油田地面建設工程質量控制分析論文

　　1油田地面建設工程所存在的問題

　　1.1工程造價矛盾突出

　　所謂的工程造價是指在實際的建設過程中，建筑單位為了確保工程質量的最優(yōu)化而投入的成本費用。在油田地面建設的過程中，施工單位為了確保工程造價為了達到性價比最優(yōu)的建設目的，對招標工程有著嚴格的要求同時，又對施工工程提出苛刻的要求，這些沖突導致了工程造價與施工質量之間的矛盾愈發(fā)不可調和。各級承包商在承包過程中均對下級承包商進行苛刻的壓價，這就很容易造成以次充好的現象出現，嚴重危害了油田地面工程的質量，及投入使用的安全性。

　　1.2施工技術存在缺陷

　　在實際的施工過程中，因油田地面建設工程設計工種較多，這就導致在施工過程中不能夠實現合理的技術人員安排，對實際的設計不能夠進行有序的合作分配，這就導致在施工過程中不能夠進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，容易造成施工過程中造成設計缺陷，影響油田地面建設工程的安全性、實用性。在實際的施工過程中，因圖紙的設計與施工過程并不同步，這就容易導致在實際的施工過程中要頻繁更改圖紙，導致圖紙越改越亂，嚴重影響了施工進度的進展，這就容易導致工程驗收的延遲，嚴重干擾了制定下一步能源戰(zhàn)略方針的展開。不斷地更改圖紙會嚴重增加施工難度，且容易暴露更改圖紙后的設計問題，從而造成工程進度緩慢，工程進度下降，不利于按時驗收工程。

　　1.3工程未形成有效的管理

　　在實際的油田地面工程建設過程中，因施工隊伍素質良莠不齊、工程所涉及專業(yè)領域較多，工程質量要求嚴格。容易在施工過程中因不能夠進行合理地協(xié)調合作而造成施工現場管理混亂。在施工過程中存在著非法轉包等現象出現，這嚴重影響了施工管理的有效展開。

　　2石油地面工程的質量管理措施分析

　　2.1進行市場調研，合理控制工程造價

　　在工程招標的過程中，石油地面工程施工隊伍在招標之前應當要進行合理的市場調研。充分了解招標隊伍的綜合素質、技術能力及材料設施價格。在保證合理的施工質量前提下，提供出不同的施工方案，以確保選擇經濟實用度最優(yōu)的設計方案，明確施工單位的責任，確立以工程造價管理，能夠有效地減少施工單位關于造價方面的沖突。

　　2.2培養(yǎng)技術人才，完善施工技術

　　在工程設計之初，要能夠根據現狀進行合理的篩選分析，能夠加強在施工過程中的工程施工質量，順利地展開施工合作。通過嚴格的設計質量控制，嚴格選擇設計方案。通過對新興技術的應用，能夠有效地提高工作效率。明確施工單位所提出的技術要求。在施工過程中要能夠有效地提高施工人員的專業(yè)技能水平，提高施工質量，能夠有效地加強施工過程中對質量的保障。對施工人員進行合理地培訓考核，能夠有效地使施工人員加強對施工質量的控制。

　　2.3加強工程建設管理，實現統(tǒng)一規(guī)劃

　　為了提高施工效率，能夠有效地提高工作效率，這就需要加強工程建設管理，實現對施工人員的統(tǒng)籌規(guī)劃。明確施工項目的組織者和建設者的核心地位，明確責任到人，區(qū)域到隊的安全責任制度。制定合理的管理制度，將建設設計圖落實到實處，在建設過程中進行嚴格的監(jiān)管。通過對施工隊伍的強化管理，促進工程進度的整體推進。在竣工后，進行嚴格的驗收查驗，對比是否與施工投標承諾書一致。只有通過對工程建設過程中的管理才能夠減少在施工環(huán)節(jié)而導致的缺陷。

　　3結束語

　　綜上所述，油田地面工程在實際的施工過程中要調節(jié)諸多矛盾，通過合理地分析工程質量監(jiān)管現狀，全面了解當前油田地面建設工程的建設現狀，進行合理地分析研究，以尋求對策。達到對油田地面建設工程制定制定合理的管理制度，并進行嚴格的監(jiān)督措施，能夠有效地提升工程質量水平，達到促進祖國石油資源開采的合理應用，保證國家重大能源戰(zhàn)略方針的有效實施。

　　作者:郎勇 單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團薩南實業(yè)基建公司

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