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淺談園林工程的施工的成本管理的成本管理論文
成本控制是每個項目的施工中都十分關注的話題，本文對園林工程施工中涉及成本控制的幾個重要方面進行了分析，并對成本控制采取的具體措施提出認識。
做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業都十分關心的問題，這不僅牽扯到企業的管理水平，關乎工程項目的經濟效益和經營目標的實現，也影響到企業的市場競爭力和未來的發展，如何通過優化整合企業的人力、財力、物力、信息及科學技術等資源合理控制成本，并力求達到最低風險、最佳成本、最大利益的目標，是每個企業都關心的課題。下面針對園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認識：
一.針對園林工程的施工，首先從施工資料入手分析。
現在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發生糾紛、影響工程效益的有力手段。
二.仔細研究合同條款，從施工合同的角度切實保護企業的自身利益。
施工合同是種植工程項目實施的依據，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細研究各個條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會發生變化，也要仔細研究合同條款，合同條款要研究細致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內找到有利于自身的內容，通過索賠或反索賠等手段，切實保護自身利益。
三.施工現場進行溝通管理。
現在的施工條件下，除了加強現場的各相關措施，溝通也在管理中扮演越來越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態度，在某種程度上也對工程作品的完成有著比較大的影響。
1.與建設方的溝通。施工過程中，建設方起著決定性作用，投資、撥付款、質量、變更驗收等各面都明顯受到建設方的影響，所以和建設方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據，以事實說話，并以合同條款為依托，從工程實際出發，但不能無端提要求或變更。
2.與設計方的溝通。設計圖紙是施工的依據和藍本，但設計圖紙受各方條件的限制，與施工現場難免有不一致的地方，甚至會由于設計師的疏忽或知識能力限制等因素，設計中會存在一定的錯誤，因此與設計方的溝通也直接影響到施工的進程和效益。另外設計變更也需要設計方出變更圖，而設計變更也成為園林中工程利潤的一個重要的來源，各園林公司也需要加強與設計方溝通的力度。與設計方的溝通應本著尊重、探討、學習的態度，以滿足景觀效果為原則來進行。
3.與監理方做好溝通。監理代表建設方對工程施工的全過程進行監督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環節也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監理方的溝通也是工程管理中重要的一環。與監理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實、詳細、針對性強，不夸大事實，不隱瞞缺陷。
四.做好園林工程施工的成本管理與控制。
成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
園林綠化施工管理中的很關鍵很重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在"項目管理目標責任書"中明確。成本控制是一個系統的工程，它是質量、進度、安全以及現場管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點進行分析：
1.首先對材料費進行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經驗的收料人員嚴把材料質量和數量關。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來源，包括農藥、化肥等，要從獲得質量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應獲得業主或監理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側應加軟質墊物，與車輛接觸的地方也應做好防護，適當覆蓋。材料運至現場，經驗收合格卸至材料分類存放場地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。
2.對機械臺班費做好控制。根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率;部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確;根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用;加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。
3.對人工費做好控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性;嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。
4.對分包工程進行有效管理。根據招標文件和業主要求，可以進行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個方面：一是要選擇專業施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業，從其施工的業績、施工人員素質、相關的施工設備等方面進行考察;二是分包要進行內部招標程序，防止一些技術水平低但要價高的隊伍通過關系混進來。
五.施工現場的信息管理。如今，隨著信息技術的高速發展和廣泛運用，加上建設市場的不斷發展和完善，所以施工現場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強調幾點：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點，搭建優良的采購平臺，以方便在各地的施工。豐富的信息資源是種植工程施工進度、成本以及質量的保證，每一個施工單位和種植工程參與者都應該引起重視。
園林種植工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。同時，園林工程施工與其他所有的工程項目目標一樣，力求達到成本管理的最優化，節約成本，創造最大化的效益空間，這需要我們不斷探索，尋找更為科學的方法和措施來確保其目標的實現。
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