油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督探析論文
摘要：石油能源日漸緊缺，我國的油田地面建設(shè)工程迎來了新的發(fā)展機遇。近年來，相關(guān)部門對油田工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理非常重視，對油田地面工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的推動作用，主要針對油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的解決措施。
關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理
我國目前倡導(dǎo)使用清潔能源，加之石油資源的大量消耗而趨于匱乏，使得油田工程受到影響。油田建設(shè)工程施工行業(yè)要提高競爭力，就要提高工程施工質(zhì)量。在油田地面建設(shè)工程中強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。
1油田地面建設(shè)工程施工中存在的質(zhì)量監(jiān)督管理問題
1.1企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識欠缺
油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)管理人員將所有的精力都投入到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益中，而對施工質(zhì)量管理沒有給予高度重視，這種薄弱的工程施工質(zhì)量管理意識就必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在。特別是進入到施工階段，如果質(zhì)量管理力度不足，就會導(dǎo)致施工人員在工作中行為散漫而不會認(rèn)真履行施工職責(zé)。管理人員忽視質(zhì)量管理，就必然會影響到施工人員的工作情緒，施工不嚴(yán)謹(jǐn)，更為重視眼前的利益而不會從長遠(yuǎn)的角度考慮問題。特別是油田地面建設(shè)工程施工中，為了加快施工進度而夜間作業(yè)，加之施工環(huán)境差，就必然會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。
1.2沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系
造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來，而導(dǎo)致工程施工中質(zhì)量管理無法獲得良好的效果。質(zhì)量管理工作沒有系統(tǒng)化運行，就無法將施工責(zé)任落實到位，當(dāng)工程施工結(jié)束后，相關(guān)的工作人員并不會重視自檢自查工作。當(dāng)不同的工序之間進行交接轉(zhuǎn)換的時候，會存在技術(shù)交底工作，以使得工程施工的各個環(huán)節(jié)充分銜接，但是對于這種交接工作的檢查沒有專門的人員執(zhí)行，也沒有制訂檢查規(guī)范，質(zhì)量檢查人員雖然執(zhí)行了檢查，但是也局限于形式化，導(dǎo)致質(zhì)量管理無法達到良好的效果。
1.3質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高
油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量由專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員承擔(dān)。但是，這些人員在執(zhí)行監(jiān)督管理工作中，由于專業(yè)素質(zhì)不高，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員不具備專業(yè)技術(shù)能力，即便是執(zhí)行工程施工的.質(zhì)量管理工作，也會由于職業(yè)素質(zhì)不高而難以在質(zhì)量監(jiān)督管理中及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。一些質(zhì)量監(jiān)督管理人員甚至在上崗之前沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，加之缺乏實踐經(jīng)驗，即便是在工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，也不能對造成這種現(xiàn)象的原因進行分析并著手解決。此外，還存在監(jiān)督管理人員不按照規(guī)范操作并履行監(jiān)督管理職責(zé)的問題，由于責(zé)任意識差，缺乏崗位意識，就必然會導(dǎo)致工程施工中留下質(zhì)量隱患。
2油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理策略
2.1施工單位管理人員要增強質(zhì)量管理意識
油田地面建設(shè)工程施工要保證質(zhì)量，管理人員具備質(zhì)量管理意識是非常重要的。工程質(zhì)量的重要性在于不僅對建設(shè)工程施工進度具有一定的影響，而且還會關(guān)乎到工程投資問題。工程施工的投資量低，就必然會導(dǎo)致成本提高而降低經(jīng)濟效益。只有管理人員增強質(zhì)量管理意識，才會正確地處理質(zhì)量、進度與成本之間的辨證關(guān)系，并基于工程施工的需要將相應(yīng)的管理規(guī)范制定出來并落實到施工現(xiàn)場管理中。在規(guī)范制度中，所涉及到的內(nèi)容不僅是對所有參與施工的工作人員的工作行為予以控制，而且還對施工的流程以及工程施工順序予以規(guī)范。以長遠(yuǎn)的角度而言，管理人員具備強的質(zhì)量管理意識是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系
在油田地面建設(shè)工程施工中，要將相關(guān)的管理內(nèi)容落實到位，就要實施系統(tǒng)化建設(shè)。將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來，可以對各項管理內(nèi)容優(yōu)化配置，以提高管理效率。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的一個重要功能就是對所有參與工程施工的工作人員的工作情況進行全面監(jiān)督控制，并收集相關(guān)信息實行指標(biāo)化，作出有效評估。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)所涵蓋的工作內(nèi)容包括咨詢工作、監(jiān)督管理工作、協(xié)調(diào)工作以及提供必要的服務(wù)。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的運行可以借鑒第三方工程質(zhì)量監(jiān)督制度，作為國際上通用的制度，可以對工程施工實施全過程監(jiān)理，并對施工中所存在的問題進行分析。具體而言，需要做到三個方面的工作：其一，監(jiān)督管理人員要持有職業(yè)資格證，并在上崗之前接受崗位培訓(xùn)，使得監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)符合崗位要求。其二，工程建設(shè)單位在做好質(zhì)量控制工作的同時，還要承擔(dān)設(shè)備管理的責(zé)任，做到質(zhì)量監(jiān)督過程管理；其三，對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作要細(xì)化，確保其工作職能得以充分發(fā)揮。
2.3構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的激勵機制
油田地面建設(shè)工程施工要提高質(zhì)量，將激勵機制構(gòu)建起來是非常必要的。做好日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是非常必要的，同時還要通過運行激勵機制落實獎懲措施，配合考評制度，將監(jiān)督管理人員的工作積極性激發(fā)起來。
3結(jié)束語
綜上所述，在油田地面建設(shè)工程施工中，質(zhì)量管理體系的運行狀態(tài)不良，就會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在安全隱患。要提高工程質(zhì)量，就要對工程施工采取必要的監(jiān)督管理措施。
參考文獻
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