關于公路施工技術的管理論文

　　1、工程施工技術管理的原則

　　1.1經濟原則

　　在任何一個施工隊伍中，經濟都是尤為重要的。如果經濟管理方面掌控不好，會影響到全局的管理。施工隊伍在現場管理方面，不能只重視進度和質量，而不重視成本和市場，事實上進度和市場是相輔相成的。缺一不可的，只抓一面的話，容易形成單一的管理觀。

　　1.2科學的發展策略

　　科學的發展策略對一個施工團隊來說是非常重要的。通過建立科學的發展策略，能更好的提高工作效率，提高經濟和管理效益，更好的建立一個安全有效，科學規范的現場工作秩序。

　　2、安全技術管理

　　2.1安全技術管理的重要性

　　安全技術管理工作是任何一個施工團隊中都需要注意的，在公路作業和施工過程中，安全技術管理工作是一個非常重要的工作，因為他關系到施工團隊的安全性。安全工作體現了一個企業的水平和質量。因此，在施工管理中，要把安全放在首位，這關系到職工的性命，半點都馬虎不得。安全是企業的命脈，作為企業管理人員，要清楚的了解安全的重要性。在此基礎上，做好安全措施和防范措施，對在場人員都要做好各種宣傳，不能因為他們不懂得安全就隨意在施工現場胡亂作為，這樣造成的后果是非常可怕的。

　　2.2安全技術管理采取的措施

　　首先要落實責任制度，保證安全生產期間各個人、物都是合理安排的。對于一些違反安全技術管理制度的行為，要嚴厲打擊。只有嚴懲不貸才可以維護和監督安全問題。另外，要建立健全各種規章責任制度，因為這些是保證安全和減少事故的重要舉措。只有完善規章制度，才能保證市場和企業都利于不敗的地位。其次還要保證安全技術管理創新，通過技術創新和體制創新，來為機制創新提供各方面的保障，公路工程項目方面的創新管理也是創新的必要。這些對施工企業的發展帶來非常重要的作用。安全管理在當今工程施工中占有的地位越來越重要，這體現了企業發展的實力，這個是企業發展的關鍵點，這個對企業發展，獲取利益有著非常重要的作用。可以說，只有創新才能讓生命之樹永遠輝煌，只有創新才能讓安全管理立于不敗之地。

　　3、人才的選擇促進技術創新

　　要想從根本上發展技術管理，最主要的是培養合格的負責人，通過合理的競爭上崗機制，任人唯賢，明確責任。這個人才需要有高學歷和高覺悟，有合適的水平基礎，要真正會經營，善于管理，懂得決策。形成一支新型管理隊伍。事實上技術創新和管理的實質是企業發展和應用的創新，用新型的生產方式和組織管理模式，可以完美的創造技術創新。通過提高管理水平，技術上進行創新，才能夠真正搶占市場，從而完成企業的發展和升華。

　　4質量問題的應對

　　在工程施工中，或多或少會出現質量問題，而這些問題，會隨著時間、地點、環境和施工問題與情況的變化而變化，在處理質量問題的時候，需要安排相關人員定期進行檢查和檢測，并且對施工問題進行專業的分析，找出原因，做出合理的判斷，如果出現時間、溫度、濕度、荷載有問題，那么需要根據這些條件進行處理；對于一些工程方面發生的變形、斷裂、超負荷等，需要根據裂縫進行觀測和檢查，對于發生變化的地方也需要認真的觀察，對表面發生的質量裂痕，需要看他的性質問題，如果出現房屋倒塌等情況或者一些重大的事故，需要設立封閉區或者警戒區，出現問題要及時補救，采取措施防護。補救措施：

　　1）如果出現較大的質量安全問題，設立警戒區；

　　2）要求拆除的工程要制定及時有效的方案拆除；

　　3）建立質量監督管理體系，做好全過程的監督管理；

　　4）認真做好施工測量工作，這樣可以更好的進行現場質量的控制和監督。施工過程中要重點控制這些方面，比如公路位置、構建物的尺寸等。保持各項指標在可控范圍內。

　　5、總結

　　公路的質量是非常重要的，并且很大程度上由工程質量決定的。為了保證公路質量，提高公路的運輸能力，促進經濟發展，保證各項的平衡，我們必須注重施工過程中的技術管理和合理控制，按照一些客觀方面的技術條件要求，需要作出安排和調整，迎合經濟的發展和施工方面質量的保證，這些都是科學和合理的立足點。只有這樣，才能保證施工質量。

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