探尋油田企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新之路論文
摘要：科技的發(fā)展日星月異，在高科技的引領(lǐng)下，企業(yè)不斷地向前發(fā)展，伴隨的是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。因此，企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)向前發(fā)展的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。油田企業(yè)必須要進(jìn)行深化改革，才能不斷適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)要求。本文主要就加強(qiáng)學(xué)校獨(dú)特的培訓(xùn)氛圍、聯(lián)系企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新培訓(xùn)工作、積極培養(yǎng)各類人力資源，提升綜合實(shí)力、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推進(jìn)培訓(xùn)工作作了詳細(xì)的分析，并且得出油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合油田發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真研究油田現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，推進(jìn)培訓(xùn)品牌建設(shè)，更好地完成油田的員工培訓(xùn)任務(wù)。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新管理措施
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)異�；钴S，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大。為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)水平和操作技能進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的建立以及發(fā)展過程中，最重要的因素就是人才因素，所以人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。因此，油田企業(yè)職工培訓(xùn)工作至關(guān)重要，必須立足于當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理模式和管理方法，加快人才培養(yǎng)速度，從而構(gòu)建一支高精端技術(shù)型員工隊(duì)伍。
一、加強(qiáng)學(xué)校獨(dú)特的培訓(xùn)氛圍
對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校來說，作為整個(gè)培訓(xùn)流程的開端，務(wù)必要進(jìn)行有效的管理以及創(chuàng)新，才能使員工的培訓(xùn)質(zhì)量更好，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.完善校園的設(shè)施建設(shè)。校園是員工學(xué)習(xí)的搖籃，是員工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要因素。完善校園的設(shè)施建設(shè)不僅能提供一個(gè)優(yōu)良的培訓(xùn)場(chǎng)地，也能有效地吸引更多員工參與學(xué)習(xí)。現(xiàn)代化的校園建設(shè)包括合理的建筑設(shè)施布局、優(yōu)秀的.教學(xué)培訓(xùn)設(shè)施、良好的學(xué)習(xí)氛圍以及怡人的吃住環(huán)境等。但是，現(xiàn)在很多油田企業(yè)的培訓(xùn)基地一般建立在年代久遠(yuǎn)的學(xué)校，設(shè)施普遍陳舊，往往需要大量的資金進(jìn)行設(shè)施的改善。雖然油田企業(yè)的主要目的是盈利，但是企業(yè)可以將培訓(xùn)工作看做是長(zhǎng)期的投資，利用每一次的基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行校園的建設(shè)。此外，企業(yè)應(yīng)合理的安排資金用途，將有限的資金用在最有用的項(xiàng)目上，從而為企業(yè)贏得更多機(jī)會(huì)。
2.深化校園的文化氛圍建設(shè)。校園文化的建設(shè)作為硬件部分，主要是利用獨(dú)特的校園氛圍來優(yōu)化環(huán)境。良好的校園文化不僅能為員工的培訓(xùn)提供適當(dāng)?shù)纳羁臻g，也是培訓(xùn)員工知識(shí)的理論載體。因此，校園文化的建設(shè)務(wù)必要結(jié)合油田企業(yè)的企業(yè)文化，讓校園的每一個(gè)角落都有油田企業(yè)的獨(dú)特文化，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和歸屬感。使整個(gè)學(xué)校處處有石油文化的氣息，形成了濃厚的立體環(huán)境文化，減少由于校園基本環(huán)境建設(shè)不足給培訓(xùn)工作帶來的阻力，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員產(chǎn)生一種無聲的吸引力，讓培訓(xùn)學(xué)員喜歡學(xué)校布置細(xì)致、有特色的文化氛圍濃厚，自愿來校參加培訓(xùn)。
二、聯(lián)系企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新培訓(xùn)工作
隨著國(guó)企業(yè)的改革不斷推進(jìn)，石油企業(yè)的教育理念、培訓(xùn)模式等也在不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，加快創(chuàng)新管理的步伐，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而適應(yīng)油田企業(yè)需要。
1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，提升培訓(xùn)理念。員工培訓(xùn)作為企業(yè)進(jìn)步的一種有效方式，其實(shí)質(zhì)是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以及發(fā)展。為了保證企業(yè)能跟隨市場(chǎng)的變化，必須要求企業(yè)的培訓(xùn)走出學(xué)校，建立戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)地轉(zhuǎn)變觀念，從而提升培訓(xùn)的質(zhì)量。此外，一個(gè)完善的教育培訓(xùn)體系是決定這個(gè)教育模式是否能成功的重要因素。為了讓企業(yè)的培訓(xùn)做得更為有秩序和持久，建立一個(gè)系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)十分有必要。這樣不僅能夠讓安全管理人員有更充分的準(zhǔn)備，也可以確保企業(yè)的安全管理工作更為可行靠譜。此外，對(duì)培訓(xùn)工作的詳細(xì)計(jì)劃，比如培訓(xùn)規(guī)劃的制定、年度計(jì)劃的制定、教學(xué)計(jì)劃的制定等，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能很好的完成。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)的培訓(xùn)中，針對(duì)不同位置的員工進(jìn)行不同的教育方式，做到有的放矢、因材施教。作為不同員工，其工作的內(nèi)容也不盡相同，因此，做到教育培訓(xùn)的快、狠、準(zhǔn)的模式，對(duì)培訓(xùn)的效果會(huì)大大加強(qiáng)。此外，員工的文化知識(shí)程度也有不同，因此，盡量做到教育培訓(xùn)的通俗易懂，讓其理解更深刻。另外一方面，從傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中走出來，是現(xiàn)代油田企業(yè)必須要做的事情之一。為了不再讓教育培訓(xùn)的工作變得枯燥無味，培訓(xùn)方式必須變得更加多樣化，將之前的單向式的教育轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和員工之家雙向的教育模式。
三、積極培養(yǎng)各類人力資源，提升綜合實(shí)力
1.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，推進(jìn)整體進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說，其任務(wù)和權(quán)力分配的很細(xì)致，若每個(gè)部門不能有良好的溝通，則會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。針對(duì)整體性而言，企業(yè)的部門培訓(xùn)的重點(diǎn)是不一樣的，每一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)不是一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的。因此，員工的培訓(xùn)需要培訓(xùn)、教學(xué)、教輔及后勤等各部門通力協(xié)作，才能保證培訓(xùn)的正常進(jìn)行，從而保證培訓(xùn)的質(zhì)量。只有將員工的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮地最好，將各部門有效地協(xié)調(diào)起來，從而才能更好挖掘整個(gè)培訓(xùn)工作創(chuàng)新管理的潛質(zhì)，進(jìn)一步使整個(gè)培訓(xùn)學(xué)校綜合辦公能力飛快提高，企業(yè)才能真正強(qiáng)大。
2.加強(qiáng)員工評(píng)估，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)員工的培訓(xùn)及時(shí)的評(píng)估就是對(duì)整個(gè)過程的有效評(píng)判。員工培訓(xùn)效果評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)工作中極為重要的一個(gè)階段。由于員工的復(fù)雜性以及培訓(xùn)效果的滯后性，想客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果非常困難，許多企業(yè)往往也就忽略了這個(gè)環(huán)節(jié)。此外，評(píng)估環(huán)節(jié)是擴(kuò)大培訓(xùn)成果的重要環(huán)節(jié)，它為下一輪培訓(xùn)提供改進(jìn)的參考和依據(jù)。通過評(píng)估和檢查，還能直接發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員返崗后的想法和對(duì)工作的要求，從而使得他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)揮最大的作用。只有讓每個(gè)人清楚自身的角色和任務(wù)，才能積極地參與進(jìn)來，共同為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
四、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推進(jìn)培訓(xùn)工作
品牌是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階級(jí)的產(chǎn)物，最初的品牌使用是為了便于識(shí)別產(chǎn)品，品牌迅速發(fā)展是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)的條件下產(chǎn)生，其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品生產(chǎn)者帶來了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
油田企業(yè)在品牌培訓(xùn)工作的推廣中，應(yīng)做到以下兩項(xiàng)：第一，加強(qiáng)師資的培訓(xùn)。品牌教師的培養(yǎng)，是決定品牌培訓(xùn)項(xiàng)目課程的前提條件。學(xué)校有義務(wù)提升教師的知識(shí)更新、加強(qiáng)教師素質(zhì)、給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，推出在教學(xué)、培訓(xùn)及本專業(yè)內(nèi)拔尖的，有較強(qiáng)科研和教研能力的，在油田員工中有較高知名度的品牌教師，有效吸引員工慕名參加培訓(xùn)。第二，打造品牌項(xiàng)目和課程。一所培訓(xùn)學(xué)校沒有自己的品牌培訓(xùn)項(xiàng)目和課程與一個(gè)企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品是類似的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)里是難以發(fā)展的。此外，一個(gè)良好品牌培訓(xùn)項(xiàng)目或課程在同行業(yè)里是可以作為經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和借鑒的，有的還會(huì)成為本專業(yè)領(lǐng)域里的代表項(xiàng)目或課程，會(huì)產(chǎn)生很好的品牌效應(yīng)和品牌利益。
綜上所述，油田企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)管理應(yīng)該要有相應(yīng)的計(jì)劃，切記不能盲目的跟風(fēng)，要走向創(chuàng)新的道路，否則不僅沒有良好的效果，反而會(huì)浪費(fèi)一定的人力物力。因此，油田企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。除此之外，隨著各級(jí)以及各類工作人員的素質(zhì)不斷提高，員工的培訓(xùn)工作也是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要方式，因此，員工的培訓(xùn)管理會(huì)受到越來越高的重視，在油田企業(yè)的成長(zhǎng)過程中的作用也會(huì)逐漸增強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
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