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淺談園林工程項目成本管理的論文
一、前言
近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入了生態環境建設階段，城市綠化事業呈現出了前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等層出不窮。然而繁榮背后，也暴露出了諸多問題。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論哪一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題，就會影響施工進度，拖延工期，進而影響到工程質量，這就對于工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是高綜合性、內容廣泛的建設工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉移，導致勞動資源也跟著轉移，這種復雜的施工環節需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細致嚴密的工程管理手段。
二、什么是園林工程建設項目
園林工程建設項目是指從園林工程施工招標投標開始到工程養護期滿為止，通過有效的組織方法和技術措施，按照設計要求，根據合同規定的工期，全面完成設計內容的整個過程。在這個過程中項目的成本管理顯得尤為重要，其貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收，是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。
三、項目的成本管理是項目施工管理的核心內容
工程項目組織管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降理低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益。建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的產品。因而項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。
四、園林工程項目成本管理
4.1首先要高度認識施工項目成本管理的重要性
隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。施工項目成本管理的根本目的，在于通過技術、經濟和管理等活動控制和降低施工項目成本，達到實現盈利的目的。因此，要搞好施工項目的成本管理，必須加強對企業的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強成本管理對項目經濟效益及個人收入的重要聯系，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。
4.2園林綠化施工項目成本管理的特點
園林綠化工程的對象是有生命的植物材料。項目管理人員必須掌握有關植物材料的不同栽植季節，植物的生態習性，植物與土壤的相互關系，以及栽植成活的其它相關原理與技術，才能完成綠化施工項目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。園林綠化施工項目成本管理是一個動態管理過程。任何一個工程項目，都有一定的建設周期，由于內外部環境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，不斷對項目成本組織、控制作出調整，以保證項目成本的有效控制和監督。
4.3園林工程管理的原則
節約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。
全面控制：分項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制，做到人人有責，人人都參與。成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，又是個全過程控制。
動態控制原則：將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
最后做到責、權、利相結合，對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現對成本的控制。
4.4如何進行園林綠化施工項目成本管理
⑴施工期間的成本控制
組織措施控制工程成本：明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分，對公司整體利益負責任。建立和健全原始記錄與統計工作。在施工過程中，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，及時完整、準確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負責。嚴格考勤，加強物料領用管理、減少浪費。強化有效的施工管理，就能有效的節約支出，降低成本，從而創造出好的效益，保證工程質置。
技術措施控制工程成本：在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。加強技術管理，提高工程質量。園林綠化施工質量好壞主要取決于苗木采購質量、土方質量以及養護質量，所以在采購苗木時要選用根系發達、生長茁壯、無檢疫性病蟲害，并符合設計要求的苗木；種植時要注意土方質量；非種植季節栽植苗木要采用先進的技術措施，加強養護管理，確保苗木成活率，避免苗木補種的損失，從而達到降低成本的目的。
經濟措施控制工程成本：從用工數量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價材料代替高價材料；對材料價格進行控制，盡可能降低材料儲備，提高機械設備的利用率和完好率。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
⑵竣工驗收階段的成本控制
重視竣工驗收階段的成本管理盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保養期費用。
同時，在工程養護期間，園林公司應指定養護工作的責任者，并責成養護責任者根據工程的實際情況提出養護計劃，按要求進行養護管理。要加強對養護責任人的跟蹤監督管理，獎罰分明。
在施工過程中嚴把工程質量關，避免造成人、財、物等大量的投入而加大工程成本。總之在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
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