石油化工工程論文

　　在平時的學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編精心整理的石油化工工程論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

石油化工工程論文1

　　摘要：采購管理在石油化工工程項目中發揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結合實際工作經驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。

　　關鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制

　　近些年社會經濟發展迅速，石油化工工程項目的數量增加且規模不斷擴大，在此背景下石化企業想要進一步發展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，并給出具體的成本控制措施。

　　1石化工程項目材料采購現狀

　　材料采購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經濟環境下采購是石化企業獲得工程材料的主要方式。可以說材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發激烈，石化企業想要生存發展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業都將材料采購管理納入到石化企業管理范疇中，而且在石化企業管理中占據著越來越重要的地位。科技水平的發展石化企業將計算機應用技術引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網絡技術不但提高采購效率及質量還能了解到供應商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質量，因此有必要深入了解問題產生的原因并給出具體的解決措施。

　　2影響材料采購成本管理的因素

　　材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經驗，對這些影響因素進行深入分析。

　　2.1價格因素

　　采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應的采購成本也會降低，有助于提升石化企業的競爭優勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業的采購成本，進而影響石化企業生產經營活動的靈活性。

　　2.2數量因素

　　采購數量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發價和零售價的區別。一般情況下，面對同樣的供應商，材料采購的數量越多，所獲得的優惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。

　　2.3信息因素

　　在社會經濟不斷發展的過程中，物流行業的發展十分迅速，這就給石化企業提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產品本身的價格，同時還應將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

　　2.4人為因素

　　采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養也是材料采購管理的重要影響因素。素質過低的人員可能會有一些違規的行為，從而給石化企業帶來不必要的損失。而專業的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業的材料采購與管理更具科學性和合理性。

　　3石化工程材料采購管理的成本控制措施

　　3.1材料成本控制

　　材料采購環節，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應準備，了解市場情況，根據具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優質供應商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發放，對工程施工環節材料的領取與發放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調整材料浪費的部分，降低成本耗量。

　　3.2做好成本預算的控制

　　企業核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調節的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環節中涉及的材料品牌、價格與數量等，規避壟斷情況的出現。目前我國石化工程項目承包方式呈現出一種多元化的發展趨勢，施可以根據工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質量的同時控制施工造價成本。

　　3.3深入分析采購環境

　　市場環境的變化對設備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環境進行全面性分析，盡可能的`掌握最新的市場信息。一方面，構建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數據，總結其中存在的規律，并且對未來可能出現的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應商和客戶的信息平臺，應用先進的計算機技術，通過對各種數據的分析和整合，對采購環節實行有效的控制。該平臺能夠將采購工作有效的聯系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。

　　4結語

　　石化工程項目建設時，建設方為降低成本提高經濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業競爭力的提高。本文中筆者結合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。

　　參考文獻：

　　[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.20xx(08)：24.

　　[2]田建平.石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理.20xx(18)：45.

　　[3]王磊,司訓練,趙小團.石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[J].化工管理.20xx(03)：123.

石油化工工程論文2

　　摘要：人們在日常的生活生產中，由于相關的活動從傳統的手工作業轉向現代機械化生產，為此，生產過程中的人身安全也在社會進程發展中逐步被人們所重視和關注。而在推動社會進程的能源應用中，石油可以說是人們當前找到的具有高效率的能源類型；而在進行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進行分析和探索。

　　關鍵詞：機械化生產；石油化工工程；施工安全問題

　　1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題

　　石油化工建設從社會現實發展角度來看，其在現實的行業發展進程中石油化工建設具有使用化工行業和建筑工業兩種特性，而也正是因為這樣的特性，其實際工程開展期間的危險性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進行，開展項目安全施工管理機制也在實際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現代社會發展里，我國傳統的計劃經濟在向市場經濟體制靠近的過程中，人們對產能結構的總體布局也提出了相應的觀點；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關的開采和工程施工建設也在逐年增加，而在經濟生產勢頭提升的過程中，相關的施工安全隱患管控難度也在現代科技發展的過程中增加。而事故的頻繁發生不僅會給企業帶來重大經濟損失，其在社會服務效應機制上也會出現不良影響。而造成安全問題出現的主要因素也是由于沒有具體系統化的管理機制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創新能力落后等造成。我國在石油工業生產的起步較晚，在相關的安全建設管理機制中，由于工業發展和創新最早有西方國家進行研究和實踐應用，在相關的行業工程發展中，都已形成針對自身地區發展的規章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎上，在經驗和成本投入都處于模糊的狀態下，我國相關人員大多通過學習、借鑒的方式，對國內的工程施工建設進行相應的施工規劃和全面建設視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實踐的原因之一[1]。在相關工程施工以理論為基礎，不對相關施工地區范圍的現實情況進行相應的考慮也是使整體施工流程存在安全風險，并在不當的實際工藝技術操作中造成安全隱患，隨著時間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發動全身的.概念中，我國當前的石油化工施工的相關制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。

　　2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施

　　在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內外部因素造成的，為此，在現實進行安全管理提升的措施提出和實施中，我們也要在遵循施工地區自身環境和施工要求開展以下環節：

　　2.1加強監督體制和考核體制制度的協調

　　所有的工程建設過程前期都需經過管理策劃，來對各個部門和管理責任范圍進行明確和認識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實到工程建設中的每一個人身上，堅持“人人有責，安全第一”的生產行為過程中，現場的全體施工人員也是挑起工程安全責任的核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴格的安全責任制度。為此，抓緊對制度和責任的落實工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機制和激勵機制的建設，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關重要的作用。而這之中的獎懲制度，也在規范員工和現場施工管理人員的交流加強和責任落實的過程中，對現場施工人員的行為有了現實指標性的制度和規范和安全施工的前提保障。

　　2.2加強對現場施工人員的安全意識和活動培訓

　　在現實的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊伍普遍存在專業知識薄弱的現象。出現相關問題的原因也是由于從事相關工作的人員組成一般由學歷不高且多數從農村進行務工的人員構成，在專業知識受教和技術水平滯后的過程中，現場施工人員在實際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進行安全生產的安全意識知識培養和先進技能的綜合培訓。

　　2.3開展標準化作業且加強安全管理記錄工作

　　在數據化科學技術的發展創新中，以主動化預測事發生概率為中心，安全生產為重點，構建出具有智能化設備運行監控的作業生產；為此，研究人員在現實施工工藝的分析、總結中，就要對以往的成功案例進行反復推敲和思考，在建立有效的安全事故應急措施的過程中，是相應的事故能在出現的第一時間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業和施工隊伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進行省略。在長遠利益和當前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關系進行對應的處理，使其關系能在對應的成本調整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產投入，又能有效杜絕事故發生的頻率。而開展科學化、規范化、體系化的項目管理記錄措施，則是能在實時記錄每天工程進度、安全檢查情況、施工質量等施工內容里，為后期可能出現的安全問題和事故追責進行線索和證據提供[2]。

　　3結束語

　　在對現實進程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進程的重要能源的同時，其在安全生產工程施工中存在的問題，也是限制社會經濟進程發展的因素。在工業的項目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產和進行的核心，對企業現實的社會效益和經濟效益有著促進作用。而進行科學化、系統化、規范化的安全措施管理，也對企業的發展和社會經濟體制推動起著至關重要的作用。

　　參考文獻

　　[1]趙瑋.共同探討目前石油化工工程施工安全問題[J].魅力中國，20xx（36）：68.

　　[2]張千東.石油化工機械設備安裝施工常見問題及處置措施[J].化工管理，20xx（4）：158.

石油化工工程論文3

　　1石油化工工程建設中的質量管理問題分析

　　1.1工作人員素質有待提升

　　在石油化工工程建設的質量管理工作過程中，有的管理工作人員責任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進而在質量管理工作過程中，監管力度不足，進而導致石油化工工程出現諸多的實體質量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護問題等。工程質量管理監督人員的監管作用未能充分發揮，導致石油化工工程建設諸多的質量問題，不利于石油化工工程的健康發展。例：某石油化工企業新建一座5000的儲罐，由于施工過程中質量管理人員監督、檢查不到位，導致工程出現以下問題：

　　1.1.1第一圈的壁板環縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內在缺陷。

　　1.1.2在建成后按規定繼續擰基礎沉降觀測和嚴密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結束由于放水速度過快，儲罐內部形成一定的真空負壓，在外界壓力的擠壓下，導致儲罐失衡，工程報廢。

　　1.2缺乏健全的監督管理體制

　　目前的石油化工工程建設，其在建過程中也建立了相應的質量監督管理站。但是在實踐建設過程中，其監督管理作用并沒有得到充分的發揮。其主要是由于在實施運行過程中，由于受相關條件的制約，其監督管理工作未能得到有效地實施，進而使得其監督管理作用發揮不充分。同時，在工程的建設過程中，其工作程序不規范，監管不到位，并且相應環節的相關監督管理能力較為薄弱，進而直接影響整個工程管理工作的實施進度和力度，導致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的'延遲焦化裝置的建設安裝過程中，由于管理體制的缺失導致工程出現以下問題：

　　1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進行滲透檢查就直接進行下一步的焊接施工。

　　1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進行封堵，使得管內有“過堂風”。

　　1.2.3焊接過程中為進行預熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時進行消氫處理。

　　1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進行焊接。

　　1.2.5施工隊伍通過勞動分包合同進行分包施工，導致施工單位管理不到位。

　　1.3工程設計不合理

　　當前我國有很大一部分的石油化工工程在設計階段其設計圖紙不合理，勘察設計存在相應的漏洞，并且在設計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設后，要對存在問題的部分進行重新的修改、設計，有的甚至是大面積的修改，進而嚴重影響了整個化工工程的建設進度和工程的施工質量，并且也進一步增加了工程質量監督管理的工作量。

　　2強化石油化工工程建設質量管理的有效措施

　　2.1樹立正確的質量管理觀念

　　由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進而在生產過程中極易發生各類安全問題。因此，石油化工企業要樹立“質量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設過程中，項目負責人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利于質量安全管理的有效建議，并聯合相關部門和人員和制定相應的管理方案。在工程的建設過程中，管理人員要對可能出現的質量安全問題進行預測，進而來制定相應的解決措施，確保在發生質量安全問題時能及時有效地解決，盡可能的減少損失。

　　2.2健全質量管理責任制

　　石油化工企業要進一步健全質量管理責任制，將工程的質量控制目標與責任明確的劃分到各個部門和相關責任人身上。健全相應的考核與獎勵機制，對表現優秀的員工進行適當的獎勵，反之出現質量問題則要進行相應的懲罰。進一步實現員工的個人利于與石油化工企業集體利益的有效結合，有利于提升施工人員的責任意識，樹立最正確的質量管理觀念，實現自我約束與規范行為。

　　2.3加強人才隊伍的建設

　　管理人才是進一步確保石油化工工程質量的關鍵因素。因此，石油化工企業要建立一支具備高技術和高素質的管理隊伍來全面貫徹、落實工程質量管理制度和措施，推動石油化工工程建設質量管理工作的順利開展，提升工程的整體質量。加強對質量管理人員的培訓工作，對其進行技術、思想、專業知識等多方面的培訓，提升管理人員的綜合素質，進而使其在質量管理工作過程中能充分發揮其監督管理的作用。

　　3結語

　　綜上所述，質量管理工作是石油化工工程建設施工質量的有效保障措施。因此，石油化工企業要樹立正確的管理理念，應用先進的施工技術，健全質量管理責任制和質量在監督管理機制，加強質量管理隊伍的建設，進而來充分發揮質量管理的監督、管理作用，實現石油化工工程建設質量管理水平的全面提升，進一步推動石油化工企業的健康發展。

石油化工工程論文4

　　1質量控制上的項目管理

　　其實,質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保證了工程的質量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質量控制,才能夠保證工程的質量達到要求。要從施工人員的專業技能水平以及職業道德素養入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規定進行材料的采購與工程的進行,杜絕偷工減料、違規操作等情況的出現。另外,對新技術、新工藝的開發應用也可以提高工程的質量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。

　　2石油化工建設工程項目管理的主要內容

　　以成本、進度、質量三個核心目標為出發點,在現代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現項目管理的作用。在當今科技水平飛速發展的背景下,項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容,通過這三方面的內容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現,充分體現出現代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。

　　2.1項目管理中SHE管理的應用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環境(environment)三者結合到一起的一個綜合管理系統。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環境不受破壞作為管理的出發點,對可能存在著危險、不穩定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態環境的因素,進行SHE管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內容。

　　2.2項目管理中合同管理的應用

　　合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質量,實現工程參與方利益共贏的必要手段。

　　2.3項目管理中信息管理的應用

　　信息管理是在新時代高科技發展背景之下興起的.一種管理方式,通過信息手段,實現建設工程的高效系統化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發展。

　　3結束語

　　經過多年的發展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現代項目管理的調控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加全面的發展。

石油化工工程論文5

　　摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業的生存，在這種情況下，石油化工企業就必須降低自己的工程項目成本。現結合企業經營成本的現狀談一下自己的見解。

　　關鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法

　　對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。

　　1.2成本控制可以為企業提質增效

　　降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。

　　2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施

　　2.1轉變思想，完善考核體系

　　要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

　　2.2對成本預算管理加以強化

　　想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

　　2.3樹立全員全過程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的`角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制

　　在現階段的傳統施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強工程實施階段的成本管理

　　在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻:

　　[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].價值工程,20xx,33:155-156.

　　[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,12:12-13.

　　[3]顧欣.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].發展,20xx,06:65-66.

　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

石油化工工程論文6

　　摘要：石油化工工程實訓平臺應探索實訓教學內容，加強改革實訓教學，提高實訓教學水平；建立多層次、多項目、全方位、階梯式的創新型人才培養體系；加強實訓平臺教師團隊建設，采取靈活的教學方式安排工程實踐實訓內容，多層次石油化工工程實訓平臺的作有益嘗試，使該校將會培養出更多具有實踐能力的高級專門人才及創新型卓越人才。

　　關鍵詞石油化工工程石油化工論文石油化工石油化工工程論文:石油化工工程環境監理研究

　　1.石油化工工程設計階段的環境監理石油化工工程項目種類繁多，而且施工工藝和環保措施相對復雜，在工程設計階段，除了對一般工業項目的審查材料進行核查，還需要重點審查工程項目平面布置、設計方案、施工規模、生產工藝以及環保治理措施的設計是否滿足環境影響評價文件以及相關批復的具體要求，審查施工組織設計、施工方案和施工圖紙等文件資料有沒有落實環評批復以及設計方案，同時要對施工環境管理體系和具體的管理計劃進行核實確認。一旦發現不符合相關規定和要求的設計資料，需要及時書面向有關建設單位和參建單位進行匯報，做出修正調整。對于工程項目發生的重大變更，則需要及時召開環境監理專題例會，綜合分析工程變更對環境造成的影響，并上報環保部門，同時要求有關建設單位及時完善相關環保手續。

　　2.石油化工工程施工階段的環境監理環境監理人員在施工過程中，可采取巡視、旁站監督、定期檢查、不定時抽查、召開環境例會以及下發整改文件等方法，確保完成施工期環境監理工作目標。

　　(1)大氣污染監理在石油化工工程項目建設過程中，相關的'環境監理人員需要及時檢查并督促施工單位落實環保管理文件的相關具體要求，最大程度地減少廢氣污染，避免威脅到施工周邊的生態環境以及施工人員的生命安全。

　　(2)廢水污染監理環境監理人員對石油化工工程施工過程中的廢水污染監理主要體現在三方面。首先，要檢查石油化工工程施工選址。通常情況下，為了避免廢水污染，工程項目的施工營地、石油化工藥品試驗點以及混泥土攪拌場等需要盡量遠離河流，尤其要注意核查帶有污染性的石油化工施工工藝是否遠離居民和牲畜飲用水源和農業灌溉水源；其次，要監察相關的石油化工工程項目是否對施工區具有重要社會經濟價值的水源，比如溫泉、瀑布和礦泉等采取預防保護措施；此外，要嚴格監管石油化工施工過程中產生的工業廢水，確保其經由相關技術處理達到相應的排放標準要求，并仔細檢查工業廢水的排放地點，尤其是核查是否為混泥土廢水排放設置相應的沉淀過濾地，避免污染周邊的生態環境。

　　(3)噪聲污染監理石油化工工程項目施工過程中需要運用到很多機械設備，機械設備在施工運行過程中極易產生噪聲污染，影響工程項目周邊居民正常的工作和生活。因此，在工程項目實際施工時，有關的環境監理人員會要求相應的施工單位對那些會制造出較大噪音的大型機械設備采取間接運行的方式，以此來減少機械操作聲音的疊加效應，減輕噪音污染；而對于相對較小的施工機械設備，則可以采用隔聲罩和減震墊的方式來減輕設備振動引起的噪音；當然，對于能在室內操作的機械設備，環境監理人員建議盡量置于室內操作，從而減輕對施工外部環境造成的噪音污染。此外，在石油化工工程施工期間，適當增加施工區域圍墻的高度，也能夠有效減輕噪音污染。

　　(4)固體廢棄物污染監理石油化工工程項目建設，極易產生建筑垃圾，從而引起固體廢棄物污染。因此，在針對固體廢棄物的環境監理工作中，一方面環境監理方需要向石油化工工程的施工單位下發建筑垃圾分類表，并要求其每周填報建筑垃圾的產量和種類，同時要預測下周建筑垃圾的產量和種類；另一方面，要及時地對施工過程中每周的建筑垃圾產量和種類設置跟蹤檔案，以便實時控制建筑垃圾的取向，并及時地為施工單位提供建筑垃圾無害化處理的技術指導，減輕固體廢棄物污染，保護生態環境。

　　3.石油化工工程竣工階段的環境監理石油化工工程項目完工后，需要根據實際施工情況上報環境監理竣工報告，同時要完整地提交有關環保資料。有關環境監理人員，首先，要督查工程項目承包商及時地整理環保工程竣工文件和驗收資料，并及時提交環保工程竣工申請報告，進而提出相應的環境監理意見；其次，在參加石油化工工程交工檢查過程中，需要監督施工現場清理工作，核查施工用地的恢復是否達到環保標準要求；再者，對工程項目配套的環保設置的落實情況進行全面評估，對于相關的環境問題需要提出繼續監理或給出具體的處理的方案。最后，要詳細編制工程項目施工環境監理報告，并提交環保行政主管部門進行備案。

　　4.結語總之，石油化工工程的環境監理工作貫穿工程項目施工的全過程，任重而道遠，需要結合石油化工施工的內外部環境，從工程項目設計階段到施工階段再到竣工階段進行全面的監管，切實保護生態環境，促進石油化工行業的可持續發展和進步。

石油化工工程論文7

　　摘要:對于一個企業而言，最大化利潤得實現需要實施科學有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業工程項目成本管理中存在的問題入手進行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠對大家起到一定的參考價值。

　　關鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制

　　1工程項目成本管理中存在的問題

　　1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區

　　很長一段時間里，項目經理在提及成本管理后就覺得這屬于財務部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關系，最終導致技術人員僅負責技術工作、質檢人員僅負責工程質量、工程負責人僅對施工生產與施工進度負責。最終造成，財務會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。

　　1.2工程項目欠缺統一的成本控制標準

　　雖然目前國際國內市場發展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協作型隊伍居多，一些大型的企業外部工程大部分是以勞務分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結算后才能知道，可見，施工企業成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統一的成本控制執行標準。

　　1.3企業無具有可操作性的成本內控程序

　　實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經濟效益。在當前的石油化工施工企業當中，內部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續了以往的計劃經濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規范，成本核算不清晰，欠缺統一的成本細化程序，監督體系有待進一步完善。

　　1.4欠缺科學的、行之有效的獎勵機制

　　在目前的石油化工施工企業當中，不少企業因上下各部門間、各崗位責權利不對應，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

　　2石油化工企業工程項目成本管理控制對策

　　2.1提高企業成本核算水平

　　成本核算主要是把企業在日常生產經營過程當中發生的成本費用遵循發生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業成本預測及成本管理決策的基礎性因素，對企業成本控制管理系統進行科學合理性的規劃則需以創建完善的成本核算系統為前提的'。石油化工施工企業成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權責發生制、收入與相關的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業的產品、半產品、輔助生產部門供應的產品、勞務作業作為核算對象，對于企業成本、施工過程中的花費情況進行系統性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業在制定成本管理與控制措施上供應詳細的數據支持。

　　2.2強化成本預算管理

　　要想促使石油化工施工企業項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學有效的成本預算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創建完善的成本費用預算管理系統為基本前提。第一，施工企業在編制預算的過程中，保證預算規劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產品成本預算、生產費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營業費用預算、財務費用預算、單位完全費用預算等；第二，編制成本預算管理過程中，需要把企業成本費用預算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務部門進行總結，按照石油化工施工企業的產-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業成本費用的精準性預算，形成合力的預算規劃；第三，編制預算規劃后，需要向各個成本責任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預算規劃實施企業工程項目成本管理與控制，嚴格的以預算計劃來進行成本的有效全方位掌控。

　　2.3強化企業的成本分析與考核管理

　　石油化工施工企業工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內針對企業的成本費用狀況開展系統性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業成本費用預算的執行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監督成本責任部門采取相關的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業生產經營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業經濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業目標成本、責任成本及質量成本等現代化成本管理規定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調動大家工作的積極能動性。

　　3結束語

　　石油化工施工企業工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統性的作業，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經濟發展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經濟發展而言，石油化工施工企業的健康穩定發展十分關鍵，為此，做好使用化工施工企業工程項目成本管理與控制具有非常重要的現實意義。

　　參考文獻:

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