會計電算化的畢業論文
我國會計師事務所多元化發展研究
摘要：隨著改革開放以來，越來越多的企業相繼建立，審計市場隨之變得活躍。會計師事務所是為給企業提供優質服務而存在的，因此，對于會計師事務所而言，要想幫助企業更好的發展，單依靠傳統單一的審計業務是不能實現的。所以我國會計師事務所多元化發展已成為不可阻擋的必然趨勢。
關鍵詞：多元化；非審計業務；建議；市場定位
一、我國會計師事務所多元化發展必要性
隨著資本市場日益活躍，非審計業務將成為事務所多元化發展的重要方向，非審計服務收入占會計師事務所的總收入的比重也在隨著經濟發展越來越大，非審計業務也當前隨著我國法律制度逐漸完善，這為會計師事務所發展提供有力制度保障，同時也對傳統審計業務提出了挑戰。面對審計市場過度競爭的情況，會計師事務所可以通過業務多元化來緩解競爭壓力、有效降低審計風險并提升自身綜合競爭力。會計師事務所的客戶和客戶的需求也在不斷變化，會計師事務所應實時調整改變自身業務服務，盡可能地滿足客戶的各種需求，從而提高客戶的滿意度。同時，在為客戶提供非審計服務的過程中，可深入地了解客戶當前經營情況，從而提高會計師事務所在將來該公司的審計服務中預防風險的能力與審計有效性。
二、中國會計師事務所的業務現狀和存在的問題
目前，我國大部分會計師事務所的業務主要依賴傳統會計的審計服務。并且在傳統報表審計領域，惡性競價的現象極其嚴重。大部分會計師事務所規模較小、業務單
一、獲利水平較低。下文將對我國會計師事務所多元化發展中存在的問題進行簡要描述。
（一）規模化程度低
我國的會計師事務所還沒有實現規模化經營，很多實力強的會計師事務所結構較為復雜，并且擁有的員工非常多，管理成本比較高。對于那些實力偏弱的中小型會計師事務所來說，雖然管理成本相對不高，但其在管理過程中存在著很多不合理之處，這樣就直接或間接地導致了資源的浪費，無法實現規模經濟，最終導致我國會計師事務所的業務利潤率嚴重低于國際大型的會計師事務所的業務利潤率，產生很大的差距。
（二）業務單一且缺乏差異性導致市場競爭環境惡劣
我國會計師事務所的業務主要集中在傳統審計領域，而且發現審計市場對管理咨詢等多元化非審計業務的需求較小。此外，會計師事務所提供的服務缺乏獨特性和針對性，其提供的業務不夠精練，在激烈的行業競爭中并沒有突出的優勢。為了獲取各自經濟利益，它們之間產生了一些惡性的過度競爭，導致整個審計市場秩序混亂。
（三）人員素質不達要求
會計師事務所規模不同，對工作人員素質的要求也不同。實力較強的會計師事務所缺乏全面型人才和其他專業型人才，服務水平受限，年齡結構不合理，創新意識不足。中等規模的會計師事務所，對高素質會計人才的吸引力較小，人員流動性較大，人才流失較為嚴重。而作為數量最多的小型會計師事務所來說，執業注冊會計師短缺，人力資源不足，人員素質達不到要求，業務水平較差，導致事務所在保證服務質量的基礎上，可同時承攬的業務較少，業務多元化發展受阻。
三、我國會計師事務所多元化發展的建議
（一）充分發揮政府的作用
在我國，政府是社會發展的領跑者，政府要在保持國家經濟穩定發展的同時，積極創造良好的市場環境。對于審計市場，政府要發揮適當的宏觀調控作用，并逐步完善市場制度，政府的作用貫穿整個經濟運行過程。此外，政府應該嚴格規范上市公司的行為，使其發揮應有的社會責任，這樣市場才會逐步穩定向前發展。從而為我國會計師事務所多元化的建設創造良好的制度環境。
（二）高度重視人才培養，加強行業自律監管
1.高度重視人才培養。高端人才的培養對于會計師事務所多元化發展至關重要。我國會計師事務所應該積極制定多層次、知識結構多元化的人才培養計劃。首先，政府應給予會計師事務所政策和資金上的支持，完善教育制度。會計師事務所可以挑選一批杰出人才進行培訓，帶動其他員工，從而提高行業從業人員素質。其次，會計師事務所應積極引導員工走出本國，去國外進行學習、考試和交流，使會計師事務所員工得到更全面的學習。
2.加強行業自律監管。加強行業自律監管應包含以下兩方面內容：第一，建立專門針對非審計服務的專業型管理機構。第二，加強完善有關非審計服務的制度準則的建設。中國注冊會計師協會和相關部門應針對會計師事務所多元化發展制定相關準則和規章，特別是會計師事務所非審計業務發展的具體細則，以作為注冊會計師執業的行動指南。
（三）開拓新市場，發展新業務
1.看準時機發展國外市場。我國的會計師事務所要樹立長遠眼光，不能僅僅將市場局限于國內的審計市場，應積極主動地將業務范圍拓展到國外市場。中國準則制定機構應推進執業準則國際趨同的等效認同，和執業資質的國際認可，積極加強與國外會計師事務所的合作與學習，積極擴大我國會計師事務所與國外會計師事務所競爭的市場空間。實力較強的事務所可通過在國外設立分支機構，從而打開國際市場。學習國外會計師事務所多元化發展的成功經驗，學習國外發展成長路徑和戰略，看準并緊抓時機，設立國外分支機構。
2.準確進行市場定位，開拓業務范圍。會計師事務所規模不同，對于多元化發展的策略也不同。我國的規模較大、實力較雄厚的會計師事務所擁有比較豐富的資源，可全方位地拓展業務范圍，并且可將技術要求高，利潤空間大的非審計業務作為發展重心。此外，還可利用現有資源優勢主動地去開拓國外市場。中型會計師事務所要積極尋找真正利于自身多元化發展的客戶，要結合自身專業優勢，重點發展幾種比較有競爭力的業務，提高自身市場競爭力，從而避免會計師事務所間的惡性競爭。我國小型會計師事務所可提供有特色、高質量的服務，并不斷改進和提高其業務水平和服務質量，依靠有特色、高質量的服務，保持并不斷提高在會計市場上的競爭力。此外，小型會計師事務所還要經常開展有特色的宣傳活動，要讓客戶認識到事務所的特別之處，長期、穩定地給客戶提供不同于自己同行競爭對手的出色的服務質量。
（四）轉變思想，更新觀念，完善設施
1.工作人員要全面學習新知識。會計師事務所要開展更全面的培訓活動，員工要把握每次學習的機會，要通過學習非審計業務知識，提高自身綜合素質，認識到非審計業務和審計業務共同發展的重要性。
2.確立“顧客就是上帝”的觀念。首先，需要會計師事務所進行調查，這樣才能更好地了解客戶需求，根據調查的結果來進行市場預測，然后結合會計師事務所自身優勢，有步驟、有重點地進行非審計業務，進行多元化發展。其次，要認真履行會計師事務所承諾的服務。最后，會計師事務所一定要提供快速并且保質的服務。
3.基礎設施建設。會計師事務所要儲備足夠的專用財力來不斷地進行基礎設施建設，會計師事務所要不斷加快電子化建設步伐。其中，在會計師事務所硬件設施上要有條有理地進行規劃，要積極加強與先進科研機構合作，開發適用于非審計業務的會計信息系統，不斷提升我國會計師事務所的綜合實力。
參考文獻：
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