精品一区二区中文在线,无遮挡h肉动漫在线观看,国产99视频精品免视看9,成全免费高清大全

作業成本法在我國企業實施過程中的困境論文

時間:2023-04-29 12:57:28 論文范文 我要投稿
  • 相關推薦

作業成本法在我國企業實施過程中的困境論文

  作業成本法(Activity—Based Costing,簡稱ABC)是西方國家于上世紀80年代后期在先進制造企業首先應用起來的一種全新的企業管理理論和方法,是通過對作業進行動態的追蹤反映,計量各作業和成本對象的成本,把直接成本和間接成本作為產品消耗作業的成本同等對待,評價作業業績和企業資源的利用情況,擴大成本計算范圍,使成本計算更準確、可靠、真實。

作業成本法在我國企業實施過程中的困境論文

  一、作業成本法在我國企業實施中的困境

  作業成本法運用多層次成本動因分配間接費用,強調產品成本形成的過程和原因,使得產品成本更接近實際消耗,提高成本信息的相關性、真實性。盡管作業成本法是一種更為合理的計算方法,但由于我國企業生產力整體的發展水平不均衡,企業組織形式的復雜和產品的多樣性等因素的存在,導致作業成本法在我國企業管理的實際過程中遇到了各種挑戰和障礙。

 。ㄒ唬┎话l達的信息系統影響了信息的收集

  信息系統的改進通常先于采用作業成本法和達到作業成本法的使用水平,高水平的信息技術對大多數企業來說是作業成本法達到使用階段的重要條件。實施作業成本法應具有先進的信息管理系統,應具有良好的由供應系統、制造系統和銷售系統等合成的集成系統,能夠獲得前12個月的銷售量、成本和績效等方面的數據,以及所有這些數據的實時更新。但我國許多企業的信息化水平都不高,嚴重影響作業成本法的實施。

 。ǘ]有取得我國現行會計準則的認可

  目前,按照我國的會計準則規定,我國企業實際業務中成本計算方法采用的是制造成本法,作業成本法是一種全新的成本管理方法,雖然它具有其科學性和合理性,但尚未獲得我國有關會計準則和現行會計制度的認可,與現行會計準則和制度相沖突,因此,在我國企業要實施作業成本法,將作業成本信息用于財務披露和稅收等顯然還存在法律障礙。

 。ㄈ┢髽I人員素質及應用硬件上的障礙

  作業成本法首先要對生產過程中發生的作業進行確認,并按照不同的作業對所發生的成本進行分配,同時還要對成本核算體系進行重新設置,這些都對涉及的財務等相關人員的素質提出了較高的要求。作業成本法的核算過程比較繁雜,要應用計算機等。對人員素質和應用硬件的要求都為實施作業成本法設置了障礙。目前作業成本法在我國未達到普遍適用,各行各業缺乏相互參照的案例,每個企業要根本自身的情況確認作業、選用合理的成本動因、將作業合理歸結到作業中心對成本進行歸集、分配和再分配。一般來說,達到使用水平的企業早在3年前就開始實施作業成本法,企業規模越大,達到使用水平所用的時間越長。但我國目前的人員素質參差不齊,應用硬件環境也跟不上,無形中為實施作業成本法設置了障礙。

 。ㄋ模└哳~的初期投入讓許多企業卻步

  作業成本法的實施,要進行系統的設計、安裝、調試、培訓等,要求花費較大的初期投入,還面臨終止原系統使用的機會成本。如果不是政府有財政上的支持和稅收上的優惠,高昂的初期成本就使企業實施的動力不足。因為從長期來看,雖然采用作業成本法符合成本—效益原則,但它更多的是體現長期的收益,且未來的收益也具有很大的不確定性,也沒有一個客觀的計量的依據,對企業而言更多的是從企業的長期發展去考慮。從近期來講,可能不會立即給企業帶來較多的收益,不符合成本—效益原則。特別是從企業管理層來講,更多的是考慮在任期內完成其受托責任,至于技術革新相對來講處于次要地位,要他花費很大的成本而不產生明顯的短期收益來支持應用作業成本法可能讓管理當局思慮再三。

 。ㄎ澹﹣碜云髽I領導和員工的阻力明顯

  作業成本法的實施取決于領導主動支持的程度、是否投入足夠的資源、與企業競爭戰略的聯系程度、是否能組織企業內所有員工投入一定的時間去參加培訓等。作業成本法涉及到主要作業的確定、作業成本庫的建立、作業成本動因的確定與選擇以及各作業成本的分配與計算,牽扯到企業的方方面面。在產品成本的形成中,除了受產量、作業量等一些客觀因素的驅動外,還會受人為主觀因素的驅動。所以,作業成本法在應用時必須取得單位領導的認可和支持,做好全體員工的培訓,提高全員的成本意識。但是,就我國大部分企業的現狀,單位領導對作業成本法知之不多,更談不上認可與支持,只有在部分大企業里才有可能實施;對企業員工而言,整體學歷和學識水平不高,對作業成本法知之甚少。

 。┳鳂I成本法在適用范圍和核算方法上存在局限性

  作業成本法采用的是以不同的成本動因為分配基數,分配計入各項產品的做法,因而要使產品成本計算正確,須有一定的制約條件:一是間接費用占相當大的比重;二是產品的種類很多;三是各個產品的技術層次不同。這使企業規模小、產品范圍窄、間接費用低的企業在采用作業成本法時存在一定的限制。由于作業成本法涉及的核算工作仍十分繁瑣,從而制約了作業成本法在成本核算方面的推廣應用。

  二、作業成本法在我國企業推行的應對策略

  盡管作業成本法在我國的推行過程中存在許多問題,但作業成本法作為現代化生產的產物,隨著企業管理當局對成本管理越來越重視,企業現代化程度不斷深入及作業成本管理理論與實踐的進一步成熟和完善,作業成本法將會被越來越多的企業所采用。針對我國企業的實際情況,筆者認為,可從以下一些方面開展推行工作。

  (一)兼顧成本—效益原則,適度實施

  任何一個成本系統并不是越準確越好,除了考慮其適用范圍外,還須考慮其實施的成本和效益。作業成本法需要對大量的作業進行分析、確認、記錄和計量,增加了成本動因的確定、作業成本庫的選擇和作業成本的分配等額外工作,其實施的成本是比較高的。我國企業在運用作業成本法時首先應通過“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業增效,從作業成本法在各國企業運用的經驗看出,并不是任何企業都適合運用作業成本法,如果一個企業制造費用只占用一小部分,或者企業只有單一產品,則作業成本法并不比簡單的傳統成本法能產生更大的價值。

 。ǘ﹨f調管理當局,納入企業競爭戰略

  作業成本法不是僅靠會計人員就能完成的工作,它尤其需要企業領導的高度重視和積極參與。要想作業成本法在企業取得理想效果,必須得到企業高層領導的認可和支持,搞好員工培訓,提高全員成本意識,營造良好氛圍,為推廣作業成本法的應用奠定堅實的基礎。做好與管理當局的協調工作,讓管理當局從企業競爭戰略高度去看待成本問題,解決成本問題,這是成功應用作業成本法的先決條件。作業成本法的具體核算和管理系統必須同企業的總體管理體系相互協調,才能取得管理層的支持,才能發揮足夠的效用。

  (三)樹立成本管理思想,科學認識作業成本法

  應用作業成本法,而不局限于一種成本計算方法,企業更新管理觀念,科學地分析解決問題。在應用作業管理思想解決一些問題時,象建立在作業成本法基礎上的全面質量管理中,因質量問題而給企業造成的信譽損失是無法用金額來計算的,只能依靠估計。因此,作業成本法不應局限于一種機械的成本計算手段,而應更多地作為一種管理思維模式運用于企業的產品設計、定價、顧客獲利能力分析、質量管理等諸多管理方面,這樣才能體現作業成本法的本質意義,也才可能成為我國企業運用作業成本管理思想的一種模式。

  (四)堅持循序漸進,分步實施

  在運用中既要吸取別人的經驗,又要在企業親自嘗試作業成本法的實踐中不斷摸索,根據自身的成本特點和工藝特點去不斷完善作業成本法系統,不可追求一步到位。針對作業成本法在企業使用的主客觀條件的局限性,作業成本法可以在我國一部分先進制造企業或其若干部門先行實施,逐步推廣。如企業在初次試行作業成本法時,可以保持兩套成本核算方法,以傳統的成本會計方法用于會計信息披露目的,同時實施作業成本法,用于管理目的,盡管這樣可能無法完全發揮出作業成本法的功能,但可以在一定程度上彌補傳統成本法的缺陷。

 。ㄎ澹⿷秘攧张c業務一體化系統,提高信息收集水平

  有條件的企業要應用財務與業務一體化系統,實現會計信息化,要具有能進行事前預測,事中控制和事后核算的能力,實現企業物流、資金流和信息流一體化、集成化管理。企業只有從采購、銷售、庫存的管理到會計核算、應收應付賬款管理、資金和成本管理、財務分析預測等職能實現一體化,才能實現對整個行業資源的規劃和管理,適應現代企業管理的需要,提高信息收集水平。而計算機和網絡技術的發展,無論是在提供豐富、準確、及時的信息資源方面,還是提供強大的信息處理手段方面,都為作業成本法的應用提供了一個前所未有的高度的技術支持。

  (六)加大培訓力度,建立高素質的管理隊伍

  要實施作業成本法系統,僅僅有先進的會計系統還不夠,更重要的是要有高素質的會計隊伍,應加大對會計人員業務、計算機及其他方面的培訓,成為既掌握會計知識,又懂相應的管理知識及計算機應用的復合型人才,以保證原始數據的準確性、信息處理的高效性和作業成本法管理的嚴格性。否則,如果各個作業中心提供了失真數據,就不能提供真實的成本信息。

 。ㄆ撸┱_地認識作業成本法的適用范圍

  針對我國企業中制造費用比重較大,應該強化成本意識,加強管理和控制。我國一些現代高科技生產企業,以及具備高額的制造費用、產品種類繁多、各產品需要的技術服務的程度不同、各生產運行數量相關很大且生產準備成本昂貴、隨時間推移作業變化很大但會計系統變化較小、有先進的計算機技術的這類企業都非常適合應用作業成本法。實施作業成本法將為符合以上條件的制造費用比重較大的企業提供更為精確的產品成本,為定價策略提供相應的成本信息,加強對成本有效的管理和控制,避免不適用作業成本法的企業盲目上的現象發生。

 。ò耍└鶕髽I制造費用比重不同區別運用

  企業可以借鑒其先進的思想和方法,可以應用作業成本法體現的先進管理思想改善企業管理,還可以根據實際需要部分應用作業成本法作為一種輔助手段,從而彌補傳統成本計算方法在現代企業制造系統中的一些缺陷。首先,可以采用作業成本法的思想,化小成本核算單位,采用多個分配標準分配間接成本。其次,著眼于整體最優化和長遠利益,一方面重視產品開發和設計的管理;另一方面關注銷售、售后服務等非生產環節發生的作業成本。再次,當企業采用傳統的單一分配標準計算的成本可信性受到懷疑時可采用作業成本法對產品成本重新加以驗證。最后,對于企業中相對重要或者管理難度大的部門或受環境變化影響較大的部門,企業可以局部使用作業成本法,立足于作業層次進行管理,充分利用非財務信息,結合財務信息進行業績評價與考核。

  作業成本法是一種有先進管理思想的成本管理模式,盡管在我國實施過程中遇到一些問題,但并不影響它的應用前景,企業將會順應潮流,克服困難,爭取條件實施這一先進的成本管理模式。

  【主要參考文獻】

  [1] 胡奕明。ABC、ABM在我國企業的自發形成與發展[J]。會計研究,2001,(3)

【作業成本法在我國企業實施過程中的困境論文】相關文章:

作業成本法在現代企業的應用論文04-28

戰略作業成本法的論文04-27

作業成本法的應用與研究綜述的論文04-27

作業成本法與責任成本管理的論文04-27

作業成本法在管理上的應用的論文04-27

我國實施生態經濟效率面臨的困境及對策04-25

作業成本法下成本模塊改進的研究論文04-28

使用作業成本法的必要性的論文04-27

作業成本法與作業基礎管理04-28

關于作業成本法在物流企業中運用的探討04-28