淺談企業戰略成本管理的對策論文
隨著企業競爭的激烈，企業的成本成為關系企業成敗的重要因素。企業戰略成本管理把成本管理提升到一個戰略的高度，在眾多的成本管理方法中具有明顯優勢，本文分析當前普遍存在的成本管理問題，并對戰略成本管理的內涵、特點以及優勢進行了分析，最后對戰略成本管理的實施進行了簡要介紹。
一、企業成本管理存在的問題分析
1.成本管理意識淡薄。由于受各種因素的影響，不少企業成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局。在經濟效益低下的企業，大多存在成本管理意識單一、思維觀念狹隘的狀況，成本管理只限于生產過程，對產品設計、開發、銷售等環節產生的成本重視不夠，側重點放在算“而不是放在管”上，放在事后核算而不是事前預測、事中控制上，對間接費用與各產品之間的分配帶有一定的假設條件，而不是依靠先進、科學切合實際的管理手段進行分配，這不僅耗費人力，而且計算結果也不精確，無法滿足日后成本分析和成本決策的需要。
2.成本核算方法不準確。成本核算方法的選擇與運用是根據行業特點及本企業要求來制定的，在傳統成本核算下，不能準確區分直接成本和間接成本費用，從而無法準確計算成本與利潤，使管理人員不能對市場變化做出準確判斷，導致企業決策失誤。可見，采用傳統單一的成本核算模式已不能適應當前復雜多變的市場環境，虛增、虛降成本等人為因素勢必會造成成本控制和預測的失真。
二、戰略成本管理的內涵以及優勢分析
企業管理觀念和管理技術的上述變化，對傳統的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術。在這種背景下，人們提出對傳統成本管理范圍和方法進行拓展，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理并與之融合；另一方面，在管理會計中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理（Strategic Cost Management,簡稱SCM）。
1.戰略成本管理是成本管理發展的必然趨勢。戰略成本管理是現代成本管理的創新和不斷發展，它的產生順應了經濟全球化的趨勢，有效地服務和支持了企業的戰略管理，是成本管理發展的戰略階段。戰略成本管理的研究方向和領域突破了現代成本管理的局限，將立足點放在企業的戰略目標，將視野擴展到企業的外部環境，較現行成本管理，其適用性更強、范圍更廣、效果更好。它是現代成本管理觀念創新的一次重要飛躍，也必將成為成本管理發展的主流方向。
戰略成本管理是順應時代對現代成本管理的要求而產生的，是戰略管理得以順利實施的基石，應用戰略成本管理有助于企業從戰略的角度把握成本管理、進行成本控制，避免只顧短期利益，一味降低成本的短期行為。根據企業不同的戰略，確定成本管理的重點，提供競爭對手和企業自身整個產品生命周期的不同階段的成本信息，有利于管理者清楚了解企業的優勢和劣勢，并制定適合企業保持永久競爭優勢的競爭戰略。戰略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業的經營管理。
2.戰略成本管理有利于建立和完善現代成本管理體系。每一時期的成本管理理論方法都反映了一定時期生產力發展水平和管理科學發展水平。新經濟環境的變化，使得傳統成本管理面臨巨大的挑戰，同時也推動了成本管理理論和方法的發展。戰略成本管理的出現突破了傳統成本管理的局限性，使得企業的重心由企業內部的價值耗費轉向整體戰略這一更為廣闊的領域，更加關注企業的采購領域、生產領域、銷售領域、競爭對手領域等，這有利于企業正確地進行成本預測、決策并選擇企業的經營戰略。進行戰略成本管理理論與方法的研究，是完善現代企業成本管理體系的必然要求。
3.戰略成本的特點。戰略成本管理的首要任務是關注企業在不同戰略下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對企業成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善企業的成本結構，以尋求長久的競爭優勢。
戰略成本管理的競爭性的特點。戰略成本管理是在考慮企業競爭優勢的基礎上進行的成本管理，重點關注企業的成本行為。對于企業競爭地位和競爭優勢的影響，在幫助企業決策者正確確定企業競爭戰略的同時，輔以與之相對應的成本管理戰略。
戰略成本管理的長期性特點。戰略成本管理立足于培育、維持和提高企業的競爭優勢，為企業長遠的戰略目標服務。它是在創建企業競爭優勢思想的指導下進行的成本管理活動，著眼于長期的企業目標。與傳統的無視企業未來發展的短期戰術性管理完全不同。
戰略成本管理的靈活性特點。戰略成本管理作為一個管理系統不是一成不變的，而是根據不同的'情況進行不同的調整。戰略成本管理與具體的競爭戰略相結合，不同的戰略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，戰略成本管理的側重點也有所不同。
三、企業戰略成本管理的原則
在設計企業戰略成本管理模型時，除要綜合考慮內外部環境和競爭戰略的影響外，還應遵循一定的原則：
（1）競爭戰略指導原則。在競爭性經濟環境中，企業的生存與發展完全決定于競爭戰略的正確性及其執行的有效性。所以企業設計成本管理系統的指導思想也就是有效地實現競爭戰略，設計出的成本管理系統的各個方面都應體現出競爭戰略的指導作用。
（2）成本效益原則。在設計成本管理系統的過程中，選擇成本計算方法、成本控制方法應遵循成本效益的原則。為實現同一種競爭戰略，通常可以使用多種成本管理方法，而采用不同的成本管理方法所需要的成本卻是不同的。只有收益與成本之間差異最大的成本管理方法才是最優的成本管理方法。因此，企業在選擇成本管理方法時，要考慮每種方法會給企業現有基礎帶來多大的收益和支出。
（3）協調原則。成本管理系統是一個完整的系統，各個部分之間是相互聯系和相互制約的。系統是否能夠良好運行取決于各個部分是否協調，因此在設計成本管理系統時應遵循協調性原則。
（4）彈性原則。企業的成本管理系統并不是一成不變的，當企業的競爭戰略或其他重要因素發生變化時，成本管理系統也就要進行相應的調整，而成本管理系統的調整同時也會使企業發生成本。因此為減少這種轉換成本，在設計成本管理系統時應遵循彈性原則，也就是使成本管理系統保持一定彈性。
四、企業戰略成本管理的戰略部署
1.戰略環境分析。戰略環境分析是戰略成本管理體系初始或循環的邏輯起點。通過考察企業戰略成本管理內部資源和外部環境，使用戰略定位分析評判企業現行戰略成本的競爭地位一強項、弱點、機會、威脅等。經過對企業戰略管理內外部環境的考察，對企業在行業中的競爭地位和競爭環境進行分析，確定企業的戰略定位（SWOT分析），并由此為企業選擇相應的競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略或目標集聚戰略。
2.進行戰略規劃。根據戰略成本管理的戰略規劃，確定了它的實施按戰略選擇的不同而不同。在戰略成本實施過程中，由于內部資源、外部環境的變化，會使實施過程產生偏差，因此須進行戰略成本控制。戰略成本控制，是戰略成本管理規劃有效實施的重要保證，制訂控制標準、衡量實際偏差和采取糾正措施是成本控制的三項基本要素。戰略成本控制不是控制成本本身，而是要分析探索引起成本發生的原因，確立新的控制點，即控制成本動因。
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