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EPC模式在石油工程建設中的應用的論文
摘要：文章通過介紹EPC的含義及特征，分析EPC模式的影響因素（企業外部環境影響因素、企業內部建設影響因素），對EPC模式在石油工程建設中的應用展開探討，旨在為如何促進石油行業有序健康發展研究適用提供一些思路.
關鍵詞：EPC模式；石油工程建設；影響因素；應用
近年來，EPC模式作為一項工程承包模式，在國內外工程項目管理中得到廣泛推廣.EPC模式本質是承包商對工程項目的統一管理，自工程項目的全面利益著手，經由對施工、設計、采購等一系列因素的整合，優化配置，實現全面項目的有效完成.
1EPC模式概述
在石油工程建設中，EPC模式是其管理的一項重要模式.保證石油工程建設有序進行，是EPC模式在工程建設中得以普遍推廣的一個關鍵因素.依據EPC模式開展運行的石油工程建設項目肩負起十分重要的任務，EPC模式在石油工程建設中的科學應用，一方面可為工程質量提供有利保障，一方面可促進國內石油工程建設有序與國際接軌，達成全新的突破與法治.
1.1EPC模式的含義
石油工程建設中的EPC模式是一項有效的工程管理形式，亦可稱之為工程總承包，指的是在石油工程建設中，石油工程總承包商依據合同要求肩負起相應的石油工程建設項目的設計、施工、采購等工作，與此同時，還要全面負責承包工程的安全、質量、成本等內容，最后以提供給業主符合其要求的使用功能、擁有完備使用條件的石油工程項目.
1.2EPC模式的特征
相較于傳統石油工程建設項目管理，石油工程建筑中應用的EPC模式具備下述特征，肩負著十足的管理責任，為石油工程建設提供科學合理的管理方式.EPC模式的特征，具體而言：項目規模龐大，往往應用于大規模的石油工程建設中；工程建設周期較長，短期的要消耗3~5年可完成，最長的要消耗10年以上方可完成；EPC模式下的石油工程建設要牽涉多個不同的利益方，且相互間存在極為繁雜的關系；石油工程建設項目總成本較為固定；此外，該種總承包模式通常由承包商對居多工程建設風險予以承擔.EPC模式在石油工程建設中的應用可為業主、承包商帶來極大的便利、優勢[1].
2EPC模式的影響因素
2.1企業外部環境影響因素
（1）國內工程市場環境影響因素.現階段，國內工程項目管理市場法律法規不完善的現象依舊存在，所以，構建完善工程市場管理的法律法規，確保相互配套、門類完備，防止相互矛盾、交叉重疊特別關鍵.受長時間計劃經濟體制影響，再加上現行市場經濟相繼產生的一系列新問題，EPC模式在應用中面臨法律法規不完善、理念缺乏先進性、總承包合同不健全等均很大程度影響了推廣應用的進程.其中特別是未有具備國家層面作用力、系統工程總承包合同范本等的支持.長時間以來，國內工程市場依據計劃經濟模式運行，使得國內勘查施工、安裝設計等企業與國際慣例產生極大差距，行業競爭、風險防范意識不足.企業要向進入國際市場，擴寬全球領域就務必要充分接軌于國際慣例.就瞬息萬變的國際市場而言，國內企業未有切實對國際慣例、法規、標準等予以領會，方可在國際市場中占據有利位置，并獲得國際法律的保護.（2）行業機制、體制影響因素.結合近些年國內石油工程建設可得知，在石油行業機制、體制的左右下，造成EPC模式發展面臨諸多制約.就業主方領導理念而言，他們還未能對EPC模式產生有效適應，對項目權利的認識還不夠全面，絕對的買方市場機制決定了業主方具備不容侵犯的強勢，因此項目承包方式受業主方領導理念很大程度影響；在石油行業推行EPC模式還未建立定式，大體上依舊處在摸索時期，在諸多環節好比前期工作、融資、圖紙設計、初步設計、施工檢索等均未形成一項科學完備的運行機制；石油工程建設管理模式選取同樣受行業內部管理體制很大程度影響，就好比“建管分離”等管理體制使得工程建設面臨交接困難等.
2.2企業內部建設影響因素
就企業而言，要想對EPC市場及項目國際化管理需求予以適應，應當逐步強化企業市場競爭優勢，即要科學針對的強化企業工程項目管理能力，強化營銷、融資能力，強化人力資源管理能力，強化組織學習能力等.在我國石油工程建設中，煉化環節憑借其極強的專業性，使得推行EPC模式較為便捷，而就大規模儲罐、長輸管道工程項目而言，伴隨近些年國內管道工程建設的興盛發展，即便打造出了大批量的管道工程建設隊伍，然而切實能夠依據EPC模式實現大規模工程的EPC管理依舊存在一定難度.施工與設計銜接不得當使得EPC作用難以有效發揮，施工企業不具備設計能力，設計企業不具備施工能力，二者聯合又未有前提機制的支撐，再者兼具施工、設計能力的企業在總承包期間同樣會遭受企業內部管理機制的阻礙，進一步使得工程EPC模式難以有序推行；具備設計能力或者兼具設計、施工能力的企業在EPC管理活動中受自身能力遭受一定束縛額，使得設計龍頭作用難以得到有效發揮，進而對EPC作用有效發揮造成不利影響.
3EPC模式在石油工程建設中的應用
依據EPC模式開展運行的石油工程建設項目肩負起十分重要的任務，EPC模式在石油工程建設中的科學應用，一方面可為工程質量提供有利保障，一方面可促進國內石油工程建設有序與國際接軌，達成全新的突破與法治.整個石油行業在時代的發展新形勢下，要與時俱進，大力進行改革創新，引入先進科技、成功發展經驗逐步強化EPC模式在石油工程建設中的應用，如何進一步促進石油行業有序健康發展可以從以下相關內容著手：
3.1全面研究石油工程建設項目的自身特征
在選取應用EPC模式過程中，應當切實對石油工程檢索項目的自身特征開展專研.建設規模相對小、建設行為專業單一的工程出于業主自身管理相對簡單，因此業主可展開自主管理，而無需引入EPC模式；相同的，工期相對長的工程受風險因素過大影響，同樣部位EPC模式所適用.本質上而言，EPC模式較為適用于生產型成套設備、大規模繁雜的工業項目及技術水平要求高的工程項目.
3.2強化對總承包企業監管力度
我國在建設領域推行EPC模式，起初是實行于石化、鐵路建設行業，而在其他相關基礎設施建設行業依舊未得到很好地引入.現階段，我國工程建設相關總承包制度管理、建設經驗還不十分完善，依舊處于摸索時期；就業主而言，在對總承包企業開展選取過程中，同樣難以對各個企業的總承包水平予以科學判定，因此，國家務必要建立配套制度，以對總承包企業的監管進行明確[2].
3.3擴寬選擇覆蓋面，強化總承包商競爭
選取總承包商是極其重要的一環.強化EPC總承包商相互的競爭，能夠在石油工程建設還沒有開始之前，推進總承包商對石油工程建設實際特征、疑難點開展自主專研，以為后續總承包商開展管理工作提供有效便利.并且，該項自主專研還可從另一層面上強化總承包商自我改進的能力及主觀能動性.
3.4業主應提升監管重視度
缺乏監管的合同勢必會使其喪失合同的效力.就算石油工程建設中引入了EPC模式，由于業主依舊是工程建設項目的責任、風險主體.業主切忌產生懈怠的想法，覺得應用了EPC模式，其便可將工程放置在一旁，等待最終的“接鑰匙”即可.業主應當對石油工程建設的管理核心角色予以主動承擔，提升監管重視度，對工程建設安全風險、質量風險、成本風險等開展科學合理的控制.
3.5強化項目管理者項目管理作用
在石油工程建設推行期間，業主面對工程建設管理通常缺乏足夠的經驗及專業素養，鑒于此，業主對工程建設的管理需要構建于對第三方信任的前提下.與此同時，實施強制監理、工程建設監理制屬于我國工程建設科學化、規范化的一項重要制定.依據監理的內涵，監理應對工程建設行為開展協同、監督的重要職責予以承擔[3].由此說明，監理工作管理職責一方面是業主的自身出發點，一方面是我國法律制度的一項不容怠慢的職能.
4結束語
總而言之，EPC模式是我國工程實誠發展的大勢所趨，不僅對業主方需求予以了滿足，還切實對市場需求予以了適應.伴隨市場經濟的逐步深入，我國石油工程建設勢必越來越重要，是促進國民經濟增長的重要方面.鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，清楚認識EPC模式的內涵，全面分析EPC模式的影響因素，“全面研究石油工程建設項目的自身特征”、“強化對總承包企業監管力度”、“擴寬選擇覆蓋面，強化總承包商競爭”、“業主應提升監管重視度”、“強化項目管理者項目管理作用”等，積極促進石油行業有序健康發展.
參考文獻：
〔1〕馬向民，張翼，劉向榆，左俊濤．淺議EPC總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[J]．中國科技信息，2006（8）：81－82．
〔2〕王繼紅，王小明，張小剛，金志有，張宏波，張新忠．淺談油氣田地面建設工程中EPC項目管理模式的利與弊[J]．管理觀察，2009（23）：15－16．
〔3〕李彥彬，李生軍，周惠．EPC管理模式在石油管道工程建設中的應用[J]．城市建設理論研究:電子版，2013（23）：162－163．
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