù)量的合理安排能夠充分發(fā)揮塔吊的最大使用效率，降低機(jī)械使用成本，減少工程造價(jià)。因此，通過(guò)對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，提高工程的進(jìn)度，減少機(jī)械使用費(fèi)用，在一定程度上對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，降低工程費(fèi)用。
四、結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)是工程施工中所涉及到的總費(fèi)用，通過(guò)對(duì)資源的合理配置，設(shè)備、人力、材料等合理的規(guī)劃控制能夠降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的優(yōu)化控制。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的管理能夠在提高工程工期，保證工程質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平�？茖W(xué)管理、降低成本是對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，需要不斷地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管控。
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