淺析工程項目的施工準備工作論文

　　摘要：施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場，施工準備工作是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。

　　關鍵詞：工程項目；施工準備工作

　　現代企業管理的理論認為，企業管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是施工企業生產經營管理的重要組成部分，是搞好工程施工的基礎和前提條件，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇。本文就如何做好工程項目施工準備工作談談自己的見解。

　　1 認識施工準備工作的重要性

　　重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切條件，對發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、實現企業管理現代化等有重要的意義。

　　2 做好施工技術準備。編制好施工組織設計

　　技術準備在整個工程項目準備中顯得尤為重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起人身安全隱患和質量事故的發生，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作，具體有如下內容：

　　(1)熟悉、審查施工圖紙和相關的設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求；同時認真審查設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

　　(2)嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如有設計圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸人工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。

　　(3)對擬建工程進行實地勘測和調查，包括自然條件和技術經濟條件。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理、切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。

　　(4)編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算，它是施工企業簽訂工程承包、工程結算、銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單限額領料的依據。

　　(5)編制施工組織設計。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。加強施工組織設計。明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施。主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施；編制出系統的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。

 3 做好施工物資準備。編制好施工材料供應和設備需要計劃

　　做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃。施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件、制品的加工準備、建筑安裝機具的準備、生產工藝設備的準備，這些施工的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使物資能滿足連續施工的要求。

　　(1)依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備。以滿足開工之后的施工生產需要。

　　(2)依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求、施工材料、規格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

　　(3)施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。

　　(4)施工物資準備工作要根據施工預算、施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家，簽訂加工訂貨供應合同。 根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。

　　4 做好勞動組織準備

　　建筑施工企業要根據擬建項目規模，結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，組建項目經理部。選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級、有施工經驗、創新精神、工作效率高的項目經理，并建立精干的施工隊伍，配備項目技術工程師，項目經理部進行勞動力組織就是按照建設部對建筑業企業管理規定，按照建筑業勞務分包的要求，組建施工隊伍。

　　(1)按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好他們的生活。

　　(2)向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規程和施工質量驗收規范等要求進行施工。特別是施工工藝、質壹標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；．新結構、新材料、新技術、新工藝的實施方案和保證措施；交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。

　　(3)建立職工考勤和考核制度．調動職工的施工生產經營積極性和創造性。

　　(4)建立工地各項管理制度。要建立工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養制度等，使之成為約束、規范施工管理人員和施工作業人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現場各項管理規章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。

　　5 做好施工現場準備

　　施工現場內部準備。項目經理部要按照設計單位提供的建筑平面圖，做好施工場地的控制網測量，搞好“三通一平”，進行施工場地平整，要做到施工現場路通、水通、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構筑物，根據建筑總平面圖規定標準和土方豎向設計圖，進行挖土方或填土方。對施工現場做補充勘探，進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝等隱蔽物，并及時處理，為基礎工程施工創造有利條件。同時建造臨時設施，安裝、調試施工機具，做好建筑構(配)件、制品和材料的儲存和堆放，及時提供建筑材料的試驗申請計劃，進行新技術項目的試制和試驗，為工程項目正式開工做好準備。

　　施工現場外部準備。主要表現在由于施工單位大都本身的施工力量有限，部分專業的施工、安裝、運輸都需要與專業化施工單位聯合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質量要求交工。

　　綜上所述，工程項目施工準備是一個系統工程，為了提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的速度。必須加強設計單位、建設單位、監理單位和施工單位之間的協調，相互配合，切實抓好，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，為工程項目優質、快速和安全打下堅實的基礎。

【淺析工程項目的施工準備工作論文】相關文章：

淺析施工企業的成本管理的論文04-27

淺析建設工程項目竣工質量驗收的論文04-27

淺析施工階段質量控制論文04-27

如何看待施工組織與成本控制淺析論文04-27

水利工程項目施工管理的論文12-04

簡述工程項目施工成本管理的論文04-27

基于建設工程項目施工索賠的分析論文04-27

淺析土建工程項目管理方法論文04-27

淺析道路施工04-26

淺析精益思想在路橋施工中的應用論文04-28