分析加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的策略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展能夠起到積極作用。因此，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，對(duì)于改善企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、強(qiáng)化企業(yè)管理有著非常重要的意義。
一、現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問(wèn)題
(一)控制環(huán)境惡化
控制環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序和效率產(chǎn)生影響的各種因素，主要包括法人治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、管理層經(jīng)營(yíng)理念與控制意識(shí)、員工價(jià)值觀、企業(yè)文化等。控制環(huán)境是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)，它構(gòu)成一種氛圍，影響企業(yè)高層管理者和員工的控制意識(shí)和實(shí)施控制的自覺(jué)性，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的貫徹和落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境惡化主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。部分企業(yè)在形式上雖然建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由一人擔(dān)任，董事?lián)伪O(jiān)事，董事會(huì)成員大多由企業(yè)的經(jīng)理人員擔(dān)任，董事會(huì)難以發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事會(huì)成員的薪水和職位的升遷大都由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)決定，使監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，難以有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在組織上、經(jīng)濟(jì)上都依賴于總經(jīng)理，作為被領(lǐng)導(dǎo)者去監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者，不符合監(jiān)督者與被監(jiān)督者分離的原則。相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)無(wú)法建立，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏良好的實(shí)施環(huán)境。二是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。有的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不適當(dāng)，結(jié)構(gòu)層次不科學(xué)，權(quán)責(zé)分工不合理，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊，職能缺位，使各部門的職責(zé)權(quán)限和相互之間責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確，內(nèi)部控制運(yùn)行效率低下；有的企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，比較重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，而對(duì)橫向間的協(xié)調(diào)缺乏足夠的重視，使同級(jí)各部門間缺乏必要的交流，導(dǎo)致內(nèi)部控制信息溝通不暢，合作不協(xié)調(diào)，控制指令執(zhí)行不順暢。三是企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為建立控制制度需要耗費(fèi)人力、物力，而這種人力、物力的耗費(fèi)所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益又難以確定，因而對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏積極性和主動(dòng)性；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，遇到具體問(wèn)題時(shí)以強(qiáng)調(diào)靈活性為由不按規(guī)定程序辦理，使內(nèi)控制度系統(tǒng)失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性；更為嚴(yán)重的是，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至為了謀取個(gè)人利益而弄虛作假、篡改賬目，無(wú)視會(huì)計(jì)法律法規(guī)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)人員及員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的漠視，從而弱化了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用。四是缺乏具有凝聚力和積極向上的企業(yè)文化。大部分企業(yè)缺乏為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念和為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的并積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化氛圍，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，人心渙散，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，員工缺乏敬業(yè)精神。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理，降低和控制風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的最終目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制工作。但企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題有：一是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，一些企業(yè)高層管理人員甚至憑主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，憑感覺(jué)進(jìn)行盲目決策。二是大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不明確，曰常風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)人開展，使風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏主動(dòng)性。三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性。
(三)預(yù)算管理控制弱化
預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，是健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一種重要手段。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，就需要實(shí)行全面預(yù)算管理。企業(yè)在編制和執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一是預(yù)算編制主體有待于改進(jìn)。在實(shí)踐中，由于董事會(huì)在多數(shù)企業(yè)中如同虛設(shè)，缺乏權(quán)威性，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算是由總經(jīng)理組織編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施的，由于信息不對(duì)稱，董事會(huì)不可能對(duì)預(yù)算提出實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，作為預(yù)算管理主體的董事會(huì)職權(quán)弱化的現(xiàn)象十分突出，削弱了董事會(huì)對(duì)預(yù)算的管理、協(xié)調(diào)和控制作用。二是預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際相脫節(jié)，缺乏必要的客觀性。有些企業(yè)預(yù)算，往往是根據(jù)編制人員的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制的，往往忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，缺乏科學(xué)的依據(jù)，造成預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受，預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性，難以成為企業(yè)管理和控制的有效基準(zhǔn)。三是預(yù)算考核難以執(zhí)行。以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果來(lái)執(zhí)行獎(jiǎng)懲時(shí)，一方面被考核方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)績(jī)效的不利影響，故意回避了主觀方面的原因，另一方面考核方則常常參雜個(gè)人情感，使預(yù)算目標(biāo)被人為改變，預(yù)算管理控制被嚴(yán)重弱化。
(四）內(nèi)控制度執(zhí)行乏力
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能否發(fā)揮其效能，執(zhí)行水平和考核評(píng)價(jià)至關(guān)重要。只有制度而沒(méi)有與之相配套的檢查、考核和評(píng)價(jià)措施，再完善的制度也只能是“一紙空文”。企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題有：一是企業(yè)雖有內(nèi)控制度，卻有章不循。二是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行缺乏應(yīng)有檢查，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的問(wèn)題和缺陷不能及時(shí)進(jìn)行糾正和完善，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)停滯不前。三是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施效果的考核和獎(jiǎng)懲力度不夠，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的發(fā)揮。
(五）審計(jì)監(jiān)督不力
1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不到位。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督主要是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)完成的，內(nèi)部審計(jì)在某種程度上可理解為對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的控制。但有的企業(yè)尚未建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視不夠，已建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)將主要精力投放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的審查及監(jiān)督上，審計(jì)的主要職能是“查錯(cuò)防弊”，審計(jì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證及相關(guān)資料，而對(duì)管理審計(jì)、內(nèi)部稽核、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等方面監(jiān)督和評(píng)價(jià)涉及的很少。
2.外部審計(jì)監(jiān)督流于形式。外部監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。目前，財(cái)政、工商、稅務(wù)、審計(jì)等政府監(jiān)督部門之間的監(jiān)督功能交叉，再加上缺乏橫向信息溝通，難以形成有效的監(jiān)督合力。社會(huì)監(jiān)督主要是中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，而中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督，一般是按照自愿原則進(jìn)行的。因此，中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)十分有限。
二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的對(duì)策
(—)加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造良好控制氛圍
1.建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)性制度，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能否有效實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身股權(quán)關(guān)系和股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、有機(jī)協(xié)調(diào)，確保董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層能夠按照法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定行使職權(quán)。
2.構(gòu)建合理組織機(jī)構(gòu)，為控制活動(dòng)執(zhí)行提供組織保證。良好的組織機(jī)構(gòu)以執(zhí)行工作計(jì)劃為使命，并具有清晰的職位層次順序、流暢的意見(jiàn)溝通渠道、有效的協(xié)調(diào)與合作體系，是保證控制活動(dòng)有效執(zhí)行的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則，構(gòu)建合理組織機(jī)構(gòu)，為企業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等活動(dòng)順利進(jìn)行提供組織保證。
3.加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理層內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作，使企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原理和積極作用，為貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范營(yíng)造良好輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。不僅要培訓(xùn)財(cái)會(huì)專業(yè)人員，更要教育、培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，使企業(yè)負(fù)責(zé)人能正確認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度既是《會(huì)計(jì)法》的要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為內(nèi)控實(shí)施創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，提練核心價(jià)值，培育具有特色的企業(yè)文化，使企業(yè)形成真正意義的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
(二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.增強(qiáng)企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的起點(diǎn)，其目的是保證企業(yè)的每一個(gè)員工都能做到積極地辨別企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真思考他們負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生什么后果，在內(nèi)部傳達(dá)這些風(fēng)險(xiǎn)，以引起其他人的注意。樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)首先必須在高層管理者中建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在高層管理者的帶動(dòng)下，向企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)、各部門的中層管理者推行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入到企業(yè)每一個(gè)員工的工作中，使企業(yè)從管理層到普通員工樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2.設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，專門從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作，賦予相應(yīng)的權(quán)力，并履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理曰常工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限管理，直接操作人員的管理活動(dòng)必須嚴(yán)格限制在規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限之內(nèi)。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限管理的`基礎(chǔ)上，明確各當(dāng)事人在事前、事中、事后各自不同的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。再者，建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)充分利用各種渠道加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境特別是市場(chǎng)環(huán)境的分析研究，及時(shí)了解環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響以及可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境。
(三）完善預(yù)算管理制度，增強(qiáng)預(yù)算的約束力
1.建立健全預(yù)算管理組織。健全的預(yù)算管理組織應(yīng)由董事會(huì)、經(jīng)理層和預(yù)算管理委員會(huì)組成，董事會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算方案的制定，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督控制工作。
2.預(yù)算指標(biāo)要符合企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對(duì)市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)與分析。因此，企業(yè)在編制預(yù)算之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)分析，明確企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制預(yù)算，避免預(yù)算編制工作的盲目性，使預(yù)算指標(biāo)客觀公正，符合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)。
3.嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行情況，增強(qiáng)預(yù)算約束力。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，而且有利于改進(jìn)以后的工作。企業(yè)只有嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行情況，才能使預(yù)算成為企業(yè)的“硬約束”，才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。
(四)建立落實(shí)機(jī)制，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度落到實(shí)處
1.建立檢查機(jī)制。企業(yè)在所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行一段時(shí)間后，定期或不定期地對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以便了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否被切實(shí)有效地執(zhí)行。
2.建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行效果如何，出現(xiàn)了什么問(wèn)題，在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上不能完全執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。
3.建立獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度嚴(yán)格者給予鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不力者給予不同程度的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。只有做到考核與激勵(lì)相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)控會(huì)計(jì)制度目標(biāo)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制真正落到實(shí)處。
(五)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制度不斷完善
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)才能得到有效實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正或改進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不斷健全和完善。
2.充分發(fā)揮政府審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性和強(qiáng)制性。財(cái)政、工商、稅務(wù)、政府審計(jì)等政府審計(jì)監(jiān)督具有一定的權(quán)威性和強(qiáng)制性，能夠有效地督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法有序地進(jìn)行，并可彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督存在的種種不足，或者說(shuō)政府監(jiān)督是對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的一種再監(jiān)督，可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的充分開展，通過(guò)外部監(jiān)督對(duì)企業(yè)施加壓力，并將這種壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，督促企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以杜絕企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)的情況發(fā)生。
3.充分發(fā)揮社會(huì)審計(jì)評(píng)價(jià)作用。社會(huì)中介組織依據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，站在公正立場(chǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完整性、合理性和有效性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)信息進(jìn)行充分披露，指出缺陷和問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)進(jìn)一步健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
【分析加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的策略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文】相關(guān)文章：
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