論我國企業戰略成本管理的成本管理論文
企業戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰略管理的要求而發展起來的新成本管理系統,其基本目標是為決策者提供戰略性成本信息以滿足決策者的管理需要。在經濟全球化的發展趨勢下戰略成本管理要與現代企業的發展要求相適應，企業必須轉變理念，實現由傳統的成本管理向戰略成本管理的轉變。
成本管理的基本功能就是要為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進行各種各樣的決策。隨著全球技術進步和經濟的發展，傳統成本管理由于其固有的局限性已無法滿足企業的發展要求，與此同時，戰略成本管理作為一種具有全面性與前瞻性的現代化的管理方法興起，在現代企業發展中的作用越來越大。
一、戰略成本管理的涵義
戰略成本管理作為一套具體的理論提出是始于1993年由美國管理會計學者桑克所著的《戰略成本管理》。在此之前的20世紀80年代，英國學者西蒙最早對戰略成本管理進行了一些理論性的探討。美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中指出了運用價值鏈進行戰略成本分析的一般方法。可以說，桑克等人的研究是建立在西蒙和邁克爾波特的研究基礎之上的。戰略成本管理作為管理會計的新領域，是成本管理信息在戰略管理上的運用，其目的在于促進管理職能履行長期效應的提高，減少短期行為對長期利益的損害，保證企業運行正常的活力和秩序，并促進戰略規劃的實現。戰略成本管理與核心競爭力的理論都是成形于20世紀90年代初，它們都體現出了符合時代要求的企業管理思想，歸納起來便是戰略安排、全面規劃、以人為本和創新經營。
戰略的本義是對戰爭全局的謀劃和指導，將戰略的理念應用到企業管理領域就形成戰略管理，戰略管理可以表述為：依據企業外部環境和內部的經營要素設立企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態的過程。即戰略管理包括五個步驟：戰略展望、設立目標體系、制定戰略、實施和執行戰略和業績考評。戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢，戰略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。
二、戰略成本管理的方法
1.價值鏈分析法
這種方法由美國的邁克爾·波特首先提出，價值鏈是指將企業生產經營管理活動按其內在聯系進行合理連接就會出現一條作業鏈，作業要消耗資源，作業活動也是價值活動，因此，作業鏈就是價值鏈。價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析三個方面的內容。通過對企業內部價值鏈的分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態，以及在整個行業價值鏈中的位置，通過對企業價值活動成本和價值的比較分析，確定其發生的合理性，為實現企業競爭優勢而進行價值改進。通過對競爭對手價值鏈的分析，能夠發現競爭力取決于企業相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，誰擁有多大的競爭優勢，是哪些價值活動或成本因素導致這種狀況的出現，可以與本企業的價值鏈進行比較，取長補短，逐步形成自己的相對競爭優勢。四對行業的價值鏈進行分析，主要是為了協調與上下游企業的關系，利用上下游價值鏈進一步降低成本或調整企業在行業價值鏈中的位置及范圍以取得成本優勢，更好地發揮協同作用。
2.成本動因分析法
成本動因是指引起企業產品成本發生的原因，成本動因可分為戰術成本動因和戰略成本動因。戰略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指和決定組織基礎經濟結構相關聯的成本因素，主要包括企業規模、業務范圍、學習曲線、技術、廠址選擇等，它通過如何對企業的基本經濟結構的合理安排使企業獲得競爭優勢。執行性成本動因是和企業作業程序有關的成本動因，主要包括勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用率、企業內外部聯系、產品外觀、廠址布局等。結構性成本動因與執行性成本動因都是更高層次上的成本動因，對產品成本能產生更大、更持久的影響。成本動因分析超出了傳統成本分析的狹隘范圍，從戰略成本動因來考慮成本管理，可以控制企業日常生產經營中大量潛在的成本問題，應該對其加以足夠的重視。
3.戰略成本定位分析法
戰略成本定位分析就是要求通過戰略環境分析，確定應采取的戰略，從而明確成本管理的方向，建立與企業戰略相適應的成本管理戰略。戰略成本定位一般分為三種類型：成本領先戰略、產品差異化戰略和目標集聚戰略，成本領先戰略是企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、銷售、服務和廣告等領域內把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。企業憑借其成本優勢，可以在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優勢，在競爭中立于不敗之地。產品差異化戰略是通過提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客的特殊需求，形成競爭優勢的戰略。企業采取產品差異化戰略主要是依靠產品和服務的特色，而不是依靠產品和服務的成本。實施產品差異化戰略，通常需要從總體上提高某項經營業務的質量，樹立產品形象，保持先進技術，建立完整的分銷渠道和依靠具有很強的研究開發與市場營銷能力的管理人員來取得。目標集聚戰略是把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。該戰略主攻某個特定的顧客群、某種產品系列的某一個細分市場，以取得某個目標市場的競爭優勢。
4.產品生命周期成本法
該理論認為任何產品都要經歷一個從導入、成長、成熟到衰退的生命周期。在不同的產品階段，企業會面臨不同的機會和挑戰，因而需采取不同的階段策略，在產品導入期，各類不確定因素很多，要求戰略具有很高的靈活性，戰略重點應放在方向性上，加強產品市場占有率。在產品成長期，不確定性因素減少，顧客的忠誠度提高，可采取發展戰略，以提高市場份額為戰略目標。在產品成熟期，產品市場面臨的不確定性因素最少，戰略重點可放在長期性上，以鞏固現有市場份額和維持現有競爭地位。在產品衰退期，產品市場面臨的變化和波動又將增多，應以獲得最大收益為主，戰略重點又放在短期的、產品發展的方向性上。
5.目標成本法
目標成本法的核心工作就是制定目標成本，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使產品設計成本小于或等于其目標成本。目標成本主要用于產品計劃階段，用產品的.目標售價扣除目標利潤得出目標成本，以此目標成本來指導產品的設計，使產品的設計完全成本與目標成本相一致，因此必須首先制定目標售價，這就需要進行市場研究，預測市場目前和將來需要的產品及其主要功能、需求量、消費者愿意支付的價格，還應了解競爭者的產品功能與價格，然后可以根據企業中長期目標利潤計劃來確定目標成本。產品的目標成本確定之后，可以同公司目前的相關產品成本相比較，確定成本差距，設計小組可以將這一差距從不同角度進行分解，從而為實現成本降低目標指明具體途徑，然后改進設計以達到目標成本。
三、實行戰略成本管理的現實意義
1.實行戰略成本管理是現代市場經濟和競爭的必然結果
由于經濟全球化的發展趨勢，企業所處的政治、經濟、文化和自然環境與過去相比有了很大的變化，企業的成本管理工作也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的觀念向現代戰略成本觀念的轉變，企業成本管理應以市場需求為導向，要努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，使企業獲取更多的經濟效益，適應變化的外部環境，以取得持續性的競爭優勢，是現代企業必須考慮的首要問題，企業要生存和發展，就要采取更加有效的管理方式，戰略成本管理便應運而生。
2.建立和完善現代成本管理體系是加強我國企業成本管理的必然要求
現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，有利于企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。
3、實行戰略成本管理有利于更新我國企業成本管理的觀念
在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段，在成本管理中，節約作為一種手段是可行的，但它不是唯-的手段，現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，以此實現成本效益原則，企業在市場上取得競爭優勢取決于以同樣的成本為顧客提供更優的使用價值或以較低成本提供相同的使用價值，企業采用何種成本戰略，取決于企業整體的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整體經營管理服務。
4.實行成本管理有助于企業實現其經營目標
在現代企業管理中，國內外學者進行了大量的研究，戰略成本管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，在實踐中，許多大公司設立了企業戰略研究機構，戰略成本管理的研究與應用可以使企業管理能動地適應和處理它與環境之間的相互促進、相互制約的辯證統一關系，促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并、努力改變企業自身狀況，來減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標。
四、戰略成本管理在企業中運用時應注意的問題
1.戰略成本管理應樹立成本管理意識
我國大多數企業的成本觀念陳舊，雖然對企業實施戰略管理能夠全面引進并很好地開展，但它的成本管理往往還停留在傳統的成本管理理念里，尤其是一些國有企業無戰略成本管理的長期意識，只局限于短期經濟利益，不注重企業的長遠發展。現代的成本意識要求企業管理人員對成本管理和控制有足夠的認識，要樹立現代化的成本管理意識，實現管理觀念的創新。從宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰略成本管理模式營造良好的外部氛圍。
2.建立成本優先戰略
成本優先戰略是在提供的產品功能、質量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優勢。如果能夠創造和維持全面的成本優先地位，那它只要將價格控制在產業平均或接近了平均的水平，就能獲取平均水平的經營業績。隨著整個社會進入微利時代，企業面臨的競爭挑戰就是價格競爭，實質上就是一場成本競爭戰。產品符合質量要求，僅僅是取得了進入市場的通行證，在市場競爭中，要想爭取客戶，戰勝競爭對手，就必須在高質量前提下實行低價格競爭，而低價格是建立在產品低成本的基礎之上的。
3.戰略成本管理應加強知識資本管理
知識資本是知識經濟時代最基本的資本形態，是知識經濟時代企業無形資產的總和。因此，企業在進行成本管理活動時，就必須學會戰略的眼光去開發、運營和管理知識資本，使戰略成本管理與知識資本管理密切結合，從而以較低成本的知識資本來獲得企業的最優經濟效益，以提高企業的核心競爭能力。
4.實行戰略成本管理應重視人力資本管理
我們在戰略成本管理過程中，要提倡以人為本。人是具有主觀能動性的，企業如何設計適當的激勵制度以調動全體員工的能動性是管理者首先要考慮的問題。必須把人力資本管理放在重要的位置，充分調動員工的工作積極性和個性發展，為員工的發展提供良好的外部環境，使戰略成本管理的思想實現于每個員工的實際工作中，做到全員全過程管理。要培養一支能夠適應企業成本管理需要的專業人才化隊伍，以適應企業不斷發展的需要，只有這樣才能推動成本管理工作不斷前進。
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